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論企業(yè)領(lǐng)導力的提升
戰略方向明確了，高層領(lǐng)導者還要規劃戰略發(fā)展的管理體系使戰略成為可執行的語(yǔ)言，下面是小編搜集整理的一篇探究國內外企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展現狀的論文范文，供大家閱讀查看。
一、領(lǐng)導力綜述
(一)領(lǐng)導力的概念
領(lǐng)導力是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團體的辦事效率。領(lǐng)導力產(chǎn)生于人類(lèi)社會(huì )生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)之中，并伴隨社會(huì )始終的一種現象。
(二)領(lǐng)導力在現代企業(yè)管理中的作用
1.領(lǐng)導力對企業(yè)戰略方向有至關(guān)重要的影響
領(lǐng)導者為企業(yè)制定正確的戰略發(fā)展方向，通過(guò)在企業(yè)中的權威性和感召力促使全體成員達成共識，企業(yè)才會(huì )有較好的發(fā)展基礎。
2.領(lǐng)導力直接決定著(zhù)企業(yè)的執行力
在具有較強領(lǐng)導力的企業(yè)中，員工樂(lè )于追隨領(lǐng)導者，相信領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)他們實(shí)現企業(yè)的戰略目標，因此在執行領(lǐng)導決策的過(guò)程中具有較強的能動(dòng)性。
3.領(lǐng)導力很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的內部環(huán)境
領(lǐng)導者的個(gè)人風(fēng)格很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風(fēng)和企業(yè)內部的人文環(huán)境。如果領(lǐng)導者官僚作風(fēng)濃厚，墨守成規，則企業(yè)內部很有可能死氣沉沉，循規蹈矩，不思進(jìn)取。
二、國內外企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展現狀研究
(一)國外企業(yè)領(lǐng)導力提升實(shí)踐的特點(diǎn)
1.高度重視領(lǐng)導力提升工作
領(lǐng)導力提升能否成功，取決于對領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的重視程度。超微半導體公司董事長(cháng)認為：“領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)決定著(zhù)公司的未來(lái)，如果公司希望成長(cháng)，首先要讓它的領(lǐng)導者成長(cháng)起來(lái)。”
2.領(lǐng)導力提升與其他管理工作建立緊密聯(lián)系
領(lǐng)導力提升不是獨立進(jìn)行的，應與公司的關(guān)鍵目標以及企業(yè)的其他管理，如戰略管理、人力資源管理等建立緊密聯(lián)系。通用電氣公司、3M公司等領(lǐng)導力提升都以公司的戰略要求或價(jià)值觀(guān)為核心展開(kāi)的。
3.選擇有效的提升方法
目前，很多企業(yè)領(lǐng)導力提升都選擇有效的方法，如：行動(dòng)學(xué)習、個(gè)性化學(xué)習等。思科系統公司對較低層次的提升對象采用了模仿的方法，對高層次的提升對象采用了行動(dòng)學(xué)習方法，強調個(gè)人需要和個(gè)體特征的個(gè)性化學(xué)習，是實(shí)施領(lǐng)導力提升的重要理念。
4.充分利用外部資源
領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)既要求企業(yè)充分利用內部資源，也要有選擇的借助外部資源。第一數據公司每年都有大量培訓領(lǐng)導人才的任務(wù)，不可能獨立完成，于是，它和斯坦福大學(xué)管理學(xué)院合作，既解決了領(lǐng)導人培養問(wèn)題，也有了一個(gè)與之工作的合作者。
(二)國內企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展現狀
自從領(lǐng)導力一詞被引入國內之后，對領(lǐng)導力提升的研究和實(shí)踐也越來(lái)越多的受到各方的重視。海爾和華為的領(lǐng)導力提升方法值得國內企業(yè)的借鑒。
1.海爾的領(lǐng)導力模型
