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淺談筑路機械經(jīng)濟管理
設備經(jīng)濟管理是設備有關(guān)各項費用的管理，以下是小編搜集整理的一篇探究筑路機械經(jīng)濟管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：目前我國的公路建設事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機械設備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。本文將重點(diǎn)闡述筑路機械使用中的經(jīng)濟管理全過(guò)程，如何建立適應目前公路建設市場(chǎng)競爭機制及發(fā)展規律機械設備經(jīng)濟管理體系，對于更好的參與公路市場(chǎng)競爭，提高公路施工經(jīng)濟效益，加快公路建設的發(fā)展，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：設備經(jīng)濟管理 施工成本 機械設備
在機械設備管理中，設備經(jīng)濟管理是設備管理的核心部分。設備經(jīng)濟管理，是為了掌握設備的價(jià)值運動(dòng)規律，使設備使用壽命周期費用最低，獲得較高的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的管理形式。隨著(zhù)大量的工程施工在相當大的程度上取決于設備的資源配置以及設備性能的優(yōu)劣，因此機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強項目施工機械設備的配置、使用過(guò)程的控制、經(jīng)濟成本核算分析管理、發(fā)揮機械設備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟效益的有效途徑，也是設備管理者要研究探討的問(wèn)題。
一、科學(xué)安排，優(yōu)化設備資源配置，提高施工生產(chǎn)力
公路工程機械化施工是多種機械協(xié)同作業(yè)的結果。尤其是高等級公路施工機械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結合工程質(zhì)量標準、建設項目自身設備性能狀況以及數量、品種是否可以滿(mǎn)足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應的機械配套方案和使用方法，以滿(mǎn)足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設備資源配置，組建“成龍配套”機組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。
二、依靠市場(chǎng)、靈活外租，提高設備管理的經(jīng)濟效益
公路工程施工所需要的設備規格較多、品種復雜。這就需要施工單位采取自有設備與外租、外協(xié)隊伍設備相結合，相輔相成的原則滿(mǎn)足施工需要。通過(guò)靈活外租，可降低對報廢設備以及性能狀況差的設備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險，提高機械管理水平。通過(guò)租賃充分發(fā)揮制約機制，降低施工成本，加速資金周轉，獲取經(jīng)濟效益。
例如施工輔助設備，土石方機械(裝載機等)短期使用便可采取社會(huì )租賃的形式進(jìn)行。以ZL50型(3M3)裝載機為例，如從施工現場(chǎng)所在地臨時(shí)租賃(近三年內出場(chǎng))市場(chǎng)價(jià)為14000元/臺月左右，租賃單價(jià)包括(折舊費+修理保養費+人工費+安拆及進(jìn)出場(chǎng)費+管理費+稅費)，而從公司內部調劑一臺則日常機械使用費(燃油費除外)包括(折舊費+修理保養費+人工費+安拆進(jìn)場(chǎng)費+管理費)，以裝載機固定資產(chǎn)原值31萬(wàn)為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預計凈殘值率為5%
月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12
1-預計凈殘值率
年折舊率= ————————×100%
折舊年限
通過(guò)計算得出：月折舊額為2455元，月機械管理費約為2500元左右，以實(shí)行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計算，人工費約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會(huì )保險費用)，每月按200小時(shí)計算的話(huà)設備維護保養費用大約在1000元左右，安裝拆卸費則由運程長(cháng)短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費>14000元，方案可行。
三、圍繞“精細化管理”的精髓和準則，做好各項機械指標采集，加強成本控制和管理
1、嚴格要求認真填寫(xiě)機械運轉記錄。機械運轉記錄是管理人員掌握機械性能狀況以及工耗第一手資料，將運轉記錄填寫(xiě)檢查情況與每月機械檢查獎罰掛鉤，同時(shí)做到發(fā)放及時(shí)、填寫(xiě)認真規范，每月及時(shí)統計運轉記錄的各種消耗。
2、建立單機使用消耗臺賬。月末對單機進(jìn)行工效、油耗使用分析總結，對運轉時(shí)間與油耗嚴重不符的分析原因并采取相應懲罰措施，做到精細化管理落實(shí)到每個(gè)人。
3、本著(zhù)節約成本的原則，按需提前編制資源需求計劃，也避免因材料準備不足導致停工怠工的現象發(fā)生，提高資源利用效率。同時(shí)做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節約成本手段，對確無(wú)利用價(jià)值的廢品統一出售或處理。
四、堅持機械檢查制度，獎罰分明
每月定期或不定期的應由主管部門(mén)負責人帶隊，安全部門(mén)參加，對機械設備進(jìn)行安全與性能及維修、保養方面的檢查并做好有效記錄。通過(guò)檢查，消除安全隱患，避免機械事故的發(fā)生。加強維護保養、加強機械修理隊伍建設，降低消耗，節約成本。貫徹“安全第一，預防為主”的原則，重點(diǎn)做好機械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對機械的安全操作，安全指示裝置，安全防護要做好重點(diǎn)排查工作，對操作人員維護保養設備的技能水平做好有效記錄。嚴重失職的要給予相應的懲罰措施。
五、積極開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢，節能減排，堅持科技是第一生產(chǎn)力
設備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長(cháng)設備自然使用壽命，節省一次性整機購置費用。我部在機械設備的改造上積極調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性與主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)分析現有設備的不足與缺陷，本著(zhù)節約成本、提高設備利用率、生產(chǎn)效率的基礎上對一些大型設備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著(zhù)的效果。
如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設備出廠(chǎng)時(shí)先天不足，由于制作工藝的問(wèn)題造成噴吹氣流打到除塵布袋側面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機葉輪，造成葉輪磨損嚴重。為此對除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對除塵器箱體進(jìn)行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著(zhù)，符合環(huán)保要求。
瀝青拌合站導熱油爐燃燒器的改造：針對此瀝青拌合站原配燃燒器設計上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著(zhù)節約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來(lái)替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點(diǎn)是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項目瀝青混合料出料量16萬(wàn)噸計算，單本項目便可節約成本二十萬(wàn)元。
設備的經(jīng)濟管理已發(fā)展為一門(mén)新的邊緣學(xué)科。使用設備講究經(jīng)濟效益是當今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設備部門(mén)管理人員在認識到這一工作重要性的前提下，應解放思想，實(shí)事求是，努力探索設備經(jīng)濟管理的新理論、新方法，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟理論知識，才能取得較好的設備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟效益，通過(guò)增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。
參考文獻：
[1]王平壽.公路施工機械經(jīng)濟管理效益的提高
[2]黃曉敏.淺談公路施工機械設備管理
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