企業(yè)管理論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
摘要：內部控制管理制度是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的生存與成長(cháng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的穩定持續的增長(cháng)。然而，現代企業(yè)內部控制管理在我國企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。筆者立足現代企業(yè)內部控制管理需求，對企業(yè)內控管理中存在的問(wèn)題及其應對方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現代企業(yè)；內部控制
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內部控制問(wèn)題目前已經(jīng)成為了社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。企業(yè)的內部控制管理能夠幫助企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目標并為其經(jīng)濟價(jià)值的增長(cháng)提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現企業(yè)內部控制同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展階段中的戰略目標定位相統一，是企業(yè)應對當前內部控制管理中存在的問(wèn)題中的重要手段。
一、現代企業(yè)內部控制管理的意義
目前，我國經(jīng)濟正在朝著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的方向穩步前進(jìn)，經(jīng)濟的增長(cháng)穩定性得到了更好的增強，經(jīng)濟增長(cháng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續。宏觀(guān)經(jīng)濟的穩定給當前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟的增長(cháng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對消費的需求從數量轉向了對商品安全、質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的`要求。然而當前市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題集中在商品供應量規模雖然在持續增加，但依舊難以滿(mǎn)足消費升級加快過(guò)程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境現狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。20xx年，國家財政部等五個(gè)國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內部控制基本規范》，為企業(yè)內部控制制度的制定和體系的建設提供了必要的理論依據。20xx年，國家相繼出臺了《企業(yè)內部控制應用指引》等基本規范，不斷推動(dòng)國內企業(yè)內部控制管理體系的基本建立與完善。隨著(zhù)當前市場(chǎng)因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內部控制基本規范》給企業(yè)在充滿(mǎn)風(fēng)險的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過(guò)建立與企業(yè)戰略發(fā)展目標相適應的內部控制管理制度，才能實(shí)現在穩定中求發(fā)展實(shí)現企業(yè)追求自身經(jīng)濟價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的。
二、現代企業(yè)內部控制管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)內部控制組織形式陳舊
雖然企業(yè)建立內部控制管理體系已經(jīng)成為了應對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內部控制科學(xué)內涵的認識，同時(shí)沒(méi)有接受過(guò)系統的內控管理培訓，導致了企業(yè)內部控制管理組織形式上存在著(zhù)巨大的缺陷。一旦內部控制制度流于形式，就會(huì )影響到內控管理的效果和剛性，失去了內控在企業(yè)各層級和部門(mén)之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結構都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導層級部門(mén)，再由層級部門(mén)的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但內部控制的實(shí)行需要加強企業(yè)中個(gè)人和部門(mén)之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內控責任的落實(shí)。
2.傳統企業(yè)會(huì )計核算制度導致了內控缺陷擴大
財務(wù)內控在企業(yè)內部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)賬目管理混亂，會(huì )計核算工作缺乏必要的系統性，導致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過(guò)大。同時(shí)，有的企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，為了應對上級單位的考察，人為性地調整企業(yè)財務(wù)報表中的數據內容，甚至建立兩套報賬系統用于應對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務(wù)內部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
3.企業(yè)內控監督及評價(jià)機制能力偏弱
良好的監督機制是企業(yè)內部控制執行的重要保障。但是我國企業(yè)內部控制管理工作當中普遍存在內部控制監督和評價(jià)機制較弱的現象。例如，作為企業(yè)內控監督主要部門(mén)的內部審計機構，在企業(yè)中多為其下屬職能部門(mén)之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監督和遏制作用，導致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開(kāi)展。同時(shí)，在審計機構的設置上，企業(yè)更傾向于任命本部門(mén)領(lǐng)導，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權的模式。這種模式使得企業(yè)內部審計工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方的利益牽制，其審計工作的穩定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內部審計在內控監督和評價(jià)過(guò)程中的作用。
