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企業(yè)信息化對價(jià)值鏈的重塑與改進(jìn)
內容摘要：隨著(zhù)信息技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)在逐步實(shí)現自身的信息化，企業(yè)信息化運用到了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、治理、決策等各個(gè)環(huán)節，由此對企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)了極大的改進(jìn)。本文對企業(yè)信息化給企業(yè)價(jià)值鏈帶來(lái)的變化進(jìn)行了分析并做出了評價(jià)�！ ￡P(guān)鍵詞：信息化 價(jià)值鏈 改進(jìn) 評價(jià)現代企業(yè)間的競爭不再是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)各自的價(jià)值鏈之間。只有對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)、有效地治理，企業(yè)才能獲得真正的競爭上風(fēng)。而隨著(zhù)信息技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)正在逐步從低到高實(shí)現自己的信息化，這樣的信息化也必然會(huì )滲透進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的從生產(chǎn)、治理到銷(xiāo)售、決策的各個(gè)環(huán)節，給企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)從未有過(guò)的整合與改進(jìn)。
波特的價(jià)值鏈理論及其發(fā)展
邁克爾·波特（Michael E·Porter）在《競爭上風(fēng)》一書(shū)中最早提出了價(jià)值鏈（Value Chain）一詞，他所提出的價(jià)值鏈是傳統意義上的，為一系列連續完成、使原材料轉換為終極產(chǎn)品的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一開(kāi)始僅用于制造業(yè)中。波特將企業(yè)的活動(dòng)分成基本活動(dòng)（包括進(jìn)貨、發(fā)貨、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等）和輔助活動(dòng)（包括基礎設施、人力資源治理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購等）。
企業(yè)信息化的特征及其內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)信息化的特征
企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用現代信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)信息資源，以增強其應變能力、創(chuàng )新能力、進(jìn)步其運行效率，從而進(jìn)步企業(yè)的競爭能力的一個(gè)過(guò)程。它的特征可以描述為：
企業(yè)信息化以現代信息技術(shù)為手段�，F代信息技術(shù)主要是指微電子技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)，企業(yè)信息化過(guò)程中正是對這些技術(shù)加以廣泛運用，現代信息技術(shù)是實(shí)現企業(yè)信息化的必要手段。
企業(yè)信息化以進(jìn)步企業(yè)的競爭力為終極目標。而進(jìn)步競爭力又是以進(jìn)步企業(yè)的應變能力、創(chuàng )新能力為基礎的。
企業(yè)信息化以信息資源為對象。實(shí)現企業(yè)信息化要充分開(kāi)發(fā)，利用企業(yè)的信息資源，而現代信息技術(shù)正是作用于這些信息資源。
�。ǘ┢髽I(yè)信息化的內容
對于不同的企業(yè)，企業(yè)信息化的內容也不盡相同。我們以制造業(yè)為例，企業(yè)信息化包括以下幾個(gè)方面：
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化：生產(chǎn)過(guò)程信息化是企業(yè)信息化的起始階段，位于企業(yè)價(jià)格鏈的起始環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息化是利用信息技術(shù)對生產(chǎn)信息資源進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)利用，以進(jìn)步生產(chǎn)效率的過(guò)程，包括計算機輔助設計、計算機輔助制造和計算機輔助創(chuàng )新。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息化：主要是采購和銷(xiāo)售過(guò)程的信息化，它是利用信息技術(shù)對于企業(yè)上游的供給鏈和下游的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行信息整合與處理，從而達到進(jìn)步企業(yè)采購效率，增加銷(xiāo)售份額的目標。它包括供給鏈治理系統、客戶(hù)治理系統、銷(xiāo)售治理系統等。
企業(yè)內部治理信息化：主要是指企業(yè)利用現代信息技術(shù)，對其內部辦公、人事、財務(wù)、資產(chǎn)等信息進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，以達到進(jìn)步企業(yè)治理效率的目標。這一過(guò)程信息化包括企業(yè)辦公自動(dòng)化系統、財務(wù)治理系統、庫存治理系統、人力資源治理系統等。
企業(yè)決策信息化：即利用現代技術(shù)給企業(yè)決策提供信息，包括決策支持系統、智能支持系統、數據整合與數據倉庫。
企業(yè)信息化的發(fā)展給企業(yè)的價(jià)值鏈帶來(lái)了橫向與縱向、內部與外部的變化與延伸，信息的運用不僅改進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節，也改造了企業(yè)整個(gè)傳統價(jià)值鏈。
企業(yè)信息化對企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與評價(jià)
企業(yè)信息化給企業(yè)價(jià)值鏈帶來(lái)的改善主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節
