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石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理探討論文
摘要：隨著(zhù)石油的需求越來(lái)越大，石油行業(yè)的競爭就越來(lái)越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現狀談一下自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對成本管理問(wèn)題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著(zhù)關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢(qián)的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營(yíng)中可用的資本就會(huì )隨著(zhù)提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì )帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì )因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現可持續發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現了共贏(yíng)的目標。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對工程施工中的所有流程環(huán)節一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過(guò)程中，為了更好地調動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì )實(shí)施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現共贏(yíng)的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會(huì )被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵和開(kāi)發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏(yíng)的情況下，為大家帶來(lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴密的監控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節的成本或者成本預算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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