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金融危機下的倒“微笑曲線(xiàn)”
隨著(zhù)世界危機的全面爆發(fā),我國實(shí)體也受到了巨大的沖擊。在這種情況下,我國經(jīng)濟出現了奇特的倒“微笑曲線(xiàn)”現象:處于價(jià)值鏈中游的受到金融危機的沖擊最大,下游企業(yè)所受沖擊次之,上游最小;不同行業(yè)受金融危機的影響也有顯著(zhù)差異。深入研究這一現象對提升我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力有著(zhù)巨大的理論和實(shí)踐意義。金融危機 倒“微笑曲線(xiàn)” 啟示
隨著(zhù)世界金融危機的全面爆發(fā),全球經(jīng)濟呈現萎縮狀態(tài),我國實(shí)體經(jīng)濟也受到了巨大的沖擊。大量中小企業(yè)在這次危機中陷入了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,瀕臨倒閉。然而一部分企業(yè)卻趁全球金融危機加速優(yōu)勝劣汰之機,鞏固了其在行業(yè)的優(yōu)勢地位,開(kāi)拓了企業(yè)的新篇章。這種現象究竟該如何解釋,又給我們帶來(lái)哪些啟示,本文就此進(jìn)行探討。
一、“微笑曲線(xiàn)”理論
“微笑曲線(xiàn)”理論是20世紀90年代初,享有“IT教父”之稱(chēng)的宏基(ACER)總裁施正榮先生根據波特理論和他多年從事IT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗提出的。這個(gè)理論后來(lái)又被不斷拓展,現已成為許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)分析的重要基礎與依據。
顧名思義,這一曲線(xiàn)形似微笑(見(jiàn)圖1),“嘴角”上揚的程度代表了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的附加價(jià)值的多少,反映了處在價(jià)值鏈上游、中游和下游環(huán)節所帶來(lái)的附加價(jià)值的變化�！拔⑿Α钡牡锥舜碇�(zhù)價(jià)值產(chǎn)生的中間環(huán)節,是勞動(dòng)力最為密集的環(huán)節,它產(chǎn)生的附加價(jià)值最低。曲線(xiàn)的左端代表價(jià)值鏈的上游,集中表現為設計和研發(fā)環(huán)節,具有較高的附加價(jià)值。右端代表建立品牌、提供服務(wù)的價(jià)值鏈下游環(huán)節,附加價(jià)值相對也較高。
同時(shí),不同的行業(yè)之間也存在附加值的差別,“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)”簇就是不同行業(yè)附加值的體現(見(jiàn)圖2)。圖2列出了一般制造業(yè)、中等技術(shù)密集度產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三組曲線(xiàn)組成的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)”簇。三條曲線(xiàn)之間的位置差異反映了不同產(chǎn)業(yè)因素對曲線(xiàn)空間位置的影響。一般來(lái)說(shuō),資金—技術(shù)密集度越高的產(chǎn)業(yè),其曲線(xiàn)的位置越高、曲線(xiàn)的彎曲度也越大。圖2的“微笑曲線(xiàn)”只是一種定性的描述,還沒(méi)有嚴格具體的尺寸大小與長(cháng)短的精確定量意義。
“微笑曲線(xiàn)”理論是以附加價(jià)值的高低來(lái)看待企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭力:只有不斷往附加值高的區塊移動(dòng)和定位,才能贏(yíng)得良好經(jīng)營(yíng)效益與持續發(fā)展。在全球化的條件下,企業(yè)在累積了足夠經(jīng)驗和能力之后,只有不斷創(chuàng )新進(jìn)取,向“微笑曲線(xiàn)”兩端逐步升級,才能贏(yíng)得競爭的主動(dòng),擴大產(chǎn)品的附加值及利潤空間;產(chǎn)業(yè)結構調整只有在產(chǎn)業(yè)鏈上的不同位置和不同產(chǎn)業(yè)之間的調整,才能取得更多的附加值,獲取更多的利潤,才能贏(yíng)得更強的國際產(chǎn)業(yè)競爭力。 二、危機下的倒“微笑曲線(xiàn)”
在次貸危機和金融風(fēng)暴的全球背景下,我們發(fā)現了這樣一個(gè)現象:不同的受金融危機的影響是不同的。主要表現在:從規�？�,規模較小的企業(yè)受到的影響要大于規模大的企業(yè);從價(jià)值鏈看,處于中游的制造環(huán)節受沖擊最大;從行業(yè)類(lèi)別看,勞動(dòng)、資本密集型企業(yè)受到的沖擊相對較為嚴重,而技術(shù)密集型相對較小。
這一現象與我們熟悉的“微笑曲線(xiàn)”正好相反,在這里,我們稱(chēng)之為倒“微笑曲線(xiàn)”(見(jiàn)圖3),它反映了處在價(jià)值鏈上游、中游和下游環(huán)節所受金融危機影響的變化。倒“微笑”的頂端代表著(zhù)價(jià)值產(chǎn)生的中間環(huán)節,比如模塊零部件的生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品等等,它受金融危機沖擊最大。曲線(xiàn)的左端代表價(jià)值鏈的上游,即設計和研發(fā)環(huán)節,它在金融危機中受到的影響最小,甚至得到了快速。右端是品牌營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)環(huán)節,它處于價(jià)值鏈下游,受到的沖擊相對也較小。
同樣,不同的行業(yè)之間受到的金融危機沖擊也存在差別,它與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)”簇基本相對,形成了倒“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)”簇(見(jiàn)圖4)。與“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)”類(lèi)似,它表明在圖示的三種產(chǎn)業(yè)中,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)抗擊金融危機的能力最強,而一般制造業(yè)受到的負面影響最大。