企業(yè)信息化將信息技術(shù)運用到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及人事、財務(wù)、內部治理等各個(gè)方面，這使得價(jià)值鏈的基本活動(dòng)中的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)以及輔助活動(dòng)中的基礎設施、人力資源治理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等各項環(huán)節的信息得以充分開(kāi)發(fā)利用，每個(gè)環(huán)節的效率都得以進(jìn)步，達到優(yōu)化的目的。
�。ǘ┛s短企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈增大利潤
企業(yè)信息化進(jìn)步了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的效率，優(yōu)化了價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，從而使得各個(gè)環(huán)節的資源充分利用，達到了節約資源，進(jìn)步效率的目的，整個(gè)價(jià)值鏈縮短了，并且利潤空間加大。而且有效地降低了本錢(qián)：計算機輔助設計和輔助生產(chǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)與設計本錢(qián)下降；企業(yè)內部治理信息化，使得企業(yè)治理本錢(qián)下降，倉儲物流本錢(qián)降低；供給鏈、客戶(hù)治理系統，幫助企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售數據，有效地組織采購與銷(xiāo)售，降低了采購本錢(qián)與銷(xiāo)售本錢(qián)；企業(yè)決策過(guò)程信息化，降低了決策本錢(qián)。
這些都使得企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的效率進(jìn)步，本錢(qián)下降，利潤空間增加，如圖1、圖2所示。
�。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值鏈更能適應外部環(huán)境變化
企業(yè)信息化使得企業(yè)的價(jià)值鏈更能適應外部環(huán)境的變化，主要是由于以下幾個(gè)原因：
信息技術(shù)加速了資源在全球范圍內的活動(dòng)與優(yōu)化配置，使得傳統價(jià)值鏈得以改進(jìn)，企業(yè)各部分之間，企業(yè)部分內部信息渠道更為暢通，治理本錢(qián)下降，治理效率得以進(jìn)步；信息化使得企業(yè)技術(shù)水平得以進(jìn)步，產(chǎn)品設計改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步；通過(guò)對信息的快速充分獲取，可以確定企業(yè)最有利的交易伙伴，包括采購與銷(xiāo)售；信息化對于生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)前后后勤活動(dòng)都有所改進(jìn)，不僅使生產(chǎn)效率進(jìn)步，且減少了后勤活動(dòng)中的浪費，進(jìn)步了企業(yè)資源利用率；企業(yè)利用現代技術(shù)手段，建立完善的客戶(hù)資料庫，改進(jìn)完善其售后服務(wù)。
所有這些都使得企業(yè)核心競爭力進(jìn)步，應變能力增強，更加適應外部環(huán)境，信息技術(shù)手段的運用使得企業(yè)能夠對外部環(huán)境的變化作出快速、正確的應對。
�。ㄋ模┭由炱髽I(yè)的外部?jì)r(jià)值鏈
企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節之間有著(zhù)互動(dòng)的聯(lián)系，而且企業(yè)價(jià)值鏈與供給商價(jià)值鏈、客戶(hù)價(jià)值鏈之間也有著(zhù)互動(dòng)聯(lián)系，企業(yè)信息化加強了這種互動(dòng)。利用信息化手段可以快速方便的搜集采購信息，選擇最合適的供給商，降低采購本錢(qián)，進(jìn)步采購效率；同時(shí)，利用現代信息技術(shù)，使得客戶(hù)與企業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密，建立了有效的客戶(hù)服務(wù)中心，提供一對一的交互式服務(wù)。企業(yè)信息化的發(fā)展使企業(yè)價(jià)值鏈延伸，形成上游為供給商下游為客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，而且之間更加互動(dòng)。
（五）有助于需求與供給平衡以形成良性互動(dòng)的生態(tài)價(jià)值鏈
信息手段的發(fā)展與應用，使供給商與企業(yè)、企業(yè)與其客戶(hù)之間信息渠道更為暢通，企業(yè)需要多少，何時(shí)需要，這種信息通過(guò)企業(yè)采購部分提供給供給商，而市場(chǎng)上有多少客戶(hù)，客戶(hù)的需求是什么，何時(shí)需要，需要多少等相關(guān)信息又反映給企業(yè)，供給商、客戶(hù)、企業(yè)之間的需求與供給保持平衡，避免了原材料和產(chǎn)品的積存，降低了本錢(qián)，從整個(gè)社會(huì )的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，社會(huì )整個(gè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節信息渠道暢通，供需平衡，是一條良性互動(dòng)的生態(tài)價(jià)值鏈。
�。⿲�(shí)現資源共享以建立多贏(yíng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
企業(yè)信息化的發(fā)展同樣使得信息資源在供給商、客戶(hù)、企業(yè)之間共享，通過(guò)現代信息技術(shù)促進(jìn)與供給商、客戶(hù)之間的戰略伙伴關(guān)系，一方面，增強了與供給商之間的互動(dòng)，降低物流本錢(qián)、交易用度、原材料積存本錢(qián)等；另一方面增強了與客戶(hù)之間的互動(dòng)，進(jìn)步客戶(hù)滿(mǎn)足度，減少庫存本錢(qián)。企業(yè)信息化的發(fā)展整合了企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現了企業(yè)價(jià)值鏈、供給商價(jià)值鏈、客戶(hù)價(jià)值鏈的信息化治理，促進(jìn)了供給商、企業(yè)、客戶(hù)三方多贏(yíng)的局面，實(shí)現了一條多贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
參考文獻：
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