三、現代企業(yè)內部控制管理改進(jìn)與完善的方向
1.繼續推進(jìn)內部控制人文道德環(huán)境建設
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展和國家規范化市場(chǎng)建設工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏(yíng)在企業(yè)中建立相應的法制管理環(huán)境。因此，為了加強企業(yè)的內控管理，在以往重視企業(yè)道德規范建設和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設之上，還應加強對企業(yè)內部的現代企業(yè)規范管理和法制文化建設。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報告會(huì )和成立工作討論小組等方式，建立現代企業(yè)依法規范管理的企業(yè)管理思想基礎，從而保證企業(yè)內部控制以企業(yè)戰略目標實(shí)現為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺(jué)、自發(fā)地按照控制制度和規范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
2.推進(jìn)企業(yè)組織結構優(yōu)化完善
為了實(shí)現企業(yè)內部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結構成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節。根據企業(yè)內部控制管理工作的需要和內控環(huán)境的變化，企業(yè)應對自身的組織結構進(jìn)行相應的調整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監督崗位的員工人數和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩項達標。企業(yè)在當前經(jīng)濟環(huán)境下應逐步推動(dòng)自身的組織層級結構向著(zhù)民主化、網(wǎng)絡(luò )化和扁平化的形式轉變，并對企業(yè)結構進(jìn)行創(chuàng )新。既要強調企業(yè)日常管理中的團隊精神和團隊意識，減少企業(yè)內部控制層級，讓內控職責直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強企業(yè)個(gè)人、部門(mén)和管理層的合作，從而提高企業(yè)內部控制管理的有效性。
3.提高企業(yè)內部審計工作的獨立性
內部審計工作是企業(yè)內部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節。在企業(yè)實(shí)際的內部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計劃進(jìn)行執行并保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強企業(yè)內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過(guò)程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對審計工作的投入，通過(guò)人才引入、培訓課程的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應將審計工作同內部控制管理的績(jì)效管理聯(lián)系起來(lái)，立足于基層財務(wù)收支審計、基建專(zhuān)項資金審計等，通過(guò)訂立相關(guān)的考核獎懲制度，提高審計工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現。四、結語(yǔ)多年以來(lái)，內部控制管理工作在我國的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內部控制管理理念也從完全的舶來(lái)品逐步轉化為適應我國本土經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理需求的現代化管理制度。然而，由于我國企業(yè)管理中存在的固有問(wèn)題，內部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應用過(guò)程中還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。因此，企業(yè)目前建立和完善內部控制管理工作的重點(diǎn)應集中在有針對性地解決企業(yè)內控在實(shí)際應用中遇到的問(wèn)題，從而保證企業(yè)內部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現代經(jīng)濟形勢中不斷發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文2
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設得好，就能實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統文化入手，分析傳統文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過(guò)傳統文化與現代文化的融合實(shí)現管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統文化；現代文化融合
中圖分類(lèi)號：F407.9 文獻標識碼：B 文章編號：1008－0422(20xx)09－0079－03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規范。在企業(yè)管理中，只有實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng )造力，凝煉企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現優(yōu)化管理，提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統文化探源-
2．1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩定的方針，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會(huì )、員工“之間的利益日趨統一，實(shí)現了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調發(fā)展。
2．2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟從某種意義上來(lái)講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據。
