新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的困境與應對措施論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的困境與應對措施論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：中國經(jīng)濟發(fā)展邁向新臺階，在新經(jīng)濟環(huán)境下，想要不斷提升經(jīng)濟質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展，需要企業(yè)全方位提升管理水平，要提升企業(yè)的管理水平，需要運用到工商管理方面的知識，著(zhù)重培養管理層的能力。工商管理，是指合理運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)等相關(guān)知識，依托于市場(chǎng)環(huán)境，剖析企業(yè)存在的制度問(wèn)題與管理問(wèn)題，提出行之有效的建議。結合新經(jīng)濟環(huán)境，以企業(yè)工商管理水平為客體，分析現狀及暴露的問(wèn)題，并提出應對措施。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平；

　　1、工商管理概述

　　1.1工商管理概念

　　管理學(xué)的重點(diǎn)學(xué)科之一便是工商管理，它是一門(mén)綜合性極強的學(xué)科，主要分析研究各種管理理念、制度理念以及工程理念。而企業(yè)中的管理人員需要擁有充足的工管知識與理念，以及不斷創(chuàng )新的意識，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造嶄新的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。具體而言，企業(yè)中的管理任務(wù)涉及方方面面，包括企業(yè)的戰略理念、運作方式、財務(wù)報備、核心技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設等等。

　　1.2工商管理意義

　　企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，要注重對于管理人員工商管理水平的提升，因為工商管理能力的提升可以提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，還有助于其工商理論知識的擴充，并增強工作人員的責任意識，健全企業(yè)的工商管理制度，形成標準化、系統化的工商管理體系，以保障企業(yè)工商管理的良好運作，促進(jìn)企業(yè)工商管理整體水平的提升，完善企業(yè)工管模式，使得企業(yè)可以順應新時(shí)代新經(jīng)濟環(huán)境下社會(huì )對于企業(yè)的新要求，指引企業(yè)走向高速發(fā)展的道路，保障企業(yè)的健康與良好運作。

　　1.3企業(yè)工商管理發(fā)展的方向

　　新經(jīng)濟時(shí)期企業(yè)面臨著(zhù)新的挑戰，要確立其工商管理具體的發(fā)展方向，以保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，企業(yè)應該從頂層設計著(zhù)手，以期建立起新型工商管理模式和構建起工商業(yè)務(wù)管理的體系系統。在擁有了標準化的系統體系之后，企業(yè)還應對工商管理的工作模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，建立起實(shí)時(shí)督察制，追蹤工作人員的任務(wù)完成情況，并根據各工作人員的具體需求進(jìn)行資源分配與人員配比，從而可以高效地決策并采取具有針對性的措施。另外，還要構建起新型的反饋機制，及時(shí)對工作人員工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋，記錄下工商管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行詳盡分析、提供解決方案，還可以將其作為企業(yè)工管實(shí)踐中的例子，以此改善企業(yè)整體的工管水平。企業(yè)工商管理還要朝向信息化的方向發(fā)展，在進(jìn)行工管任務(wù)時(shí)，要使用新型管理系統，及時(shí)搜集管理所需的信息，并進(jìn)行分析、處理、應用等，還可以建立起企業(yè)內部的信息交流系統，使得工管信息可以得到高效的利用，以提升企業(yè)的工管效率。還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的工管設備，從而提升工管實(shí)踐中的效率，降低人員交流所付出的時(shí)間成本，降低管理難度。

　　2、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

　　2.1工商管理發(fā)展緩慢

　　許多企業(yè)的工商管理發(fā)展緩慢，主要原因是企業(yè)的發(fā)展模式有缺陷。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識較少，重視程度較低，這導致了企業(yè)的發(fā)展與管理模式存在缺陷。因為工管人員對于工管本身的重視程度不夠，不僅沒(méi)有合理運用工商管理相關(guān)的理論知識，沒(méi)有結合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，輕視了工商管理帶來(lái)的促進(jìn)發(fā)展作用，而且還使得企業(yè)運作長(cháng)期處于粗放狀態(tài)，缺少相關(guān)的規范制度，這嚴重減緩了企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，降低了企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的適應能力、運作效益與競爭能力，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　　2.2難以開(kāi)拓市場(chǎng)

