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探析電力企業(yè)財務(wù)內控管理的有效性論文
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的逐漸深入,我國的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱企業(yè),同時(shí)也作為我國的傳統企業(yè),在這激烈的市場(chǎng)競爭當中如果不進(jìn)行變革,將會(huì )沒(méi)有一席之地。而新的經(jīng)濟發(fā)展形勢對于我國傳統電力企業(yè)來(lái)說(shuō),既是發(fā)展的機遇,也是挑戰,想要化挑戰為機遇,對企業(yè)自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此,傳統的電力企業(yè)必須改革,對企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新,提出順應我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的發(fā)展體制,才能抓住發(fā)展的機遇,才能在激烈的市場(chǎng)競爭當中占有一席之地。而財務(wù)管理部門(mén)作為電力企業(yè)經(jīng)濟命脈的部門(mén),對其管理模式進(jìn)行變革是必然的。
1 財務(wù)內控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用
1.1 降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財務(wù)管理一直以來(lái)都在企業(yè)內部管理工作中占有非常重要的地位,電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內部管理工作當中,財務(wù)內控管理工作掌控著(zhù)經(jīng)濟命脈,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當中,有效的財務(wù)內控管理能夠有效的對企業(yè)的資金和財產(chǎn)安全進(jìn)行保障,以此來(lái)確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有效的內控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,為企業(yè)管理者提供正確、詳細的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)措施,以此來(lái)有效規避電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險, 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性,以此來(lái)為電力企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標。
1.2 財務(wù)內控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統性
將財務(wù)內控管理應用至電力企業(yè)當中,在管理的過(guò)程當中由于財務(wù)內控管理工作的實(shí)施是需要在企業(yè)內部的生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及物資管理部門(mén)三個(gè)部門(mén)之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調下,才能夠將財務(wù)內控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個(gè)部門(mén)在相互溝通與協(xié)調的過(guò)程當中,則能夠進(jìn)一步的增強企業(yè)內部的和諧互助,提高企業(yè)的系統性。此外,財務(wù)內控管理工作是將企業(yè)的財務(wù)統計工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設計工作結合,利用財務(wù)內控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結合,能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進(jìn)行強化,以此來(lái)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中規避風(fēng)險。
2 電力企業(yè)使用財務(wù)內控管理出現的問(wèn)題
2.1 企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理工作的不重視
雖然財務(wù)內控管理在我國電力企業(yè)中的應用已有一段時(shí)間,但是目前我國電力企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理的工作依舊不是很重視。例如:雖然我國有不少電力企業(yè)為財務(wù)內控管理工作設立了相關(guān)制度,但是由于企業(yè)管理者的不重視,導致底下員工在執行財務(wù)內控管理工作時(shí),大多呈懶散狀;其次,傳統的電力企業(yè)是以粗放式的財務(wù)內控管理為主要管理方式,但是在日益發(fā)展的今天,粗放式的財務(wù)內控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展,應該對其進(jìn)行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有精準重視,電力企業(yè)并未做出相關(guān)改革,電力企業(yè)的財務(wù)內控管理工作“舉步維艱”。
2.2 電力企業(yè)內部財務(wù)內控管理工作的環(huán)境還不夠成熟