2．3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無(wú)為”為基本觀(guān)念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期，湖南建工集團實(shí)現了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無(wú)為而治”的思想在其發(fā)展過(guò)程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3 傳統文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1 傳統文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1 儒家文化對企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀(guān)念
儒家將價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題論述為義與利的關(guān)系問(wèn)題�？鬃诱f(shuō)：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語(yǔ)里仁》)，儒家非常強調義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說(shuō)儒家就不重視利，孔子又說(shuō)：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來(lái)的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋?zhuān)匆靡涣鞯木方ㄖ貓笊鐣?huì )和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會(huì )使集團暫時(shí)損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開(kāi)辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實(shí)有百利而無(wú)一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐的工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽(yù)掃地，到頭來(lái)只能為業(yè)主冷落，被市場(chǎng)淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應得之利。
3．1．1．2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)
儒家文化以維護穩定和群體協(xié)調為宗旨，認為人從道德修養到社會(huì )價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問(wèn)題，而齊家治國平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設，培養員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩定性。同時(shí)，尊重員工個(gè)性的張揚，充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，為其自我實(shí)現提供良好的環(huán)境和機會(huì )，從而產(chǎn)生對集團的滿(mǎn)意感，增強其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成，使集團成為實(shí)現個(gè)人價(jià)值與奉獻群體相結合、充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實(shí)的基礎。
3．1．1．3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀(guān)念，以和諧為最高原則來(lái)處理人與人之間的關(guān)系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內外環(huán)境。何況，該集團是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會(huì )出現決策危機。所以，他們力求通過(guò)各單位和各種不同因素的差異互補來(lái)尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2 法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀(guān)
法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰功，而使那些不法之徒感到恐懼�！胺ㄖ巍彼枷朐诂F代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點(diǎn)上與絕大多數現代企業(yè)同出一轍，現行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
3．1．2．2 有利于形成好利惡害的激勵觀(guān)
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結論：“人生有好惡，故民可治也�！爆F代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿(mǎn)足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當的利益追求，而且把這種利益公開(kāi)化，鼓勵集團員工通過(guò)自己的努力擁有小車(chē)、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng )造力。
3．1．2．3 有利于形成改革圖新的.發(fā)展觀(guān)
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀(guān)，反對保守的復古思想，主張銳意改革�，F代企業(yè)管理要依據變化的市場(chǎng)經(jīng)濟所提出的新問(wèn)題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時(shí)代改革的前列，與時(shí)俱進(jìn)地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會(huì )制的大型企業(yè)集團，沒(méi)有哪項制度停留在過(guò)往的環(huán)境中。
3．1．3 道家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．3．1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導策略
在道家文化中，包含著(zhù)一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著(zhù)名的管理學(xué)家所吸收并運用于管理實(shí)踐�！盁o(wú)為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領(lǐng)導主要著(zhù)眼于關(guān)乎全局的戰略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權下放到子公司、分公司，以充分調動(dòng)下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。