三、倒“微笑曲線(xiàn)”原因分析及啟示
為什么會(huì )出現金融危機下的倒“微笑曲線(xiàn)”,結合產(chǎn)業(yè)學(xué)理論,我們不難發(fā)現其中的原因。
首先,從上游企業(yè)看。處于價(jià)值鏈上游的企業(yè)之所以能有效地抵御金融危機,最主要的原因就在于它注重研發(fā),堅持走自主創(chuàng )新之路,從而提高了抗風(fēng)險能力,確立了長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。研發(fā)、設計屬于價(jià)值鏈上游環(huán)節,它是提高一個(gè)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)可以獲得技術(shù)上的領(lǐng)先,率先進(jìn)入市場(chǎng),甚至決定該行業(yè)的技術(shù)標準,并在一定時(shí)期內形成行業(yè)上的壟斷。由于對知識產(chǎn)權的保護和模仿本身的難度,產(chǎn)品的附加價(jià)值可以在一定時(shí)期內處于較高水平。因此,企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力得到加強,競爭力得到提升�？梢哉f(shuō),在當今社會(huì ),自主創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。只有堅持走自主創(chuàng )新之路,不斷擴大投資規模,才能形成規模優(yōu)勢,最大幅度地降低產(chǎn)品成本,從而在激烈競爭中立于不敗之地。在這次金融危機中,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)就是憑借自身高技術(shù)、低成本的優(yōu)勢,有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,將負面影響降到了最低,甚至取得了可觀(guān)的贏(yíng)利。
其次,從中游企業(yè)看。處于價(jià)值鏈中游的企業(yè)往往被認為是附加值最低、受沖擊最大的部門(mén),越來(lái)越多的企業(yè)在這一價(jià)值鏈的管理上選擇了外包的模式。我國有很大一部分企業(yè)由于沒(méi)有自己的核心技術(shù),只能靠廉價(jià)的勞動(dòng)力競爭。隨著(zhù)競爭壓力加劇,客戶(hù)要求提高,產(chǎn)品生命周期變短,以及大量新技術(shù)的出現,這些企業(yè)的利潤被大幅擠壓。再加上現今社會(huì )生產(chǎn)標準的一致性,以及機器設備,生產(chǎn)技術(shù)等的通用性,價(jià)值鏈中游的進(jìn)入門(mén)檻較低,競爭缺乏保護,從而引發(fā)了這一段競爭的殘酷性。因此,在金融危機沖擊下,一方面由于產(chǎn)品附加價(jià)值低,運營(yíng)負擔重;另一方面抵御風(fēng)險能力差,易受到資金短缺、訂單減少的沖擊,這些企業(yè)紛紛陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,甚至瀕臨倒閉。
最后,從下游企業(yè)看。價(jià)值鏈的下游是企業(yè)在區域性競爭中發(fā)展的主要基礎,企業(yè)可以通過(guò)把握市場(chǎng)需求,迎合消費者的喜好,迅速建立銷(xiāo)售渠道,率先取得市場(chǎng)占有率,從而獲得較高的利潤水平。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)競爭的加劇、技術(shù)的擴散和標準化,同業(yè)產(chǎn)品的差別越來(lái)越小。這時(shí),企業(yè)之間的競爭就不再是單純產(chǎn)品的競爭,而逐漸轉變?yōu)榉⻊?wù)的競爭,品牌的競爭。因此,很多企業(yè)長(cháng)期實(shí)行名牌戰略,致力于創(chuàng )立一個(gè)知名品牌,生產(chǎn)質(zhì)量好、樣式新、最有創(chuàng )新的產(chǎn)品,以引起顧客的興趣,并將這種興趣發(fā)展為“品牌忠誠”。在金融危機下,這一戰略的正確性得到了驗證,很多企業(yè)就是靠著(zhù)長(cháng)期建立起的良好企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),贏(yíng)得了客戶(hù)的信任,從而取得了不俗的銷(xiāo)售利潤,成功的應對了這次沖擊。
我們不難看出,在金融危機下,運行良好的企業(yè)都存在一些共性:注重研發(fā)、實(shí)施品牌戰略、盡量往產(chǎn)業(yè)鏈兩端移動(dòng)、專(zhuān)注主業(yè)、注重公司結構治理和制度建設、注重人力培訓等等。因此,這也給我國企業(yè)今后的發(fā)展提供了指導。
各企業(yè)要根據自身特點(diǎn),在不同的發(fā)展階段實(shí)施不同發(fā)展策略,積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型。如向上整合價(jià)值鏈,堅持走自主創(chuàng )新之路,提高技術(shù)含量,注重人才培養。同時(shí),學(xué)會(huì )舍棄,可適當將制造環(huán)節外包,提高企業(yè)整體效益。注重向下延伸價(jià)值鏈,建立品牌,增強服務(wù)過(guò)程中的附加值�？偠灾�,不斷優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系,不斷提高生產(chǎn)力水平,這應是我國企業(yè)持之以恒的一項非常重要的戰略任務(wù)。
[1] 施振榮:再造宏基[M].上海:上海遠東出版社,1996.
[2] 馬永馳、季琳莉:“微笑曲線(xiàn)”看“制造”背后的陷阱[J]. 統計與決策,2005(5).
[3] 余建形、徐維祥、樓杏丹:“微笑曲線(xiàn)”和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J]. 經(jīng)濟問(wèn)題探索,2005(9).
[4] 單東:金融危機條件下浙江民營(yíng)企業(yè)的轉型升級[J]. 特區經(jīng)濟,2009(4).
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