- 相關(guān)推薦
價(jià)值鏈在企業(yè)成本管理中的應用研究管理論文
摘 要：當前社會(huì )伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的高速蓬勃發(fā)展，我們生活工作的信息化水平不斷提升，通過(guò)“一帶一路”建設的社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)的內外部環(huán)境的變化，發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境出現了巨大的挑戰。企業(yè)對于成本管理的控制，是在競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。本文首先對價(jià)值鏈成本管理方法進(jìn)行介紹分析，利用價(jià)值鏈相關(guān)理論，來(lái)說(shuō)明在成本管理方法中價(jià)值鏈的優(yōu)勢以及在企業(yè)財務(wù)管理的應用意義，通過(guò)闡述我國企業(yè)的成本管理缺陷，來(lái)把價(jià)值鏈成本管理引入到企業(yè)的成本管理當中去，對其中的問(wèn)題及困難進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本管理；價(jià)值鏈成本管理應用；價(jià)值鏈優(yōu)勢
通過(guò)邁克爾·波特的競爭戰略理論得知，三種基本戰略中成本領(lǐng)先戰略是最明確的一種。同時(shí)價(jià)值鏈分析法也是由波特提出的，這也使得沉寂已久的管理會(huì )計領(lǐng)域因這一理論的提出又煥發(fā)出勃勃生機。本文通過(guò)分析并且運用價(jià)值鏈的理論，提出把各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解成若干個(gè)作業(yè)，并且通過(guò)分析作業(yè)的價(jià)值來(lái)有機構成整套體系。進(jìn)而利用作業(yè)之間的價(jià)值鏈關(guān)系來(lái)說(shuō)明如何將成本管理與價(jià)值鏈分析高效的結合，并且分析了在價(jià)值鏈視角下管理會(huì )計的優(yōu)越性，有助于減少企業(yè)成本，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增強企業(yè)持續競爭能力，從而提升企業(yè)管理水平。
一、價(jià)值鏈理論概述
美國哈佛商學(xué)院邁克爾·波特（Michael E.Porte）1985年在他的書(shū)中第一次提出價(jià)值鏈概念，波特在他的著(zhù)作中對價(jià)值鏈的描述是這樣的：價(jià)值鏈是由不相同的、但并且又相互聯(lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成的、價(jià)值創(chuàng )造動(dòng)態(tài)的過(guò)程。這樣的做法優(yōu)勢在于將價(jià)值鏈作為在成本管理會(huì )計里一種的分析工具，幫助企業(yè)尋找機會(huì )，利用機會(huì )，并且獲得并維持競爭優(yōu)勢。在整套價(jià)值鏈理論體系中，我們通常把企業(yè)價(jià)值鏈劃分為兩大類(lèi)，分為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈。不過(guò)現代企業(yè)的應用管理中，我們比較看重的是企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈，同時(shí)我們根基企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈來(lái)建立整套價(jià)值鏈的體系。
價(jià)值活動(dòng)根據基本性質(zhì)分為基本活動(dòng)和輔助基本活動(dòng)兩大類(lèi)�；净顒�(dòng)是包括產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng )造及其銷(xiāo)售、售后服務(wù)和轉移買(mǎi)方的各種活動(dòng)。包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部后勤、外部后勤、服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。輔助活動(dòng)是通過(guò)提供外購技術(shù)、投入、人力資源管理以及各種利用企業(yè)的基本職能以相互支持的各種活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。
二、價(jià)值鏈理論下的企業(yè)戰略成本管理概述
1.價(jià)值鏈成本管理的概念
價(jià)值鏈理論體系的重要特點(diǎn)不是為了近期的市場(chǎng)目標，而通常是為了長(cháng)期的市場(chǎng)目標所構建的，完全的統籌整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益而開(kāi)展的戰略性協(xié)作。這種戰略成本管理體系把我們通常所運用的企業(yè)戰略成本管理理論與價(jià)值鏈理論相互結合，再利用管理會(huì )計工具，包括成本動(dòng)因和戰略定位分析，以及價(jià)值鏈分析等進(jìn)行優(yōu)良評測，對企業(yè)內外部?jì)r(jià)值鏈各環(huán)節成本進(jìn)行優(yōu)化，結合企業(yè)上下游的公司，改善企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈。通過(guò)打通上下游企業(yè)購貨渠道來(lái)降低成本。同時(shí)了解競爭企業(yè)的成本構成，目的為了提高整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。
