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企業(yè)管理論文(范例15篇)
現如今，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
隨著(zhù)國家鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)及大力支持中小企業(yè)貸款的多重利好政策，近年來(lái)我國中小企業(yè)數量猛增。相關(guān)數據顯示，截至20xx年6月30日，國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破8000萬(wàn)，其中中小企業(yè)占比90%以上，而長(cháng)沙市的中小企業(yè)數量也是比較龐雜，中小企業(yè)雖為長(cháng)沙市的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)較大貢獻，但長(cháng)沙市中小企業(yè)在管理方面難以發(fā)揮先進(jìn)的創(chuàng )新作用，較難在新常態(tài)經(jīng)濟下得到有效提升，其面臨的困難和問(wèn)題較為突出。本文將首先分析互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng )新所存在的問(wèn)題，然后探討長(cháng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng )新對策，進(jìn)而促進(jìn)其健康穩定發(fā)展。
一、中小企業(yè)管理創(chuàng )新主要因素分析
據亞洲生產(chǎn)力組織(APO)調查顯示，中小企業(yè)的創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫，包括產(chǎn)品、流程、服務(wù)等方面，從企業(yè)層面看中小企業(yè)創(chuàng )新的主要瓶頸在于財力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財力和資源變得相對好解決，而管理創(chuàng )新方面還需進(jìn)一步加強。中小企業(yè)管理創(chuàng )新的主要因素包括發(fā)展戰略因素、組織架構因素和資源整合因素。
1.發(fā)展戰略因素。中小企業(yè)的發(fā)展戰略與管理創(chuàng )新存在著(zhù)重要的決定性關(guān)系，發(fā)展戰略的制定體現在企業(yè)高層領(lǐng)導及管理人員的思想意識和戰略布局，對企業(yè)管理模式的制定與執行具有話(huà)語(yǔ)權和決定權。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，中小企業(yè)在科技變革的浪潮中發(fā)展戰略制定不合理，會(huì )決定企業(yè)的生死存亡。長(cháng)沙市中小企業(yè)受區域環(huán)境影響，發(fā)展戰略理念較沿海及發(fā)達地區較為落后，加之長(cháng)沙市中小企業(yè)數量較多，類(lèi)型不一，其發(fā)展戰略因素也存在較大差別。因此，長(cháng)沙市中小企業(yè)的管理創(chuàng )新在互聯(lián)網(wǎng)背景下表現也有所不同。
2.組織架構因素。組織架構決定中小企業(yè)的人力資源配置，決定中小企業(yè)的人才團隊規模，在長(cháng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，團隊的管理屬于管理創(chuàng )新的重點(diǎn)范疇。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只有不斷優(yōu)化完善學(xué)習型團隊組織，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求，促使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中與外界環(huán)境相適應，促使長(cháng)沙市中小企業(yè)在管理方面再上新臺階，進(jìn)而朝著(zhù)目標方向快速發(fā)展。
3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業(yè)運營(yíng)能力的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強大的資源整合是中小企業(yè)獲得穩定快速發(fā)展的法寶，尤其對于成長(cháng)性依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中小企業(yè)，更是考驗企業(yè)對資源整合的能力。中小企業(yè)管理創(chuàng )新對于資源的整合要求比較高，一方面管理創(chuàng )新需要實(shí)現物質(zhì)、能量與信息之間的高效轉換，另一方面還需要充分考慮客戶(hù)的訴求，實(shí)施精準的市場(chǎng)細分定位，從而開(kāi)發(fā)出新的盈利渠道，實(shí)現在管理中具有一定的創(chuàng )新。因此，長(cháng)沙市中小企業(yè)在發(fā)展中要實(shí)現管理創(chuàng )新，一定要重視資源整合，促進(jìn)管理創(chuàng )新效率的提升。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
1.缺少專(zhuān)業(yè)的人才。專(zhuān)業(yè)人才對于中小企業(yè)管理創(chuàng )新具有重要的意義，尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，專(zhuān)業(yè)人才的培養可以有效增加中小企業(yè)管理的源動(dòng)力。然而，長(cháng)沙市中小企業(yè)往往受費用的制約，對于專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才并不十分重視，錯誤的認為直接購買(mǎi)信息資源要比自己培養更加方便。當前長(cháng)沙中小企業(yè)比較缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才，而又懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的`企業(yè)管理人才更少，導致企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理創(chuàng )新較難實(shí)現，最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率跟不上。
2.管理方法不科學(xué)。中小企業(yè)管理方法存在的主要問(wèn)題是缺乏信息化和標準化，通常管理創(chuàng )新分為在原有管理模式上優(yōu)化創(chuàng )新和完全創(chuàng )新。兩種創(chuàng )新思路都具有一定的可行性，但完全以創(chuàng )新為目標而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業(yè)受自身的特殊性，其管理創(chuàng )新應逐步借鑒或試行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，當具備一定的管理變革條件，再根據自身特點(diǎn)，打造符合自身特點(diǎn)的管理創(chuàng )新模式。
3.互聯(lián)網(wǎng)信息建設的創(chuàng )新意識不強。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若要獲得長(cháng)足發(fā)展，必須要樹(shù)立好信息化建設的創(chuàng )新意識，不斷增大信息化建設的投資力度。根據相關(guān)調查表明，目前我國大多中小企業(yè)存在對信息化建設投資力度偏弱，多數處于僅進(jìn)行了設備購買(mǎi)，卻少有經(jīng)費投入維護。長(cháng)沙市中小企業(yè)在信息化建設方面，由于在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)區域相對比較落后，大多中小企業(yè)直接采購信息化建設系統。但是后期經(jīng)常出現故障，由于缺少這方面的人才，只能費時(shí)費力費物的請專(zhuān)業(yè)人員解決。
三、中小企業(yè)管理創(chuàng )新對策建議
1.創(chuàng )新管理意識，提高創(chuàng )新能力。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當中，企業(yè)需樹(shù)立創(chuàng )新管理的意識。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(cháng)沙市中小企業(yè)要想獲得管理創(chuàng )新，就需要先從意識上有此動(dòng)機。思想意識是決定企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰略密切相結合。此外，在企業(yè)內部要進(jìn)行全員動(dòng)員，人人擁有創(chuàng )新管理意識，讓員工意識到信息化管理的重要性，從而實(shí)現中小企業(yè)創(chuàng )新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進(jìn)地區和大企業(yè)同行企業(yè)的成功之處，找到可以效仿的藍本，從而實(shí)現自我的突破，促使長(cháng)沙中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下管理創(chuàng )新。
2.不斷組織架構優(yōu)化，創(chuàng )新人才培養管理。組織架構和人才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下越發(fā)顯得重要。因此，長(cháng)沙中小企業(yè)必須不斷對組織架構進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng )造符合企業(yè)發(fā)展的團隊，培養具有創(chuàng )新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優(yōu)化，包括部門(mén)設置、崗位匹配等。另一方面不斷創(chuàng )新激勵制度，包括薪酬管理、績(jì)效考核等，實(shí)現長(cháng)沙市對管理創(chuàng )新人才培養的需求。
3.不斷增強資源整合能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)應擺脫傳統的狀態(tài)，學(xué)會(huì )用開(kāi)放和互聯(lián)的資源整合模式，不斷擴大規模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開(kāi)始與全球客戶(hù)或企業(yè)進(jìn)行互通互聯(lián)，拓展自身的品牌影響力。長(cháng)沙市中小企業(yè)完全可以利用這種互聯(lián)網(wǎng)共享平臺，不斷尋找和建立新的合作關(guān)系，并對所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)進(jìn)行全面了解與分析，第一時(shí)間占據更多的有利資源。
四、結語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng )新關(guān)乎中小企業(yè)的生死存亡，對于企業(yè)的總體發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。面對激烈的市場(chǎng)競爭，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長(cháng)沙市中小企業(yè)應深刻意識到當前所存在的問(wèn)題，從思想意識上轉變?yōu)槠髽I(yè)管理的理念創(chuàng )新。當前長(cháng)沙市中小企業(yè)呈現高速發(fā)展的態(tài)勢，一方面受制于專(zhuān)業(yè)人才，另一方面在于管理者缺少技術(shù)。因此，長(cháng)沙市中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下只有不斷創(chuàng )新管理意識、創(chuàng )新人才培養管理、增強資源整合能力、創(chuàng )新組織架構等，才能借勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇實(shí)現企業(yè)自身的換血更新，從而促進(jìn)長(cháng)沙市中小企業(yè)管理創(chuàng )新不斷進(jìn)步和優(yōu)化，進(jìn)而為實(shí)現長(cháng)沙市經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
企業(yè)管理論文2
一、高職院校安全教育的現狀分析
（一）安全教育認識存在片面性
當前，各高職院校對學(xué)生安全問(wèn)題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應當處于怎樣的地位？在這些問(wèn)題上存在一些錯誤認識，主要體現在以下方面：一是，認為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會(huì )經(jīng)驗和安全防護能力，沒(méi)有必要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的安全教育；二是，認為高職院校加強了安全管理，規范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點(diǎn)工作；三是，安全教育雖然重要，但專(zhuān)業(yè)教育更加重要，高職院校應該把人力、財力投入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)方面，重點(diǎn)提高學(xué)生的職業(yè)素養，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實(shí)，存在一定的安全隱患；四是，認為高職院校的每門(mén)課程都包含一些安全方面的知識，平時(shí)的課程學(xué)習中學(xué)生就能獲取大量的安全知識，因此，沒(méi)有必要浪費大量的人力、財力進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認識，他們完全沒(méi)有認識到安全教育才是高職院校解決安全問(wèn)題的根本出路。
（二）安全教育對象存在問(wèn)題性
新時(shí)期高職院校多數大學(xué)生是在家長(cháng)的呵護和學(xué)校的監護下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒(méi)有受過(guò)什么挫折，他們思想單純、社會(huì )經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個(gè)人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個(gè)別學(xué)生獨自到校內外僻靜處等不安全場(chǎng)所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會(huì )，但善惡識別能力較低，沒(méi)有充分認識到社會(huì )的復雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時(shí)，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實(shí)姓名、地址等。學(xué)校開(kāi)設了《法律基礎》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識學(xué)習，沒(méi)有將法律知識轉化為法律意識，法制觀(guān)念淡薄，不會(huì )運用法律武器來(lái)維護自己的合法權益。例如遇到現金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時(shí)不知如何應對。部分學(xué)生受到社會(huì )上讀書(shū)無(wú)用論、金錢(qián)萬(wàn)能論、違法犯罪等負面因素的影響，缺乏對社會(huì )的正確認識，不注重道德修養，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時(shí)不會(huì )尋求保護等。
（三）安全教育實(shí)施缺乏體系性
《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規定》中明確提出，高等院校應將大學(xué)生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的`重要議程。但實(shí)際工作中，高職院校安全教育缺乏專(zhuān)業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動(dòng)開(kāi)展不多，設施過(guò)于陳舊，導致安全教育缺乏長(cháng)效機制，往往是停留在形式上，實(shí)效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統的說(shuō)教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內容枯燥、老化，內容選擇與編排缺乏與學(xué)生現實(shí)生活的聯(lián)系，體現不出時(shí)代性，影響教育效果；三是，沒(méi)有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點(diǎn)安全教育，也只是零敲碎打，導致學(xué)生安全教育一直沒(méi)有形成體系；四是，安全教育沒(méi)有納入教學(xué)計劃，教育時(shí)間、內容、教材等缺少統一規劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒(méi)有實(shí)現突破性的進(jìn)展。
二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略
（一）健全領(lǐng)導體制，重視安全教育工作
高職院校應將安全教育工作納入校領(lǐng)導的任期目標，成立由黨委書(shū)記任組長(cháng)、分管校領(lǐng)導任副組長(cháng)，學(xué)生處、保衛處、教務(wù)處、財務(wù)處、團委等相關(guān)部門(mén)負責人及各院系負責人為成員的安全教育組織領(lǐng)導機構，負責規劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強對大學(xué)生安全教育的指導、監督和協(xié)調，全面負責學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規劃，納入教育教學(xué)和人才培養工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評估的重要內容，加大經(jīng)費投入，加強師資隊伍建設，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時(shí)滿(mǎn)足教學(xué)需求、理念符合時(shí)代需求、內容貼近學(xué)生實(shí)際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。
（二）加強制度建設，完善安全教育機制
