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企業(yè)并購與剝離的價(jià)值鏈分析
內容摘要：價(jià)值鏈分析是一種戰略分析工具，通過(guò)價(jià)值鏈分析，可將企業(yè)的價(jià)值鏈得以?xún)?yōu)化和整合，從而使得企業(yè)本錢(qián)降低和價(jià)值增值。本文從價(jià)值鏈的角度，對企業(yè)并購和剝離進(jìn)行分析，企業(yè)并購和剝離的終極動(dòng)機是為了優(yōu)化和整合企業(yè)價(jià)值鏈、達到企業(yè)價(jià)值最大化和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展�！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè)并購 企業(yè)剝離 價(jià)值鏈分析企業(yè)是一個(gè)綜合了設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運送和治理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程可分解為一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，這些活動(dòng)的總和構成“價(jià)值系統”，其中每一項經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)都是這一“價(jià)值系統”中的“價(jià)值鏈”，價(jià)值鏈并不是獨立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是相互依存構成的有機整體。企業(yè)的價(jià)值系統具體包括：供給商價(jià)值鏈、生產(chǎn)單位價(jià)值鏈、銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈等。
價(jià)值鏈分析方法
從企業(yè)的角度看，價(jià)值鏈由兩種價(jià)值活動(dòng)構成，即基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)�；緝r(jià)值活動(dòng)是指一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括物料儲運、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等，這些活動(dòng)與產(chǎn)品的實(shí)體流轉直接相關(guān)。輔助價(jià)值活動(dòng)是指基礎治理工作、人力資源治理、科技治理和采購治理等。從行業(yè)的角度看，價(jià)值鏈包括與供給商、銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈之間的縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系涉及到各個(gè)獨立的企業(yè)。
價(jià)值鏈分析是企業(yè)現代治理的工具，它站在企業(yè)和行業(yè)角度，分析何處可以增加顧客價(jià)值或降低本錢(qián)，同時(shí)更好保持企業(yè)與供給商及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。由于價(jià)值鏈分析的視角不同，其分析內容可以分為以下三種：企業(yè)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析。企業(yè)自身價(jià)值鏈分析的目的是找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨的作業(yè)，區分增值與非增值作業(yè)，探索進(jìn)步增值作業(yè)的效率，以達到降低本錢(qián)的目的。行業(yè)價(jià)值鏈分析是指企業(yè)應突破自身的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰略的高度進(jìn)行分析，考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低本錢(qián)或調整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍以取得本錢(qián)上風(fēng)。競爭對手價(jià)值鏈分析是指通過(guò)對競爭對手情況的深進(jìn)調查，分析研究競爭對手產(chǎn)品的本錢(qián)水平，確定本錢(qián)目標與定價(jià)策略同競爭對手的價(jià)值鏈相適應，以爭取本錢(qián)上風(fēng)。
企業(yè)并購與剝離的價(jià)值鏈系統優(yōu)化
企業(yè)并購是一家企業(yè)以現金、證券或其他形式購買(mǎi)取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權，以取得對其他企業(yè)控制權的一種經(jīng)濟行為。企業(yè)并購的動(dòng)機為：并購能給企業(yè)帶來(lái)規模經(jīng)濟效應、并購能給企業(yè)帶來(lái)交易用度的節約、追求和加強壟斷勢力、追求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應等。
剝離是指公司將其現有的某些子公司、部分、產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、固定資產(chǎn)等出售給其他公司，并取得現金或有價(jià)證券的回報。企業(yè)剝離的動(dòng)機為：滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司戰略目標改變的需要、改變公司的市場(chǎng)形象、進(jìn)步公司股票的市場(chǎng)價(jià)值、甩掉虧損業(yè)務(wù)的包袱等。
根據價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，將價(jià)值鏈不斷整合形成新的價(jià)值鏈，通過(guò)市場(chǎng)選擇最優(yōu)的環(huán)節，把它們聯(lián)結起來(lái)，創(chuàng )造出新的價(jià)值。幾家甚至多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中，各自選取能發(fā)揮最大比較上風(fēng)的環(huán)節，以核心企業(yè)為龍頭，將其有效地組織起來(lái)，優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈系統，以最低的本錢(qián)、最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現更高的增值效益。上述目的往往通過(guò)企業(yè)并購與剝離活動(dòng)來(lái)實(shí)現。
任何企業(yè)都只能在行業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節上擁有上風(fēng)，而不能擁有全部上風(fēng)，企業(yè)只有根據自身的上風(fēng)，與其他企業(yè)展開(kāi)合作，才能實(shí)現整體收益最大化�；趦r(jià)值鏈分析的公司并購促進(jìn)了公司向全球市場(chǎng)發(fā)展，不同市場(chǎng)上的企業(yè)以雙贏(yíng)為宗旨，通過(guò)公司并購，將價(jià)值鏈整合，以便更好的發(fā)揮各自的上風(fēng)，并向顧客提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，擴大各自的市場(chǎng)占有份額，增大企業(yè)的價(jià)值已達到企業(yè)可持續發(fā)展的目的。例如，瑞士食品業(yè)巨頭雀巢公司和英國哈根達斯公司成立合資企業(yè)進(jìn)軍世界冰淇淋市場(chǎng)，這樣哈根達斯品牌可以很輕易的進(jìn)進(jìn)便利店，在這些便利店里，雀巢公司仍然可銷(xiāo)售其自身品牌的冰淇淋。
基于價(jià)值鏈分析的公司剝離行為則是在另一相反的方向上同樣使得企業(yè)價(jià)值鏈得以?xún)?yōu)化，終極導致企業(yè)本錢(qián)降低和價(jià)值增值。例如，通用汽車(chē)和福特汽車(chē)分別剝離了各自的配件商德?tīng)柛９竞蛡ナ劳ü�。通過(guò)價(jià)值鏈分析，通用和福特汽車(chē)把配件商德?tīng)柛：蛡ナ劳▌冸x出往是明智的。首先，由于有專(zhuān)業(yè)化設計隊伍和零配件生產(chǎn)過(guò)程，配件商比汽車(chē)制造商生產(chǎn)配件更具本錢(qián)效率；其次，剝離使汽車(chē)制造商選擇從其他零配件商采購，而且配件的技術(shù)更先進(jìn)、價(jià)格更便宜；最后，剝離減少汽車(chē)制造商總的投資需要量，使制造商不再負擔經(jīng)營(yíng)配件廠(chǎng)而發(fā)生的固定本錢(qián)，從而降低了投資風(fēng)險。剝離戰略是雙贏(yíng)戰略，由于通過(guò)剝離，雙雙價(jià)值鏈得到進(jìn)一步優(yōu)化。
總之，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析和整合，采取并購和剝離的行動(dòng)，無(wú)論出于何種動(dòng)機，終極都是為了降低企業(yè)本錢(qián)和增加顧客價(jià)值，達到企業(yè)價(jià)值最大化的目的。
參考文獻：
1.愛(ài)德華
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