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煤礦企業(yè)績(jì)效管理探討論文
一、績(jì)效管理系統及煤礦企業(yè)績(jì)效管理現狀分析
隨著(zhù)國家對煤礦行業(yè)整合力度的加強，煤礦企業(yè)內部建設取得了很大的進(jìn)展，績(jì)效管理理念也受到國內煤礦企業(yè)的廣泛關(guān)注，通過(guò)對國外行業(yè)內以及國內其他行業(yè)績(jì)效管理模式的借鑒，我國煤礦企業(yè)在績(jì)效管理方面也進(jìn)行了大膽的探索，但是相關(guān)建設并不理想，績(jì)效管理問(wèn)題可以概括為以下幾點(diǎn)：其一，將績(jì)效評價(jià)及考核等同于績(jì)效管理，因對績(jì)效管理體系認識不夠，忽視了績(jì)效管理中的其他內容；其二，績(jì)效考評指標不合理，煤礦企業(yè)績(jì)效評價(jià)多選用較為容易執行的量化核算財務(wù)指標，但是在實(shí)際運用中卻難以體現出績(jì)效管理的系統性和公平性，考評指標僅關(guān)注運營(yíng)各環(huán)節的狀況，而對人力資源等無(wú)法量化的指標排除在外，并不能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供全面的參考依據；其三，脫離自身實(shí)際情況，煤礦企業(yè)要想加強績(jì)效管理，必須建立一個(gè)能夠調動(dòng)全員參與的績(jì)效管理體系，但因奉行“拿來(lái)主義”，未能對現有的績(jì)效管理模式進(jìn)行有效改造，績(jì)效管理脫離實(shí)際，未能調動(dòng)全員參與的積極性，與組織戰略相脫節也不利于煤礦企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。上述問(wèn)題的形成原因與行業(yè)特點(diǎn)、自身績(jì)效管理基礎薄弱等客觀(guān)因素不無(wú)關(guān)系，但歸根結底仍是管理思想等主觀(guān)因素造成，致使績(jì)效管理嚴重脫離組織目標，未能抓住績(jì)效管理建設的“牛鼻子”。
二、基于目標管理的績(jì)效管理模式在煤礦企業(yè)中的運用
(一)模式的建立
目標管理以制定和實(shí)現目標為中心，重視全員參與和自我控制，其管理過(guò)程為：制定目標→分解目標→執行目標→結果考評和反饋，其與績(jì)效管理的各環(huán)節內容相契合，且二者均以組織目標為導向，將二者結合起來(lái)，構建一個(gè)系統的績(jì)效考評制度和工作目標體系，有利于理清煤礦企業(yè)各方面關(guān)系，協(xié)調各方面矛盾，將企業(yè)發(fā)展戰略與員工個(gè)人目標充分結合，能夠最大限度調動(dòng)其生產(chǎn)積極性，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)周而復始的過(guò)程，基于目標管理的績(jì)效管理實(shí)際上為煤礦企業(yè)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)、循環(huán)上升的生產(chǎn)管理系統，該模式以煤礦企業(yè)總體戰略目標作為整體績(jì)效的衡量標準，然后對總目標進(jìn)行分解，設定各部門(mén)特定目標并以此作為各部門(mén)的績(jì)效的衡量標準，對各目標各進(jìn)行逐一分解，擬定各級管理目標并作為員工績(jì)效的衡量標準，再吸收員工提出的意見(jiàn)對擬定目標進(jìn)行修訂，監控各目標的執行情況，及時(shí)獲取反饋信息，并對員工進(jìn)行考核，形成一個(gè)溝通、控制的管理流程。
(二)模式的應用
績(jì)效管理的實(shí)行是為了更好地實(shí)現企業(yè)的戰略目標，基于目標管理的績(jì)效管理模式一定要重視對煤礦企業(yè)總體戰略目標的把控，并將各執行部門(mén)的績(jì)效目標作為重點(diǎn)關(guān)注對象，通過(guò)績(jì)效評價(jià)模式、績(jì)效評價(jià)指標、績(jì)效評價(jià)層次的轉變，最終將煤礦企業(yè)的目標管理系統與績(jì)效管理系統合二為一。在實(shí)際運用中，首先要結合本礦實(shí)際，綜合考慮原煤產(chǎn)量、目標成本、安全生產(chǎn)、人員工資等因素，對整體目標進(jìn)行細化和量化，構成一個(gè)統一的目標體系，以此來(lái)準確反映員工的實(shí)際績(jì)效和企業(yè)的整體績(jì)效水平；然后對目標的完成情況進(jìn)行監督和考核，從規范績(jì)效考核程序入手，建立其層層考核、層層把關(guān)的績(jì)效管理制度，及時(shí)糾正偏差，對具體工作進(jìn)行指導，并形成下級向上級反饋意見(jiàn)的申訴機制，使溝通反饋貫穿于整個(gè)績(jì)效管理體系中；最后是對績(jì)效考核結果的合理運用，績(jì)效結果的反饋和評估，可使管理人員參與到績(jì)效評價(jià)當中，及時(shí)發(fā)現管理過(guò)程中出現的問(wèn)題并做出改進(jìn)，不斷提高自身的管理水平。
三、結論
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下以及現代企業(yè)管理體系中，績(jì)效管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，涵蓋的內容相當廣泛，建立健全績(jì)效管理體系，能夠支持企業(yè)更好的發(fā)展�；谀繕斯芾淼目�(jì)效管理更適用于生產(chǎn)系統較為復雜的煤礦企業(yè)，不僅能夠有效解決現階段績(jì)效管理存在的一些問(wèn)題，還能夠充分發(fā)揮其正向激勵作用，調動(dòng)全員參與，更好地達到組織目標，實(shí)現煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展。
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