3．1．3．2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統文化的精髓在現代企業(yè)管理中的應用體現在：強調修養人生，修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規則有待進(jìn)一步規范，在這種現實(shí)狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過(guò)程中，尤其要加強修養，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。自然，這對于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2 傳統文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來(lái)治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著(zhù)這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀(guān)念與現代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。
3．2．2 可能助長(cháng)企業(yè)管理中的家長(cháng)制作風(fēng)
傳統文化禮教范疇中的“三綱五�！倍Y制滋生出的長(cháng)官為尊的“家長(cháng)制”文化觀(guān)念，成為在現代企業(yè)管理中弘揚先進(jìn)文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)疑也助長(cháng)官僚主義的家長(cháng)制作風(fēng)，嚴重影響和諧企業(yè)的建設。
3．2．3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀(guān)念的頹廢文化
傳統文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀(guān)念頹廢文化，與現代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統文化與現代文化的融合之路
4．1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，繼承并發(fā)揚傳統文化中的積極因素
不言而喻，現代企業(yè)文化的建設要把弘揚傳統文化、發(fā)揮傳統文化的積極作用和努力體現時(shí)代特征和時(shí)代要求有機結合起來(lái)，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1 把建立仁德的企業(yè)形象內化為品牌形象
未來(lái)企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內化的文化，我國博大精深的儒家文化是現代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力�！叭实隆钡葌鹘y文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為核心理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經(jīng)營(yíng)規模上連續幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿(mǎn)想象力和創(chuàng )造力的生活，只有將傳統文化與現代文化相融合，才能為品牌注入新的內涵。
4．1．2 將“和”升華為現代企業(yè)間的和諧競爭
傳統文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設找到了很好的注腳。實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭�，F代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點(diǎn)看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會(huì )環(huán)境的，而且必須為和諧的社會(huì )環(huán)境付出相應成本――包括納稅和資助社會(huì )公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀(guān)上要求企業(yè)實(shí)現競爭觀(guān)念的創(chuàng )新，即要形成平等、互利、合作、雙贏(yíng)、互補的競爭觀(guān)念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路，從而贏(yíng)得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3 創(chuàng )設管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現代企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)把持續經(jīng)營(yíng)的基礎建立在一套廉明公正的組織規范和平等客觀(guān)的標準之上，這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統的法制觀(guān)念要與憲法、法律的要求一致，規章制度要與時(shí)代的要求適應。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結合的管理環(huán)境，充分體現了湖南建工獨特的價(jià)值觀(guān)――一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻與回報社會(huì )。
4．1．4 創(chuàng )新順其自然的、授權的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權的和寬松的管理方式，這也是一種哲學(xué)理念，與中國文化“天人合一”的傳統價(jià)值觀(guān)一脈相承，也會(huì )對企業(yè)文化建設起到借鑒作用。在現代企業(yè)文化中，應更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開(kāi)各子公司的手腳，為他們創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進(jìn)了母子同步前行。
4．2 積極推進(jìn)傳統文化與現代文化融合，抵制并改造傳統文化的消極因素
面對新世紀以創(chuàng )新為核心的知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰，必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統文化整合成與技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)相適應的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養公平競爭意識，建立創(chuàng )新激勵機制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學(xué)精神，提供創(chuàng )新的永恒動(dòng)力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3 沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，通過(guò)建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現時(shí)代精神和創(chuàng )新精神，才能改進(jìn)管理，提高“三效”。