高職院校要按照國家法律法規要求，建立健全各類(lèi)安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應急處理預案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強和改進(jìn)安全教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》等。學(xué)校應根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”的原則，建立和完善崗位安全責任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責，層層簽訂崗位安全責任狀，將安全責任落實(shí)到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責的情況納入年度考核，作為追究安全責任的依據。學(xué)校應從制度上保障各項安全教育活動(dòng)的順利開(kāi)展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀守法心理的形成，從管理上強化學(xué)生安全行為習慣的養成，建立學(xué)校安全教育工作的長(cháng)效機制。
（三）提供經(jīng)費保障，加強師資隊伍建設
要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎，師資隊伍建設是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養安全教育專(zhuān)職教師的基礎上，根據實(shí)際需要及時(shí)抽調安保部門(mén)、學(xué)生管理部門(mén)的工作人員充實(shí)到教師隊伍中來(lái)，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業(yè)務(wù)培訓工作，及時(shí)更新知識能力結構，鼓勵教師積極開(kāi)展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱(chēng)晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當的關(guān)心，調動(dòng)他們的工作積極性。學(xué)校還應加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時(shí)落實(shí)課時(shí)、教材、設備、科研及師資培訓等經(jīng)費，確保安全教育工作無(wú)后顧之憂(yōu)。
（四）加強理論研究，優(yōu)化安全教育內容
高職院校應根據社會(huì )形勢的變化加強安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內容，增強安全教育的實(shí)效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會(huì )形勢和學(xué)生安全問(wèn)題進(jìn)行預測，掌握當前學(xué)生安全教育工作的特點(diǎn)和規律，確保安全教育始終處在主動(dòng)地位。二是拓展工作思路，根據學(xué)校安全教育的長(cháng)遠目標，深入研究安全教育的內容、方法、模式等方面的問(wèn)題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，推動(dòng)安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預防網(wǎng)絡(luò )受騙、網(wǎng)絡(luò )成癮、網(wǎng)絡(luò )犯罪等信息安全問(wèn)題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò )工具；要積極開(kāi)展心理健康教育，預防和有效干預學(xué)生心理危機，保障學(xué)生心理健康。
（五）創(chuàng )新教育模式，提高安全教育效果
高職院校安全教育應采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動(dòng)為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓交替、理實(shí)結合”的安全教育模式，切實(shí)提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識講授為主，結合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統性等特點(diǎn)，便于學(xué)生系統地掌握安全知識；主題教育活動(dòng)，如安全主題班會(huì )、辯論賽、征文比賽、講座等，特點(diǎn)是寓教于樂(lè )，使安全知識和信息在活動(dòng)中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習為主，也可組織演練活動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)人員的指導下，組織學(xué)生練習現場(chǎng)急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時(shí)間安排上，我們可以采用“三三制結構”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動(dòng)和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓練；既有理論學(xué)習、又有實(shí)踐活動(dòng)，做到了“講訓交替、理實(shí)結合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過(guò)參與安全管理的親身實(shí)踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責任意識和實(shí)踐操作技能。
三、結束語(yǔ)
安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導體制和運行機制，優(yōu)化教育內容，創(chuàng )新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養的全過(guò)程，讓學(xué)生樹(shù)立關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識，掌握自救互救、應急逃生與防災避災等安全知識與基本技能，建設安全穩定的學(xué)習生活環(huán)境。
企業(yè)管理論文3
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,我國的企業(yè)要想得到持續發(fā)展,就需要先進(jìn)有活力的管理文化,這里所說(shuō)的文化,從廣義上講就是人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天所創(chuàng )造的物質(zhì)財務(wù)和精神財富的總稱(chēng)。本文就主要對企業(yè)管理文化的內容、現狀。影響因素等做了詳細的介紹,希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念,也能促進(jìn)其發(fā)展�，F在,我國正處于體制和制度變革的時(shí)期,所以,面對新形勢我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對的一系列問(wèn)題,創(chuàng )造好的企業(yè)管理文化。
1我國企業(yè)管理文化概述
(一)我國企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景
我國的社會(huì )生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后,得到了極大地發(fā)展。但是,近些年經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展,生產(chǎn)運作的過(guò)程越來(lái)越復雜,所以簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了,需要工作人員進(jìn)一步完善它。經(jīng)濟的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時(shí)人們對物質(zhì)生活的需求也就越來(lái)越豐富了,就是因為人們消費水平的提高,對企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內涵的產(chǎn)品。然而要做到這一切滿(mǎn)足市場(chǎng)的新需求,就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展的過(guò)程中探索、總結出來(lái)的適合本企業(yè)管理的結果。目前,在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的改革不斷深入,管理的作用越來(lái)越被凸顯出來(lái)、越來(lái)越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會(huì )資源、加強不同社會(huì )利益群體之間的關(guān)系。但是,一個(gè)企業(yè)如果管理不善,就會(huì )導致企業(yè)效能低下,無(wú)法實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標,嚴重的還會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。
(二)我國企業(yè)管理文化的內涵
文化是一個(gè)民族一個(gè)社會(huì )不斷沉淀發(fā)展的精神財富,是與我們現今的社會(huì )意識相對應的,文化涉及到一個(gè)國家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過(guò)文化滲透的方式,在社會(huì )上建立了能為大多數國民所接受的秩序。企業(yè)為了實(shí)現對員工的良性管理,在內部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價(jià)值、社會(huì )責任感、公平理念。這些都通過(guò)管理文化滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的決策、執行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,所以經(jīng)濟發(fā)展的越好,對管理的要求就越高,文化的作用也被越來(lái)越多的學(xué)者專(zhuān)家認同。
(三)我國企業(yè)管理文化的現狀
近些年來(lái),企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應用越來(lái)越普遍了。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和各種改革的深入,我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn),是國民經(jīng)濟總值的支柱。所以企業(yè)內部的管理文化也受到了社會(huì )各界的關(guān)注,所以一下企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者,開(kāi)始借鑒國內外成功企業(yè)的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨特的企業(yè)文化,并使之成為全體職工奉行的價(jià)值理念。作為不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神力量。就比如說(shuō)河南的某一中小企業(yè),在先進(jìn)企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線(xiàn)城市中,知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的'管理模式,是十分值得我國的企業(yè)進(jìn)行借鑒的,比如說(shuō)它一直比較重視消費者的心理需求,而不是價(jià)格,這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,細節是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的標志。
2制度與人的相互影響
(一)制度制約人的活動(dòng)
正因為人的活動(dòng)千變萬(wàn)化,所以才會(huì )相應的出現制度來(lái)約束人的活動(dòng)。制度的本質(zhì)就是社會(huì )化了的人類(lèi)群體的結合方式,它是從人們和社會(huì )的交往關(guān)系中產(chǎn)生的,總的來(lái)說(shuō),制度是十分穩定、規范和固化的社會(huì )關(guān)系人是在社會(huì )生活中存在的,社會(huì )生活的穩定運行又離不開(kāi)制度,制度一旦產(chǎn)生,就會(huì )規范社會(huì )關(guān)系,使其更加具有合法性、穩定性和規范性。人也必須遵守制度才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟制度的時(shí)候就是通過(guò)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來(lái)考察人的發(fā)展、探索自然關(guān)系和社會(huì )關(guān)系。綜上所述,制度來(lái)源于人的活動(dòng)又制約著(zhù)人的活動(dòng)。
(二)制度對人的決定作用通過(guò)分工實(shí)現
人的本質(zhì)就是人與人之間的社會(huì )聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過(guò)社會(huì )關(guān)系的實(shí)現的,社會(huì )關(guān)系是人們進(jìn)行一切活動(dòng)的大背景。人們在社會(huì )中進(jìn)行各種活動(dòng),積極實(shí)現自己的人生理想,在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng )造并生產(chǎn)了人的社會(huì )聯(lián)系。然而我們的社會(huì )的本質(zhì)實(shí)現是一種相互的過(guò)程,社會(huì )關(guān)系在任何一個(gè)時(shí)期都制約著(zhù)人的活動(dòng),人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個(gè)過(guò)程得以順利進(jìn)行的前提,馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"分工起初只是行為方面的分工,后來(lái)由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。"在歷史發(fā)展的過(guò)程中,正因為有了分工,才有了農業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現,有了城市鄉村的差別,有了各種各樣的社會(huì )關(guān)系。分工對生產(chǎn)力的作用主要表現在,它可以使勞動(dòng)更加密集、結合和協(xié)作,促進(jìn)一個(gè)民族的生產(chǎn)力發(fā)展。分工可以產(chǎn)生私人利益或階級利益的對立,這是分工對生產(chǎn)關(guān)系的作用。另外,分工對人也是有很大的影響的,分工在現實(shí)生活中實(shí)際造就了人的社會(huì )本質(zhì),它將社會(huì )關(guān)系人格化了。馬克思認為人與人之間的社會(huì )關(guān)系上的對立就源于分工。分工會(huì )在兩個(gè)方面導致人的發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的分裂,一方面是人的本質(zhì)和社會(huì )本質(zhì)的分裂,具體的分工推動(dòng)了人們的勞動(dòng)能力的發(fā)展,這是促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步的很大因素,但是也會(huì )導致一個(gè)不可避免的缺點(diǎn),那就是造成了社會(huì )關(guān)系本質(zhì)上的對立。另外一方面就是會(huì )導致人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發(fā)展和進(jìn)步的主要原因就是希望能使自己成為一個(gè)全面的人,但同時(shí)又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用來(lái)規范人的行為的,人也是通過(guò)制度來(lái)實(shí)現社會(huì )化的,這是一個(gè)獲取自己的社會(huì )本質(zhì)的過(guò)程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著(zhù)當代人社會(huì )本質(zhì)的實(shí)現,馬克思說(shuō)過(guò):"歷史是各個(gè)時(shí)代的依次交替。"人們在創(chuàng )造歷史的同時(shí),也在既定的、限制的環(huán)境中創(chuàng )新發(fā)展。從共時(shí)性上來(lái)看,任何一個(gè)人都不可能脫離集體而獨立存在,一個(gè)人的生產(chǎn)發(fā)展是以他人的活動(dòng)作為基礎的。所以說(shuō)人在制度面前就會(huì )有既定性和選擇性的矛盾,就比如說(shuō)經(jīng)濟制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們在此制度面前發(fā)揮能動(dòng)作用,這主要通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者對制度的選擇和創(chuàng )新實(shí)現的。就像馬克思說(shuō)的,人創(chuàng )造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng )造人,以上這些便是人在社會(huì )關(guān)系中的內在矛盾。
3我國企業(yè)管理文化發(fā)展的前景
我國的企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)管理文化的作用,在積極在這些方面上進(jìn)行研究,取得了一定的進(jìn)步。但是這些企業(yè)的管理常常局限于本國的范圍之內,只考慮自身和眼前的利益,沒(méi)有把目光放的長(cháng)遠,更沒(méi)有放遠世界,沒(méi)有跟上世界經(jīng)濟一體化的新形勢。當前,隨著(zhù)改革的進(jìn)一步深入,國內外的企業(yè)交流漸趨頻繁,我國的大多數企業(yè)已經(jīng)從西方的成功企業(yè)的管理理念中吸收了適合自己發(fā)展的經(jīng)驗,所以我國企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,就要與時(shí)俱進(jìn),發(fā)現自身管理中存在的缺陷并加以彌補,在經(jīng)濟全球化的浪潮中,實(shí)施走出去的戰略。在日后的發(fā)展中,企業(yè)要做到構建創(chuàng )新理念、設立創(chuàng )新型管理文化。企業(yè)的管理者還要樹(shù)立人才觀(guān)念,發(fā)揮人才的作用,同時(shí)重視科學(xué)技術(shù)的不斷提高。
4結語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的管理文化是它持續發(fā)展的重要保證,但是我國目前的企業(yè)管理文化還不是很成熟,還存在許多問(wèn)題,本就主要介紹了這些。希望能為問(wèn)題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業(yè)的管理者意識到文化的重要性。企業(yè)應該根據自身的發(fā)展情況,設立企業(yè)的管理制度,并隨著(zhù)發(fā)展的深入進(jìn)行靈活的調整。
企業(yè)管理論文4
