企業(yè)財務(wù)內部控制現狀與應對措施論文
1引言
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)實(shí)現價(jià)值、獲取盈利有著(zhù)關(guān)鍵作用。合理的企業(yè)財務(wù)內部控制不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展，而且還能優(yōu)化企業(yè)內部的結構，保證經(jīng)濟資源的合理配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。但是現階段企業(yè)面臨的內外環(huán)境已經(jīng)變化，這些變化都對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了一定影響，為了應對這些變化，國家已經(jīng)頒布了相關(guān)法規，企業(yè)應該按照規范要求建立合理的企業(yè)財務(wù)內部控制體系。
2企業(yè)財務(wù)內部控制存在的問(wèn)題分析
2.1財務(wù)信息化系統不完善。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)信息逐漸向著(zhù)一體化方向發(fā)展。一體化進(jìn)程的不斷加快為企業(yè)內部的決策提供了方便，但是由于一體化引入時(shí)間較晚，在職的財務(wù)人員對這個(gè)系統還存在一定的陌生感，軟件中的現代化技術(shù)還不能被充分使用。例如，在實(shí)際應用中經(jīng)常會(huì )出現會(huì )計信息錄入不及時(shí)、已經(jīng)錄入的會(huì )計信息不能滿(mǎn)足準確性的要求等情況。此外，大多數企業(yè)的信息系統都是外購的，經(jīng)常會(huì )發(fā)生信息系統的漏洞現象，信息系統的漏洞不僅會(huì )妨礙財務(wù)信息的完整性，甚至會(huì )引起企業(yè)資金信息外泄，對企業(yè)造成難以估量的影響。
2.2財務(wù)內部控制缺乏必要的監督�，F階段企業(yè)財務(wù)內部控制的狀況是：企業(yè)內部監督往往只是停留在形式上，并不能達到真正的監督效果。另外，由于企業(yè)不同部門(mén)之間的交融性，財務(wù)部門(mén)不可避免的要同其他部門(mén)產(chǎn)生利益聯(lián)系，財務(wù)部門(mén)的客觀(guān)性也就不復存在了。當然，在這種情況下，內部審計對財務(wù)部門(mén)的內部監督也就不再具有原本的意義，嚴格的財務(wù)信息管理也不復存在。
2.3財務(wù)預算管理缺乏合理性與科學(xué)性。合理的財務(wù)預算能夠為企業(yè)在市場(chǎng)中提供具有參考價(jià)值的路線(xiàn)和方針，幫助企業(yè)規避一些不必要的風(fēng)險。但是當前企業(yè)在財務(wù)預算中尚且存在的問(wèn)題是預算范圍較為狹窄，只涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)階段；預算體系不夠科學(xué)，不能建立完整的預算系統；在預算系統建立之后，企業(yè)不能根據具體情況對預算進(jìn)行修改，預算的執行和考核方法單一、陳舊，員工沒(méi)有嚴格執行預算的能力，企業(yè)的財務(wù)預算管理也不能良好的執行下去。
2.4財務(wù)內部控制制度不規范。我國企業(yè)財務(wù)內部控制基本規范要求：上市公司必須執行，大中型企業(yè)鼓勵執行，中小型企業(yè)并沒(méi)有相應的規定。這就在一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)內部控制的執行程度。此外，企業(yè)財務(wù)內部控制一般是在企業(yè)建立之初制定的，但是據筆者調查了解到，大多數企業(yè)并沒(méi)有根據企業(yè)的發(fā)展對已有的企業(yè)財務(wù)內部控制制度進(jìn)行更新和完善，以致使現階段大多數企業(yè)財務(wù)內部控制并不能同企業(yè)發(fā)展現狀相適應，反而拖累了企業(yè)的發(fā)展。
3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內部控制的相關(guān)措施
3.1完善企業(yè)財務(wù)信息化系統。
不完整的企業(yè)財務(wù)信息系統必然會(huì )降低企業(yè)財務(wù)信息的及時(shí)性和完整性，甚至會(huì )影響到企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展的決策。筆者認為，完善企業(yè)財務(wù)信息系統可以按照以下方法進(jìn)行：首先，企業(yè)要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況對信息化軟件進(jìn)行修復�？梢宰约航M成團隊或者聘請第三方團隊對信息化軟件進(jìn)行重新設計，這樣設計出來(lái)的軟件不僅方便企業(yè)操作，而且能夠及時(shí)統計企業(yè)信息。企業(yè)還可以全面使用符合本企業(yè)運行特征的軟件為企業(yè)服務(wù)，發(fā)辮企業(yè)設定未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)；其次，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力有限，不能夠自己開(kāi)發(fā)軟件，企業(yè)可以組織員工對企業(yè)所用的財務(wù)信息系統進(jìn)行定期或者隨時(shí)隨地的培訓，使企業(yè)員工掌握信息系統的使用方法，尤其對其隱藏功能充分開(kāi)發(fā)使用，將信息系統軟件功能發(fā)揮到最大程度；最后，企業(yè)還要注意向其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習和借鑒，制定一系列措施鼓勵員工自覺(jué)學(xué)習財務(wù)信息化系統的操作方法。
3.2加強對財務(wù)內部控制的監督。
首先，國家應該加強對于企業(yè)外部監督的控制，這樣就會(huì )形成必要的國家監督，是企業(yè)的財務(wù)運行在一定的法律基礎上進(jìn)行；其次，注冊會(huì )計師應該加強對企業(yè)內部控制的檢查力度，在保證內部控制有效的基礎上，發(fā)表公正、客觀(guān)的審計結果，并向社會(huì )公布。這樣就會(huì )在無(wú)形中增加企業(yè)的社會(huì )壓力，逼迫企業(yè)加大對財務(wù)內部控制的監管力度；最后，企業(yè)內部要保證財務(wù)控制監管的獨立性，減少個(gè)人利益在企業(yè)監管中的影響。
3.3建立科學(xué)合理的財務(wù)預算管理機制。我國預算機制尚且存在嚴重的漏洞亟待完善�？茖W(xué)合理的預算機制不僅要求能夠解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)階段的預算問(wèn)題，還要對企業(yè)的銷(xiāo)售以及售后等方面進(jìn)行把握。全面的預算管理不僅能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導者了解企業(yè)的實(shí)時(shí)運行狀況，而且能夠給予經(jīng)營(yíng)者一定的方向性指導，幫助他們做出正確的經(jīng)濟決策，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使有限的企業(yè)資源發(fā)揮出最大程度的效用。
3.4規范企業(yè)財務(wù)內部控制。企業(yè)無(wú)論大小，都應該建立本企業(yè)的企業(yè)財務(wù)內部控制制度。良好的企業(yè)財務(wù)內部控制制度是成功的一半，規范財務(wù)內部控制制度能夠使企業(yè)的財務(wù)運行具有標準。尤其是企業(yè)發(fā)展壯大之后，企業(yè)財務(wù)內部控制也要跟著(zhù)不斷改進(jìn)，使新的財務(wù)制度滿(mǎn)足新形式的要求。
4結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)內部控制面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，財務(wù)管理者只有不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗，提升自己，增強企業(yè)財務(wù)管理控制水平，才能在激烈的市場(chǎng)競爭總穩定財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供良好的基礎。
參考文獻
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