作業(yè)成本管理會(huì )計在企業(yè)的應用研究論文

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競爭性，客觀(guān)環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場(chǎng)作為發(fā)展導向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿(mǎn)足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對制造費用進(jìn)行配置的傳統方式，讓人們對成本形成了新的認識，顯著(zhù)地提升了成本數據的真實(shí)性和可靠性。隨著(zhù)科技力量的不斷壯大，社會(huì )經(jīng)濟水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì )應用于更大的范圍和空間管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)中。

　　一、作業(yè)成本應用于管理會(huì )計的可能性

　　上個(gè)世紀二十年代的西方國家就已經(jīng)存在管理會(huì )計實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展得到系列的應用和普及，直至五十年代逐漸構建起傳統的初步的以預測決策、成本系統以及責任會(huì )計等多項主體內容的理論體系。隨著(zhù)全球經(jīng)濟競爭貿易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導致企業(yè)面臨著(zhù)新的發(fā)展難題�；�于能夠在激變的社會(huì )市場(chǎng)環(huán)境內向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì )計的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì )計的創(chuàng )新和變革創(chuàng )造了良好的環(huán)境。當前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類(lèi)日漸復雜，更新的速度日益加快，市場(chǎng)對產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀(guān)事實(shí)使得企業(yè)現有的競爭力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計算得出作業(yè)成本，之后根據生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導向中，成本的項目主要是根據作業(yè)的種類(lèi)進(jìn)行設置，這需要對期間費用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認識管理的內涵上形成深的新的認識表現，對評價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導向，根據作業(yè)形成相應的責任中心，開(kāi)展作業(yè)評價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結局，讓可控成本的范圍擴大化。且在維持原始財務(wù)指標的前提下，設置更多樣化的非財務(wù)指標，以讓責任中心的職責得到明確的區分，讓他們能夠增強控制成本的主管動(dòng)因�？偠�言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì )計中應用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

　　二、作業(yè)成本應用于企業(yè)管理會(huì )計的研究

　�。ㄒ唬�決策分析

　　企業(yè)管理會(huì )計中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對傳統決策機制造成重大沖擊的原因是對成本性態(tài)評價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過(guò)以成本動(dòng)因的角度對成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據兩者間的關(guān)系，可將成本分成長(cháng)期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現相應的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因對成本加以歸屬。以作業(yè)成本為視角的成本性態(tài)的評價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì )計中，對不同類(lèi)別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預測不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長(cháng)期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì )計實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節等，能夠提供必要及時(shí)更加準確的決策信息，促進(jìn)決策機制的優(yōu)化和準確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì )計中的資本決策環(huán)節，這不是意味著(zhù)去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項目所投資的數額同現金流量的評估均出現明顯的變化，選擇新的評價(jià)方法對現金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設計等內容在總體的成本中也占據較高的占比。通常這類(lèi)成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著(zhù)關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對成本動(dòng)因作為評價(jià)及分析的著(zhù)眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當的成本動(dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計算對象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節中，綜合產(chǎn)生的無(wú)形收益，這有助于提高對項目所涉及的現金流量做出準確的預測，以全面提高可測指標的可靠性和真實(shí)性。

　�。ǘ�）彈性預算

　　所有的企業(yè)計劃都應具備前瞻性，當其發(fā)展至某項目標后則應立即實(shí)踐。預算在計劃環(huán)節中占據著(zhù)重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財務(wù)計劃。以作業(yè)成本為基礎構開(kāi)展的彈性預算活動(dòng)，發(fā)揮著(zhù)多重的預算作用。作用彈性預算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對責任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎進(jìn)行預算的編制活動(dòng)。這樣的預算方式去除了傳統模式下預算活動(dòng)中存在間接費用混亂的現象，有效提升了預算的真實(shí)性，為開(kāi)展科學(xué)的差異評價(jià)活動(dòng)創(chuàng )造了良好的條件。該預算方式在編制活動(dòng)上依然是對彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對固定成本的預算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統的責任部轉化成作業(yè)中心，能夠包含傳統的預算生產(chǎn)線(xiàn)以及部門(mén)。

　�。ㄈ�）控制系統

　　降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題。如何確定控制制度同企業(yè)的內外環(huán)境息息相關(guān)，隨著(zhù)內外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿(mǎn)足顧客不同類(lèi)型的需求就應努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì )計為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過(guò)，注重的是顧客驅動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無(wú)增加作為主要的評價(jià)標準，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設置責任會(huì )計的目的是高效對各責任中心具體的職責加以明確和劃分，評價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟利益，進(jìn)而構建起全面的系統地能夠對各中心部門(mén)的業(yè)績(jì)給予客觀(guān)評價(jià)的會(huì )計制度�？刂葡到y中的業(yè)績(jì)評價(jià)環(huán)節，不僅涉及戰略的規劃和制定、目標完成度的評估、人員的業(yè)績(jì)評價(jià)等內容，并且在這些內容中起到的著(zhù)極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì )計中進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)活動(dòng)，主要針對的是作業(yè)中的業(yè)績(jì)，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jì)的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對報告進(jìn)行有效確認并對實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報告，企業(yè)按照報告結果進(jìn)杇相應的評價(jià)。

　　三、結束語(yǔ)

　　在管理會(huì )計中應用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現在開(kāi)展預算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構建系統化的管理會(huì )計體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì )計為研究視角探究其在企業(yè)的應用表現，為企業(yè)的構建起系統的成本預核算、決策評價(jià)以及全面預算管理奠定必要的理論基礎。

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