時(shí)下，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等數據技術(shù)的不斷革新，人們的工作、生活和思維方式都隨之而發(fā)生變化。不管是對于政府、企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，大數據時(shí)代所帶來(lái)的技術(shù)挑戰，需要人們去關(guān)注、去重視、去研究。順應時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)要有與時(shí)俱進(jìn)的戰略眼光和管理運營(yíng)模式，這些都和企業(yè)的管理決策發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。分析大數據時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策的發(fā)展情況，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的時(shí)代課題，有助于提升企業(yè)的決策科學(xué)化水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、大數據時(shí)代企業(yè)管理決策的變革
發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行邏輯分析，進(jìn)而根據因果關(guān)系做出決策進(jìn)行問(wèn)題處理，這是企業(yè)傳統的管理決策模式，是一種逆向思維的管理決策模式。在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，擁有著(zhù)大量的數據資源，可以采用數據收集、量化分析，找出問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)提出決策，進(jìn)而提出解決問(wèn)題方案的管理決策模式，屬于一種正向思維方式。
現代企業(yè)管理當中，基于大數據時(shí)代背景，管理者更多的愿意以數據說(shuō)話(huà)、用數據證明。這是一種思維邏輯上的轉變，粗放的管理向科學(xué)化細致的決策變革，其中數據有著(zhù)重要的作用。工BM公司CEO羅睿曾表示，“數據是未來(lái)競爭優(yōu)勢的基礎，將是重要的資源”，“云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò )和大數據正快速發(fā)展，這樣的技術(shù)進(jìn)展將改變企業(yè)運營(yíng)的方方面面”。由此可見(jiàn)，在大數據時(shí)代背景下，企業(yè)的管理決策會(huì )發(fā)生絕對的變革，如何做出決策，有誰(shuí)來(lái)參與到?jīng)Q策當中，這些都是需要重新考慮的問(wèn)題。在客觀(guān)數據支撐下，企業(yè)可以避免沖動(dòng)性決策，避免“一言堂”等問(wèn)題，用現實(shí)數據所表現的情況做出決策。
企業(yè)管理決策的發(fā)展，在大數據時(shí)代背景下，最大的變革就是需要基于數據平臺來(lái)進(jìn)行量化分析。當前在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，已經(jīng)出現了很多的流派，但是卻擁有著(zhù)量化決定管理和決策的共同理念。數據作為基礎，企業(yè)的管理者可以將公司的.所有業(yè)務(wù)進(jìn)行量化，進(jìn)而提升決策的質(zhì)量以及改善業(yè)績(jì)的情況。
企業(yè)決策者的思維模式，從原本的經(jīng)驗談，變成了先看數據、分析數據，然后強化數據的作用，改善數據的結果，避免了直覺(jué)做出決策的草率結果。龐大的數據庫，就是企業(yè)做出管理決策的平臺，填密的分析促進(jìn)決策的更合理化。與傳統的數據分析不同，大數據時(shí)代的數據庫資源更加豐富、數據信息更新更快、種類(lèi)多樣、計算迅速�？v觀(guān)當前一些國際知名企業(yè)，谷歌、亞馬遜和阿里巴巴等等，其龐大的數據庫，影響著(zhù)其管理決策的效率。精準的管理和量化，是促進(jìn)企業(yè)快速穩定發(fā)展的根本因素。
二、數據對企業(yè)管理決策的影響
極其龐大的數據庫，需要企業(yè)不斷的加大軟硬件設備的投入，包括電力、寬帶、服務(wù)器和機房等等，因為只有這樣，才能夠構建更為全面的企業(yè)管理決策體系。數據的儲存十分重要，而管理數據也十分重要，數據對企業(yè)管理決策的影響，體現為方方面面。從決策模式來(lái)看，企業(yè)決策層可以根據大數據的分析，全面篩選企業(yè)每個(gè)方面的信息，更為仔細的分析企業(yè)自身的市場(chǎng)表現、客戶(hù)反饋及產(chǎn)品研發(fā)情況等等。從決策準確度來(lái)講，由各個(gè)部門(mén)匯總、內部和外部信息反饋的綜合分析，無(wú)疑可以幫助企業(yè)更精準的找到行業(yè)定位，做出發(fā)展戰略管理決策。
與此同時(shí)，在大數據時(shí)代數據快速的更新，可以確保通過(guò)分析數據實(shí)時(shí)進(jìn)行管理決策，進(jìn)而提升決策的效率，縮短了企業(yè)需要做出管理決策的時(shí)間。而在創(chuàng )新至上的時(shí)代，顯然快速的決策也有助于企業(yè)快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。在大數據時(shí)代，企業(yè)傳統的關(guān)系型數據庫已不復存在，無(wú)法滿(mǎn)足非結構化數據分析的要求，影響到了管理決策的效率提升。所以現在很多互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)都開(kāi)始不斷進(jìn)行非結構化數據構建，引進(jìn)開(kāi)源工具。
三、構建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑
社會(huì )化決策的思維邏輯模式，需要將數據轉化為知識，而后再轉變成行動(dòng)，這正是當下企業(yè)管理決策需要的發(fā)展路徑。大數據時(shí)代，企業(yè)需要通過(guò)大數據反饋的信息，來(lái)做出合理、科學(xué)的決策。構建企業(yè)管理大時(shí)代背景下的決策路徑，除了要遵循根本的規律，深入的挖掘、分析和轉化應用數據之外，還要確保數據的倫理性和安全性。行為決策學(xué)、管理決策學(xué)都需要遵循大數據時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理決策的發(fā)展也是一樣。
首先，要結合企業(yè)自身的發(fā)展規模和管理現狀，打造“大數據”體系�！按蟆睌祿枰髽I(yè)重新架構企業(yè)自身的IT基礎設備，擴充數據來(lái)源，能夠更快速準確的對數據進(jìn)行量化分析。如果企業(yè)無(wú)法進(jìn)行革新，則可以采取數據中心運營(yíng)服務(wù)外包的方式，來(lái)獲得更多的數據支持。
其次，要客觀(guān)對待大數據的作用和對企業(yè)管理決策的影響。除了要迎合數據的反饋信息外，企業(yè)管理決策還需要豐富的經(jīng)驗，結合對準確市場(chǎng)的判斷。如果無(wú)法確保數據的真實(shí)性和有效性，則企業(yè)還需要借助更多的智慧，避免數據決策的偏差產(chǎn)生，最終導致決策的錯誤出現。
四、結束語(yǔ)
大數據時(shí)代背景下，企業(yè)管理決策產(chǎn)生了變革，從傳統的分析問(wèn)題、管理決策模式，創(chuàng )新成了以數據為基礎的正向思維管理模式。在大數據的作用下，企業(yè)管理決策的環(huán)境、形式都出現的改變，導致管理決策的數據和信息獲取方式、決策組織、相關(guān)參與者和技術(shù)都出現改變，為企業(yè)的管理決策提供了創(chuàng )新的發(fā)展途徑和發(fā)展思路。企業(yè)需要順應時(shí)代的發(fā)展，構建符合大數據背景下的發(fā)展路徑，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)管理論文5
1、 融資融券的治理效應研究--基于公司盈余管理的視角
2、 公司控制權轉移與盈余管理研究
3、 風(fēng)險投資“逐名”動(dòng)機與上市公司盈余管理
4、 集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理--基于10家企業(yè)集團的多案例分析
5、 中國上市公司營(yíng)運資金管理調查
6、 投資集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探究
7、 上市公司風(fēng)險管理審計研究
8、 基于地區差異視角的外部治理環(huán)境與盈余管理關(guān)系研究--兼論公司治理的替代保護作用
9、 非經(jīng)常性損益、會(huì )計準則變更與ST公司盈余管理
10、 公司治理結構、盈余管理動(dòng)機與可供出售金融資產(chǎn)處置
11、 盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評級
12、 我國小額貸款公司風(fēng)險管理研究
13、 產(chǎn)品市場(chǎng)競爭與上市公司盈余管理方式研究
14、 中國財產(chǎn)保險公司資產(chǎn)負債管理研究
15、 公司并購、盈余管理與高管薪酬變動(dòng)
16、 公司戰略影響盈余管理嗎？
17、 上市公司利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理行為研究
18、 四川長(cháng)虹公司營(yíng)運資金管理績(jì)效問(wèn)題研究
19、 家電銷(xiāo)售公司應收賬款管理研究
20、 完善小額貸款公司信用管理機制研究
21、 公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架重構
22、 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉型的問(wèn)題與對策研究
23、 SYDT公司人力資源管理研究
24、 公司治理與營(yíng)運資金管理效率實(shí)證研究
25、 我國證券公司全面風(fēng)險管理體系建設問(wèn)題探討
26、 基于公司戰略的全面預算管理研究
27、 公司現金流管理的實(shí)證研究
28、 公司快速成長(cháng)期現金流管理問(wèn)題研究
29、 上市公司營(yíng)運資金管理問(wèn)題探討
30、 我國金融資產(chǎn)管理公司轉型法律問(wèn)題研究
31、 上市公司資產(chǎn)減值準備對盈余管理的.影響研究
32、 基于公司戰略的應收賬款風(fēng)險管理體系構建與應用研究
33、 萬(wàn)達集團資金管理模式研究
34、 我國上市公司應收賬款管理與控制研究
35、 多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究
36、 機構投資者對我國上市公司盈余管理影響的實(shí)證研究
37、 上市公司投資者關(guān)系管理與企業(yè)價(jià)值
38、 上市公司治理結構對真實(shí)盈余管理的影響
39、 XX汽車(chē)公司全面存貨管理探索
40、 基于風(fēng)險管理的證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)內部控制研究
41、 我國證券公司資產(chǎn)管理創(chuàng )新研究
42、 外部治理環(huán)境、終極控制人特征對上市公司盈余管理的影響研究
43、 基于制度設計與措施選擇論保險公司全面風(fēng)險管理
44、 跨國公司執行力管理中國本土化模型的研究
45、 我國創(chuàng )業(yè)板公司IPO過(guò)程中的盈余管理研究
46、 公司管理人員的勞動(dòng)法適用問(wèn)題研究
47、 小額貸款公司信用風(fēng)險管理研究
48、 IPO公司盈余管理動(dòng)因與治理研究
49、 上市公司債務(wù)融資中的盈余管理實(shí)證研究
50、 治理與管理融合視角下上市公司內部監控機制研究
51、 基于權變理論的中國保險公司風(fēng)險管理體系構建研究
52、 我國保險公司經(jīng)濟資本管理研究
53、 DHM公司基于戰略的人力資源管理解決方案
54、 一汽轎車(chē)股份有限公司供應鏈管理體系及其實(shí)施方案設計
55、 微利上市公司盈余管理的實(shí)證研究
56、 一汽解放公司質(zhì)量管理模式研究
57、 我國上市公司盈余管理研究
58、 我國國有上市公司高層管理者激勵機制研究
59、 企業(yè)集團母子公司管理與控制研究
60、 國有資產(chǎn)管理公司資本運營(yíng)若干問(wèn)題研究
61、 我國上市公司治理結構與盈余管理研究
62、 集團公司資金管理研究
63、 四川省國有資產(chǎn)投資管理公司發(fā)展戰略研究
64、 跨國公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰略研究
65、 騰龍公司人力資源管理問(wèn)題及對策研究
66、 AZ房地產(chǎn)公司管理診斷及建議
67、 資產(chǎn)減值會(huì )計政策與盈余管理的實(shí)證研究
68、 公司治理下盈余管理的實(shí)證研究
69、 壽險公司的利率風(fēng)險管理研究
70、 我國上市公司盈余管理研究
71、 我國資產(chǎn)管理公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題及對策
72、 中國證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競爭力及發(fā)展策略研究
73、 金和公司研發(fā)管理體系設計
74、 上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理的研究
75、 上市公司營(yíng)運資本管理與公司績(jì)效分析
76、 銀行不良資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的管理
77、 公司治理中風(fēng)險管理的組織結構及職責
78、 跨國公司的跨文化管理
79、 中小上市公司治理結構對盈余管理的影響
80、 我國ST公司非經(jīng)常性損益的盈余管理分析
81、 我國公募基金管理公司渠道營(yíng)銷(xiāo)研究
82、 上市公司盈余管理動(dòng)機、方式與審計意見(jiàn)
83、 供電公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理研究
84、 上市公司高級管理人員薪酬激勵制度研究
85、 李寧公司培訓管理問(wèn)題實(shí)證研究
86、 房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的客戶(hù)關(guān)系管理研究
87、 論跨國公司在華貿易公司的物流管理
88、 上市公司盈余管理規范化的研究
89、 我國上市公司配股的盈余管理研究
90、 上市公司可持續增長(cháng)管理研究
91、 中化工程公司績(jì)效管理研究
92、 大型企業(yè)集團公司資金管理模式及一汽集團公司資金管理模式研究
93、 李爾中國有限公司的項目管理流程研究
94、 我國虧損上市公司盈余管理研究
95、 完善金融資產(chǎn)管理公司運行機制的探討
96、 上市公司市值管理與市場(chǎng)操縱問(wèn)題研究
97、 G電力公司全面預算管理研究
98、 建立與公司治理結構相適應的全面預算管理
99、 A公司財務(wù)一體化管理研究
100、關(guān)于發(fā)展中國百貨零售業(yè)的新思考
企業(yè)管理論文6
現代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始,企業(yè)的管理不斷地向著(zhù)新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來(lái)看看吧！
一、現代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，該過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進(jìn)行現代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競爭力；并且令客戶(hù)更加滿(mǎn)意與忠誠，穩定企業(yè)的客戶(hù)資源，幫助企業(yè)在穩重求勝�，F代企業(yè)還可以通過(guò)科學(xué)化的管理，實(shí)現對成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節約下來(lái)，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著(zhù)不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過(guò)自己投資就是合作控股。無(wú)形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì )導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷(xiāo)售過(guò)程和相關(guān)原料的控制過(guò)程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長(cháng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據著(zhù)重要位置。面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來(lái)保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(cháng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì )因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營(yíng)不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響
1.提升市場(chǎng)競爭力
現今時(shí)代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì )競爭也不斷增強，使得現代企業(yè)面對市場(chǎng)競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習科技創(chuàng )新，這樣才能屹立于社會(huì )不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng )新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng )新手段占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展
企業(yè)可是通過(guò)科技的創(chuàng )新與進(jìn)步實(shí)現綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應當實(shí)現綠色經(jīng)濟，對社會(huì )環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來(lái)，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來(lái)越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時(shí)代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過(guò)科技的`進(jìn)步與創(chuàng )新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過(guò)濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進(jìn)步，涌現出了一些新的科技知識，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新和進(jìn)步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，科技的進(jìn)步與創(chuàng )新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng )新在現代企業(yè)中的應用
