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新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理是醫院管理的重要組成部分.醫院的經(jīng)濟管理不僅直接影響著(zhù)醫院的生存與發(fā)展,也是醫院在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要基礎和保障.隨著(zhù)我國醫改形 勢的發(fā)展,醫院經(jīng)濟管理形勢也隨之發(fā)生變化.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文就新形勢下如何加強醫院經(jīng)濟管理的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，從邏輯辨析關(guān)系的角度出發(fā)，討論了新形勢與醫院經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，并依據醫院經(jīng)濟管理本身的特殊性，提出了新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的三個(gè)路徑：首先是要重視和加強審計工作，第二是細化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規則，第三是強化內部監督。本文意在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)新形勢下，醫院經(jīng)濟管理相關(guān)工作整體水平的提升做出應有的貢獻。
關(guān)鍵詞：新形勢;醫院;經(jīng)濟管理
一、新形勢與醫院經(jīng)濟管理
1.1新形勢與醫院經(jīng)濟管理之間的關(guān)系
新形勢是對我國當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的態(tài)勢的描述，這里談到新常態(tài)，應該依據以下兩個(gè)路徑來(lái)思考：首先是經(jīng)濟下行壓力增大，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的現實(shí)情況;其次人們收入水平提升，消費結構轉型升級，消費者對消費品和所購買(mǎi)的服務(wù)有了更高的要求。經(jīng)濟下行壓力增大，經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，會(huì )導致人們對于今后個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展的預期變低，在大宗消費方面會(huì )呈現更加謹慎的態(tài)度。同時(shí)考慮到當前我國醫療改革還正在進(jìn)行中，因此當前城鄉居民在接受醫院治療的過(guò)程當中不可避免地會(huì )承受相對高昂的醫療費用，在相對焦躁的社會(huì )氛圍下，高額醫療費用和相對緊張的優(yōu)勢醫療資源，造成了當前我國醫患關(guān)系惡化，有的甚至已經(jīng)威脅到了社會(huì )的和諧發(fā)展�？紤]到改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國社會(huì )經(jīng)濟經(jīng)歷了一個(gè)高速的發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)有賴(lài)于較好的國際國內環(huán)境，相當一部分家庭已經(jīng)完成了財富的初步積累，人民的收入水平也持續提高。在這樣的現實(shí)條件下，城鄉居民在就醫、消費和購買(mǎi)相關(guān)服務(wù)的過(guò)程中，對價(jià)格的敏感度持續降低，轉而對個(gè)人體驗等方面有了更高的要求。在我國，優(yōu)勢醫療資源還主要集中在公立醫院當中，這部分醫院由于占據了更多的優(yōu)勢醫療資源，因而吸引了更多的老百姓選擇在此接受治療。從這個(gè)角度上看，針對這部分醫院開(kāi)展卓有成效的經(jīng)濟管理，一方面能盤(pán)活醫院的資金存量，提升醫院的運營(yíng)效率，同時(shí)也能幫助醫院規范性地開(kāi)展更多的非醫藥產(chǎn)業(yè)，增加醫院收入，在減輕醫院日常運營(yíng)的壓力，減少醫患糾紛發(fā)生的可能性方面，都會(huì )起到正面和積極的作用。
1.2醫院經(jīng)濟管理的特殊性
盡管醫院在日常工作中也會(huì )接觸到一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是從興舉醫院本身的目的上看，其本質(zhì)上還是屬于公益事業(yè)的范疇之內，治病救人還是醫院的第一職責。因此醫院經(jīng)濟管理就具有了特殊性，加上我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，城鎮醫療保險和新農村合作醫療相關(guān)制度的持續鋪開(kāi)，醫療費用的收取總會(huì )與報銷(xiāo)等工作相互聯(lián)結，這就使得醫院的經(jīng)濟管理工作兼具公益性和復雜性，兩相作用之下，就造成了當前我國醫院在經(jīng)濟管理的過(guò)程中不可避免的會(huì )面對流程復雜、管理僵化、容易產(chǎn)生等問(wèn)題。正視和解決相關(guān)問(wèn)題，是新形勢下我國醫院經(jīng)濟管理改革的題中之義。