4．3．1 追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進(jìn)企業(yè)管理，就要謀求和諧的內外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調動(dòng)方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統文化中，和諧問(wèn)題是核心和要義，體現了中華民族熱愛(ài)和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進(jìn)的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問(wèn)題。
4．3．2 見(jiàn)利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場(chǎng)經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟的負面效應和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂(lè )主義、見(jiàn)利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現象。沿著(zhù)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見(jiàn)利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來(lái)抓，嚴格質(zhì)量目標管理，每搞完一項工程，通過(guò)不斷總結、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個(gè)集團出現了“大局穩定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3 兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應該是社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的結合，這是引導每一個(gè)企業(yè)沿著(zhù)先進(jìn)文化方向建設現代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設中，要汲取傳統文化的精神營(yíng)養，既要實(shí)現傳統文化與現代文化的融合，又要實(shí)現中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實(shí)現文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新，從而達到提高企業(yè)管理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
企業(yè)管理論文3
一、產(chǎn)生原因
1.1嚴峻的金融從業(yè)環(huán)境壓力金融從業(yè)環(huán)境對銀行有很多不利約束，國家頒布的多項金融法規大多是約束銀行的，降低或限制銀行的貸款條件，如取消了企業(yè)稅前還貸條件，大大影響了企業(yè)還貸的速度。當企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，銀行貸款成了救命草，企業(yè)本著(zhù)只要能存活的態(tài)度，可是企業(yè)僅為當前的困難考慮，卻不考慮還款的問(wèn)題，這種道德風(fēng)險使銀行的利益受到了極大的侵害。
1.2內部控制不足企業(yè)中道德風(fēng)險行為產(chǎn)生歸根結底是管理上的松懈多數企業(yè)會(huì )制定員工應遵守的規章制度，但是落實(shí)力度卻沒(méi)有保證。有的單位雖制定了監管辦法，但在實(shí)施過(guò)程中往往滯后，缺少相互監督。不能及時(shí)的控制道德風(fēng)險，而對于只追求經(jīng)濟效益放棄規章約束的企業(yè)，道德風(fēng)險產(chǎn)生概率會(huì )大大的增加。
1.3社會(huì )信用評價(jià)系統的有效性發(fā)達國家具有比較完善的信用評價(jià)系統，可以很好的控制長(cháng)期道德風(fēng)險的發(fā)生。評價(jià)系統會(huì )記載個(gè)人行為的信用等級，信用等級根據之前是否有不道德的行為來(lái)評價(jià)，一旦發(fā)生不道德的行為，這個(gè)系統會(huì )記載下來(lái)，重新評估個(gè)人或企業(yè)信用度，可見(jiàn)系統的有效發(fā)揮可以降低道德風(fēng)險。
二、道德風(fēng)險防范對策
2.1加強企業(yè)道德風(fēng)險的法律防范（1）完善信用制度提高企業(yè)道德水平。目前尚缺乏一部專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)系統調整信用活動(dòng)及其利益關(guān)系。當務(wù)之急要建立健全市場(chǎng)信用等級評價(jià)制度，可以借鑒西方經(jīng)驗，建立符合中國國情的市場(chǎng)信用等級和評判標準，并著(zhù)重培養這方面的人員；建立有效的信用等級公開(kāi)披露制度，建立具體評級數據，以及收集專(zhuān)門(mén)數據的`機構，對市場(chǎng)上大部分公司的數據進(jìn)行評估并公示出來(lái)；設立信用保護機構，建立專(zhuān)門(mén)保護信用數據的法律機構，對信用等級評估過(guò)程和數據收集過(guò)程進(jìn)行保護和監督。（2）營(yíng)造市場(chǎng)法制環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，許多人本著(zhù)掙一筆就撤的思想，破壞市場(chǎng)秩序，所以要保證競爭的合法有序性，必須要建立在有法可依的環(huán)境下，限制那些通過(guò)不法行為獲利的行為，形成法制市場(chǎng)環(huán)境，保護市場(chǎng)秩序。
2.2加強企業(yè)道德審計公司的道德審計可以分為內部審計和外部審計，以公司的道德?tīng)顩r為審計對象。外部審計通常是由會(huì )計師事務(wù)所組成的社會(huì )審計部門(mén)，由有實(shí)力的財團組成投資公司等部門(mén)對企業(yè)的財務(wù)狀況以及運營(yíng)情況進(jìn)行分析審查，并依據分析判斷企業(yè)的道德情況，對得到相關(guān)數據進(jìn)行總結并公開(kāi)，企業(yè)的利益相關(guān)者會(huì )根據公布的信息制定相應的經(jīng)濟對策，確保投資收益最大化，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)社會(huì )責任起到監督的作用。內部審計主要是通過(guò)制定規章制度，按期進(jìn)行內部道德檢查，是為了讓企業(yè)所有者了解企業(yè)的道德?tīng)顩r，以便建立道德風(fēng)險約束機制，通過(guò)以評促建改善企業(yè)的現在的道德?tīng)顩r。企業(yè)道德審計與企業(yè)財務(wù)審計相似的地方很多，而道德審計也有多方面的考慮是從經(jīng)濟角度出發(fā)，考察企業(yè)面對經(jīng)濟問(wèn)題所表現的態(tài)度，但是道德審計具有很強的靈活性，其評判標準也不固定，如顧客的信任度、股東的信任度、同業(yè)間的競爭激烈度、社會(huì )認可度等來(lái)評估企業(yè)的道德水平。