科技進(jìn)步與創(chuàng )新中信息技術(shù)在現代企業(yè)中應用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來(lái)，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì )應用電子商務(wù)，而對企業(yè)進(jìn)行內部管理時(shí)，會(huì )用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應當以社會(huì )發(fā)展的形式為客觀(guān)規律，對那些能夠滿(mǎn)足消費者與順應社會(huì )發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過(guò)電腦、電話(huà)以及其他媒介傳遞給消費者的過(guò)程；從企業(yè)流程的層面來(lái)理解，就是使商業(yè)交易通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)自動(dòng)完成的過(guò)程；從服務(wù)的層面來(lái)看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò )交易平臺，使消費者足不出戶(hù)就能購買(mǎi)來(lái)自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時(shí)代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開(kāi)創(chuàng )了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實(shí)現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進(jìn)而利于構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。遠程辦公還能實(shí)現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語(yǔ)
綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來(lái)越多，企業(yè)之間逐漸展開(kāi)了在雄厚的經(jīng)濟實(shí)力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng )新能力和科技創(chuàng )新意識上入手，優(yōu)化與完善現代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
企業(yè)管理論文7
鄉鎮企業(yè)是指農村集體經(jīng)濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務(wù)的各類(lèi)企業(yè)，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門(mén)類(lèi)、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統稱(chēng)。
20世紀80年代以來(lái)，中國鄉鎮企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過(guò)程中暴露出一些問(wèn)題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉鎮企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
一、當前鄉鎮企業(yè)面臨的問(wèn)題
1.鄉鎮企業(yè)的產(chǎn)權制度存在缺陷
從產(chǎn)權制度來(lái)看，現在鄉鎮企業(yè)主要有集體經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內的鄉村群眾并沒(méi)有對財產(chǎn)的支配權、處置權，真正擁有財產(chǎn)支配權和處置權的是鄉村行政組織和領(lǐng)導。
而對于股份合作制的鄉鎮企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只簡(jiǎn)單的把它看做是一個(gè)融資的渠道，并沒(méi)有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內部管理制度比較落后
長(cháng)久以來(lái)，鄉鎮企業(yè)的內部管理始終以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，大多數鄉鎮企業(yè)存在著(zhù)任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績(jì)效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會(huì )人”的現實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的`需要、自我實(shí)現的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進(jìn)行培訓，很多鄉鎮企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標的是實(shí)現，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時(shí)間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉鎮企業(yè)缺乏資金供應和技術(shù)創(chuàng )新
從生產(chǎn)要素來(lái)看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，其資金主要來(lái)源于自身的經(jīng)營(yíng)利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無(wú)穩定的資金來(lái)源。當企業(yè)的資金鏈出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產(chǎn)。
中國鄉鎮企業(yè)長(cháng)期以來(lái)主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭實(shí)力。
4.人才和勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題成為當前鄉鎮企業(yè)必須解決的問(wèn)題
目前我國鄉鎮企業(yè)是以勞動(dòng)密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉鎮企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。加入WTO后，鄉鎮企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會(huì )留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來(lái)到鄉鎮企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會(huì )吸引農業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉移，這些農業(yè)勞動(dòng)力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉鎮企業(yè)缺乏基本的勞動(dòng)力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
二、我國鄉鎮企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀(guān)上調整鄉鎮企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應市場(chǎng)的多變，鄉鎮企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營(yíng)戰略。這種多元化的經(jīng)營(yíng)戰略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時(shí)考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動(dòng)力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，鄉鎮企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，又有別于其他類(lèi)型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)方式。
2.改善經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營(yíng)機制，是鄉鎮企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)機制。鄉鎮企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴(lài)于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，按照市場(chǎng)需求來(lái)配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為鄉鎮企業(yè)發(fā)展的基本規律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學(xué)習現代化管理知識，及時(shí)總結本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內的經(jīng)濟體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新
創(chuàng )新，永遠是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。從總體而言，鄉鎮企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業(yè)當前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉鎮企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應因地制宜，發(fā)達地區和不發(fā)達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng )新主要還是市場(chǎng)行為，技術(shù)創(chuàng )新的主體是鄉鎮企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉鎮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業(yè)領(lǐng)導都要有技術(shù)創(chuàng )新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng )新的手段。
4.建立有效的人才戰略
一方面，立足培養是開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)人才的戰略基點(diǎn)。鄉鎮企業(yè)培養本地的技術(shù)人才應從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開(kāi)發(fā)企業(yè)現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。
另一方面，鄉鎮企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專(zhuān)業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價(jià)；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來(lái)人才。
企業(yè)管理論文8
摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jì)，而要想實(shí)現穩定可持續發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng )新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現穩定可持續地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討
現階段，市場(chǎng)競爭愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟利潤�；诖�，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場(chǎng)為主導，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現穩定可持續的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(cháng)遠，對市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀(guān)察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來(lái)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠(chǎng)為例，其在20xx年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠(chǎng)已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠(chǎng)面臨嚴峻挑戰，新一屆領(lǐng)導層根據新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競爭力不強，所以，嚴重影響了實(shí)際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領(lǐng)導層審時(shí)度勢，決定要改革與創(chuàng )新。隨后，對國內外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績(jì)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實(shí)現了自身規模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的`可持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當中，最終在市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會(huì )失敗，而必須要改革與創(chuàng )新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng )新精益求精，所以，備受客戶(hù)認可，因而占據了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì )有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì )導致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì )在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應市場(chǎng)需求。
二、注重企業(yè)內部重點(diǎn)并協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須要對市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著(zhù)更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節存在問(wèn)題，必然會(huì )對后期環(huán)節的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；诖�，現場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導致出現重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門(mén)較多，因此，最終只會(huì )發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應積極組織相關(guān)部門(mén)與工作人員，共同對問(wèn)題原因進(jìn)行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì )議；如果出現了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì )議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現場(chǎng)與倉庫的原因，所以，應集中多個(gè)相關(guān)部門(mén)，根據各環(huán)節的要求來(lái)細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營(yíng)企業(yè)內部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行組織與協(xié)調，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調，以保證所有環(huán)節都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題[5]。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，效果卻差強人意，最終導致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標準要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要具備一定的執行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個(gè)部門(mén)與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jì)效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會(huì )議以及決策當中，表達個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應當積極深入到基層，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖�，重視民營(yíng)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理和采購等多種環(huán)節，實(shí)現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠(chǎng)時(shí)間相對較長(cháng)，期間經(jīng)歷過(guò)計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng )新。其中，對市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀(guān)察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng )建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內部各部門(mén)與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據。
