新經(jīng)濟下的企業(yè)員工激勵有效措施論文

　　在平時(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的新經(jīng)濟下的企業(yè)員工激勵有效措施論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下，員工激勵是企業(yè)管理中常見(jiàn)的重要工作。但仍然有不少企業(yè)還存在著(zhù)員工激勵效果不明顯的問(wèn)題，致使員工的潛力沒(méi)有完全被挖掘，員工作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導致企業(yè)的凝聚力不強，創(chuàng )新力不強，競爭力不強。本文探討了新經(jīng)濟環(huán)境下激勵機制的內涵與作用，分析了企業(yè)在員工激勵方面存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：提升；企業(yè)員工；激勵效果；

　　新經(jīng)濟環(huán)境下，員工是企業(yè)持續健康發(fā)展的基礎和動(dòng)力，員工是企業(yè)最大的財富。只有充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，才能把員工智慧與力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的步伐上，保持一個(gè)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。

　　一、激勵機制的內涵與作用

　�。ㄒ唬┘�勵機制的內涵

　　激勵機制是指在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關(guān)系及演變規律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉化為具體事實(shí)的連接手段。激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵和工作激勵。通常包含誘導因素集合、行為導向制度、行為幅度制度等方面的內容。

　�。ǘ�）激勵機制的作用

　　1、激勵機制的助長(cháng)作用

　　助長(cháng)作用表示的是激勵機制能夠適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，能夠充分挖掘企業(yè)在激勵過(guò)程中的實(shí)際需要。員工在良性的激勵機制作用下，能夠充分激發(fā)出主觀(guān)能動(dòng)性并發(fā)揮積極的作用，由此可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良性的發(fā)展。

　　2、激勵機制的致弱作用

　　致弱作用表示的是激勵機制未能發(fā)揮應有的激勵作用，甚至對激勵產(chǎn)生反向的作用，抑制了員工的工作積極性，并對員工的主動(dòng)性產(chǎn)生了一定的削弱作用，這種致弱作用是有損于企業(yè)的實(shí)際需求的，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中應該予以剔除，重新構建良性的激勵機制。

　　二、企業(yè)員工激勵的常見(jiàn)問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對激勵機制的認識不足

　　1、對員工的嘉獎側重于物質(zhì)獎勵。

　　通常在企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核的同時(shí)，也制定了一些員工在技術(shù)技能、培訓教育和榮譽(yù)稱(chēng)號方面的制度，最終還是落到了員工的薪酬兌現上，幾乎都是獎金，并沒(méi)有真正從精神層面考慮對員工的肯定，對優(yōu)秀的員工沒(méi)有進(jìn)行通報表?yè)P、培訓深造或者是職務(wù)晉升之類(lèi)的精神嘉獎，忽視員工通過(guò)企業(yè)發(fā)展實(shí)現自我價(jià)值的愿望，久而久之，不利于引導員工的精神發(fā)展，導致多數員工對企業(yè)缺乏責任感和歸屬感。

　　2、對員工的考核側重于負面激勵。

　　在企業(yè)的考核體系中，對照企業(yè)管理制度制定的考核細則或條款，幾乎都是扣款項目，涉及到員工獎勵方面的規定很少，負面激勵占主導地位。這樣的激勵機制很容易讓員工產(chǎn)生對工作的抵觸情緒，有些還讓員工產(chǎn)生不公平感，慢慢地，員工對企業(yè)發(fā)展也就失去了信心，沒(méi)有歸屬感。

　�。ǘ�）激勵機制的設計缺乏系統性

　　1、激勵機制單一化。

　　在激勵機制內容上，注重獎與罰的問(wèn)題，直接與工資掛鉤，對員工的學(xué)習提升、典型選樹(shù)、職業(yè)發(fā)展上缺乏深度思考，對員工的精神情操陶冶、企業(yè)的文化發(fā)展也沒(méi)有同步考慮。在激勵機制層次上，欠缺對知識型員工、技能型人才的獎勵與價(jià)值肯定，薪酬設計沒(méi)有突出人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　2、激勵機制不均衡。

　　由于對激勵機制的認識有誤差，存在片面性，所以激勵機制有不均衡的現象，這也就成為很多員工感到不公平的主要原因。此外，在考核體系上，員工獎勵的金額的比重要小于罰款的金額比重，沒(méi)有實(shí)現獎與罰統一的標準。

　�。ㄈ�）忽視了企業(yè)文化對豐富員工精神涵養的作用

　　工作激勵是將工作本身變成一種激勵方式，使企業(yè)員工在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能、充分表現自己的才能，從而獲得最大的滿(mǎn)足。然而，不重視企業(yè)文化建設，忽視了企業(yè)文化對塑造企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力、豐富員工精神涵養的作用，員工的潛意識中產(chǎn)生了“認錢(qián)”的想法，認為只要公司發(fā)得出工資，就跟公司好好干，發(fā)不出就另謀出路，企業(yè)員工對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，就談不上企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力了。

　　三、新經(jīng)濟環(huán)境下提升員工激勵的有效措施

　�。ㄒ唬┱�確認識員工激勵機制

　　1、加強員工的學(xué)習借鑒。

　　與同行業(yè)或先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流，取長(cháng)補短，參考借鑒行業(yè)企業(yè)在員工激勵辦法方面的一些先進(jìn)方法或經(jīng)驗，建立貼近企業(yè)實(shí)際、具有可操作性的激勵機制，讓激勵機制有內容、有活力，激勵措施有制度可循、可依。