　　企業(yè)難以適應市場(chǎng)需求，難以滿(mǎn)足消費者、開(kāi)拓市場(chǎng)。目前，零庫存的生產(chǎn)理念在世界范圍內逐漸流行起來(lái)。這種生產(chǎn)理念主要是指企業(yè)通過(guò)調查產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，預測產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格走向，從而合理分配產(chǎn)品的生產(chǎn)數量，達到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的供需平衡，實(shí)現企業(yè)的最大效益。這種零庫存，即時(shí)生產(chǎn)的理念受到國外企業(yè)的追捧，而國內對其重視程度卻遠遠不夠。其實(shí)，這種生產(chǎn)理念最重要的部分就是調查市場(chǎng)對于產(chǎn)品的需求，并以此為依據調整企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，使兩者相適應達到供需平衡。這種理念被國內企業(yè)忽視，主要原因是企業(yè)的工商管理水平不足，對于市場(chǎng)需求的理解分析不夠，沒(méi)有認識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展方向的促進(jìn)作用，這就使得企業(yè)難以形成正確的生產(chǎn)模式，難以認識市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、順應市場(chǎng)。

　　2.3管理理念落后、定位模糊

　　企業(yè)傳統的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產(chǎn)生了激烈的變動(dòng)。尤其是當最大化利益這種新型的發(fā)展勢頭出現在企業(yè)的財務(wù)理念中時(shí)，真實(shí)的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導致了企業(yè)的管理理念無(wú)法跟上時(shí)代、對于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一些企業(yè)對于自身的定位過(guò)于模糊，沒(méi)有找到適應自身的市場(chǎng)，在工商管理的實(shí)踐中缺乏對于自身產(chǎn)品的定位，導致其無(wú)法真正了解到市場(chǎng)的需求與社會(huì )的要求，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上出現了錯誤，導致企業(yè)出現人員分配失調、工作效率低下、運營(yíng)成本過(guò)高等現象，這些現象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體競爭力的提升與企業(yè)形象的構建。

　　3、相對應的措施

　　3.1建立合理的工商管理體系

　　順利開(kāi)展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理發(fā)展緩慢的問(wèn)題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標準的規范、員工目標的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴(lài)于合理的管理體系，因此在建設體系時(shí)要多方位、全方面考慮，在正確的規章制度指導下構建工商管理體系。同時(shí)，還要在工管體系的基礎上構建監管體系，從而掌握員工的工作進(jìn)度，方便對整體工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，還可以提升工商管理人員的自覺(jué)性，從而加快企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。合理的工商管理體系還可以及時(shí)發(fā)現優(yōu)秀員工，從而提升對優(yōu)秀員工的重視程度，展現員工的優(yōu)點(diǎn)，增強員工的自信心，還可以及時(shí)與工作進(jìn)度緩慢的員工進(jìn)行溝通，了解員工對工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務(wù)，從而提升企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)合理工商管理體系的形成。

　　3.2培養管理人員的敏銳意識

　　如前文所述，企業(yè)缺乏對市場(chǎng)需求的正確認識與解讀，因此難以開(kāi)拓市場(chǎng)，這主要是因為企業(yè)的工商管理水平不足，管理人員的眼光不夠長(cháng)遠，意識不夠敏銳。因此，企業(yè)要著(zhù)重于培養管理人員的敏銳意識與長(cháng)遠目光，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實(shí)踐機會(huì )，在實(shí)際場(chǎng)景中運用工商管理知識，為企業(yè)建言獻策。此外，工管人員更應擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識，保持創(chuàng )新的精神，結合新經(jīng)濟環(huán)境，以敏銳的意識為企業(yè)的發(fā)展方向提供獨到的建議。

　　3.3更新工商管理理念，明確自身定位

　　企業(yè)傳統管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問(wèn)題，需要企業(yè)在現代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發(fā)展理念與方向對于整個(gè)企業(yè)的影響是決定性的，這說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠一些高素質(zhì)的管理人才，所以這就要求企業(yè)剖析自身，明確真實(shí)的發(fā)展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長(cháng)遠意義的戰略計劃，每個(gè)階段進(jìn)行不同的部署，來(lái)真正適應市場(chǎng)需求，構建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　4、結語(yǔ)

　　在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，提升工商管理水平已成為考驗企業(yè)適應經(jīng)濟化浪潮的關(guān)鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴(lài)于企業(yè)制定的正確發(fā)展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現代企業(yè)應在其他方面不落于人后的前提下，通過(guò)建立合理的工商管理體系、加強對工管人員的培養、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競爭力，形成積極的工作氛圍，提高企業(yè)活力并促進(jìn)其健康持續發(fā)展。

　　5、參考文獻

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