經(jīng)濟管理中目標成本管理法的應用論文

　　摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用存在的問(wèn)題，從提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；成本核算；應用

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結構也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟管理中的成本核算問(wèn)題，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的必然要求。

　　1、成本核算概述

　　所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟管理中，按照特定對象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費用，計算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料，這些是成本費用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預算出一個(gè)相對合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下獲取利潤，實(shí)現市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用存在的問(wèn)題

　　首先，缺乏成本核算管理人才。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免資金的浪費。但是就當前情況來(lái)看，部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現了一些不規范的現象。比如，有些企業(yè)中的會(huì )計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況也有著(zhù)很深的見(jiàn)解，但是，他們對新的會(huì )計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統的成本核算方式。年輕的會(huì )計工作人員理論基礎豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗，這些狀況的存在勢必會(huì )影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、精確。當前部分企業(yè)使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來(lái)說(shuō)，對象就是產(chǎn)品財會(huì )會(huì )計信息，不能很好的反應整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候，不能依據這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。

　　3、提高企業(yè)經(jīng)濟成本核算應用成效的措施

　　3.1提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現企業(yè)成本控制的目標。企業(yè)要提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì )計相關(guān)法律等知識，為他們提供交流和學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)常開(kāi)展培訓工作，具體內容包括成本核算崗位的工作職責以及各項規章制度、經(jīng)濟責任等。要結合不同時(shí)期的工作狀況設置培訓方案，在成本控制目標的指導下，提高培訓的針對性。堅持對會(huì )計成本核算人員實(shí)行“使用與培養相結合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會(huì )計規章制度，讓成本核算人員感受到權利和職責之間的相互統一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要制定嚴格的培訓績(jì)效評估方式，鼓勵成本核算人員參加繼續教育，學(xué)習新的會(huì )計制度和法律法規，讓學(xué)習成為提升自身專(zhuān)業(yè)素養的重要舉措。

　　3.2完善成本核算體系

　　要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個(gè)相對完善的成本核算體系，注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節的弊端，把成本核算延伸到材料采購以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節，還要包含產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等，重視過(guò)程的成本核算與控制。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的每個(gè)階段的費用都進(jìn)行核算，結合企業(yè)實(shí)際制定詳細的成本核算方式。此外，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，要運用現代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以BIM技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過(guò)BIM模型構建的預算功能，成本核算人員能夠結合相似項目的BIM數據對這個(gè)項目進(jìn)行統計和計算，結合運算系統中的價(jià)格查詢(xún)，這樣就能實(shí)現無(wú)圖紙的狀況下做出相應的建筑投資成本預算。而且通過(guò)BIM技術(shù)，還能找出歷史數據，能夠在很短的時(shí)間內找出基礎數據拆分實(shí)物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。

　　3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

　　企業(yè)經(jīng)濟管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強的可行性與可操作性，減少了因為產(chǎn)品成本核算信息的準確性問(wèn)題導致的決策失誤的現象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對比較全面的成本核算管理模式，其核算的對象從產(chǎn)品轉向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息，實(shí)現作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟獲利。此外，在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候，要結合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行，確保利益相關(guān)者的職責，對企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。

　　結論

　　綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著(zhù)重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著(zhù)很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時(shí)期，要積極采取措施提升成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強對成本核算的審核與監督，提升了企業(yè)經(jīng)濟管理成效，進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]劉井巖.對企業(yè)成本會(huì )計核算有關(guān)問(wèn)題的探討[J].新財經(jīng)(理論版)，2016(3).

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