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企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題及實(shí)施策略論文
近幾年，我國經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了更好地應對不斷變化的經(jīng)濟形勢，提髙企業(yè)自身的競爭力，加強成本管理工作顯得尤為重要。很多行業(yè)目前利潤率較低，已經(jīng)進(jìn)人微利時(shí)代，只有加強成本管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但由于傳統成本管理方法自身存在的不足，轉變成本管理觀(guān)念和探索新方法巳經(jīng)迫在眉睫。目標成本管理方法應運而生，而且越來(lái)越受到企業(yè)界的重視，該方法的具體應用特別值得加以研究。
1.目標成本管理的內涵及特征
1.1目標成本管理內涵
目標成本管理是以企業(yè)實(shí)現未來(lái)預期利潤為目標，在確定合理市場(chǎng)價(jià)格的基礎上，扣除利潤后進(jìn)而逆向推算出產(chǎn)品的成本目標。通過(guò)目標成本的確認，并對其進(jìn)行分解和細化，從而指導產(chǎn)品生命周期內各項工作的成本核算與控制。通過(guò)目標成本管理方法的應用，能夠有效控制產(chǎn)品的成本，實(shí)現企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面的和全方位的成本管理，有利于企業(yè)最終獲得預期經(jīng)濟效益。
1.2目標成本管理的特征
1.2.1以預期利潤為目標。企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì )提供產(chǎn)品或服務(wù)，其主要目的是為了獲取經(jīng)濟效益，以實(shí)現一定的預期利潤，這也正是目標成本管理的目標。因此，企業(yè)的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標來(lái)展開(kāi)，這樣具體的工作才會(huì )有的放矢。而且以預期利潤為目標，能夠促使企業(yè)將眼光放得更長(cháng)遠一些，而不僅僅局限在當下。要實(shí)現預期利潤，應該事先明確具體的預期利潤，而且結合產(chǎn)品、行業(yè)和外部環(huán)境的變化趨勢，以確定現有產(chǎn)品成本及未來(lái)成本控制方向，這樣才能保證預期利潤目標得以實(shí)現。
1.2.2以市場(chǎng)需求為導向。目標成本管理是以市場(chǎng)和廣大消費者的需求為導向的一種成本管理模式。只有開(kāi)發(fā)設計出能夠滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，才能夠獲得廣大消費者的認可，進(jìn)而搶占市場(chǎng)，獲得預期利潤。通過(guò)了解市場(chǎng)需求，預測和判斷消費者普遍能夠接受的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為目標成本管理的起點(diǎn)。
1.2.3以全面管理為重點(diǎn)。目標成本管理強調全面管理，這包括全過(guò)程、全方位和全員的成本管理等方面。產(chǎn)品成本的構成涉及從產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)到流通的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。目標成本管理的管理領(lǐng)域不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，還擴展到了前期的研發(fā)設計和后期的流通過(guò)程，這就是全過(guò)程的成本管理。目標成本管理需要動(dòng)員企業(yè)所有的職能部門(mén)共同參與，而不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)，這體現了全方位的成本管理。為了開(kāi)展目標成本管理，需要企業(yè)從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現了全員的成本管理。
2.企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題
目標成本管理自從引人我國，受到廣大企業(yè)管理層的認可和重視。并積極的在企業(yè)實(shí)際的成本管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，也取得了一些成功經(jīng)驗。但在具體的應用過(guò)程中，仍然存在不少的問(wèn)題，使得目標成本管理并沒(méi)有完全發(fā)揮其真正的價(jià)值和意義。
2.1目標成本管理意識不強，全貿參與不夠
提到成本管理和成本控制，企業(yè)中很多人會(huì )有一種固有的錯誤認識，就是應該只有管理人員和財務(wù)人員對其負責，和自己沒(méi)有關(guān)系，更沒(méi)有目標成本管理的意識。正是由于存在著(zhù)意識不強的問(wèn)題，很多員工對成本管理漠不關(guān)心，只關(guān)注于自己本職工作而不關(guān)注目標成本管理工作的開(kāi)展。在具體的目標成本管理活動(dòng)中，往往只是被動(dòng)地接受相關(guān)的安排，而不主動(dòng)的參與其中，提出自己的意見(jiàn)。這樣導致全員參與度不高，目標成本難以真正地達到。企業(yè)各部門(mén)往往對目標成本管理沒(méi)有一個(gè)統一的理解和認識，造成實(shí)際工作中部門(mén)之間各自為政，不能充分的協(xié)調和配合，導致生產(chǎn)效率和工作效率低下，各環(huán)節的成本不減反增。
2.2成本競爭意識不強
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，要想在如此競爭的市場(chǎng)上站穩腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷著(zhù)強烈的競爭意識。而我國很多企業(yè)還并不適應這種競爭的環(huán)境，在成本競爭方面的意識更加不足。不少企業(yè)只是關(guān)心自己產(chǎn)品的定價(jià)和成本控制，而不去花精力調查和研究競爭對手的成本控制情況，也沒(méi)有認真了解和分析競爭產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況。由于沒(méi)有成本比較的意愿和態(tài)度，那么，企業(yè)自身成本管理的積極性和力度就會(huì )明顯不足，失去和同行業(yè)其他企業(yè)真正競爭的砝碼，勢必影響企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)和競爭優(yōu)勢。
2.3目標成本管理的范圍具有局限性
