- 相關(guān)推薦
網(wǎng)球經(jīng)濟人發(fā)展現狀分析
一、 前言
隨著(zhù)現在網(wǎng)球運動(dòng)的職業(yè)化、商業(yè)化的發(fā)展，網(wǎng)球經(jīng)紀人所扮演的角色就變的越來(lái)越重要，然而我國網(wǎng)球經(jīng)紀人行業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，難以發(fā)揮其優(yōu)勢作用�；谖覈W(wǎng)球經(jīng)紀人的現狀，本文運用文獻資料法、問(wèn)卷調查法、數理統計等方法對，嘗試對我國網(wǎng)球經(jīng)紀人的發(fā)展模式進(jìn)行探討，旨在促進(jìn)國內網(wǎng)球經(jīng)紀人的快速發(fā)展，使網(wǎng)球經(jīng)紀人向著(zhù)更加規范的方向發(fā)展，促進(jìn)國內網(wǎng)球選手與世界的接軌。
二、研究對象與方法
研究對象。中國未來(lái)網(wǎng)球經(jīng)紀人發(fā)展模式。
研究方法
1、文獻資料法：通查詢(xún)有關(guān)體育經(jīng)紀人方面的書(shū)籍、期刊，系統了解當前國內體育經(jīng)紀人及網(wǎng)球經(jīng)紀人的現狀，為研究開(kāi)展奠定理論基礎。2、問(wèn)卷調查法：根據中國的網(wǎng)球協(xié)會(huì )官方主頁(yè)提供的注冊信息，選擇排名最靠前的20名優(yōu)秀女子職業(yè)網(wǎng)球運動(dòng)員作為問(wèn)卷調查對象，問(wèn)卷采取現場(chǎng)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等方式完成。其中，發(fā)放調查問(wèn)卷20份，回收調查問(wèn)卷18份，有效問(wèn)卷17份，有效問(wèn)卷率為85。00%。3、數理統計法：采用Microsoft Excel 工作表，對問(wèn)卷調查結果進(jìn)行整理、統計，提煉出有價(jià)值的數據并對其進(jìn)行定量分析，從而為研究提供堅實(shí)的數據支撐。
三、網(wǎng)球經(jīng)紀人的相關(guān)理論概述
1、體育經(jīng)紀人的產(chǎn)生：當職業(yè)體育運動(dòng)逐步發(fā)展，且介入更多商業(yè)層面的利益時(shí)，體育經(jīng)紀人的角色也隨之出現，現代意義上的體育經(jīng)紀人應運而生。2、網(wǎng)球經(jīng)紀人的概念：在我國，經(jīng)紀人被定義為“以收取傭金為目的，為委托人提供交易機會(huì )或者充當委托人與第三人之問(wèn)交易中介的自然人、法人和其他經(jīng)濟組織”。體育經(jīng)紀人的活動(dòng)必須“是依本辦法取得合法資格、專(zhuān)門(mén)從事體育經(jīng)紀活動(dòng)的法人和其他經(jīng)濟組織”。3、網(wǎng)球經(jīng)紀人的類(lèi)型：網(wǎng)球經(jīng)紀人主要有獨立經(jīng)紀人（或稱(chēng)個(gè)體經(jīng)紀人）和經(jīng)紀公司（企業(yè)型經(jīng)紀人）兩種。
四、美國IMG的網(wǎng)球經(jīng)紀人運營(yíng)模式
IMG公司全稱(chēng)是美國國際管理集團，成立于1961年，是當今世界上規模最大、業(yè)務(wù)范圍最廣和運營(yíng)最成功的體育經(jīng)紀公司。其具體運用模式：簽約專(zhuān)家到全球各地挑選球員送到IMG網(wǎng)球學(xué)校培養、簽約――利用其聲譽(yù)、地位為選手找贊助商――提供一系列系統的經(jīng)濟服務(wù)。
五、 職業(yè)選手對網(wǎng)球經(jīng)紀人的認識
國內優(yōu)秀網(wǎng)球選手對網(wǎng)球經(jīng)紀人的認識情況（N=17）
在17位優(yōu)秀網(wǎng)球選手中，表示對網(wǎng)球經(jīng)紀人非常了解的有11人，占調查總數的64。71%;有6位網(wǎng)球選手表示了解，占35。29%。從調查結果可以看出，當前國內優(yōu)秀網(wǎng)球選手對網(wǎng)球經(jīng)紀人的認識程度總體上比較高。
六、 職業(yè)選手網(wǎng)球經(jīng)紀人配備情況