二、新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理的路徑和方法
2.1重視和加強審計工作
新形勢下，加強醫院經(jīng)濟管理工作，首先應該重視和加強審計工作。隨著(zhù)當前我國醫療事業(yè)的持續發(fā)展，醫院在發(fā)展的進(jìn)程當中，在經(jīng)濟管理方面所面臨的情況更加的復雜，借助更加嚴格的審計手段，可以及時(shí)發(fā)展和解決醫院日常運行中所面對的問(wèn)題和困難，能夠引導和幫助醫院的管理者和決策者進(jìn)行更加科學(xué)和合理的決策。應該認識到，重視和加強審計工作，是醫院針對自身問(wèn)題進(jìn)行卓有成效的自糾自查的起點(diǎn)。由于當前很多醫院的效益比較好，比較寬松的財政環(huán)境難免滋生出這樣或者那樣的問(wèn)題，諸如、浪費等情況時(shí)有發(fā)生，由于內部利益相關(guān)，如果僅僅依靠?jì)炔康淖约m自查，很多時(shí)候不能從根本上徹底解決問(wèn)題，因此，重視和加強審計工作顯然十分有必要。
2.2細化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規則
新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理工作，其次應該細化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規則，用規則來(lái)約束醫院內部經(jīng)濟管理流程中個(gè)人的行為，力求在醫院內部用“法治”代替“人治”，讓醫院本身的經(jīng)濟管理工作走上法制化和制度化的進(jìn)程。細化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規則，首先應該在規則和條例的制定環(huán)節下功夫，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，很多傳統中延續下來(lái)的經(jīng)濟管理方式和方法已經(jīng)不再適用于當前我國的醫療環(huán)境了。特別是金融行業(yè)的持續發(fā)展，很多醫院的財務(wù)管理制度和方法已經(jīng)在自覺(jué)和不自覺(jué)中造成了醫院財富資源的浪費，從長(cháng)遠上看來(lái)，這種浪費本身是對醫院經(jīng)濟資源的一種消耗，但是在操作層面來(lái)解決這種浪費的問(wèn)題，事實(shí)上還需要在內部工作流程和工作規范層面進(jìn)行更加細致的規定，這樣做一方面能夠減少由于工作失誤所造成的醫院的損失，更重要的是，還能夠最大限度的保障醫院在實(shí)際運行的過(guò)程當中，一旦出現這樣或者那樣的問(wèn)題，能夠做到精準問(wèn)責，最終達到規范醫院經(jīng)濟管理相關(guān)工作人員個(gè)人行為的目標。
2.3強化內部監督
新形勢下加強醫院經(jīng)濟管理，所應該遵循的第三個(gè)路徑就是要強化內部監督。上面提到了，醫院事實(shí)上兼具公益性和盈利性，很多醫院在日常管理的過(guò)程當中，往往存在著(zhù)權責不清的問(wèn)題，要想解決這一問(wèn)題，首先應該在內部實(shí)現監督管理的常態(tài)化和體制化，用這樣的方式和方法來(lái)增強醫院內部經(jīng)濟管理體制的運營(yíng)效率，最大限度的發(fā)揮醫院財政資源的優(yōu)勢，助力醫院內部運營(yíng)效率的提高。強化內部監督，首先要做到明確權責。要秉持專(zhuān)人專(zhuān)管的經(jīng)濟管理理念，在不影響醫院內部日常運營(yíng)的前提之下，更加明確權責所屬，一方面要杜絕外行領(lǐng)導內行的情況發(fā)生，絕對避免由醫療專(zhuān)業(yè)出生的領(lǐng)導干部直接從事醫院經(jīng)濟管理一線(xiàn)的工作，同時(shí)也要重視專(zhuān)業(yè)人才的選拔，要及時(shí)調整醫院的經(jīng)營(yíng)思路和管理路徑，讓更多的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員擁有實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )和可能。強化內部監督，其次還要明確懲戒機制，應該對那些違反了醫院內部經(jīng)濟管理條例的人員予以一定的懲戒，用這樣的方式讓人們心中亮起自我約束、自我管理的界限意識，以激發(fā)人們主管能動(dòng)性的角度來(lái)提升醫院內部經(jīng)濟管理的整體水平。
三、結語(yǔ)
新形勢下，我國醫院的經(jīng)濟管理工作出現了很多新情況和新問(wèn)題，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的持續進(jìn)行，尋找到加強醫院經(jīng)濟管理的好的路徑和方法，對于提升當前我國醫藥行業(yè)的和諧健康發(fā)展而言是十分有好處的。
參考文獻：
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