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企業(yè)管理論文9
一、物理企業(yè)文化對物流企業(yè)管理的作用
作為社會(huì )文化的重要成分的企業(yè)文化，屬于精神層面的一種價(jià)值觀(guān)念，對物流企業(yè)的生存和穩定發(fā)展具有重要作用。物流企業(yè)文化對物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和展開(kāi)的活動(dòng)進(jìn)行約束和規范，對企業(yè)的運行有積極的引領(lǐng)作用，它直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。
�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)文化體現物流企業(yè)的內涵。企業(yè)文化影響物流企業(yè)管理實(shí)施的順利性、企業(yè)各部門(mén)工作的運行以及內部各個(gè)機制協(xié)調運作�？梢哉f(shuō)企業(yè)員工的行為標準、價(jià)值觀(guān)念和職業(yè)操守離不開(kāi)物流企業(yè)文化，建設和發(fā)展企業(yè)文化，有利于使企業(yè)員工價(jià)值取向趨于一致，提高物流企業(yè)內部的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工對工作的熱情，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、滿(mǎn)足感和認同感，促進(jìn)企業(yè)員工積極配合物流企業(yè)的各項管理，自覺(jué)遵守企業(yè)管理條例，規范自身的行為，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。物流企業(yè)文化對于物流企業(yè)發(fā)布的重大決策、公司的年計劃活動(dòng)、長(cháng)遠發(fā)展戰略以及規章制度的制定和執行都有著(zhù)十分重大的影響。
�。ǘ┪锪髌髽I(yè)文化是物流企業(yè)的精神和形象的體現。物流企業(yè)文化對企業(yè)良好形象的樹(shù)立有支撐作用�，F代的物流企業(yè)文化融合在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節及生產(chǎn)層面，從領(lǐng)導人員的管理水平到員工的基本素質(zhì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的控制到設備的安全管理，從企業(yè)環(huán)境的建設和發(fā)展到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，都是物流企業(yè)精神面貌和形象氣質(zhì)的直接體現。然而，良好的`物流企業(yè)的形象和精神面貌，是一種內在的財富和資本，有極大的隱形價(jià)值。就現代管理理論觀(guān)點(diǎn)而言，企業(yè)精神是物流企業(yè)員工集體的理想追求，也是物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的體現，預示著(zhù)物流企業(yè)的發(fā)展前景和未來(lái)的趨勢。物流企業(yè)的員工要自覺(jué)地充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把自己的智慧付諸于實(shí)際行動(dòng)中，貢獻力量，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地完成其制定的發(fā)展目標，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩步發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化成為物流企業(yè)員工共有的價(jià)值追求。建設和塑造好的企業(yè)文化是現代物流企業(yè)實(shí)施管理的重要條件。企業(yè)文化是一種無(wú)形的管理手段，是與企業(yè)內部的硬性規則條例不同的管理方式，它以非計劃、非理性的情感因素來(lái)控制和協(xié)調人的行為，來(lái)提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng )造力，是個(gè)體行為逐漸向集體靠攏，突出表現集體精神，構成一個(gè)整體協(xié)作的團隊，為達到物流企業(yè)的目標努力，實(shí)現價(jià)值觀(guān)的統一。
二、物流企業(yè)文化與物流企業(yè)管理的關(guān)系
物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的中心競爭力，對物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)展有舉足輕重的影響力。大力建設和發(fā)展企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理走向成功。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的情況也關(guān)系到企業(yè)文化的建設狀況，二者之間相互促進(jìn)、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業(yè)文化發(fā)展的好壞與物流企業(yè)管理關(guān)系相當密切，我們可以通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展水平來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和物流企業(yè)的管理水平。
�。ㄒ唬┛梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)秀的物流企業(yè)文化塑造出物流企業(yè)獨有的品牌，突出品牌效應。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對內部資源的整理，使企業(yè)實(shí)現滾動(dòng)式發(fā)展模式，達到良性循環(huán)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
�。ǘ┝己玫奈锪髌髽I(yè)文化推進(jìn)管理手段和方式的發(fā)展，是優(yōu)質(zhì)的管理水平的體現�？梢员憩F為物流企業(yè)內部管理機制的完善、領(lǐng)導人的高質(zhì)管理理念以及員工的科學(xué)工作方式，從而達到企業(yè)運營(yíng)的高效率形式，從各部門(mén)各環(huán)節減少企業(yè)的支出成本，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭日益強烈，綜合國力越來(lái)越重要。我國的物流企業(yè)的發(fā)展既面臨機遇，又存在跨國公司激烈競爭的挑戰。這一狀況要求我們要加強管理，全面提高管理水平，提升綜合實(shí)力和競爭力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強物流企業(yè)文化的塑造和建設，有利于提升物流企業(yè)的核心競爭實(shí)力，有利于提高物流企業(yè)的使命感和價(jià)值觀(guān)念的進(jìn)一步提升，有利于推進(jìn)物流企業(yè)的管理方式的升級和樹(shù)立品牌形象。物流企業(yè)的源泉是物流企業(yè)的文化，只有重視建設企業(yè)文化，才能促進(jìn)物流企業(yè)更流暢更順利地發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
以精益管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的總抓手，依靠信息化、標準化、市場(chǎng)化管理理念，對現有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進(jìn)行梳理評價(jià)，從市場(chǎng)研發(fā)、物資采購、客戶(hù)管理、資源協(xié)同、倉儲運輸等多個(gè)環(huán)節入手，提高市場(chǎng)研發(fā)、駕馭能力和供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全程管控標準，提高企業(yè)管理水平。
一、大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理精益化
一要執行公司集成營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新實(shí)施方案整體規劃，持續整合市場(chǎng)資源。依托化工產(chǎn)品統銷(xiāo)業(yè)務(wù)，加大運作甲醇資源，構建煤化工電商平臺，擴大線(xiàn)上交易規模。二要強化市場(chǎng)調研，深化市場(chǎng)研發(fā)運行機制，制定研發(fā)計劃，著(zhù)力提升市場(chǎng)預判和研發(fā)實(shí)力。建立溝通機制，加大與工廠(chǎng)、客戶(hù)的溝通，將產(chǎn)品市場(chǎng)信息、客戶(hù)訴求等反饋給工廠(chǎng)，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一體化聯(lián)動(dòng)機制。三要制定標準化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強客戶(hù)關(guān)系管理，提升客戶(hù)價(jià)值。完善客戶(hù)關(guān)系管理辦法，強化客戶(hù)的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理和數據分析，加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，挖掘客戶(hù)價(jià)值，改善客戶(hù)結構，拓展銷(xiāo)售渠道。五要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)評價(jià)分析會(huì )，對期間銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)、客戶(hù)結構、創(chuàng )效等進(jìn)行全方位評價(jià)，查找不足，實(shí)現自我突破和業(yè)績(jì)提升。
二、大力推進(jìn)采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統一整合方案的制定與實(shí)施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節的物資采購流程進(jìn)行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實(shí)現采購流程的再造和采購商業(yè)模式的創(chuàng )新提升。二要建立采購數據庫，構建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟庫存，減少資金占用，通過(guò)聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強化供應商管理。提高供應商準入門(mén)檻，新增供應商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據供應商業(yè)績(jì)、資質(zhì)等對供應商開(kāi)展年度評價(jià)，實(shí)現供應商動(dòng)態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過(guò)控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運輸模式。按照進(jìn)一步加大火車(chē)運輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進(jìn)火車(chē)卸車(chē)條件，增加火車(chē)卸車(chē)能力，待改造完成后，盡快實(shí)現全部鐵路運輸目標。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進(jìn)行全面清倉盤(pán)庫，建立倉儲信息數據庫，實(shí)現化工板塊資源共享。
三、大力推進(jìn)物流貿易精益化
一要進(jìn)一步做強做大物流貿易，構建物流、貿易、金融相融合的`現代化物流貿易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調研布局的基礎上，下半年啟動(dòng)新的貿易拓展計劃，積極穩妥開(kāi)展經(jīng)貿業(yè)務(wù)。二要創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)縱向一體化和橫向一體化策略，實(shí)現強強聯(lián)合和資源協(xié)同，構筑穩定的供應鏈、價(jià)值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場(chǎng)”的一體化動(dòng)作的物流貿易商。要探索“清欠+貿易”商業(yè)模式創(chuàng )新。通過(guò)調研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現有資源梳理運用，通過(guò)全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動(dòng)“清欠+貿易”模式，以實(shí)現清欠、貿易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規范貿易流程。按照市場(chǎng)化導向，創(chuàng )新物流貿易運營(yíng)機制，制定物流貿易運營(yíng)管理制度，簡(jiǎn)化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開(kāi)展戰略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進(jìn)運營(yíng)管理精益化
以全價(jià)值鏈精益思維為核心，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節和程序，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標準化流程，強化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應急處理能力。
二要全面深化內部市場(chǎng)化建設。不斷完善基礎，優(yōu)化流程，按照“持續深化、完善提升、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)、各有側重、全面推進(jìn)”的原則，不斷擴展要素市場(chǎng)領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細三四級市場(chǎng)主體，建立內部市場(chǎng)化精益經(jīng)營(yíng)機制和精益績(jì)效考核評價(jià)機制，形成“市場(chǎng)體系全覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內部市場(chǎng)管理體系。
三要推進(jìn)精益診斷評價(jià)，完善對標管理。深化安全管理評價(jià)、內部市場(chǎng)管理評價(jià)和月度經(jīng)營(yíng)分析等工作，實(shí)行精準評價(jià)，切實(shí)提高評價(jià)的針對性和實(shí)效性，通過(guò)成本核算對標、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對標、客戶(hù)滿(mǎn)意對標等提升精益管理成效。
四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強銷(xiāo)售和貿易的工作定位，結合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際，立足公司穩定持續長(cháng)遠發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設置。要加強內部市場(chǎng)化考核激勵。按照公司物流貿易激勵機制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進(jìn)一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng )業(yè)。
五要創(chuàng )新財務(wù)管理。創(chuàng )新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進(jìn)行資金運作，積極與各家銀行進(jìn)行溝通調研，做好增信工作，充分調研“票據池”業(yè)務(wù)，開(kāi)展精細化票據管理實(shí)現票據增值。
企業(yè)管理論文11
一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況
1.企業(yè)管理對象的無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。
過(guò)去，一個(gè)企業(yè)最根本的就是其實(shí)實(shí)在在的硬件設施，但是如今軟件設施已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)最重要的支柱。傳統的企業(yè)組織形式是可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的，對企業(yè)的資金、人員、貿易等進(jìn)行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的無(wú)形財產(chǎn)占據著(zhù)企業(yè)的中堅力量，可以說(shuō)傳統的企業(yè)可以不注重形象，但現在的企業(yè)必須注重形象。根據有關(guān)部門(mén)的推算，在美國的企業(yè)中，其無(wú)形資產(chǎn)占據企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現代企業(yè)的管理對象變得無(wú)形化和網(wǎng)絡(luò )化。
2.企業(yè)管理結構的扁平化和中空化。
我國的傳統企業(yè)管理模式一般都呈現金字塔的結構模式，這樣的管理模式主要的特征是機構冗雜，每一層都有一個(gè)負責人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會(huì )浪費時(shí)間和資源，管理起來(lái)也較為麻煩。而現在的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)如此之發(fā)達，一個(gè)人可以負責一部分事情，領(lǐng)導也用網(wǎng)絡(luò )辦公，有時(shí)直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進(jìn)而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò )結構。
3.以新型精神激勵為主。
就我國傳統的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過(guò)一些物質(zhì)來(lái)誘惑員工為其盡力。然而，面對社會(huì )發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價(jià)值，由于人們的文化水平越來(lái)越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應當從物質(zhì)激勵向精神激勵轉變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、可持續的發(fā)展。
二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng )新思考
