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有關(guān)加強施工企業(yè)現場(chǎng)管理的對策探討
摘要：施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現場(chǎng)的管理，才能達到目標的實(shí)現。分析了當前施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，提出了加強建筑工程施工現場(chǎng)管理的對策。關(guān)鍵詞：現場(chǎng)管理；問(wèn)題；原則；對策
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機遇，同時(shí)對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現場(chǎng)的管理，才能達到目標的實(shí)現。
1 當前施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1.1 人的因素難以實(shí)現全面有效控制
現場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。因此，怎樣實(shí)現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
1.2 質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
事實(shí)上，由于現場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
1.3 安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好施工現場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現場(chǎng)安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規、規范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習，而且不能及時(shí)傳達貫徹和落實(shí)到施工現場(chǎng)，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
1.4 對物料的因素較難實(shí)現全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實(shí)現全面控制。實(shí)踐工作中，監理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現對于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
1.5 對于現場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應放在事前控制上。
2 加強施工企業(yè)現場(chǎng)管理的基本原則
(1)經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)， 從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫， 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。
(2)科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事， 以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理， 現場(chǎng)資源利用有效， 現場(chǎng)設置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上， 為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)， 施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志， 克服主觀(guān)隨意性。只有這樣， 才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益， 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。3 加強工程施工現場(chǎng)管理的對策
3.1 搞好工程施工現場(chǎng)管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增強人的責任感，樹(shù)立主人翁的觀(guān)念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當前社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場(chǎng)的管理能力。
3.2 規范生產(chǎn)施工，嚴格質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是施工現場(chǎng)管理一項非常重要的內容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實(shí)到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向實(shí)施者落實(shí)質(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識，根據工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
3.3 保護現場(chǎng)工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現場(chǎng)管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個(gè)人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認識。要進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細則，嚴格執行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3.4 合理使用材料和設備，做好保護工作
考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時(shí)堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應將材料儲存場(chǎng)地選在對施工現場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線(xiàn)，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應進(jìn)行適當保護。
在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進(jìn)行內部合理調度，力求提高機械利用率 在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
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