　　2、注重員工的精神需求。

　　定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調查與分析，經(jīng)常性地與基層一線(xiàn)員工進(jìn)行交流與談心，了解和掌握員工的所需、所想。在進(jìn)行員工表?yè)P與嘉獎時(shí)，側重于員工精神的滿(mǎn)足與愿望，從而牢牢堅定員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心，增強員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)真正成為員工的“大家庭”，使員工真正地把自己當成企業(yè)的一份子。

　　3、注重員工的正面激勵。

　　修改完善員工的績(jì)效考核，在進(jìn)行員工考核時(shí)，要關(guān)注員工的正面激勵，減少負面考核，要注重消除干部與基層員工之間的等級差距，進(jìn)行公平、公正的考核，通過(guò)一種積極向上的考核激勵，引導員工對工作任務(wù)有一個(gè)正面的認識，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，挖掘員工的工作創(chuàng )新潛力，最終培養員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

　�。ǘ�）健全員工激勵機制

　　1、完善激勵機制體系。

　　企業(yè)要把精神獎勵列入激勵機制內容，并且根據不同層次員工的特點(diǎn)，完善激勵機制，增加員工的精神激勵、榮譽(yù)激勵和工作激勵。在工作激勵方式內容上，加重正面激勵措施的比重，減少考核罰款等負面措施，使用樹(shù)立正面的典型案例，以精神獎勵為主，加大正面激勵力度，對員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)與表?yè)P、信任激勵、榮譽(yù)激勵、成長(cháng)激勵。提供職業(yè)培訓、晉升機會(huì )、良好的工作氛圍，激發(fā)員工對自身崗位發(fā)展、改善工作環(huán)境的愿望，也為企業(yè)培養后備人才打好基礎。

　　2、注重激勵的長(cháng)期性。

　　在企業(yè)中，核心人才較為突出，因此企業(yè)在設計激勵機制時(shí)，要落腳于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，抓好企業(yè)激勵機制的長(cháng)與常，才有利于激勵機制助長(cháng)作用的發(fā)揮。在設計激勵機制時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的戰略目標，還要充分考慮員工的文化層次、技術(shù)技能、精神需求、特長(cháng)發(fā)展等方面，注重對優(yōu)秀人才的儲備與培養，使他們能充分感覺(jué)到個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，讓員工個(gè)人與企業(yè)成為不可分割的共同體，自然而然，員工的歸屬感也就增強了。

　�。ㄈ�）注重企業(yè)文化的引領(lǐng)作用

　　1、建立企業(yè)文化理念的體系。

　　認真總結優(yōu)秀企業(yè)文化，系統性地挖掘、總結、提煉，形成符合企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化理念，促進(jìn)人才理念、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念等價(jià)值觀(guān)的形成，將公司的精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向等貫穿、滲透在企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節之中，建設出一支有較高管理能力、勇于創(chuàng )新、具有高度事業(yè)心和使命感、清正廉潔的管理團隊，有一支精通業(yè)務(wù)、誠實(shí)守信、嚴于律己的中層管理隊伍，一支敢打硬仗、有較高職業(yè)道德素養、能自覺(jué)遵守行為規范、富有蓬勃向上精神的員工隊伍，創(chuàng )造出一種敢于坦陳自己觀(guān)點(diǎn)、不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、自我完善的文化氛圍，締造出一個(gè)每時(shí)每刻都在發(fā)生變化的、都在進(jìn)步的企業(yè)。

　　2、在制度建設上完善薪酬體系。

　　在薪酬體系建設過(guò)程中，首先要對標行業(yè)標準，對區域內具有同等類(lèi)似產(chǎn)業(yè)的行業(yè)薪酬體系有概況性的了解，這是建立企業(yè)內部薪酬制度的基本參考。其次在企業(yè)內部對于薪酬體系方面要盡可能的減少工資等級，從員工長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮，將職務(wù)工資、職級工資、職稱(chēng)工資、學(xué)歷工資等多方位綜合優(yōu)化，促進(jìn)員工通過(guò)提升跟職業(yè)技能取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或職稱(chēng)的形式來(lái)調整工作結構，以此強化個(gè)人技能的提升，通過(guò)完善的薪酬構成體系以及增長(cháng)體系來(lái)改善當前薪酬激勵機制的作用，以此調動(dòng)員工的工作積極性。

　　3、注重員工的文化情操培養。

　　加強企業(yè)文化理念體系的學(xué)習宣貫，以專(zhuān)題培訓、班組班前班后會(huì )、企業(yè)文化演講比賽、企業(yè)文化征文、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，增強新老員工對企業(yè)文化理念體系的認識和理解，從內心深處接受和認可自己公司的企業(yè)文化理念體系。定期開(kāi)展員工文體活動(dòng)，成立職工文體協(xié)會(huì )，通過(guò)職工運動(dòng)會(huì )、職工書(shū)畫(huà)攝影作品展、職工文藝演出等方式，增強員工在文化、體育方面的特長(cháng)培養，放松員工工作壓力。定期開(kāi)展心理健康講座，通過(guò)心理健康輔導，正確的引導和疏通員工在工作中產(chǎn)生的一些抵觸心理、畸形想法，緩解精神壓力。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)必須要建立良好的激勵機制，要不斷強化激勵機制的助長(cháng)作用。通過(guò)引導員工正確認識激勵機制，并在實(shí)踐中注重企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，由此構建出適宜的激勵機制體系，從而提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的持續、健康發(fā)展。

　　五、參考文獻

　　[1]張舒鵬.工廠(chǎng)管理機制[M].東方出版社,2013.

　　[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設[M].企業(yè)管理出版社,2013.

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