2.3調整財權配置正確界定財務(wù)主體。財務(wù)主體是指在經(jīng)濟活動(dòng)中能夠具有獨立的判斷以及行動(dòng)能力或擁有相對獨立經(jīng)濟利益的實(shí)體。第一，財務(wù)主體具有獨立性，在經(jīng)濟活動(dòng)中具有獨立的判斷和行動(dòng)能力，并具有獨立經(jīng)濟利益；第二，財務(wù)主體具有經(jīng)濟性。財務(wù)主體的建立形式必須具有獲取經(jīng)濟效益功能。不同的財務(wù)主體要區分開(kāi)，否則容易產(chǎn)生連帶效應。
三、總結
合理劃分財權。若財權的配置過(guò)于集中，所有的決策都由一人完成，則易產(chǎn)生道德風(fēng)險。將財權分為：財務(wù)決策權，財務(wù)執行權和財務(wù)監督權，每項權力都限制或制約著(zhù)其他權力的行使，合理配置財權可提升企業(yè)的辦事效率，通過(guò)監督機制使質(zhì)量與效益結合起來(lái)。
作者：李濤 單位：哈爾濱醫科大學(xué)附屬第二醫院
企業(yè)管理論文4
【摘要】社會(huì )的轉型發(fā)展，為我國人民進(jìn)行創(chuàng )業(yè)及以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了有利條件和環(huán)境。要想促進(jìn)勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)，順利實(shí)現以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的創(chuàng )業(yè)政策，提高人們對創(chuàng )業(yè)的認識，促使其樹(shù)立新的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念和就業(yè)理念;要依靠政府宏觀(guān)調控的力量，在社會(huì )各界的幫助下，使創(chuàng )業(yè)者能夠完善自主創(chuàng )業(yè)體系，轉變就業(yè)市場(chǎng)管理機制，實(shí)現就業(yè)市場(chǎng)的新突破。
【關(guān)鍵詞】就業(yè) 創(chuàng )業(yè) 經(jīng)濟轉型
隨著(zhù)社會(huì )改革的全面深化和經(jīng)濟的轉型發(fā)展，社會(huì )就業(yè)壓力越來(lái)越大，要想緩解就業(yè)的嚴峻形勢，就必須把目光轉向創(chuàng )業(yè)，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。創(chuàng )業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現自我價(jià)值的表現，是為社會(huì )服務(wù)的方式，要想真正實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，需要創(chuàng )業(yè)者在智慧力量的基礎上付出更多的汗水。創(chuàng )業(yè)深受社會(huì )環(huán)境的影響，創(chuàng )業(yè)者也要意識到社會(huì )環(huán)境對創(chuàng )業(yè)的影響力，以社會(huì )為平臺，積極地挖掘社會(huì )中的優(yōu)勢因素，使其為我所用，在經(jīng)濟、政治和社會(huì )大環(huán)境下開(kāi)創(chuàng )屬于自己的創(chuàng )業(yè)天空。社會(huì )各個(gè)層面，都要為創(chuàng )業(yè)青年提供穩定和諧的環(huán)境和營(yíng)造積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)者實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。目前，我國正處于經(jīng)濟轉型期，政治、經(jīng)濟和文化等社會(huì )主要元素都在進(jìn)行多元化的調整和整合，這也為勞動(dòng)者的創(chuàng )業(yè)提供了契機，為發(fā)揮勞動(dòng)者的創(chuàng )業(yè)潛能創(chuàng )設了舞臺。在社會(huì )大環(huán)境對創(chuàng )業(yè)者的足夠支持下，要積極挖掘社會(huì )中的優(yōu)勢因素，發(fā)揮社會(huì )正能量，力爭為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)建構最優(yōu)化的社會(huì )氛圍。
經(jīng)濟新形勢下勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢分析
當前，我國各方面的發(fā)展都有很大程度的進(jìn)步，政治、經(jīng)濟、文化等環(huán)境都在優(yōu)化和改善，這為我國勞動(dòng)者進(jìn)行創(chuàng )業(yè)提供了有利的條件和積極的環(huán)境。
勞動(dòng)者積極的創(chuàng )業(yè)熱情，保證了創(chuàng )業(yè)的參與主體。雖然我國的經(jīng)濟在改革開(kāi)放后得到了極大的發(fā)展，國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)紛紛建立，一些中小企業(yè)也不斷成立，但是我國的人均企業(yè)數量還遠遠達不到世界平均值，即使在發(fā)展中國家中也并不領(lǐng)先。企業(yè)數量太少，提供的就業(yè)崗位也就少，這在很大程度上限制了就業(yè)量�，F在社會(huì )提供的就業(yè)崗位每年的增加量趕不上每年就業(yè)人數的增加量，長(cháng)此以往必然會(huì )造成就業(yè)壓力的增大，使得就業(yè)越來(lái)越困難，社會(huì )穩定受到?jīng)_擊。此種情況下，大量的高校畢業(yè)生開(kāi)始計劃如何創(chuàng )業(yè)，而不是去企業(yè)求職，雖然他們現在成立的公司企業(yè)規模大多比較小，但是他們有旺盛的精力與大膽的創(chuàng )新，在不久的將來(lái)也許其中會(huì )出現上市公司、跨國企業(yè)。勞動(dòng)者積極的創(chuàng )業(yè)熱情，保證了創(chuàng )業(yè)的參與主體，帶動(dòng)了社會(huì )的創(chuàng )業(yè)熱潮，這為我國的“以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”策略提供了強大的推動(dòng)力量。
