建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟效益提升策略論文

　　摘要:加強建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;意義;策略

　　在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價(jià)管理跟著(zhù)。施工單位要認識到造價(jià)管理的重要意義，認真研究造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　1建筑工程造價(jià)管理的意義

　　目前，我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng )新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿之后，經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價(jià)管理體系建設提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。各施工企業(yè)要加強建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過(guò)程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏(yíng)得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現在以下幾方面:(1)工程造價(jià)會(huì )影響到招投標工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會(huì )開(kāi)展招投標工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標中有招標控制價(jià)和投標報價(jià)兩項內容，這兩項內容對單位企業(yè)是否能夠中標有著(zhù)重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標之前就將造價(jià)預算計劃編織出來(lái)，確定招標控制價(jià)和報價(jià)的合理性。因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開(kāi)展工程造價(jià)預算，這是企業(yè)招標工作能夠順利開(kāi)展的基礎。只有做好工程造價(jià)控制和預算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標競爭力;(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預算工作，做好相關(guān)預算審計工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據預算對財力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　2加強建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟效益的策略

　　2．1加強工程預決算的控制管理工作

　　加強工程造價(jià)管理工作效益，作為項目部，在工程預決算階段，就需要開(kāi)展管理工作，要建立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價(jià)控制意識，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。在工程預決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹(shù)立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)預決算方式對工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數據依據。要通過(guò)對工程預決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統一標準，以有效的工程預決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程。要通過(guò)工程預決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內，從而實(shí)現工程經(jīng)濟效益的提升。

　　2．2加強工程設計階段的造價(jià)管理控制工作

　　對于工程造價(jià)管理工作而言，其設計階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內容。在工程設計階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。其實(shí)工程設計所消耗的造價(jià)管理費用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設計造價(jià)管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。如果在工程設計階段，造價(jià)管理出現問(wèn)題，就會(huì )導致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至會(huì )影響工程質(zhì)量，拖延工期，對工程建設造成的負面影響是非常大的。因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強工程設計階段的造價(jià)管理，有效減少工程設計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標工作，有效優(yōu)化工程設計方案，是對于提升工程經(jīng)濟效益意義重大。

　　2．3加強招標階段的造價(jià)管理工作

　　在工程招標階段，要依據相關(guān)法律規定，對工程招標控制價(jià)進(jìn)行確定。要通過(guò)加強招標階段的造價(jià)管理方式，保障招標控制價(jià)能夠與市場(chǎng)實(shí)際情況相適應，不能出現價(jià)格高于或者是低于市場(chǎng)的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對招標控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結合實(shí)際情況，對工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標控制價(jià)能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的需要，能夠滿(mǎn)足工期需要。在編制招標控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內容，根據工程情況確定招標控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當地選擇招標方式，通過(guò)合理招標方式的選擇，確定科學(xué)的中標價(jià)格，通過(guò)招標階段造價(jià)管理，提升工程效益。

　　2．4加強成本核算意識

　　要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業(yè)就必須要加強成本核算意識，要全面培養造價(jià)管理人員的成本核算意識。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現對造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。作為材料管理部門(mén)，要充分調動(dòng)員工積極性，嚴格規范員工在施工過(guò)程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過(guò)這種方式實(shí)現對施工造價(jià)的有效管理與控制。

　　2．5加強施工階段的造價(jià)管理工作

　　施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節造價(jià)管工作做的不好，都會(huì )影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強造價(jià)管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費用的分解也非常明確，并且費用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現浪費問(wèn)題。要減少浪費，節約成本，實(shí)現工程經(jīng)濟效益的提升，就需要對具體施工項目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要能夠根據項目的具體內容，制定出具體的成本控制方案，建立相應的成本控制體系。要對各個(gè)工程項目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對每一項技術(shù)的具體內容進(jìn)行成本控制，能夠將成本控制理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。在工程竣工后，要對各種經(jīng)濟指標進(jìn)行分析，能夠總結經(jīng)驗，汲取教訓，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現工程的更大收益做好準備。

　　2．6加強竣工階段的造價(jià)管理工作

　　造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強竣工造價(jià)控制工作。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計工作打下基礎。要完善審計制度，能夠通過(guò)制度保障決算的嚴肅性，保障決算的真實(shí)性。在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對設計變更的內容進(jìn)行嚴格的審查，對施工經(jīng)費增加的部分進(jìn)行嚴格的審查，一旦發(fā)現問(wèn)題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀(guān)性。

　　3結束語(yǔ)

　　總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著(zhù)重要地位。造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設的全過(guò)程中去。從工程決策開(kāi)始到工程竣工結算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節的工程造價(jià)控制，能夠嚴格按照工程計價(jià)管理規范，根據相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細節的造價(jià)管理控制工作。這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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