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試論網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)管理論文
21世紀是信息的世紀，誰(shuí)掌握了市場(chǎng)信息，誰(shuí)就能搶得市場(chǎng)的制高點(diǎn)；誰(shuí)就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高的總體競爭力。企業(yè)只有通過(guò)建立現代化的信息系統，形成以市場(chǎng)為導向、效益為中心、財務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式，才能在國內外市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先，在大潮中站穩腳跟，進(jìn)而使企業(yè)得到長(cháng)足。
一、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)管理的創(chuàng )新
當前，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )化、數字化逐步形成，給企業(yè)參與市場(chǎng)競爭帶來(lái)新的機遇與挑戰，財務(wù)管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng )新。
（一）網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的到來(lái)，客戶(hù)目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的知識資本將占主導地位。原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標者，必須轉向以“知識最大化”的綜合管理為目標。其原因在于，知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一，從而實(shí)現有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的有機結合。
（二）網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結點(diǎn)。財務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實(shí)時(shí)監控財務(wù)狀況以回避高速度運營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構實(shí)行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng )新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Web頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現集中式管理，對所有分支機構進(jìn)行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)工作方式
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了財務(wù)人員的工作方式，傳統的固定辦公室要轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實(shí)現網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開(kāi)辦公室的情況下也能正常辦公，無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到全集團的資金信息和分支機構財務(wù)狀況，在線(xiàn)監督客戶(hù)及供應商的資金往來(lái)情況，實(shí)時(shí)監督往來(lái)款項余額。企業(yè)集團內外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會(huì )資源之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì )大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng )新的根本目的。
（四）網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下的財務(wù)管理軟件
過(guò)去國內各財務(wù)軟件功能獨立，數據不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理中難以實(shí)現一體化。運用Web數據庫開(kāi)發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理軟件，可實(shí)現遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢(xún)等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統籌資金與存貨的力度將會(huì )空前加大。
二、適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟要求，進(jìn)行財務(wù)管理變革與創(chuàng )新
在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟全球化的客觀(guān)要求下，企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急是進(jìn)行財務(wù)管理變革與創(chuàng )新，在此，提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解。
（一）全面更新企業(yè)理財觀(guān)念
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展將使財務(wù)管理目標轉向知識最大化，創(chuàng )造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉向知識資本，企業(yè)理財觀(guān)念必須轉變。首先，要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和特殊的表現形式。其次，要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續的利潤增長(cháng)�？梢哉f(shuō)，轉變企業(yè)理財觀(guān)念是實(shí)現網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟下財務(wù)管理目標的根本保證。
（二）加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓
有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓，可以提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力，適應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展的要求，實(shí)現財務(wù)管理變革與創(chuàng )新。因為，首先財務(wù)人員已具有堅實(shí)的經(jīng)濟和財會(huì )基礎，如果再一些現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò )與經(jīng)濟、財會(huì )有機地結合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、數字化，就能夠從經(jīng)濟、社會(huì )、、技術(shù)等多角度進(jìn)行并制訂相應的理財策略。其次，通過(guò)技術(shù)培訓可使財務(wù)人員不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。
（三）對進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
下，數字化介質(zhì)替代傳統的紙介質(zhì)，將打破傳統企業(yè)中以單向物流運作的格局，實(shí)現以物流為依據、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應商一產(chǎn)品一制造商一銷(xiāo)售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現企業(yè)管理目標。其次，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品設計—生產(chǎn)制造—銷(xiāo)售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價(jià)值鏈分析入手，通過(guò)與競爭對手的相應指標進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
（四）建立財務(wù)風(fēng)險預測模型
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛，作為數據管理的機往往成為逃避內部控制的工具；商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成�？傊�，由于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的非線(xiàn)性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財務(wù)風(fēng)險預測模型勢在必行。該模型應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程中的敏感性指標，（如保本點(diǎn)、收入安全線(xiàn)、最大負債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預見(jiàn)性的風(fēng)險管理，就能系統地辨認可能出現的財務(wù)風(fēng)險。
（五）采用集中式財務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化，財務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，使得集中式管理成為可能。所謂集中式財務(wù)管理是利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息集成，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應鏈集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提聲企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實(shí)現企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統一以及財務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。這種財務(wù)管理模式與傳統財務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠程處理、在線(xiàn)管理，實(shí)行對財務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現對業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn)：一是集中式管理，它不僅對集團財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團內部，而且與整個(gè)供應鏈管理相集合；二是直接管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)減少了傳統財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節，高層領(lǐng)導能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實(shí)時(shí)管理，整個(gè)供應鏈通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系在一起后，總部的財務(wù)主管可根據動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)作出財務(wù)安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳達下去，實(shí)現財務(wù)的在線(xiàn)管理。
（六）創(chuàng )建企業(yè)財務(wù)管理信息系統和安全保障體系
以數字化技術(shù)為先導的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動(dòng)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)進(jìn)行，如：在線(xiàn)訂貨、在線(xiàn)資金調度、異地轉賬、在線(xiàn)證券投資、在線(xiàn)外匯買(mǎi)賣(mài)等。因而產(chǎn)生的會(huì )計信息都是動(dòng)態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場(chǎng)需求信息的公開(kāi)化，形成了多層次、立體化的信息格局。創(chuàng )建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統，綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò )的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀(guān)、全面，實(shí)現信息理財。此外還應建立網(wǎng)絡(luò )信息安全保障體系，從手段上，制定相關(guān)的政策，以法制來(lái)強化網(wǎng)絡(luò )安全；從管理上，建立信息安全管理機構和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )管理規章制度，加強信息安全意識的和培訓等；從技術(shù)上，在企業(yè)內部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止駭客和病毒，保護企業(yè)內部網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò )信息安全。
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