經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的調整，提供給勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)契機。以前我國企業(yè)大多是粗放型企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)，重視企業(yè)的規模并逐年擴大，因此每年都能吸收一部分新勞動(dòng)者的加入，而企業(yè)的發(fā)展也與勞動(dòng)者密切相關(guān)�，F在我國正在進(jìn)行深層次的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調整，由原來(lái)的粗放型發(fā)展模式逐步轉變?yōu)榧s型發(fā)展模式，企業(yè)的發(fā)展不再依靠規模的擴大，而是借助先進(jìn)技術(shù)的力量來(lái)提升產(chǎn)業(yè)效益，這樣很多企業(yè)需要的勞動(dòng)者數量就不再增加甚至有所減少，社會(huì )剩余勞動(dòng)力也就不斷增加。為了解決這一問(wèn)題，維持社會(huì )的穩定，國家以及各級政府與部門(mén)都出臺了鼓勵勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)，多地政府創(chuàng )辦了創(chuàng )業(yè)基地，提供創(chuàng )業(yè)基金，為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)鋪平道路，這為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)提供了廣闊的創(chuàng )業(yè)契機。
政府的政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供了保障。首先，政府建立健全了關(guān)于勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的法律法規，制定了有利于勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的政策，發(fā)揮了經(jīng)濟市場(chǎng)中“看得見(jiàn)的手”的作用，政府也為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)提供了一定的指導，創(chuàng )設了一系列的保障體系，這極大地促進(jìn)了我國勞動(dòng)者的創(chuàng )業(yè)進(jìn)程。其次，政府通過(guò)強大的媒體輿論平臺，深入開(kāi)展創(chuàng )業(yè)引導和加大輿論宣傳，為勞動(dòng)者建構了平等而寬松的.創(chuàng )業(yè)環(huán)境，給予了創(chuàng )業(yè)者積極的精神支撐，同時(shí)也增強了勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的自信。再次，政府建立了創(chuàng )業(yè)指導援助站。勞動(dòng)者在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中肯定會(huì )遇到各種各樣的困難和疑惑，政府通過(guò)建立創(chuàng )業(yè)指導援助站，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗交流和科技合作，搭建了政府、社會(huì )、企業(yè)與勞動(dòng)者相的平臺，實(shí)現了信息資源的共享和政策經(jīng)驗的相互交流，也為青年群體提供了具有專(zhuān)業(yè)性和針對性的全面創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)。
逐步健全的經(jīng)濟體制，穩定經(jīng)濟環(huán)境，為創(chuàng )業(yè)提供經(jīng)濟前提。創(chuàng )業(yè)是經(jīng)濟體制轉型的衍生品，是經(jīng)濟可持續發(fā)展和創(chuàng )新性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。創(chuàng )業(yè)為經(jīng)濟的再發(fā)展注入了活力，同時(shí)也極大地激發(fā)了經(jīng)濟主體的主觀(guān)能動(dòng)性。隨著(zhù)經(jīng)濟的轉型發(fā)展，經(jīng)濟體制也相應地不斷健全和完善，這在很大程度上優(yōu)化了經(jīng)濟環(huán)境，穩定了經(jīng)濟秩序，構建了和諧的經(jīng)濟氛圍，這些有利環(huán)境對我國人民進(jìn)行創(chuàng )業(yè)起到了積極作用。經(jīng)濟環(huán)境是創(chuàng )業(yè)的指南針，是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵性影響因素，和諧的經(jīng)濟氛圍不僅有助于提升創(chuàng )業(yè)的成功率，反過(guò)來(lái)也能實(shí)現經(jīng)濟的再次飛躍性發(fā)展，有助于人們將自己的高科技知識轉換為經(jīng)濟成果，有利于創(chuàng )新經(jīng)濟發(fā)展形式，實(shí)現經(jīng)濟結構的再升級，進(jìn)而推進(jìn)全民經(jīng)濟的新發(fā)展。
新形勢下以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的路徑探索
加大政府政策支持，為勞動(dòng)者以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供保障。首先，制定有利于勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的法律和政策。政府要發(fā)揮經(jīng)濟市場(chǎng)中“看得見(jiàn)的手”，通過(guò)宏觀(guān)調控調整市場(chǎng)結構，為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)提供一定的指導，創(chuàng )設一系列的保障體系，給予政策優(yōu)惠的同時(shí)也要通過(guò)政策的導向作用引領(lǐng)勞動(dòng)者積極創(chuàng )業(yè)、正確創(chuàng )業(yè)和科學(xué)創(chuàng )業(yè)。其次，深入開(kāi)展創(chuàng )業(yè)引導和加大輿論宣傳。創(chuàng )業(yè)是一種大膽的嘗試，是一種知識和勇氣的融合。對于社會(huì )來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)能夠減緩就業(yè)壓力，而對于創(chuàng )業(yè)者自身來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的領(lǐng)域，是一種自我探索，更是一種自我挑戰，會(huì )受到來(lái)自社會(huì )各個(gè)層面的輿論壓力，接受不同社會(huì )聲音的洗禮，因此深入開(kāi)展輿論宣傳工作，強調創(chuàng )業(yè)的積極效應，為其創(chuàng )業(yè)之路保駕護航。勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)初期，在缺乏資金和場(chǎng)地等客觀(guān)物質(zhì)條件的同時(shí)，也缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和市場(chǎng)意識，容易受到不公平的待遇，因此政府要通過(guò)輿論的力量，為創(chuàng )業(yè)者建構平等而寬松的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，給予創(chuàng )業(yè)者最大的精神支撐，傳遞精神正能量。再次，創(chuàng )建政府管理下的就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導站。