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企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應對策略論文
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摘要：在經(jīng)濟迅速發(fā)展和科技不斷發(fā)展的今天，物流在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要。很多企業(yè)也開(kāi)始認識到企業(yè)物流管理的重要性，企業(yè)的物流管理也逐漸成為企業(yè)證明自己實(shí)力的一個(gè)象征。所以，在當前的社會(huì )條件下，企業(yè)的物流管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。但是，由于企業(yè)的物流管理還處于初期，所以說(shuō)企業(yè)在很多地方對于企業(yè)的物流管理還不太了解，也導致在將理論知識運用到實(shí)踐中時(shí)出現一些無(wú)法預料的問(wèn)題，導致當前的企業(yè)物流管理發(fā)展體系還不成熟。所以說(shuō)需要將當前的局勢分析清楚，然后明白當前局勢下的企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題，然后更好的去健全整個(gè)體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；突出問(wèn)題；物流成本；應對策略
在社會(huì )不斷進(jìn)步的現在，物流已經(jīng)成為人們生活中的一部分，人們越來(lái)越多的運用物流，在這個(gè)時(shí)代背景下，物流作為一項新的綜合科學(xué)開(kāi)始發(fā)展，這對于當前的企業(yè)格局來(lái)說(shuō)，是一個(gè)革命性的進(jìn)步，但是，雖然物流的發(fā)展創(chuàng )造了絕佳的機會(huì )來(lái)發(fā)展壯大自己，但是機會(huì )的到來(lái)也往往伴隨著(zhù)挑戰，企業(yè)能否抓住機會(huì )擴大自己就要求企業(yè)是否能夠有一個(gè)健全的物流管理體制。但是物流管理對于我國來(lái)說(shuō)還處于發(fā)展初期，這也導致了在我國物流管理中存在比較多的問(wèn)題，所以說(shuō)要正確的認識當前我國的企業(yè)物流管理體制，找出我國企業(yè)物理管理中存在的問(wèn)題并加以解決。
一、企業(yè)物流管理相關(guān)理論闡釋
1、說(shuō)起物流，大家對于物流的第一印象絕對就是平時(shí)日常生活中見(jiàn)到的快遞小哥，但是，物流在書(shū)面上的意思是為了滿(mǎn)足消費者需求而進(jìn)行的高效率的運輸。而更深層次的，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，傳統意義上的物流是指將一個(gè)物體轉移到另一地點(diǎn)去，直到現在，人們開(kāi)始逐漸將現代物流與傳統物流的概念分清楚。企業(yè)也開(kāi)始轉向一條龍的生產(chǎn)線(xiàn)上去，既從生產(chǎn)到產(chǎn)品賣(mài)出都是由企業(yè)一手包辦。
2、使得現代企業(yè)對企業(yè)物流管理更加重視，更注重發(fā)展完整型的生產(chǎn)鏈和更加全面成熟的方向進(jìn)行。當企業(yè)開(kāi)始全方面的考慮企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)，這就會(huì )有將企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷(xiāo)售分為幾個(gè)模塊，然后分模塊的考慮企業(yè)如何正確的發(fā)展。而在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節中，每個(gè)環(huán)節是環(huán)環(huán)相扣的，每個(gè)環(huán)節相互獨立但是又相互依靠。而對于企業(yè)物流管理來(lái)說(shuō)，首先是生產(chǎn)環(huán)節不會(huì )與物流沾邊，此時(shí)物流是做無(wú)用功。雖然企業(yè)物流管理在生產(chǎn)環(huán)節不產(chǎn)生作用，但是對于企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節，企業(yè)的物流運輸環(huán)節又是必不可少的。所以說(shuō)，要合理的配置資源，使得企業(yè)的整體利潤最大。企業(yè)的物理管理在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中起到的是樞紐作用，使得每一環(huán)節能夠有序的進(jìn)行，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
二、企業(yè)物流管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題分析
1、企業(yè)物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后
首先，雖然企業(yè)物流管理對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)新的機遇，但是還是有很多企業(yè)保持著(zhù)以前的生產(chǎn)模式，使得企業(yè)物流管理的改革存在著(zhù)很大的缺陷，一些根深蒂固的陳舊思想使得企業(yè)沒(méi)有形成成熟穩定的企業(yè)物流管理體系。使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力降低。而且很多企業(yè)對于企業(yè)物流管理還處于了解階段，會(huì )導致企業(yè)的理論知識豐富但是卻缺少足夠的實(shí)踐執行。
2、企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規不健全
然后，就是從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都存在對于物流管理的管理方針和規則不太明確，在沒(méi)有目標的情況下，企業(yè)對企業(yè)物流管理所做出的計劃都是盲目的，而且在整個(gè)社會(huì )層面上，企業(yè)物流管理也缺少法律法規方面的指導，這也與國家的宏觀(guān)政策有著(zhù)密不可分的關(guān)系。所以說(shuō)，要從源頭上解決企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題，有關(guān)法律法規與政策的約束作用是必不可少的。
3、企業(yè)物流管理人才短缺，現職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高