2.價(jià)值鏈成本管理的特點(diǎn)
首先價(jià)值鏈戰略統一了戰術(shù)與戰略，為了企業(yè)的長(cháng)期持續發(fā)展，價(jià)值鏈模式逐漸演化成為其特有的成本管理模式。價(jià)值鏈成本管理模式就是為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而構建，同時(shí)結合了企業(yè)內外部?jì)r(jià)值鏈來(lái)綜合分析企業(yè)的成本構成以及未來(lái)發(fā)展。公司利用價(jià)值鏈戰略為企業(yè)保駕護航，以尋求長(cháng)期穩定的發(fā)展。
其次傳統的戰略成本管理僅僅體現了企業(yè)顯性成本，并不能良好的體現企業(yè)的全部成本，價(jià)值鏈成本管理更偏向于展現企業(yè)的隱形乃至全部成本，進(jìn)而掌握全面的利益信息。更加細化的測評不可量化的機會(huì )與隱性成本，對前期產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)、試驗進(jìn)行控制，對后期的客戶(hù)銷(xiāo)售、維護以及售后服務(wù)關(guān)系進(jìn)行維護，進(jìn)而能對企業(yè)各個(gè)作業(yè)鏈成本有效管控。最終能顯示出降低作業(yè)成本與整個(gè)企業(yè)日�；顒�(dòng)的關(guān)系與影響。
3.價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢
首先，在傳統的企業(yè)成本管理中，企業(yè)的高層比較注重的成本是在生產(chǎn)環(huán)節上，企業(yè)領(lǐng)導只關(guān)注表面上的成本減少會(huì )導致利潤提高，但是這種方式局限性比較強，目標比較單一。而價(jià)值鏈的戰略成本管理則是運用不同的分析方式。運用企業(yè)戰略和價(jià)值鏈戰略的戰略方針對企業(yè)各環(huán)節作業(yè)進(jìn)行成本控制，進(jìn)而利用長(cháng)期成本的優(yōu)勢提高企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢，穩定提高企業(yè)整體的優(yōu)勢。這種管理方法是企業(yè)幫助企業(yè)著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展與戰略規劃。
其次，從生產(chǎn)環(huán)節中提取無(wú)增值的作業(yè)對其進(jìn)行削減，進(jìn)而提高產(chǎn)能效率。利用價(jià)值鏈的成本管理方法，能夠對其作業(yè)環(huán)節的增值或減值作業(yè)進(jìn)行明確的區分，在企業(yè)增值的環(huán)節應該減少額外作業(yè)成本，對于非增值作業(yè)企業(yè)應允以最大限度的降低，其目的在于達到成本被合理利用。
最后，拓寬了成本管理范圍�，F代經(jīng)濟形式下，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，企業(yè)的成本鏈不僅僅是企業(yè)內部獨立一根的鏈條，而變?yōu)橛缮嫌喂⿷�，下游分銷(xiāo)商和顧客緊密聯(lián)系的一張關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。想要尋求減少成本的方法，不僅要考量生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)節，而且還要考量非生產(chǎn)性作業(yè)的環(huán)節，不但要著(zhù)手于企業(yè)內部業(yè)務(wù)消耗，而且還要統籌兼顧競爭對手、供應商、分銷(xiāo)商甚至整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈，以確定能大幅提高本企業(yè)成本績(jì)效的最好的成本方案。企業(yè)與客戶(hù)、供應商、競爭對手所發(fā)生的成本均劃入成本管理范疇是價(jià)值鏈的戰略成本管理模式，根據調整變化自己的管理方式，從而達到使企業(yè)一致處在于價(jià)值鏈優(yōu)勢的地位。
三、價(jià)值鏈戰略成本管理在企業(yè)中的作用
1.運用企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析優(yōu)化價(jià)值鏈
企業(yè)各環(huán)節上價(jià)值鏈分析把企業(yè)每個(gè)部門(mén)與作業(yè)內部各環(huán)節的價(jià)值都看作是相同的，企業(yè)運用內部?jì)r(jià)值鏈體系對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行重組優(yōu)化時(shí)，應該先識別作業(yè)當中價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節之間的價(jià)值活動(dòng)，并且劃分出有價(jià)值的作業(yè)與低價(jià)值作業(yè)，然后削減低價(jià)值作業(yè)隊企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，最后對增值作業(yè)環(huán)節進(jìn)行建模重組成完整的價(jià)值鏈。
2.運用價(jià)值鏈戰略重構企業(yè)價(jià)值鏈