國內優(yōu)秀網(wǎng)球選手網(wǎng)球經(jīng)紀人的配備情況（N=17）
在17名優(yōu)秀網(wǎng)球選手中有經(jīng)紀人的僅有5人，占調查總數的比例僅29。41%，其余70。59%的網(wǎng)球選手沒(méi)有經(jīng)紀人。在5名有經(jīng)紀人的職業(yè)選手中，4人是經(jīng)紀公司，其余1人是獨立經(jīng)紀人。調查發(fā)現，當前國內網(wǎng)球經(jīng)紀人的發(fā)展處于一個(gè)比較低的階段，大部分網(wǎng)球選手沒(méi)有專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球經(jīng)紀人。
七、 國內網(wǎng)球經(jīng)紀人的服務(wù)內容
國內優(yōu)秀網(wǎng)球選手網(wǎng)球經(jīng)紀人的服務(wù)內容（N=17）
國內網(wǎng)球經(jīng)紀人的服務(wù)內容比較簡(jiǎn)單，多局限在網(wǎng)球選手成名之后，負責對其賽事安排、制定計劃、爭取利益及提供各類(lèi)信息方面，還有少部分網(wǎng)球經(jīng)紀人承擔球員的教練員責任與工作，國內網(wǎng)球經(jīng)紀人尚未參與到球員的發(fā)掘與培養層次。
八、 中國的網(wǎng)球經(jīng)紀人發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、優(yōu)秀網(wǎng)球經(jīng)紀人缺乏：由于網(wǎng)球職業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展時(shí)間短、進(jìn)程慢。目前國內網(wǎng)球選手的經(jīng)紀人多為經(jīng)紀公司類(lèi)型，且大部分已簽約的職業(yè)球員都是通過(guò)美國IMG等大型體育經(jīng)紀公司代理經(jīng)紀業(yè)務(wù)。2、網(wǎng)球經(jīng)紀人服務(wù)能力弱：對美國IMG公司網(wǎng)球經(jīng)紀人的運營(yíng)模式可以看出，該公司成熟的網(wǎng)球經(jīng)紀人運營(yíng)模式貫穿了優(yōu)秀網(wǎng)球運動(dòng)員的挖掘、培養、推廣及后期一系列服務(wù)等職業(yè)生涯的全過(guò)程。相比之下，國內網(wǎng)球經(jīng)紀人的服務(wù)范圍和承擔的職責都比較局限，并且，國內大多獨立網(wǎng)球數經(jīng)紀人可能在體育圈內有一些人脈關(guān)系，但其缺乏專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運營(yíng)背景，而且他們所擁有的可開(kāi)發(fā)的商業(yè)資源尚不夠廣泛。
九、中國外來(lái)網(wǎng)球經(jīng)紀人的發(fā)展模式
1、網(wǎng)球經(jīng)濟公司是中國未來(lái)網(wǎng)球經(jīng)紀人發(fā)展的重點(diǎn)：由于國外大型體育經(jīng)紀公司在球員選擇方面有嚴格的標準和規范的流程，加之當前國內競技網(wǎng)球運動(dòng)水平所限，決定了未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間內國際體育經(jīng)紀公司在國內的簽約球員仍舊以“金字塔尖”的球員為主，但這部分職業(yè)球員數量較少，國內仍有大量職業(yè)球員需要網(wǎng)球經(jīng)紀人。2、獨立網(wǎng)球經(jīng)紀人的培養將走向正規，專(zhuān)業(yè)化提升：長(cháng)期以來(lái)，我國網(wǎng)球經(jīng)紀人發(fā)展起步晚、發(fā)展慢，隨著(zhù)中國的網(wǎng)球走向職業(yè)化、與國際網(wǎng)球接軌，出現了職業(yè)網(wǎng)球經(jīng)紀人。在未來(lái)幾年來(lái)，部分高�？