1.以理念創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)。
(1)樹(shù)立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是規范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個(gè)方面是引導員工行為向上發(fā)展。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨立的個(gè)體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導員工行為向上發(fā)展。所以，在現代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個(gè)層面員工的積極性。
(2)樹(shù)立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應的制度，就不能輕易去改變。
(3)樹(shù)立管理細節的理念。所謂的管理細節主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認真進(jìn)行管理，不能以事情的大小來(lái)進(jìn)行管理；一個(gè)是要充分地管理員工的行為規范問(wèn)題，這涉及一個(gè)公司的形象。
(4)樹(shù)立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔的責任。為了促進(jìn)管理制度的有效實(shí)施，必須確定被管理者在其職責范圍之內的責任。因此，在管理的過(guò)程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。
2.以組織創(chuàng )新為支柱。
新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的組織發(fā)展成為一個(gè)不斷學(xué)習的組織。根據現有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，我們不難得出將來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異�？�，知識的數量不斷在增長(cháng)，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進(jìn)。在學(xué)習型的企業(yè)組織中，每一位員工都應當不斷地進(jìn)行學(xué)習，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步�！爸R就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進(jìn)。
3.以技術(shù)創(chuàng )新為方法。
(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體。每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨立的個(gè)體，企業(yè)要想健康持續地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng )新的主體地位，這樣才能不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng )新，而技術(shù)的`創(chuàng )新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設備，而企業(yè)必然會(huì )成為技術(shù)創(chuàng )新中資金支持的主要來(lái)源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應的先進(jìn)技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng )新資金的同時(shí)，已然成為這項技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行更好的發(fā)展。
(2)高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。當技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時(shí)，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng )新的定位。所謂起跑線(xiàn)的高低即是如此，站在高的起跑線(xiàn)上就像擁有較高的起點(diǎn)一樣，在開(kāi)始就遙遙領(lǐng)先，未來(lái)定會(huì )一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，要將企業(yè)內部員工的創(chuàng )新意識逐漸激發(fā)出來(lái)，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進(jìn)行創(chuàng )新。
(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng )新的路徑。雖然創(chuàng )新要立足于高起點(diǎn)，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，不能只注重自己企業(yè)內部的技術(shù)創(chuàng )新，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，不能一味地沿著(zhù)固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng )新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng )新最近，最有感覺(jué)和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)人員的同時(shí)還要注重參與工作第一線(xiàn)的工人的創(chuàng )新意識，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新質(zhì)的飛躍。
作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)管理論文12
摘要：績(jì)效考核是我國各大中小企業(yè)人事決斷的重要根據。近幾年，相關(guān)學(xué)者為了考核方法能夠有理有據、公平公正、科學(xué)嚴謹而做出了諸多研究�？�(jì)效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績(jì)效考核取得的成果難以達到預期的效果。對當前績(jì)效考核的現狀進(jìn)行深入的探討與分析，本人認為將績(jì)效考核科學(xué)化是績(jì)效考核發(fā)展進(jìn)程得以加快的重要方法。
關(guān)鍵詞：績(jì)效考核；激勵制度；分析；經(jīng)濟
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業(yè)對科學(xué)管理團隊這個(gè)理念越來(lái)越重視，但是何為管理？管理即為科學(xué)，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。管理是腳踏實(shí)地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的�？�(jì)效考核管理是現代化企業(yè)中平穩發(fā)展所必需的措施。
一、績(jì)效考核概念概述
我們平時(shí)所理解的績(jì)效考核被簡(jiǎn)單的叫作考績(jì)，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結果與工作行為兩方面來(lái)說(shuō)明績(jì)效考核的含義。從工作結果方面來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核是在指定的時(shí)段內，由指定的工作或活動(dòng)產(chǎn)出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績(jì)效考核是人們所做的和團隊目標有關(guān)的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調績(jì)效考核必須具備可以評審的要素�？傮w上說(shuō)，績(jì)效考核是把企業(yè)團隊用固定標準為根據，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結果兩方面的情況，進(jìn)行收納、探討、評審與反饋的過(guò)程�？�(jì)效考試屬于企業(yè)內部的管理措施，也是企業(yè)在調整營(yíng)銷(xiāo)戰略、進(jìn)行人事行政管理過(guò)程中，依據職位要求，對工作人員的實(shí)際貢獻進(jìn)行評審的活動(dòng)。從結果上來(lái)說(shuō)，它涵蓋了對人的監理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。
二、常用的考核方法
績(jì)效考核的含義也可以理解為在企業(yè)的經(jīng)濟建設過(guò)程中，對工作人員的日常工作進(jìn)行合適的安排，通過(guò)人事行政單位的相關(guān)制度，來(lái)對工作人員的工作結果進(jìn)行全面性的考核審查�，F階段，我國各企業(yè)在管理過(guò)程中，所應用的績(jì)效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績(jì)效考核措施和制度進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。
�。ㄒ唬┬袨殄^定法
在我國現階段企業(yè)的發(fā)展路程中，行為錨定法的作用體現在以下幾個(gè)方面：對工作人員平日的工作上，所出現的行為進(jìn)行評定解析，進(jìn)而完成與之相關(guān)的數據表格來(lái)進(jìn)行明確的分析；為工作人員的績(jì)效進(jìn)行平等的考核，給予有關(guān)的數據信息，來(lái)確定企業(yè)的平穩發(fā)展。
�。ǘ┠繕朔�
現階段我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的建設過(guò)程中，首要因素就是確立企業(yè)團體的目標，在運用相應的細化方法，再將預計的目標在各個(gè)部門(mén)或工作人員的工作內容中貫徹下去，最后由管理層的領(lǐng)導用相關(guān)的技術(shù)方法，來(lái)對工作人員的績(jì)效考核進(jìn)行全面的評審。
�。ㄈ┤矫婵�(jì)效評估法
所謂的全方面績(jì)效評估法也就是我們平時(shí)所說(shuō)的360度績(jì)效評估法，它通過(guò)企業(yè)高層的領(lǐng)導在企業(yè)正常管理中，對公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全面性的分析，進(jìn)而對工作人員的工作績(jì)效進(jìn)行評審。
�。ㄋ模┢胶夥�
平衡法是平衡計分法的簡(jiǎn)稱(chēng)，它的意思是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟建設過(guò)程中，通過(guò)把發(fā)展目標進(jìn)行層層解析的方法，來(lái)對工作人員績(jì)效指標系統進(jìn)行全面性的評估。以此可見(jiàn)，績(jì)效考核的方法措施數不勝數，并且已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)濟建設的過(guò)程中�？�(jì)效考核的運用，不僅僅能讓企業(yè)目標落實(shí)得更為明確，還高效地保障了企業(yè)能夠在平穩中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過(guò)因為各個(gè)企業(yè)文化、管理方法的不同，企業(yè)管理層所采用的績(jì)效考核法也會(huì )產(chǎn)生不一樣的效果，所以我們建議企業(yè)在選擇績(jì)效考核的方法時(shí)能正確地選擇適合自身發(fā)展所需的方法措施，合理地進(jìn)行管理、考核是對工作人員的負責，也是現代化企業(yè)發(fā)展的必要要求。
三、我國各企業(yè)績(jì)效考核的現狀
現階段我國各企業(yè)的管理工作當中，工作人員績(jì)效考核的措施由于存在激勵性，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益高效提升，故此在我國各大中小企業(yè)中被廣泛地使用。但是，理論還需現實(shí)考驗，在目前我國企業(yè)管理中，績(jì)效考核被運用得好的只占少數，大部分企業(yè)對于績(jì)效考核的應用還處于模仿前行的初級階段。也因為找不到適合自己企業(yè)的績(jì)效考核措施，進(jìn)而導致企業(yè)管理受到限制，績(jì)效考核應有的激勵性、平等性不能完美發(fā)揮。在這些問(wèn)題中，我們總結了以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬贤�
工作人員之間缺少溝通，我們很多企業(yè)在管理過(guò)程中，對于員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有過(guò)多要求，也沒(méi)有相應的訓練，這樣的情況就導致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對企業(yè)穩定發(fā)展有害，還使得企業(yè)管理層的`領(lǐng)導與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導致企業(yè)內部交流不暢，矛盾不斷。
�。ǘ┲贫炔煌晟�
我們都知道，沒(méi)有規矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績(jì)效考核中的重要一環(huán)。我國大部分企業(yè)在工作人員績(jì)效考核制度的制定過(guò)程中，并沒(méi)有工作人員的工作崗位進(jìn)行“定價(jià)”，也沒(méi)有任何要求，這就導致工作人員績(jì)效考核效果發(fā)揮不完全，不徹底。
�。ㄈ﹩畏矫娴慕ㄔO問(wèn)題
績(jì)效考核的評定標準存有單方面的設定問(wèn)題。我國大部分企業(yè)的績(jì)效考核評定標準都是有企業(yè)內部管理人員單獨制定，在這個(gè)制定的過(guò)程中，我們無(wú)法將人類(lèi)通有的惰性排除掉，也就導致了績(jì)效考核的評定標準不準確，存在著(zhù)單方面的設定缺陷，進(jìn)而變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。
�。ㄋ模┎豢杀苊獾拿摴�
在考核的過(guò)程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節。雖然我們都知道績(jì)效考核為企業(yè)帶來(lái)的好處，但是我們不得不承認，任何一個(gè)企業(yè)的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導致在企業(yè)管理上不可避免的脫節情況發(fā)生。以此，我們必須對這種情況采取相應的措施，讓員工績(jì)效考核在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中可以充分發(fā)揮自身的作用。
四、企業(yè)管理中員工績(jì)效考核的作用
我們知道員工的績(jì)效考核體現在工作結果與工作行為上，但是其中的關(guān)鍵點(diǎn)大部分人并不明白，績(jì)效考核的過(guò)程中最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)是未來(lái)這兩個(gè)字。過(guò)去的事情已經(jīng)過(guò)去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來(lái)解釋?zhuān)?jì)效考核在這個(gè)說(shuō)法中被充分體現�？�(jì)效考核要把考核的工作結果當成一種資源去計劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開(kāi)發(fā)員工與工作。皮特杜拉克提出：“團隊的目的是通過(guò)員工的力量的結合獲得協(xié)同效果�！�
�。ㄒ唬┌芽�(jì)效考核作為任用員工的前提
員工的績(jì)效考核是識人的重要手段，而識人才能善任。經(jīng)過(guò)績(jì)效考核的全面評審，對員工的自身綜合素質(zhì)進(jìn)行評審，并在這個(gè)基礎上對員工的特長(cháng)和能力進(jìn)行推測，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。
�。ǘ﹩T工的績(jì)效考核是人員調動(dòng)的基礎
我們之前所說(shuō)的知人善用，放到這里來(lái)講就是運用員工績(jì)效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發(fā)現某些員工的個(gè)人能力和綜合組織已經(jīng)超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應的，通過(guò)考核發(fā)現某部分員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)達不到所職標準，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過(guò)考核我們會(huì )發(fā)現某些員工的個(gè)人能力或是特長(cháng)在所在崗位不能得到充分的發(fā)揮，我們這時(shí)就可以考慮進(jìn)行橫向調動(dòng)。
�。ㄈ⿲T工績(jì)效考核作為員工培訓的依據
我們做員工培訓的時(shí)候，應該有針對性地進(jìn)行，針對員工的劣勢進(jìn)行補充式、完善式的培訓和練習。故此，針對性訓練的前提就是需要了解所培訓人員的劣勢及能力等，我們這時(shí)就可以通過(guò)員工績(jì)效考核的方式明確每名員工的優(yōu)劣勢以及存有的問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行訓前分析。同時(shí)也可以將員工績(jì)效考核作為培訓練習效果評判的一種手段。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)所得的依據
薪酬管理作為一個(gè)企業(yè)當中最為重要的組成部分，應當遵守所得報酬與勞動(dòng)付出相符合的原則，而正確的測量“勞”的數量與質(zhì)量是執行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績(jì)與組織獎勵之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而才能刺激工作人員的自主性。
�。ㄎ澹┯歇剟畈庞形σ罁�
績(jì)效考核的結果來(lái)確定獎賞、懲罰的目標以及級別，鼓勵先進(jìn)、鞭撻后進(jìn)，做到有罰有賞、公平嚴明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質(zhì)保量地完成團隊的目標。依照考核結果對員工進(jìn)行調動(dòng)、升職、勸退等，在無(wú)形中提高員工的競爭意識。
五、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，建設現代化管理的重要性在企業(yè)的管理發(fā)展中應當穩居前席，企業(yè)管理的績(jì)效考核一方面可以保證企業(yè)內部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質(zhì)及各項能力得到更好地提升。員工績(jì)效考核的實(shí)施在我國各企業(yè)中還沒(méi)有得到完美的應用，存在的問(wèn)題也是數不勝數，所以對于管理方法的優(yōu)化、績(jì)效考核的創(chuàng )新，都應隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而不斷探索。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文13