對企業(yè)現有的價(jià)值鏈進(jìn)行改變，即重構價(jià)值鏈，重構價(jià)值鏈是為了改變企業(yè)的整體戰略規劃以及成本結構。在能夠識別企業(yè)現有的價(jià)值鏈基礎上，對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行重構，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)程序組合、戰略規劃系統進(jìn)行優(yōu)化來(lái)增加企業(yè)有價(jià)值的活動(dòng)，運用這套系統可以持續增長(cháng)企業(yè)的成本優(yōu)勢以及競爭地位。與傳統的成本管理來(lái)看，新的價(jià)值鏈系統會(huì )持續放大企業(yè)的成本控制優(yōu)勢，從而在根本上改變企業(yè)的成本結構，會(huì )是競爭成本遠遠低于競爭對手，從而最終建立企業(yè)在競爭者中的競爭地位。
3.運用價(jià)值鏈戰略明確企業(yè)競爭范圍
企業(yè)在競爭中，價(jià)值鏈的范圍通過(guò)價(jià)值鏈視角下進(jìn)行確定時(shí)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈是首先要進(jìn)行分析的。企業(yè)應將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈作為一個(gè)整體，計算并且得出其整體利潤率；然后，進(jìn)行分解產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分劃成不同的階段，評估各階段價(jià)值鏈的利潤率，包括計算企業(yè)內含價(jià)值鏈部分的利潤率、企業(yè)上游供應商價(jià)值鏈利潤率以及企業(yè)下游顧客價(jià)值鏈利潤率；最后通過(guò)對比企業(yè)自身價(jià)值鏈的利潤率與產(chǎn)業(yè)、顧客和供應商的利潤率，然后對各自相應價(jià)值地位作出評估，可以幫助企業(yè)在橫向或縱向整合戰略之間作出抉擇，或作出減少投資、縮小在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競爭參與范圍等戰略。
四、價(jià)值鏈成本管理方法在應用中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)各系統協(xié)調性不佳，個(gè)別部門(mén)主義嚴重
我國現在的企業(yè)組織結構是以部門(mén)為單位，企業(yè)實(shí)行的激勵機制和核算監督系統同樣也是部門(mén)為單位，這樣就暴露了部門(mén)個(gè)人主義的嚴重獨立化，沒(méi)有考慮企業(yè)整體的利益，沒(méi)有站在一個(gè)企業(yè)一個(gè)整體的思想來(lái)思考問(wèn)題，單一地追求本部門(mén)的利益。同樣的，對于進(jìn)行員工考核激勵制度只考慮本部門(mén)員工的短期業(yè)績(jì)，這會(huì )導致企業(yè)內部鏈接的不順暢和各部門(mén)價(jià)值鏈的扭曲。持久下來(lái)會(huì )造成人力資源、資金和時(shí)間的浪費，進(jìn)而無(wú)法將企業(yè)的作業(yè)資源和價(jià)值系統合理分配。
2.信息管理落后
現在隨著(zhù)國家的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，我們企業(yè)運行控制早就進(jìn)入到了信息化時(shí)代，但是在我國很多企業(yè)收集并且整理信息還是以手工處理的方式，各部門(mén)還是以口頭通知和文件下達的方式來(lái)鏈接各部門(mén)的工作，沒(méi)有健全的內部信息系統和數據處理系統。企業(yè)還沒(méi)有充分利用電子信息電子數據互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)解決企業(yè)作業(yè)合作的技術(shù)問(wèn)題。
五、結語(yǔ)
現如今更多的企業(yè)運用價(jià)值鏈成本管理系統來(lái)對企業(yè)進(jìn)行高效的成本管理，這也體現了價(jià)值鏈在企業(yè)作業(yè)中的重要性。利用價(jià)值鏈分析提高企業(yè)在發(fā)展中的競爭力，減少自身的浪費作業(yè)，提升產(chǎn)能效率，減少成本投入，合理分配各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成分價(jià)值，為企業(yè)持久利好發(fā)展做出積極的貢獻。
參考文獻：
[1]丁小莉.試論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰略成本管理中的應用[J].當代經(jīng)濟，2015（32）
[2]袁業(yè)虎.基于現金流量與價(jià)值創(chuàng )造的財務(wù)戰略[J].商業(yè)研究，2006（13）.
[3]王佳寧.戰略管理會(huì )計的應用研究--以北京熱力集團為例[D].首都經(jīng)濟貿易大學(xué)，2013.
[4]王小鵬，宋露.價(jià)值鏈成本管理研究及應用[J].商業(yè)會(huì )計，2018（01）.
作者簡(jiǎn)介：周子豪，男，漢，沈陽(yáng)化工大學(xué)2017級在讀碩士研究生，會(huì )計專(zhuān)業(yè)
【價(jià)值鏈在企業(yè)成本管理中的應用研究管理論文】相關(guān)文章：
戰略成本管理中的價(jià)值鏈分析03-23
價(jià)值鏈分析在成本管理中的應用12-07
價(jià)值管理在現代企業(yè)管理中的應用研究論文12-19
關(guān)于價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中應用03-24
企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文12-02
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21
企業(yè)成本管理論文07-21