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加強企業(yè)物資管理的探討
[摘 要]目前,企業(yè)物資管理還存在著(zhù)內部管理控制不到位、市場(chǎng)經(jīng)濟行為不規范、多頭采購價(jià)格體系不完善、經(jīng)營(yíng)管理體制機制障礙等問(wèn)題。加強物資管理,應采取建立健全規章制度,規范管理行為;加強隊伍建設,提高職工綜合素質(zhì);建立穩固的供需聯(lián)盟,保證物資的及時(shí)供應;嚴格組織物資驗收、保管和發(fā)放等措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);物資管理;問(wèn)題;措施
[中圖分類(lèi)號]F713.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)28-0036-01
1 企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)內部管理控制不到位
包括企業(yè)物資計劃控制不到位,物資采購控制不到位,倉庫管理定置不到位,缺乏科學(xué)管理,人員責任心不強,造成對庫存物資品種、規格摸不清,只是了解個(gè)大概,對每份合同需要的原料品種、數量計算不精,使之原料剩余,長(cháng)期堆放不用,造成浪費。
1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟行為不規范
企業(yè)對物資采購的執行過(guò)程缺乏控制,使素質(zhì)偏低的采購人員進(jìn)行盲目采購,有的甚至違紀、違法進(jìn)人情貨,在采購中撈好處,吃回扣,造成物資虧損、以次充好、質(zhì)次價(jià)高,降級使用;有的不能用,就長(cháng)期堆放、風(fēng)化、結塊,造成物資賬面價(jià)與實(shí)際市值價(jià)相背離,既造成無(wú)故浪費,影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全及其他工作,又影響了企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性。
1.3 企業(yè)多頭采購,價(jià)格體系不完善
目前,市場(chǎng)上的物資價(jià)格高低不一的現象突出,不僅不同廠(chǎng)家的同一種產(chǎn)品存在著(zhù)幾種不同的價(jià)格,甚至同一個(gè)廠(chǎng)家的同一種產(chǎn)品在不同地方的市場(chǎng)上也有幾種不同的價(jià)格;企業(yè)的多頭采購,難以控制采購價(jià),更無(wú)法控制在最低的價(jià)格限額內進(jìn)貨。這種濫定價(jià)、濫采購,漏洞多、弊病大,不僅搞亂了物資供應的市場(chǎng)秩序,而且浪費企業(yè)采購資金,增加成本。
1.4 企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理體制機制障礙
各個(gè)單位各自為政,不顧全局利益,越權重復采購,有些單位物資積壓,另一單位卻采購不到物資,失去了統一管理、靈活調控的優(yōu)勢。有些單位報采購計劃時(shí),粗估冒算,以多取進(jìn),造成計劃不準。層層設庫,增加了進(jìn)廠(chǎng)物資的流通環(huán)節和在庫時(shí)間,無(wú)形中增加了儲備資金、保管費用、保管及其他人員和總工作量,減緩了庫存物資的周轉,達不到市場(chǎng)經(jīng)濟下物資處理的經(jīng)濟批量。
2 企業(yè)物資管理的內容
物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其管理模式的不斷創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,是我國企業(yè)今后的努力方向。
2.1 物資計劃管理
為了準確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動(dòng)資金,發(fā)揮規模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,努力降低材料采購成本,提高經(jīng)濟效益,必須加強物資計劃管理工作。物資計劃管理是物資供應部門(mén)管理工作的基礎,它是依據倉儲量、使用量、渠道、價(jià)格等制訂的,是以季度計劃為準執行的,是考核計劃執行情況的主要依據,通過(guò)計劃管理,發(fā)揮物資供應部門(mén)的主要渠道優(yōu)勢,規范市場(chǎng)主體物資計劃采購行為,提高供應環(huán)節的經(jīng)濟效益,及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應,實(shí)現最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。根據需要,物資計劃內容按時(shí)間分年度計劃、季度計劃和月度調整計劃;按資金來(lái)源分生產(chǎn)用料計劃和各類(lèi)專(zhuān)項資金工程用料計劃。計劃管理是物資部門(mén)采購和供應工作的基礎,根據計劃管理進(jìn)行有計劃的采購和供應,加強歸口管理,凈化采購渠道。
2.2 物資采購的管理
要建立規章制度。要以
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