摘要：
鄉鎮集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉鎮企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉鎮集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉鎮集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問(wèn)題，就構建鄉鎮集體企業(yè)預算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉鎮集體企業(yè)；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉鎮集體經(jīng)濟是農村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長(cháng)點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮化、經(jīng)濟化和現代化奠定了基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀90 年中后期，鄉鎮企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長(cháng)速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，建立全面預算管理制度，實(shí)施全面預算管理是鄉鎮企業(yè)突破現有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的需要。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉鎮企業(yè)要改變現有的發(fā)展模式，建立完善的現代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮化發(fā)展的需要。鄉鎮集體企業(yè)是鄉鎮發(fā)展的主要力量，鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農村工業(yè)化、城鎮化的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，鄉鎮集體企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了我國鄉鎮工業(yè)化、城鎮化的新路子。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會(huì )的需要。鄉鎮集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農村地區，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會(huì )是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會(huì )需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農村地區的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會(huì )的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿(mǎn)足農民物質(zhì)文化需要。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進(jìn)一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉鎮集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉鎮集體企業(yè)中實(shí)施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
本文研究的'目的就在于借助現代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預算管理理論和財務(wù)會(huì )計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現狀的基礎上，找出我國鄉鎮企業(yè)在預算管理方面遇到的問(wèn)題，并提出了實(shí)施全面預算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉鎮集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)、在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì )主義經(jīng)濟組織。我國的鄉鎮集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來(lái)的，我國鄉鎮集體企業(yè)經(jīng)歷了農村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉鎮集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀50 年代，鄉鎮集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著(zhù)社會(huì )主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉鎮集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開(kāi)始，我國鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各生產(chǎn)部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
全面預算管理是鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行現代化管理的重要內容，能夠有效提升內部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調、發(fā)展以及計劃等過(guò)程的結合，對經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施預計和管理，推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)現內部控制、完成戰略目標。
鄉鎮集體企業(yè)預算管理的制定要結合自身發(fā)展實(shí)際，將規章制度作為設計依據，確保資金預算制度的實(shí)施，切實(shí)維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益。要依據嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境。
三、鄉鎮集體企業(yè)預算管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學(xué)，執行不到位
我國鄉鎮集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒(méi)有具體的操作流程。不少鄉鎮集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實(shí)到位，追加預算往往過(guò)多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預算分析能力不強，不能夠對預算執行過(guò)程進(jìn)行有效分析，問(wèn)題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預算編制方法不科學(xué)，有的只是依據去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無(wú)前瞻性的預測。在預算執行過(guò)程中，缺乏相應的制度，監督落實(shí)不到位，導致在鄉鎮集體企業(yè)中，要不無(wú)預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內部監督，不按相關(guān)規章制度執行、監督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y構嚴重阻礙了全面預算管理的實(shí)施
由于鄉鎮集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開(kāi)、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理的實(shí)施。當前，產(chǎn)權關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現代企業(yè)制度還有很長(cháng)的路。
�。ㄈ┴攧�(wù)數據不準確，會(huì )計信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
財務(wù)數據是預算管理的起點(diǎn)，會(huì )計信息質(zhì)量決定鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉鎮集體企業(yè)財務(wù)數據不真實(shí)，全面預算的編制和控制就無(wú)法落實(shí)。只有在全面預算數據比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務(wù)預算管理中，部分數據分析不到位，導致預算編制和控制不符合實(shí)際。
�。ㄋ模┤骖A算管理與鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰略是鄉鎮集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰略相匹配，實(shí)現對發(fā)展戰略的具體化、定量化以及系統化，通過(guò)全面預算管理實(shí)現鄉鎮集體企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒(méi)有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略。
四、全面預算管理在鄉鎮集體企業(yè)中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制預算，嚴格執行預算
預算編制是全面預算管理的起點(diǎn)。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數據來(lái)自于項目基層，體現了民主原則。自上而下體現了預算管理的集權原則，具有宏觀(guān)管理的思路。在預算編制前，要進(jìn)行詳細的調查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預算執行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實(shí)處，必須將預算指標進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門(mén)，對各自的指標進(jìn)行落實(shí)管理。預算執行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉鎮集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會(huì )負責編制、審查、修訂、批準預算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y構，建立現代企業(yè)制度
由于市場(chǎng)體系的不完善、加上鄉鎮政府的行政干預，導致鄉鎮集體企業(yè)存在社區性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉鎮集體企業(yè)治理結構不完善。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應對鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事制度，通過(guò)完善治理結構，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營(yíng)者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會(huì )計信息質(zhì)量
要加強財務(wù)會(huì )計核算，積極構建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，強化風(fēng)險管理在整個(gè)會(huì )計核算中的地位。建立財務(wù)指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的可靠性、準確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉鎮集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價(jià)體系。
�。ㄋ模┡c鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配
全面預算管理應與鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配，離開(kāi)了發(fā)展戰略，就無(wú)從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門(mén)的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過(guò)程中，要設置科學(xué)的考評措施，將預算指標層層分解，落實(shí)到相關(guān)責任人。
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企業(yè)管理論文14
［摘要］伴隨計算機與信息技術(shù)的日新月異，大數據時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模型與創(chuàng )新模式。同時(shí)，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩定。
［關(guān)鍵詞］大數據；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng )新
前言
伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò )的普及，大數據時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數據與社會(huì )數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數據信息，而是通過(guò)對數據的分析、整理與歸類(lèi)，得出有價(jià)值的信息和結論，并預測未來(lái)發(fā)生的可能性。數據時(shí)代在改變社會(huì )的同時(shí)，也對傳統的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競爭中占據優(yōu)勢，本文正是在大數據的時(shí)代背景下，以創(chuàng )新企業(yè)管理模式為目標，在分析大數據創(chuàng )新與傳統創(chuàng )新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新模式。
1大數據的內涵
20xx年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長(cháng)，成為社會(huì )的一項重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專(zhuān)家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報》20xx年2月的一篇專(zhuān)欄文章指出，“大數據”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺(jué)［1］。哈佛大學(xué)社會(huì )學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數據資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程［1］。大數據一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)大數據的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識到數據對企業(yè)的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰略和決策，在企業(yè)激勵競爭中占據優(yōu)勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊［2］。
2大數據背景下要求企業(yè)管理創(chuàng )新思維
眾所周知，企業(yè)的管理離不開(kāi)對外部環(huán)境的分析，大數據時(shí)代數據爆炸式的增長(cháng)，使傳統的管理思維很難處理如此增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源，傳統的數據分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰，為了應對這樣嚴峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng )新。
2.1傳統小數據環(huán)境數據有限，采用大數據樣本取量
企業(yè)之前搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調查數據所需的難度就會(huì )加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數據環(huán)境下收集到的分析數據，本身就有缺陷。但是，大數據時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò )和信息處理技術(shù)的發(fā)達，數據和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數據的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。
2．2傳統數據過(guò)度追求精確化，允許大數據中的不精確性與信息的混雜化
大數據時(shí)代，增長(cháng)迅速、龐大繁雜的數據資源當中難免會(huì )存在一些有偏差的數據，但是大數據樣本的情況下，細微的偏差數據并不會(huì )對結果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì )影響其發(fā)展的規律與趨勢，因此，數據的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數據發(fā)現到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過(guò)去對于樣本過(guò)多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時(shí)間、精力去消除數據的不確定性。大數據時(shí)代，我們對數據的利用要摒棄過(guò)去追求精確化的思想，允許數據不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數據，在接受所有數據的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。