相比于發(fā)達國家,我國電力企業(yè)應該財務(wù)內控管理的工作起步較晚,使用該財務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國電力企業(yè)內部財務(wù)內控管理的工作環(huán)境相對來(lái)說(shuō)還不是很成熟。其主要體現在以下幾個(gè)方面:①受我國傳統電力企業(yè)發(fā)展模式的影響,我國電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員,財務(wù)管理層人員大多是由其他部門(mén)上升上來(lái)的,這也就導致電力企業(yè)目前財務(wù)管理層的人員大多都缺乏財務(wù)管理方面的經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識,由此財務(wù)內控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟;②企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的,即便電力企業(yè)屬于我國的基層性企業(yè)也是如此。因此,大多數電力企業(yè)的管理者往往為了經(jīng)營(yíng)而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,往往忽略了企業(yè)內部的財務(wù)管理,在加上其對財務(wù)內控的認識不夠全面,導致財務(wù)內控管理難以在我國電力企業(yè)當中運行下去。
2.3 企業(yè)會(huì )計的信息存在不合理性及不合法性
如今,造成企業(yè)會(huì )計信息失真的直接原因是因為許多的電力系統企業(yè)的不合理的會(huì )計的核算制度。像有些企業(yè)的會(huì )計核算不合理而導致的賬目不清,沒(méi)辦法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,除此之外,還有些核算因為沒(méi)有認真的核對及檢查與長(cháng)期不盤(pán)點(diǎn)企業(yè)存留的貨物等,導致不合理會(huì )計信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外,還有好多的不合法的會(huì )計信息的現象存在著(zhù),像好多的不法企業(yè)做虛假的會(huì )計賬目,用來(lái)應對外界的調查,這些企業(yè)常常存在報假賬的狀況,通過(guò)有關(guān)的處理后在向上級呈交,還有些人為了個(gè)人的利益,擅自修改企業(yè)的會(huì )計賬目,讓企業(yè)會(huì )計賬目虛假性十分的嚴重,并且擅自挪用以及轉移企業(yè)的內部資金,在使用的企業(yè)會(huì )計費用上面報虛賬等,這些與法津背道而馳的現象都形成了企業(yè)的會(huì )計信息的虛假性。
3 加強電力企業(yè)財務(wù)內控管理有效性的解決措施
3.1 提高企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理的認識
一項工作是否能夠順利實(shí)施,得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前,財務(wù)內控管理工作沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視,主要是因為企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理的認識還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理的重視,提高企業(yè)管理者對財務(wù)內控管理的認識是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認識呢? ①應該讓企業(yè)管理者認識到財務(wù)內控管理的重要性;②再讓企業(yè)管理者意識到,如果再不重視對財務(wù)內控管理工作,企業(yè)即將面臨企業(yè)內部經(jīng)濟危機。
3.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內部管理環(huán)境
針對內控財務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來(lái)看,對電力企業(yè)內部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現今全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展環(huán)境下,要想提高電力企業(yè)的競爭能力,不斷的對企業(yè)內部管理進(jìn)行創(chuàng )新,對企業(yè)內部管理部門(mén)優(yōu)化都是必要措施。而對于財務(wù)內控管理來(lái)說(shuō),對電力企業(yè)內部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當中的應用提供一個(gè)良好的應用環(huán)境。
3.3 重視掌握電力系統企業(yè)財務(wù)的人員
人的掌握能夠說(shuō)是企業(yè)內控的重要性成分,因此,在加強企業(yè)財務(wù)管理的內控機制的過(guò)程之中,必須要極其重視掌握企業(yè)財務(wù)管理的工作者的力度。除此之外,在詳細控制的過(guò)程之中,電力企業(yè)對自身的員工實(shí)行責任劃分,合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會(huì )計工作,如:合理的調整企業(yè)工作流程和工作時(shí)間,保證企業(yè)財務(wù)的工作者可以做到互相監督和學(xué)習,且要做到對票據掌握的增強,由于票據代表著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流向,增強票據的控制,可以對財務(wù)的工作者的工作水平與效益實(shí)行有用控制。此外,還要注重工作者的素質(zhì)的提升,提升企業(yè)的會(huì )計的核對工作的準確性及有效性。
4 結語(yǔ)
綜上所述,目前財務(wù)內控管理工作在電力企業(yè)當中的應用還存在不少的問(wèn)題,企業(yè)管理者的不重視,企業(yè)內部環(huán)境的惡劣都將會(huì )影響其在電力企業(yè)當中的應用。為此采取相應的措施是非常重要的。提高管理者對財務(wù)內控管理的認識以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內部管理環(huán)境都能夠有效促進(jìn)財務(wù)內控管理在電力企業(yè)當中的應用。
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