現代企業(yè)工商管理理念實(shí)施的現狀及策略

　　在企業(yè)管理實(shí)質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強化以人為本管理理念的實(shí)施，以下是小編搜集整理的一篇探究現代企業(yè)工商管理理念實(shí)施現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　【摘要】在當前經(jīng)濟全球化步伐不斷加快的新形勢下，市場(chǎng)激烈不斷競爭，我國企業(yè)面臨著(zhù)重大的機遇和挑戰.在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中立足，則需要強化自身的管理。對于我國眾多企業(yè)來(lái)講，需要加快管理理念的更新，利用工商管理理念為企業(yè)的注入新的活力，強化工商管理的應用，從而確保企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】現代企業(yè);工商管理;理念;實(shí)施;現狀;策略

　　在當前新經(jīng)濟環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經(jīng)濟學(xué)的運營(yíng)理念和管理學(xué)的管理理念有效的結合在一起，利用新的運營(yíng)模式來(lái)加快改變企業(yè)傳統的管理方式，為企業(yè)的戰略性發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持，加快推動(dòng)企業(yè)的健康、持續發(fā)展。

　　一、現代企業(yè)工商管理理念實(shí)施的現狀

　　1.社會(huì )環(huán)境阻礙管理理念的實(shí)施

　　長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受傳統的管理理念影響較大，特別是現代企業(yè)管理工和中，思想和觀(guān)念上的嚴重滯后對先進(jìn)管理理念的實(shí)施起到了較大的阻礙作用。由于受計劃經(jīng)濟影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會(huì )環(huán)境因素對現代企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著(zhù)不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工商管理理念的實(shí)施還較為薄弱，沒(méi)有引起足夠的重視。

　　2.企業(yè)管理理念較為落后

　　當前在我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒(méi)有正確認識到彼此之間的關(guān)系，只認為是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一味的追求經(jīng)濟效益，而對員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。而且在這種管理模式下，員工對企業(yè)也缺乏認同感和歸屬感，員工主觀(guān)能動(dòng)性無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)。

　　3.管理理念實(shí)施不到位

　　在企業(yè)管理實(shí)質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強化以人為本管理理念的實(shí)施。在具體實(shí)施過(guò)程中，以人為本管理理念需要面對企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標的實(shí)現。以人為本管理理念實(shí)施過(guò)程中需要注重對員工人牛價(jià)值和成長(cháng)發(fā)啊呢的開(kāi)發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關(guān)注每一位員工的發(fā)展，從而調動(dòng)起員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。當前我國企業(yè)以人為本管理理念的實(shí)施也較為片面，只針對企業(yè)極少部分人，并沒(méi)有在企業(yè)管理中真正實(shí)施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

　　二、工商管理理念在企業(yè)管理中實(shí)施的策略

　　1.科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新理念實(shí)施

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，需要充分的認識到科學(xué)技術(shù)的重要性，需要將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，在科技技術(shù)的支撐下確保企業(yè)實(shí)力的增強，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　首先，人才。在現代企業(yè)科技創(chuàng )新管理理念實(shí)施過(guò)程中，引起高新技術(shù)人才是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，科學(xué)技術(shù)的源頭來(lái)源于人的發(fā)明創(chuàng )造，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)科技創(chuàng )新性人才。

　　其次，資金投入。任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終日的都是為了實(shí)現利潤的最大化。企業(yè)在追求利潤最大化日標的過(guò)程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和持續發(fā)展過(guò)程中具有足夠的物質(zhì)保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要加大資金的投入，并制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現對資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵科技創(chuàng )新。當前我們處于知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，人們對產(chǎn)品的要求也在不斷提升，這就對企業(yè)科技創(chuàng )新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng )新的人才，采取措施對科技創(chuàng )新做出突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和流水線(xiàn)，以便于能夠更好的與當前社會(huì )發(fā)展的需要相適應。

　　2.樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念

　　資本價(jià)值實(shí)現的必要條件是處于循環(huán)流動(dòng)的資本，只有流動(dòng)性的資本才能確保其價(jià)值的實(shí)現，資本流動(dòng)的過(guò)程中實(shí)際上也是資本增值的過(guò)程。企業(yè)可以對可流動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，從而實(shí)現資本的增值�？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值的過(guò)程，可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善，加強企業(yè)經(jīng)濟效益等諸多途徑來(lái)實(shí)現企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。同時(shí)，利用產(chǎn)牛的利潤進(jìn)一步擴大企業(yè)的現有規模，加快促進(jìn)資本的流轉，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。資本運營(yíng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，只有資本有效運營(yíng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日標的實(shí)現。在企業(yè)資本運營(yíng)過(guò)程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對社會(huì )資源進(jìn)行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩定發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

　　3.對工商管理進(jìn)行理性認識

　　企業(yè)實(shí)施管理理念，必然會(huì )改變企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)的組織機構運作以及員工形成的同有的工作習慣必然會(huì )受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應管理理念的實(shí)施，將日光放得長(cháng)遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無(wú)論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，勢必要進(jìn)行一個(gè)漫長(cháng)而艱難的過(guò)程。企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現代先進(jìn)的管理理念相結合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

　　三、結束語(yǔ)

　　在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)傳統的管理理念已越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足當前激烈的市場(chǎng)競爭需要，在這種情況下，企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況來(lái)加快推進(jìn)現代工商管理理念的實(shí)施，并使其深入到每一位員工的心中，確保以人為本管理理念的全面貫徹落實(shí)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　張利英淺談現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略理念[J]現代商業(yè)，2011