工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施初探論文

　　我們眼下的社會(huì )，各種措施頻頻出現，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。你所見(jiàn)過(guò)的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施初探論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　【摘要】工程經(jīng)濟學(xué)是工程與經(jīng)濟的交叉學(xué)科，是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟效果的學(xué)科，即以工程項目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經(jīng)濟效益的學(xué)科。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險貫穿于工程項目實(shí)施的全過(guò)程，如何防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。本文在分析工程經(jīng)濟管理類(lèi)型的基礎上，探討了防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的措施，以期規避工程經(jīng)濟管理風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施

　　前言

　　目前，我國建筑市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競爭日益激烈，參與工程項目的施工企業(yè)也不斷的發(fā)展，數量越來(lái)越多，致使當代的建筑市場(chǎng)競爭激烈。在激烈的市場(chǎng)競爭中對施工企業(yè)的要求也不斷提高，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險與不確定性日益增多。施工企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，面臨諸多風(fēng)險。如果能科學(xué)有效地預測、避免風(fēng)險，施工企業(yè)和建筑市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。如何科學(xué)預測、管理、控制、轉移各種風(fēng)險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，研究工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施具有十分重要的現實(shí)意義，鑒于此，筆者對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施進(jìn)行了初步探討。

　　一、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型

　　雖然我國已有規范標準來(lái)制約現在建筑市場(chǎng)，但在施工企業(yè)工程經(jīng)濟管理中還存在著(zhù)諸多潛在的風(fēng)險，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類(lèi)型主要有兩種，一種是投標報價(jià)風(fēng)險，另一種是施工管理風(fēng)險，其具體內容如下：

　　1.投標報價(jià)風(fēng)險

　　在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中，投標報價(jià)的風(fēng)險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的項目與計量規則不配套、投標施組風(fēng)險和低價(jià)競標風(fēng)險五個(gè)方面的內容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業(yè)主初步設計的施工圖不能涵蓋開(kāi)工以后的施工圖的內容；招標工程量清單漏項使業(yè)主將風(fēng)險轉移給承包商；工程量清單的項目與計量規則不配套是指“清單”的項目?jì)热菖c“計量規則”不吻合、業(yè)主在招標文件中沒(méi)有提供計量規則和技術(shù)規范，極易造成報價(jià)失誤；投標施組風(fēng)險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大的虧損，以及投標實(shí)施性施組的編制不受重視，使設計出來(lái)的施工方案不具備實(shí)施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場(chǎng)不合理壓價(jià)競爭，低價(jià)競標也存在著(zhù)一定的風(fēng)險。

　　2.施工管理風(fēng)險

　　施工階段是風(fēng)險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風(fēng)險。施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設備、技術(shù)標準等的變化，采用技術(shù)含量高和施工復雜的施工方案，使施工管理存在著(zhù)風(fēng)險。二是安全質(zhì)量工期風(fēng)險。在施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴格遵守技術(shù)規范導致安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。三是勞務(wù)分包風(fēng)險。施工需要勞務(wù)隊伍，若選擇素質(zhì)較低的勞務(wù)隊伍，將會(huì )使施工企業(yè)存在著(zhù)工傷隱患和質(zhì)量事故的風(fēng)險，甚至引起合同糾紛，造成法律風(fēng)險。四是物資機械采購和管理風(fēng)險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長(cháng)、用量大、資金儲備緊缺等，無(wú)法進(jìn)行一次性的采購；機械設備配置在施工過(guò)程中調配和使用不當，或因施工方案變化需提前退租機械設備而引發(fā)的合同糾紛，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。五是合同風(fēng)險。有些業(yè)主缺乏平等互利的觀(guān)念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業(yè)的制約條款，也給施工企業(yè)的施工管理帶來(lái)了風(fēng)險。

　　二、防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的措施

　　風(fēng)險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據風(fēng)險的類(lèi)型進(jìn)行具體分析，從精細化管理入手，采取相應防范措施，就能保證工程項目的順利實(shí)施。防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的措施可以從提高對工程經(jīng)濟管理的認識和加強工程經(jīng)濟管理體系建設兩個(gè)方面入手。

　　(一)提高對工程經(jīng)濟管理的認識

　　1.處理好工期與效益的關(guān)系

　　要想正確認識工程經(jīng)濟管理，首先要正確認識工期與效益的關(guān)系，并能夠很好的處理它。長(cháng)期以來(lái)，受?chē)鴥日�治思想等的影響，重進(jìn)度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程經(jīng)濟管理，是一個(gè)全員、全過(guò)程的工作，從管理層到作業(yè)層，都應樹(shù)立成本控制意識，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現社會(huì )效益與企業(yè)效益統一。施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。

　　2.結合工程技術(shù)與經(jīng)濟管理

　　目前工程項目有很多的問(wèn)題，現階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟比較；二是造價(jià)工程師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟分析；三是施工中發(fā)現設計與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應，從而就不能夠進(jìn)行很好的經(jīng)濟學(xué)分析。因此，今后應加強工程師與造價(jià)工程師的合作，從組織機構上把工程技術(shù)與經(jīng)濟管理有機地結合起來(lái)，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補。

　　(二)加強工程經(jīng)濟管理體系建設

　　1.建立完善組織體系

　　要進(jìn)行工程經(jīng)濟管理體系的建設，首先要建立起一個(gè)組織框架，要建立起一套完整的社會(huì )組織體系。企業(yè)為了投標的需求，應該成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，同時(shí)，為了加大工程經(jīng)濟管理的力度，要成立設計事業(yè)部門(mén)，以便更好的進(jìn)行企業(yè)工程項目的成本預算。再者要增強管理層與作業(yè)層相分離的制度建設。目前很多的工程都是管理層與作業(yè)層二合一，這樣會(huì )造成很多的混雜，所以二者相分開(kāi)是十分有必要的。為減少管理過(guò)程中的漏洞和不規范行為，工程經(jīng)濟相關(guān)部門(mén)還要形成完善的內部監督體系。并引入競爭機制，開(kāi)展工程項目?jì)炔扛倶�，適當地引進(jìn)外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。

　　2.建立完善的內部控制

　　建立完善的內部控制，應加強內部物機市場(chǎng)，發(fā)揮規模采購優(yōu)勢。增加投入，擴大物流配送范圍，并形成配送網(wǎng)絡(luò )，降低材料成本，以充分發(fā)揮規模采購整體優(yōu)勢，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò )，達到規模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內部資源，盡快建立材料周轉調配內部市場(chǎng)，完善機械設備租賃內部市場(chǎng)，并加強管理、提高服務(wù)質(zhì)量，既可減少對外部市場(chǎng)的依賴(lài)，還可降低成本。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內部資源，完善企業(yè)內部機械設備租賃市場(chǎng)并建立企業(yè)內部的原材料調配周轉市場(chǎng)，以減少企業(yè)對外部市場(chǎng)的依賴(lài)，節省交易成本。另外，一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設時(shí)，對于成本的控制會(huì )在合理范圍內，這樣就大大減輕了企業(yè)將要面臨的風(fēng)險。

　　三、結語(yǔ)

　　總之，工程經(jīng)濟管理是一項復雜的系統工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著(zhù)重要意義。在激烈的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要認真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來(lái)源，明確防范風(fēng)險的措施，加強風(fēng)險管理，努力規避、轉移和降低自身面臨的風(fēng)險，做風(fēng)險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續、平穩，促使企業(yè)做大做強，取得較高的經(jīng)濟效益。

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