加強物資采購管理的對策和措施

　　隨著(zhù)物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展,,物資資源日益豐富,市場(chǎng)中充滿(mǎn)了品種、規格紛繁的各種物資,物資采購的可選余地很大,各種物資的價(jià)格變動(dòng)頻繁,供應商的資信優(yōu)劣懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜,物資采購部門(mén)選擇的難度加大,非專(zhuān)業(yè)采購帶來(lái)的風(fēng)險很大。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的加強物資采購管理的對策和措施的知識，歡迎閱讀。

　　加強物資采購管理的對策和措施

　　物資采購部門(mén)不僅要千方百計保證生產(chǎn)建設物資供應,更要在保證供應的同時(shí),千方百計減少儲備資金占用,降低物資采購成本。這就要求物資采購要采購回可用、好用、耐用、經(jīng)濟、維護成本低的物資,為企業(yè)降低成本營(yíng)造空間。

　　如今,越來(lái)越多的人們認同只有專(zhuān)業(yè)人員才能以專(zhuān)業(yè)水準和方式來(lái)完成一項工作。采購雖然不是一種非常專(zhuān)業(yè)化的職業(yè),但由于采購具有舉足輕重的作用,這就要求采購從業(yè)人員要政治覺(jué)悟高,接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓,擁有較高的綜合素質(zhì),并具備要求的業(yè)務(wù)知識和工作技能。

　　加強物資計劃管理,使計劃管理具有前瞻性、準確性和科學(xué)性。為了強化物資需用計劃管理,提高計劃提報的及時(shí)率、準確率,杜絕因無(wú)計劃或超計劃及臨時(shí)計劃采購而造成的資金積壓。從主管領(lǐng)導到有關(guān)人員,都要提高對物資計劃管理重要性的認識,嚴把計劃審批關(guān)口,建立完善物資計劃管理辦法,使物資采購活動(dòng)始終在科學(xué)規范的制度約束下進(jìn)行。

　　加強供應商管理是搞好采購管理的首要前提,是采購管理的重要環(huán)節,對整個(gè)采購過(guò)程影響重大。

　�、�、為保證供貨及時(shí),質(zhì)量合格,價(jià)格合理,減少流通環(huán)節,降低采購成本,就必須選好供貨商。供貨商的選擇一定要科學(xué)、合理,要通過(guò)對供應商進(jìn)行資質(zhì)調查,全面、具體了解和掌握其社會(huì )環(huán)境、信譽(yù)、企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供應能力、供貨質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公開(kāi)、公平、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴格進(jìn)行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評價(jià)體系,完善考核辦法。要對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　�、�、加強供應商管理是節約成本的有效手段。加強對供應商的管理,與主要供應商建立一種長(cháng)期的相對穩定的合作關(guān)系,從而穩定物資采購資源市場(chǎng),穩定供應渠道,是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟不可缺少的重要內容,是物資采購部門(mén)的'職能之一。這種長(cháng)期的相對穩定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎,而信任又必須以為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,合理的價(jià)格,供應的及時(shí)性,完善的售后服務(wù)為條件。只有建立了這種動(dòng)態(tài)的、長(cháng)期的穩定關(guān)系,才能保證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)及供需關(guān)系的穩定,才能使供方有薄利多銷(xiāo)的策略產(chǎn)生,從而使需方達到降低采購成本的效果。

　�、�、加強供應商管理有利于規范采購行為。由于愈來(lái)愈多的供應商想占領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng),因此,供應商管理部門(mén)要把好供應商調查關(guān),通過(guò)科學(xué)的評價(jià)方法,對供應商的表現從品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評定,擇優(yōu)選擇供應商,對表現差的、槽糕的供應商,責其離開(kāi)企業(yè),對好的供應商采取持續發(fā)展的合作策略,從而形成規范的資源市場(chǎng),有效地規范采購行為。

　　總之，在不斷完善制度管理的同時(shí)，要樹(shù)立以人為本的理念，引導員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，培養敬業(yè)愛(ài)崗的精神，關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，把自己的前途和命運與本企業(yè)緊密相連、風(fēng)雨同舟、風(fēng)險共擔，在為企業(yè)勞動(dòng)的實(shí)踐中充分體現出自己的人生價(jià)值。

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