目標成本管理應該放眼整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，而不應局限于企業(yè)內部。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低是受到整個(gè)價(jià)值鏈上各環(huán)節共同影響和制約的。只加強產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節的成本管理，而不重視產(chǎn)品在研發(fā)設計、流通和銷(xiāo)售環(huán)節的成本控制，那么，目標成本管理的效果將難以達到。因為，產(chǎn)品的總成本當中，生產(chǎn)制造成本所占的比重正在下降，而相關(guān)的物流成本等方面所占的比重有擴大的趨勢。還有很多企業(yè)只關(guān)心企業(yè)內部相關(guān)活動(dòng)的成本管理和控制，而忽視了價(jià)值鏈上下游企業(yè)對產(chǎn)品成本的影響。放松了對上游供應商的成本約束和控制，導致其供應的零配件成本過(guò)高，這將不可避免的體現在產(chǎn)品的總成本當中。而下游的經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)對產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本不加以嚴格管理，也會(huì )使得產(chǎn)品的總成本大幅提高。最終使得產(chǎn)品的總成本居高不下，從而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)，失去市場(chǎng)競爭力�？梢�(jiàn)，脫離了外部環(huán)境的成本管理，降低了企業(yè)應對市場(chǎng)變化的能力，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.4忽視對隱性成本的管理
企業(yè)總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易核算和進(jìn)行成本管理，這也是企業(yè)成本管理中重點(diǎn)關(guān)注的對象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業(yè)將自有資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而形成的，它既隱藏于企業(yè)總成本之中，又游離于財務(wù)審計監督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點(diǎn)。企業(yè)在目標成本管理的過(guò)程中，往往容易忽視隱性成本的存在，并沒(méi)有對其進(jìn)行認真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標成本管理的實(shí)際要求，導致成本核算出現一定程度的失真。
3.目標成本管理的實(shí)施策略
3.1增強成本意識，明確目標成本管理責任
成本管理能力和水平作為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要武器，直接影響著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的生存發(fā)展，但并不是所有的企業(yè)員工都能夠清晰的認識到這一點(diǎn)。因此，應該對員工加強目標成本管理方面的培訓和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，而個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展又息息相關(guān)，引導全體員工積極參與到目標成本管理工作中。除了增強員工的成本意識之外，還應該在確定企業(yè)總成本目標的基礎上，將其層層分解和細化，進(jìn)而明確每一個(gè)職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節和工作崗位的成本目標。將具體成本目標責任落實(shí)到每一名員工，將其作為員工績(jì)效考核的一個(gè)重要指標，這將極大激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)建立目標成本管理的獎懲制度，根據員工和部門(mén)的成本目標與實(shí)際成本控制結果進(jìn)行對比分析，針對性的采取獎勵或懲罰措施。
3.2樹(shù)立成本競爭意識，健全信息管理系統
目前市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量的同質(zhì)化商品，不同企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品差異不大。除了加大創(chuàng )新力度，提高本企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢外，關(guān)鍵還是需要加強成本管理與控制的力度，力爭獲得相對于競爭產(chǎn)品成本的比較優(yōu)勢。因此，企業(yè)除了需要加強自身的目標成本管理之外，還應該正確樹(shù)立成本競爭意識，通過(guò)了解和研究競爭對手的成本管理與控制情況，作為本企業(yè)成本管理的目標，采取有針對性的措施改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本。為了更好地了解競爭對手的成本變動(dòng)情況，需要建立健全信息管理系統，做好本企業(yè)和競爭企業(yè)有關(guān)數據的收集工作。通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、供應商信息、顧客需求信息和各種成本數據，了解本企業(yè)與競爭企業(yè)在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑并積極采取有力措施。
3.3加強上下游合作，擴展成本管理范圍
為了有效降低成本，實(shí)現預先確定的成本目標，企業(yè)應該進(jìn)一步擴展目標成本管理的范圍。從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈人手，既要加強生產(chǎn)制造環(huán)節的成本目標控制，還要嚴格管理和控制產(chǎn)品研發(fā)設計、物流、銷(xiāo)售、售后服務(wù)和回收等各環(huán)節的成本支出。既要從本企業(yè)內部挖掘降低成本的潛力，還要加強與上游供應商及下游分銷(xiāo)企業(yè)在目標成本管理方面的協(xié)調合作。通過(guò)與價(jià)值鏈上其他合作企業(yè)的共同努力，共同實(shí)現降低成本、提升利潤和經(jīng)濟效應最大化的目標，目標成本管理的思想才能夠得到實(shí)際的落實(shí)和體現。
3.4加強隱性成本核算與管理
正是由于隱性成本的存在，企業(yè)很難真正實(shí)現全面的成本核算與控制，以及目標成本管理的有效應用。為了真正發(fā)揮目標成本管理模式在企業(yè)成本管理中的作用，企業(yè)應該結合自身的實(shí)際情況，認真厘清隱性成本的構成、具體內容以及成本的來(lái)源。由于物流活動(dòng)貫穿于整個(gè)供應鏈和價(jià)值鏈中，而且物流成本會(huì )混入其他費用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強對物流成本的分析與核算。另外，還需要加強對投人到生產(chǎn)運營(yíng)中的自有資產(chǎn)的核算與成本管理，運用科學(xué)的會(huì )計核算方法，加強隱性成本的成本目標規劃與控制。
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