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提升領(lǐng)導力的誤區
作為企業(yè)家，你會(huì )花大量時(shí)間打磨你的領(lǐng)導力，并且不知疲倦的工作來(lái)確保團隊被激勵一起工作嗎?下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于提升領(lǐng)導力的誤區，歡迎閱讀。
自私，而不是一個(gè)仆人式領(lǐng)導
你的目標是提升你的團隊，也慶祝每個(gè)人的勝利，而不是你自己的。把員工的需要置于你之前，在你的權利范圍內做每件事去幫助他們。如果你花你的日子慶祝自己，你不僅會(huì )阻止你團隊的進(jìn)步，而且你會(huì )很快變得非常不受歡迎。
缺乏焦點(diǎn)，而且在優(yōu)先項上安排
你的使命應該是簡(jiǎn)單的，對于你的團隊跟隨和完成是直接的。如果你在目標上不清楚，，也不清楚一個(gè)明確的，優(yōu)先道路區完成他們，你怎么期望任何人去完成它呢?想出一個(gè)本周，本月，本季度，今年的計劃。為這個(gè)計劃，建立關(guān)鍵的目標，以及每個(gè)人有責任實(shí)現的小目標。
違背信任
這個(gè)超過(guò)直接的撒謊，謊言是相當明顯的點(diǎn)。不去做你說(shuō)的，你會(huì )失去重要團隊成員的信任。不要承諾你不能遵守的，無(wú)論這個(gè)承諾大還是小。
“不友善”的用戶(hù)
Josh Linkner曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一個(gè)博客，是關(guān)于用戶(hù)友好的產(chǎn)品和與他們相對應的領(lǐng)導力。如果你是不容易接近的，或者也不是好心腸，或者如果人們必須百依百順地接近你片刻，不可避免你會(huì )給某人留下一個(gè)壞印象。而你是用戶(hù)友好型的領(lǐng)導，你會(huì )不斷讓人們驚訝，同時(shí)給他們留下積極的印象，而非一個(gè)刻板，負面的印象。
處于幻想中，不是科學(xué)行事
愿景是重要的，但你需要有一個(gè)終極目標，而且強烈地相信它。但是愿景需要執行力來(lái)使他變成事實(shí)。你需要用指標醉心于追蹤進(jìn)度，這樣，你就能做出實(shí)時(shí)的調整和微調。沒(méi)有這個(gè)，你就只是一個(gè)二手車(chē)銷(xiāo)售圍繞著(zhù)每個(gè)你遇到的人打轉。
缺乏激情和創(chuàng )造力
如果你期望你的團隊成員對于你要實(shí)現的是布道者，你需要用你激情做一個(gè)燈塔，在每個(gè)毛孔都爆發(fā)。如果你想你的團隊成員跳出來(lái)思考，為什么你不讓內部色彩斑斕呢?如果你沉悶乏味，你的團隊會(huì )同樣帶來(lái)沉悶乏味的結果。通過(guò)釋放你的創(chuàng )造力，讓他們也開(kāi)啟他們自己的創(chuàng )造力。
玩跳棋而不是國際象棋
作為領(lǐng)導，你需要多想幾步，就像象棋手。我們都應該做我們想的工作，而不是我們有額工作。幫助你的團隊成員破解一個(gè)銷(xiāo)售目標的策略，或者董事會(huì )的總監會(huì )在下一個(gè)建議里說(shuō)些什么，不斷驅動(dòng)團隊向前，自己也這么做，否則，你只是在玩跳棋，而這個(gè)你在睡夢(mèng)中也能做。
行動(dòng)就是自說(shuō)自話(huà)
這是所有朝著(zhù)毀壞你的惡性循環(huán)里最容易的方法。這是一個(gè)陷阱，用一個(gè)你認為足夠的很好措辭。但是事實(shí)上，它確實(shí)是你讓其他人如何感受。10年內，沒(méi)人會(huì )記住你天天說(shuō)的，而是你已經(jīng)留給別人的全部印象。最近Josh Linkner所在公司的副總裁送給他們行政助理一個(gè)令人驚訝，個(gè)性化的禮盒，一個(gè)是這個(gè)女人寶貝寵物狗的食物和玩具，以及訓練手冊，另一個(gè)是對于這個(gè)女人的特別過(guò)敏源關(guān)注，而給出的美食。多年以后，他們不會(huì )記得他們?yōu)槔习灏才诺臅?huì )議，或者他們以他的名義打的電話(huà)，而是這個(gè)事，就是這位老板用他自己的方式做的善事，表示自己對他們的感謝。
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