海爾領(lǐng)導力模型是海爾人力資源轉型變革中的一項重要成果。海爾領(lǐng)導力模型是卓越的海爾領(lǐng)導人需具備的一組關(guān)鍵能力。該模型由“兩個(gè)緯度，一個(gè)核心”共9個(gè)領(lǐng)導力構成，對每一條領(lǐng)導力都進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，幫助領(lǐng)導者清晰的看到如何發(fā)展該方面的領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力模型的意義：(1)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)海爾全球化目標的實(shí)現。(2)領(lǐng)導團隊，幫助領(lǐng)導者建立穩固的海爾領(lǐng)導梯隊。(3)提升自我，幫助領(lǐng)導者明確自身能力的提升方向和發(fā)展目標，實(shí)現并保持長(cháng)期穩定高績(jì)效。
2.華為提升領(lǐng)導力的措施
華為從2007年開(kāi)始，為全球化的人才設計制度體系，2008年把如何培養領(lǐng)導力作為重要工作來(lái)做。主要管理者開(kāi)始都是自我培養，讓員工意識到團隊領(lǐng)導者應具備哪些能力。為了有效提升各級管理的有效性，建立了一套系統的方法，明確對人才管理的期望。之前華為是賽馬文化，這種方式非常零散�，F在將其系統化，實(shí)施繼任管理，保證用人時(shí)有人可用。實(shí)行導師制，有不懂的可以去找主管;建立行動(dòng)學(xué)習引導;混合的學(xué)習模式通過(guò)多種交互渠道來(lái)強化整個(gè)的學(xué)習過(guò)程。
三、關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導力提升的對策
(一)將提升企業(yè)領(lǐng)導力與戰略管理緊密結合
任何一個(gè)企業(yè)的戰略都為企業(yè)的發(fā)展方向指明道路，戰略制定對企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。戰略方向明確了，高層領(lǐng)導者還要規劃戰略發(fā)展的管理體系使戰略成為可執行的語(yǔ)言。戰略目標分解是否到位，全面預算是否完善，流程管理是否配套，人力資源管理體系，激勵體系能否支撐，這些配套支撐的管理體系需要高層通過(guò)影響力來(lái)布局整體，這也是高層領(lǐng)導力提升需要做的事。
(二)領(lǐng)導者以身作則，提升自身的個(gè)人能力
領(lǐng)導者是企業(yè)戰略的制定者，無(wú)論哪個(gè)層次的領(lǐng)導者，都負有領(lǐng)導責任。提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，采取靈活的學(xué)習方式進(jìn)行培訓，讓領(lǐng)導者在角色輪換中鍛煉。在領(lǐng)導培養上，讓其先擔任副職或助理職位，參與決策，從實(shí)踐中獲得領(lǐng)導能力的提升。完善領(lǐng)導者的篩選、考核、晉升與淘汰機制，將公司提升領(lǐng)導力的計劃納入高級職員職業(yè)規劃中，有組織有步驟的提升領(lǐng)導力發(fā)展計劃。
(三)重視打造精英團隊
領(lǐng)導力通過(guò)領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的相互作用形成。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工的工作滿(mǎn)意度和職業(yè)生涯發(fā)展，建立各種溝通渠道，加強與員工的心理溝通，了解員工的各種實(shí)際困難。幫助員工樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)，內化員工的思想與企業(yè)目標一致。高素質(zhì)的領(lǐng)導團隊建設，可以提升被領(lǐng)導者的素質(zhì)和工作滿(mǎn)意程度，實(shí)現企業(yè)領(lǐng)導力的提升。
(四)完善工作流程，加強制度建設
工作流程是企業(yè)領(lǐng)導力行使的基礎之一。只有規范的工作流程，才能使員工明確自己的工作內容，知道如何按部就班的開(kāi)展工作，避免企業(yè)領(lǐng)導力的分散。完善企業(yè)工作流程，認真地對工作進(jìn)行分解，使工作時(shí)間不斷優(yōu)化更正。建立相應的規章制度，有利于員工指導和約束自己的行為，加強員工的自我領(lǐng)導，極大地促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導力的提升。
(五)構建良好的企業(yè)文化，建立領(lǐng)導力評價(jià)體系
在企業(yè)領(lǐng)導力提升過(guò)程中，制度作為一種硬性管理模式注重外部控制手段對員工行為的約束，而企業(yè)文化是一種軟管理模式，重視員工自身的精神狀態(tài)對其行為的影響和控制。構建良好的企業(yè)文化能增強員工對企業(yè)的凝聚力，解決制度不能解決的問(wèn)題，重視企業(yè)文化建設是企業(yè)領(lǐng)導力提升的重要手段。領(lǐng)導者的能力需要評價(jià)體系衡量，應綜合各種評估方法，將領(lǐng)導力評價(jià)體系與領(lǐng)導激勵制度相結合。
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