上文也提到，我國的企業(yè)物流管理起步比較晚，存在的問(wèn)題也比較多，而且有著(zhù)豐富經(jīng)驗的企業(yè)物流管理人才非常稀缺。這也要求我們在未來(lái)的教育中要注意人才的培養，最好是全方位的顧及到每個(gè)行業(yè)的人才需求。在企業(yè)物流管理發(fā)展的今天，我們也要進(jìn)一步加大對現職員工的再教育，在提高現有水平的基礎上，同時(shí)加大后備儲蓄力量的積累。
三、針對企業(yè)物流管理中存在問(wèn)題的應對策略
1、樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念，構建現代化的物流管理系統
1、1在談完有關(guān)企業(yè)物流管理中出現的問(wèn)題后，現在我就談?wù)動(dòng)嘘P(guān)企業(yè)物流管理的應對方針。首先，就是要在企業(yè)中樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)物流管理觀(guān)念，只有企業(yè)中有先進(jìn)的思想，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步改革，星星之火，可以燎原。在對傳統的企業(yè)物流管理思想進(jìn)行沖擊的同時(shí)，應該充分發(fā)揮帶頭人的作用，要讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)的現代物流與傳統物流的區別。
1、2企業(yè)同時(shí)也應該建立完善的物流管理系統，才能更好的對如何建設一個(gè)成熟的企業(yè)物流管理有著(zhù)導向作用。要考慮多方面的供需要求，比如說(shuō)企業(yè)的供應商、分銷(xiāo)商和顧客等多個(gè)主體之間的關(guān)系，如何競選合理的配置使得企業(yè)的利潤最大，而且企業(yè)的物流效率最高，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很難的命題。所以更加凸顯了建設一個(gè)現代化的企業(yè)物流管理體系的重要性。如何在競爭激烈的市場(chǎng)中占得一席之地，企業(yè)首先要有先進(jìn)的企業(yè)物流管理理論，然后構建一個(gè)穩定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
2、不斷改進(jìn)和完善物流管理技術(shù)和手段，構建企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò )信息化新模式
2、1要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，企業(yè)的硬件設施建設也是必不可少的，比如說(shuō)要完善物流管理技術(shù)，在科技水平高速發(fā)展的今天，如果說(shuō)在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠，那么在未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競爭中無(wú)疑處于劣勢，所以企業(yè)要及時(shí)更新物流手段和改造物流裝備。為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)物流的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。首先，就是管理者的作用，管理者作為一個(gè)公司的核心領(lǐng)導人物，應該要高度認識到建設企業(yè)物流管理體系的作用。要將有限的資源進(jìn)行重新的整合利用，從而達到最大的利潤。
2、2其次，就是每個(gè)部門(mén)之間要適當的交流，積極配合汽油物流管理的建設。不出現信息孤島的情況，也能高效率的執行命令。最后，就是不斷的加強和完善企業(yè)物流管理體系的建設。企業(yè)要依據自己的實(shí)際情況，不要盲目的跟風(fēng)建設，要建設符合自己企業(yè)的獨特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源，讓信息流通的更快，更加及時(shí)，才能夠更加推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。才能有助于打破過(guò)去的固定格局，實(shí)現現代的企業(yè)物流管理。
3、以國際化的物流標準來(lái)制定企業(yè)相關(guān)的物流制度和法律法規
隨著(zhù)科技的發(fā)展，整個(gè)世界之間的交流也越來(lái)越緊密。我國的經(jīng)濟發(fā)展也開(kāi)始于世界經(jīng)濟的發(fā)展掛鉤。企業(yè)之間的競爭也超越了國界的劃分。這就要求企業(yè)在當前的經(jīng)濟背景條件下，要按照國際化的標準來(lái)要求自己。按照國際的法律法規來(lái)約束自己的物流管理。要充分認識到自身的物流管理與國際企業(yè)的物流管理相對于，俗語(yǔ)說(shuō)的好：三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。要發(fā)現別的國際企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，才能夠不斷的完善自己的企業(yè)管理體制，才能真正的提高我國的企業(yè)物流在國際上的競爭力，才能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎。
4、強化對企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓，加大對企業(yè)物流管理專(zhuān)業(yè)人才的培養力度
最后，就想針對上文提到的當前社會(huì )背景下，物流管理人員的素質(zhì)不高的問(wèn)題。那么顯然，為了推動(dòng)企業(yè)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)疑要加強對于物流從業(yè)人員的素質(zhì)教育。那么如何加強從業(yè)人員的素質(zhì)培養呢？我認為可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，首先，就是要加強技術(shù)上的培養，如果物流管理人員沒(méi)有技術(shù)，那么他的話(huà)可行度無(wú)疑是不高的，因為會(huì )與實(shí)踐相脫軌。管理人員要有一個(gè)企業(yè)物流管理有著(zhù)鮮明的認識，才能使得他們能夠換位思考，在做出決策時(shí)考慮的更多。同時(shí)也能給員工做出榜樣，以身作則。其次，就是員工自己要加強自己內在素質(zhì)的提升，企業(yè)也應該給員工提供發(fā)展和進(jìn)修的機會(huì )，使得員工的內在素質(zhì)發(fā)生變化。如采取集中培訓、個(gè)人自學(xué)和專(zhuān)家講座的方式，從多個(gè)層面提高員工的整體素質(zhì)。最后，要加強后備儲蓄力量的培養。能夠更好的為建設企業(yè)物流管理體系做出自己的力量。
參考文獻
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