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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的論文
1．企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的必要性
1．1知識為主的經(jīng)濟時(shí)代的必然要求。知識為主的經(jīng)濟時(shí)代也被稱(chēng)為知識化經(jīng)濟或信息化經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟中，企業(yè)對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是適應當前經(jīng)濟環(huán)境需要。依據知識經(jīng)濟的內涵，知識經(jīng)濟是具有可持續性特點(diǎn)的經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，信息技術(shù)的使用程度對企業(yè)的管理至關(guān)重要，企業(yè)的決策更加需要決策支持系統的支撐，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新也是企業(yè)管理程序上的徹底的創(chuàng )新改變;在知識經(jīng)濟環(huán)境下，它不需要企業(yè)有用太多的管理層次，以達到企業(yè)內部信能夠及時(shí)徹底的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率［1］。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和社會(huì )的關(guān)系需要企業(yè)的管理者重新確定，要求企業(yè)不斷地創(chuàng )新經(jīng)濟管理。
1．2深入改革我國經(jīng)濟體制的需要。在我國深入經(jīng)濟體制改革的背景下，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理才是符合當前經(jīng)濟形勢的必然要求。隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平主要受到兩個(gè)因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟體制的建立以及不斷地完善，企業(yè)已經(jīng)完全成為參與市場(chǎng)競爭的主要力量。另一方面，受我國計歷史原因的影響，我國的企業(yè)管理還沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理的方法，這種粗狂的管理方法導致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、資源利用率低，企業(yè)生產(chǎn)成本巨大，企業(yè)經(jīng)濟效益不高。因此，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理是適應我國不斷深入的經(jīng)濟體制改革的需要。
2．企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在的問(wèn)題
2．1企業(yè)的管理制度不完善。缺乏一個(gè)完善的管理制度在很大的程度上會(huì )影響管理工作的順利實(shí)施。當前眾多企業(yè)的管理制度主要包括兩個(gè)方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應企業(yè)的需求，即錯誤的制度;第二是管理制度適合企業(yè)需要，但是企業(yè)缺乏有效的監督力量監督企業(yè)管理制度的落實(shí)。錯誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實(shí)致使企業(yè)現有的管理制度可行性不高，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2．2內控管理缺位。企業(yè)內控管理的缺位是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的瓶頸問(wèn)題。依據當前眾多的企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)踐來(lái)看，傳統的企業(yè)內控管理中主要利用財務(wù)審計來(lái)提高企業(yè)資金的有效利用，以達到降低企業(yè)的運行成本。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟并不是一成不變的，而是一直處于變化發(fā)展中，當前經(jīng)濟形勢下在企業(yè)的經(jīng)濟管理中企業(yè)管理授較為混亂，導致內控管理的既定目標不切實(shí)際。因此，經(jīng)濟管理的手段只有財務(wù)管理存在很大的問(wèn)題，會(huì )影響企業(yè)管理層考慮問(wèn)題過(guò)于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經(jīng)濟管理問(wèn)題［2］這也是企業(yè)內控管理缺位的外在表現之一。
2．3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟管理上廣泛存在的問(wèn)題，是最亟需解決的問(wèn)題，這也是企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理的最大的“攔路虎”。經(jīng)濟管理理念的落后會(huì )讓企業(yè)管理者不認識創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，直接后果是企業(yè)管理者不重視甚至直接忽略了在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理難以在新的經(jīng)濟形勢下準確定位經(jīng)濟管理工作。缺乏創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的管理著(zhù)更缺乏戰略管理理念以及危機管理理念。眾多先進(jìn)管理理念的缺乏的企業(yè)管理者完全不能適應當前形勢下企業(yè)管理工作對企業(yè)管理這的能力要求。
3．新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施有效研究
3．1管理觀(guān)念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)想在未來(lái)激烈的競爭中站穩腳跟。要提高管理隊伍的管理水平，首先要從提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)培養開(kāi)始，通過(guò)營(yíng)造良好的意識培養環(huán)境提升他們的學(xué)習意識和團隊意識。企業(yè)可建立相應的制度鼓勵團隊之間個(gè)體工作體會(huì )的相互交流和對未來(lái)團隊發(fā)展方向的想法。通過(guò)這種做法既增加了團隊總的知識存儲量，還能潛移默化地讓團隊成員形成按規范做事的習慣，企業(yè)今后的資金預算就有了專(zhuān)業(yè)知識的支撐［3］。
3．2創(chuàng )新風(fēng)險控制機制。風(fēng)險機制的創(chuàng )新主要包括制度的創(chuàng )新和建立適當的風(fēng)險機制。首先是制度的創(chuàng )新，制度的創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對企業(yè)的經(jīng)濟管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在積極的影響。這也是當前創(chuàng )新經(jīng)濟管理的基礎。制度創(chuàng )新必須是在以人為本的理念的指導下去建立和創(chuàng )新的，必定是人性化的管理制度，同時(shí)還必須有相應的激勵機制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實(shí)工作，才能為企業(yè)的培養優(yōu)秀的人才作為企業(yè)今后發(fā)展提供人力資源保障。改善工作環(huán)境和待遇，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;建立民主的決策參與和監督制度，讓所有員工參與企業(yè)的決策，充分激發(fā)出員工積極工作的能量。其次是建立風(fēng)險控制機制。這需要企業(yè)管理者做好以下三點(diǎn)，一、價(jià)降低期望值，企業(yè)管理這在經(jīng)營(yíng)是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計企業(yè)可能面臨的風(fēng)險;二、做事要專(zhuān)注，企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)一定要保持專(zhuān)注，不能節外生枝;三、經(jīng)得起誘惑。企業(yè)的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場(chǎng)上，而應該將眼光擴散至更機會(huì )更大、更廣的大眾市場(chǎng)上。
3．3整合企業(yè)各種資源。第一、新老理念的整合。企業(yè)要在這經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭壓力越來(lái)越大的經(jīng)濟環(huán)境下要擁有立足之地，體現企業(yè)市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，必須具有新的管理理念的指導。企業(yè)將新舊管理理念相互結合，以達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理的層次劃分要依據企業(yè)自身的需要，明確各自的職責，依據員工的工作情況作為評價(jià)獎勵員工的依據。第二、合理運用科技調整企業(yè)模式�？茖W(xué)技術(shù)在今后企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用將越來(lái)越重要，科學(xué)技術(shù)可作為企業(yè)信息化建設的工具，工作系統普及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，提高資源的整合利用率，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。而且科技的運用可以及時(shí)的觀(guān)察市場(chǎng)的動(dòng)向，并及時(shí)做出合理的調整，提升企業(yè)的安全性。第三、注重儲備人才的培養和選拔工作。當今世界，各種競爭歸根結底還在于人才的競爭。企業(yè)可通過(guò)與高校合作的方式加強員工的培訓工作，培養處一批批經(jīng)濟管理類(lèi)的人才，員工將在學(xué)校學(xué)習的理論知識具體的運用到實(shí)際的工作中，提高了企業(yè)的實(shí)際運用理論知識的能力。企業(yè)要依據自身的具體需求以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢的需求，建立一支符合時(shí)代要求的經(jīng)濟管理人才。
4．結語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng )新的基礎，制度是創(chuàng )新的保障，整合各種資源是創(chuàng )新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新不能人云亦云，不能簡(jiǎn)單的模仿他人，而是要根據自身情況有條件的借鑒他人值得學(xué)習的地方，靈活運用，企業(yè)才能做好經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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