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試論企業(yè)工商管理的發(fā)展方向
從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開(kāi)始發(fā)生巨大的轉變，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)工商管理發(fā)展方向的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷快速的發(fā)展，我國逐漸從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡過(guò)程中，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉變過(guò)程中所遇見(jiàn)的問(wèn)題也會(huì )隨之越來(lái)越多。而面對這些不斷出現的新型問(wèn)題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng )新能力、信息化管理能力，最重要的就是團隊合作的能力，更要不斷地了解新概念，學(xué)習新知識，不過(guò)工商管理是從國外借鑒過(guò)來(lái)的，在我國應如何更好的把它應用到企業(yè)管理中去并使之發(fā)揚光大，這是未來(lái)的工商管理人員不可回避的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;發(fā)展方向
引言
企業(yè)工商管理對于我國而言，還是有很大的提升空間的，因為社會(huì )制度在不停地變化，企業(yè)制度也要隨之不停的做調整，那在調整過(guò)程中會(huì )遇到許多新問(wèn)題，要我們不停地去學(xué)習解決。工商管理作為一門(mén)綜合性管理學(xué)科，是我們工商管理人員必須要掌握的。而如今的實(shí)際情況是我國企業(yè)正處在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型時(shí)期，企業(yè)也只是從計劃經(jīng)濟的閉門(mén)造車(chē)的狀態(tài)轉向了開(kāi)放競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟狀態(tài)，變得開(kāi)始重視市場(chǎng)、重視用戶(hù)需求，市場(chǎng)經(jīng)濟的信條開(kāi)始逐步深入到企業(yè)中去。在實(shí)際的企業(yè)管理運營(yíng)過(guò)程中真正做到用戶(hù)需求至上、積極根據市場(chǎng)動(dòng)向開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷(xiāo)售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說(shuō)與預期的設想還有很大的差距。那么我們難以避免地還需要一個(gè)學(xué)習以及適應，同時(shí)要改造消化的過(guò)程。
1概述
1)我們都知道工商管理是一門(mén)結合了管理學(xué)思想和工程技術(shù)及綜合性分析研究的企業(yè)必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時(shí)又具有較全面的專(zhuān)業(yè)知識的有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人來(lái)實(shí)現其管理思想和精神;2)企業(yè)的各項管理包括企業(yè)的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、項目管理等，同時(shí)還包含著(zhù)軟性建設如企業(yè)的文化、非盈利性的社會(huì )活動(dòng)。而工商管理正是通過(guò)對這些日常中的數據進(jìn)行分析，保證企業(yè)向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，并給出相應的改進(jìn)措施從而促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現目標。
2企業(yè)工商管理中所存在問(wèn)題
1)市場(chǎng)競爭力以及相應的管理水平問(wèn)題
市場(chǎng)競爭是實(shí)力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業(yè)還是會(huì )出現生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)不能及時(shí)的協(xié)調、日常的管理依然混亂、管理機制過(guò)于僵化、組織結構缺乏柔性等問(wèn)題，致使整個(gè)企業(yè)難以實(shí)現經(jīng)濟規�；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售配合依然存在著(zhù)問(wèn)題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說(shuō)明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎還不夠堅實(shí)、綜合的經(jīng)濟效益還達不到預定的目標。
2)市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題
當下有很多企業(yè)都在向著(zhù)“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中最為關(guān)鍵的市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結合。生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準確有效的反應市場(chǎng)的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就不能適應消費者的需求，而變成企業(yè)的負擔。
3)企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問(wèn)題
從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開(kāi)始發(fā)生巨大的轉變。財務(wù)報表中的數字的增長(cháng)所帶來(lái)的利益最大化，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開(kāi)始制定長(cháng)遠目標或者說(shuō)戰略性的發(fā)展規劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉而承擔更多的社會(huì )責任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規程和相關(guān)國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過(guò)多的浪費現象產(chǎn)生，同時(shí)更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過(guò)的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問(wèn)題。
4)企業(yè)類(lèi)型的轉變問(wèn)題
過(guò)去企業(yè)多數都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行建設，多數依靠的是外來(lái)的訂單，所以才會(huì )經(jīng)常出現MADE IN CHINA。長(cháng)時(shí)間下去就會(huì )造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣的認知企業(yè)的管理者們開(kāi)始逐漸的轉變自己企業(yè)的類(lèi)型，向著(zhù)學(xué)習型的企業(yè)轉變。更多的不是通過(guò)減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價(jià)值來(lái)實(shí)現企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、社會(huì )的滿(mǎn)意度。
3企業(yè)工商管理在未來(lái)的發(fā)展中需要注意的問(wèn)題
1)企業(yè)要培養高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說(shuō)企業(yè)的發(fā)展戰略要明確，根據這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養計劃，這些計劃的制定要符合企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)的職能要求，通過(guò)扎實(shí)的推進(jìn)課程學(xué)習的培養出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一線(xiàn)從事綜合管理和協(xié)調的專(zhuān)業(yè)性人員。同時(shí)在這些人員的培養上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進(jìn)行財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、統籌等能力的重點(diǎn)培養，使其更好的適應市場(chǎng)需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
2)企業(yè)還要培養管理人員的創(chuàng )新意識和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì )變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎?肯定不是，而是這些人員的創(chuàng )新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著(zhù)較高的創(chuàng )新意識和能力呢?這就需要現任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習的機會(huì )，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng )新，加強應用型知識的體系建設。同時(shí)在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬(wàn)變的現代化市場(chǎng)中去。
3)企業(yè)要實(shí)現管理制度的科學(xué)化
企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著(zhù)責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學(xué)依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4)企業(yè)要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業(yè)制度在執行的過(guò)程中可能會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會(huì )覺(jué)得自己的出發(fā)點(diǎn)是為了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會(huì )認為自己的付出沒(méi)有得到應有的獎勵，員工的不滿(mǎn)情緒會(huì )逐漸累積，長(cháng)此下去會(huì )出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來(lái)管理中需要不斷解決的問(wèn)題。
4結束語(yǔ)
根據以上所述，我們很明顯地能夠發(fā)現對于我國企業(yè)管理而言，其間還存在著(zhù)許多問(wèn)題，同時(shí)與國際企業(yè)的對比中還依然有著(zhù)很大的差距，有待進(jìn)一步的提高。工商管理人才的培養是企業(yè)管理的基礎，同時(shí)如何保持這些人才的高創(chuàng )造性是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進(jìn)而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下才能夠立于不敗之地。
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