勘察設計企業(yè)工程項目成本管理探討

　摘要:隨著(zhù)我國勘察設計市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高,市場(chǎng)競爭也日趨激烈,加強項目成本管控成為勘察設計企業(yè)適應市場(chǎng)競爭,保持旺盛生命力和競爭力的重要手段之一。本文通過(guò)分析勘察設計企業(yè)特點(diǎn),針對勘察設計單位目前成本管理的不足,提出一些加強和完善勘察項目成本管理的措施。?
　　關(guān)鍵詞:勘察設計;項目成本管理;不足;措施??
　　
　　項目成本管理是指在規定的時(shí)間內,為保證實(shí)現項目的既定目標,對項目實(shí)際發(fā)生的費用采取的各種措施。項目成本管理包括在批準的預算內完成項目所需要的每一個(gè)過(guò)程,即資源計劃、成本估算、風(fēng)險分析、成本計劃和成本控制。加強項目成本管理可以實(shí)現對整個(gè)項目的管理和監督,最終達到減少成本提高效益的作用。?
　　我國勘察設計行業(yè)實(shí)施項目成本管理已有多年,多數企業(yè)已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設計企業(yè)有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項目取得應有的經(jīng)濟效益。筆者就長(cháng)期在勘察設計企業(yè)財務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗,通過(guò)分析勘察設計企業(yè)特點(diǎn),歸納出一些勘察項目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實(shí)可行的處理辦法,與大家共同探討。?
　　一、我國勘察設計企業(yè)的特點(diǎn)?
　　1.經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)�？辈煸O計單位多由事業(yè)單位轉制而來(lái), 管理基礎薄弱、市場(chǎng)競爭能力較弱。在這種轉換的過(guò)程中,勘察設計企業(yè)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng),拿到定單,普遍采取了

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