2．3傳統數據過(guò)度追求事件因果，大數據分析更注重相關(guān)性
傳統的樣本采集，搜集數據以及數據分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數據下數據收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預測企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰略。
3大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新
3.1傳統與大數據下企業(yè)管理創(chuàng )新比較
隨著(zhù)企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統的'企業(yè)管理創(chuàng )新與大數據環(huán)境下的創(chuàng )新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統的企業(yè)管理創(chuàng )新模式，在驅動(dòng)因素方面是問(wèn)題驅動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)探索創(chuàng )新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專(zhuān)家的智慧對管理進(jìn)行創(chuàng )新，采用德?tīng)柗品�、決策樹(shù)等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問(wèn)題的最佳途徑。而基于大數據下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)創(chuàng )新的路徑和創(chuàng )新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數據下的企業(yè)管理創(chuàng )新依據不在組織內的資源，而是組織生態(tài)的大數據，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同的創(chuàng )新途徑，運用云計算、數據挖掘、統計分析等方法，找到問(wèn)題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數據的可得性、數據分析及解讀的精確性。
3．2大數據背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng )新
大數據時(shí)代，數據擷取、管理、處理、并整理對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng )新大多都是從企業(yè)在數據監測中發(fā)現問(wèn)題開(kāi)始的。出現了問(wèn)題，企業(yè)就要對涉及問(wèn)題的數據進(jìn)行收集、分析與處理，然后對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng )新，創(chuàng )新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行描述，然后運用計算、數據挖掘、統計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數據背后的信息形成結構化數據，最后以數據分析結果得出數據結論，借此作為創(chuàng )新方案的決策依據，制訂多種創(chuàng )新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng )新方案。確定好創(chuàng )新方案后就要對創(chuàng )新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地收集、分析與處理數據平臺的數據以及方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際數據與績(jì)效數據，在方案的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng )新實(shí)施方案在實(shí)施過(guò)程中出現的偏差，并對創(chuàng )新方案進(jìn)行不斷地調整和優(yōu)化，保證創(chuàng )新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問(wèn)題的解決。企業(yè)在創(chuàng )新方案的實(shí)施過(guò)程中不斷地依據大數據的反饋信息，適時(shí)地對企業(yè)的內部要素和內部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng )新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng )新方案在實(shí)施過(guò)程中出現“水土不服”的現象。同時(shí)，因為擁有大量的相關(guān)數據與數據的分析結果，企業(yè)也可以根據數據的反饋來(lái)提升創(chuàng )新方案的效果。
4大數據背景下企業(yè)管理變革
4．1創(chuàng )新企業(yè)管理的決策主體
企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數據時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開(kāi)始向基層的員工傾斜，開(kāi)始了全員決策的轉變。這是因為隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及新媒體的出現和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線(xiàn)狀態(tài)的基層員工能夠根據一線(xiàn)數據做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數據背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。
4．2創(chuàng )新企業(yè)管理的決策方式
傳統的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專(zhuān)家的智慧進(jìn)行決策，采用德?tīng)柗品�、�?zhuān)家法等定性的方法還有決策樹(shù)等定量方法，搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會(huì )均等的原則進(jìn)行的抽樣調查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數據背景下的決策依賴(lài)的數據是相關(guān)的全部數據，是利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關(guān)聯(lián)現象即可，通過(guò)對這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數據時(shí)代也改變了“經(jīng)驗至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。
4．3創(chuàng )新信息的渠道來(lái)源
數據時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統的數據平臺合作，還要利用新媒體與其他數據平臺合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺上關(guān)于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產(chǎn)品的意見(jiàn)、評價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問(wèn)題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng )新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機遇，企業(yè)也可與一些數據平臺合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應對策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。
主要參考文獻
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企業(yè)管理論文15
摘要:在社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國的經(jīng)濟體制實(shí)現了全面的轉型，完成了計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變。當下市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中占得一席之地，必須要與時(shí)代的發(fā)展相適應，重視管理理念和方法的創(chuàng )新，采用獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現狀和存在的問(wèn)題，并提出相應的改善措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機制;企業(yè)發(fā)展;影響
在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要實(shí)現全面發(fā)展，必須要充分的應用企業(yè)管理獎勵機制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，這是非常有效的措施，也是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎勵機制的重要性有一個(gè)全面、準確的認知，并且對當下企業(yè)的現狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應的獎勵機制。
1企業(yè)管理獎勵機制的意義
企業(yè)建立相應的獎勵機制有著(zhù)一定的目的，主要就是通過(guò)獎勵機制的建立和應用激發(fā)工作人員的工作熱情，調動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運轉中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展的目標，所以企業(yè)和員工之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎勵機制應用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價(jià)準則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著(zhù)決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當工程質(zhì)量得到一定的保證的時(shí)候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。
2當下企業(yè)管理獎勵機制的狀況和其中存在的問(wèn)題
在工作的`不斷開(kāi)展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機制有著(zhù)越來(lái)越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時(shí)根據工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡(jiǎn)介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結題論文，課題編號SXKT201210。的問(wèn)題，其管理辦法進(jìn)行相應的改善和創(chuàng )新，并且取得了一定的成果。不過(guò)，這其中還是存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負面轉變?yōu)檎娴摹?/p>
(1)沒(méi)有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問(wèn)題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒(méi)有做到足夠的重視，沒(méi)有充分運用以人為本的理念，也沒(méi)有滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，這樣的現狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發(fā)，也調動(dòng)不起他們的積極性和主動(dòng)性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。
(2)領(lǐng)導主導和榜樣的作用沒(méi)有得到應有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見(jiàn)和怨言，同時(shí)，不能夠有效、及時(shí)的完成領(lǐng)導所交給的工作。領(lǐng)導的榜樣性的作用也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調動(dòng)是非常不利的。
(3)企業(yè)對于自身的文化建設沒(méi)有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門(mén)對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒(méi)有一個(gè)全面、深入地了解和認知，沒(méi)有重視企業(yè)文化的建設，這導致了很多問(wèn)題的出現，企業(yè)的員工缺乏一定的責任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取都是非常不利的。
(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現象。這種現象的存在使得績(jì)效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒(méi)有和績(jì)效考核進(jìn)行充分的聯(lián)系，員工的工資沒(méi)有多大的差距，也沒(méi)有將員工的工作情況作為重要的參照和依據，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進(jìn)行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著(zhù)一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會(huì )保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時(shí)間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動(dòng)性的調動(dòng)都是非常不利的，那么，最終會(huì )對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生非常嚴重的負面影響。
(5)員工的教育培訓工作沒(méi)有得到充分的開(kāi)展。對于企業(yè)和管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是其追求的兩個(gè)極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關(guān)注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓，其素質(zhì)和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認知存在很大的問(wèn)題，他們認為人才是用不著(zhù)培養的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經(jīng)濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區，所以，員工的培訓就無(wú)法全面開(kāi)展。當員工的培訓得不到保證的時(shí)候，就會(huì )出現很多的問(wèn)題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。
(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問(wèn)題，將“關(guān)系”放在至高無(wú)上的位置上，沒(méi)有根據員工的興趣和長(cháng)處對其進(jìn)行有效的管理，其最大作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿(mǎn)足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動(dòng)作封閉，所選出來(lái)的干部并不能得到大部分的認同。這種現象的存在對員工有著(zhù)非常嚴重的負面影響，不能有效調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。
3完善企業(yè)激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主體地位，充分調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展目標的實(shí)現提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個(gè)全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強化是非常重要的，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著(zhù)很大的牽扯，在面對這樣的決策的時(shí)候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見(jiàn)，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結合。
(2)企業(yè)文化的創(chuàng )建是非常重要的一項內容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內容，主要有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和精神、經(jīng)營(yíng)理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時(shí)可通過(guò)文化的創(chuàng )建和應用調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們進(jìn)行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結合，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展。
4結束語(yǔ)
企業(yè)的獎勵機制有著(zhù)至關(guān)重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調動(dòng)起積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取也是非常有利的。
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作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)
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