赡荛_(kāi)設網(wǎng)球經(jīng)紀人或相關(guān)的體育經(jīng)紀人專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始培養專(zhuān)業(yè)化程度較高的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球經(jīng)紀人，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對網(wǎng)球經(jīng)紀人的需求。3、網(wǎng)球經(jīng)紀人的職責將得到進(jìn)一步拓展，發(fā)掘苗子成為重要內容：目前，國內網(wǎng)球經(jīng)紀人服務(wù)范圍比較局限，大部分網(wǎng)球經(jīng)紀活動(dòng)都是傳統的賽事服務(wù)及日常事宜處理方面，隨著(zhù)中國競技網(wǎng)球運動(dòng)的不斷提速，更多的運動(dòng)員接受了比賽是訓練過(guò)程的重要組成部分這一新的訓練理念，積極活躍地參加各項賽事。這些在給網(wǎng)球經(jīng)紀人帶來(lái)效益的同時(shí)，也對他們提出了更高的要求，給他們帶來(lái)了更加沉重的壓力和激烈的競爭。
十、 結論
1、當前關(guān)于網(wǎng)球經(jīng)紀人尚未統一的定義，本文將網(wǎng)球經(jīng)紀人定義為是在網(wǎng)球運動(dòng)領(lǐng)域中從事居間、行紀或代理等經(jīng)紀業(yè)務(wù)的人，其行為就是促成他人交易，而其目的就是收取傭金。網(wǎng)球經(jīng)紀人是主要有獨立經(jīng)紀人（或稱(chēng)個(gè)體經(jīng)紀人）和經(jīng)紀公司（企業(yè)型經(jīng)紀人）兩種。2、美國IMG公司是全球規模最大的體育經(jīng)紀公司，其網(wǎng)球經(jīng)紀人經(jīng)紀活動(dòng)包括從早期球員的挖掘到專(zhuān)業(yè)網(wǎng)校的簽約、培養，再到后期的比賽代言、尋找贊助商、管理財務(wù)等一系列服務(wù)，貫穿了職業(yè)網(wǎng)球選手的整個(gè)職業(yè)生涯。3、當前國內優(yōu)秀網(wǎng)球選手對網(wǎng)球經(jīng)紀人的認識程度比較高，但有網(wǎng)球經(jīng)紀人的網(wǎng)球選手數量非常少，且大部分都是經(jīng)紀公司形式，優(yōu)秀的獨立網(wǎng)球經(jīng)紀人還非常少，網(wǎng)球經(jīng)紀人提供的服務(wù)內容比較局限，尚未參與到球員的發(fā)掘與培養層次。4、網(wǎng)球經(jīng)紀公司是未來(lái)中國的網(wǎng)球經(jīng)紀人發(fā)展的重點(diǎn)，獨立網(wǎng)球經(jīng)紀人的培養將走向正規，專(zhuān)業(yè)化提升，網(wǎng)球經(jīng)紀人的職責將得到進(jìn)一步拓展，發(fā)掘苗子成為重要內容。
十一、建議
1、建議國內高校尤其是綜合性院校，應全面評估市場(chǎng)對網(wǎng)球經(jīng)紀人的需求情況，科學(xué)評估、設置網(wǎng)球經(jīng)紀人霍體育經(jīng)紀人專(zhuān)業(yè)，加快專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀人的培養。2、國內網(wǎng)球職業(yè)化時(shí)間較短，經(jīng)紀人培訓、評估及管理還處于發(fā)展階段，在今后一段時(shí)間內要不斷完善網(wǎng)球經(jīng)紀人的培訓、評價(jià)制度，完善我國網(wǎng)球經(jīng)紀人的管理，探索適合自己的管理措施和制度，健全法律法規體系。3、 我國體育行政部門(mén)要為網(wǎng)球經(jīng)紀人的發(fā)展提供寬松的外部環(huán)境。
【網(wǎng)球經(jīng)濟人發(fā)展現狀分析】相關(guān)文章：
遼寧養老機構發(fā)展現狀分析03-16
居民體育消費的現狀分析及發(fā)展策略03-22
軟件產(chǎn)業(yè)的現狀分析及發(fā)展策略研究11-16
微型車(chē)市場(chǎng)現狀及發(fā)展分析03-20
小冷飲品牌營(yíng)銷(xiāo)現狀及發(fā)展分析03-20
移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展現狀與趨勢分析06-12
我國金融信息化現狀分析與發(fā)展戰略03-19