搭建政府、企業(yè)和社會(huì )與青年相互溝通的平臺，實(shí)現信息資源的共享和政策經(jīng)驗的相互交流。指導站通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，實(shí)施多層面的實(shí)踐經(jīng)驗交流和科技合作，為勞動(dòng)者提供具有專(zhuān)業(yè)性和針對性的全面創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的快速優(yōu)化，激活中小企業(yè)就業(yè)增長(cháng)活力。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下產(chǎn)業(yè)結構需要與社會(huì )的需求相適應，與經(jīng)濟發(fā)展速度相適應，產(chǎn)業(yè)結構的合理與否會(huì )在很大程度上決定著(zhù)勞動(dòng)者就業(yè)的正常與否，如果產(chǎn)業(yè)結構不合理，就會(huì )大大減少社會(huì )的就業(yè)崗位，加大勞動(dòng)者就業(yè)的壓力，而合理的產(chǎn)業(yè)結構則能夠最大限度地提供就業(yè)崗位�！耙詣�(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”能夠激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng )業(yè)熱情，創(chuàng )業(yè)浪潮能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的快速優(yōu)化，解決我國產(chǎn)業(yè)結構方面存在的諸多問(wèn)題。比如我國自古以來(lái)就是一個(gè)農業(yè)大國，農業(yè)產(chǎn)業(yè)占據了眾多勞動(dòng)者，工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)者次之，而作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)勞動(dòng)者數量明顯不足，這與世界勞動(dòng)者數量在這三個(gè)領(lǐng)域的分布存在明顯的不同，究其原因主要是我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有完全機械化，尤其是在一些偏遠山區，農業(yè)上的工作完全靠勞動(dòng)者人力完成，因此，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機械化程度，加強工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)含量，重點(diǎn)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，能夠在很大程度上增加就業(yè)崗位，并且帶動(dòng)我國第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。選擇服務(wù)業(yè)作為創(chuàng )業(yè)的主要領(lǐng)域，一是服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)難度較小，新創(chuàng )業(yè)者容易創(chuàng )業(yè)成功，二是服務(wù)領(lǐng)域吸收勞動(dòng)者就業(yè)的彈性較大，通過(guò)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的大量創(chuàng )業(yè)，能夠促使勞動(dòng)者數量快速地由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉移以及第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的快速優(yōu)化。此外，服務(wù)業(yè)新創(chuàng )業(yè)的公司企業(yè)規模比較小，但是具有很大的就業(yè)增長(cháng)活力，能使就業(yè)人數迅速增加。
充分利用市場(chǎng)的導向作用，促進(jìn)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良性發(fā)展。首先要增強經(jīng)濟市場(chǎng)意識，加大對產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)環(huán)境的認識。勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)傾向于尋求與自己的技術(shù)特長(cháng)相吻合的領(lǐng)域，而忽視對經(jīng)濟市場(chǎng)的整體把握，尤其缺乏明確的市場(chǎng)意識，不了解市場(chǎng)觀(guān)念對創(chuàng )業(yè)的重要性，意識的淡薄讓勞動(dòng)者在創(chuàng )業(yè)期間遭遇很大的損失。經(jīng)濟市場(chǎng)包括市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和技術(shù)力量等元素，而勞動(dòng)者對市場(chǎng)的消費目標、運作機制和營(yíng)銷(xiāo)路徑等各方面沒(méi)有深入的了解，因此在經(jīng)濟轉型的大背景下，勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)就要不斷地增強且深化經(jīng)濟市場(chǎng)意識，樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，重視經(jīng)濟的指南針效應。加大對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境的了解，準確定位創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，借助經(jīng)濟學(xué)知識和自身的特長(cháng)分析自己適合什么樣的產(chǎn)業(yè)。此外，信息對于日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，因此增強對信息的敏感度，盡可能多地掌握市場(chǎng)信息，能夠為創(chuàng )業(yè)的成功增大砝碼。同時(shí)，科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的真理，也是勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)者還要不斷地加強學(xué)習，深化技術(shù)學(xué)習，增大自身的技術(shù)含量�？傊�，勞動(dòng)者在創(chuàng )業(yè)的道路上要充分利用市場(chǎng)的作用，秉承先進(jìn)的市場(chǎng)意識，不斷學(xué)習先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從廣度和深度上進(jìn)一步了解市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)、信息和技術(shù)等，從而為以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)提供有利的條件。
把握經(jīng)濟轉型契機，深入了解經(jīng)濟結構調整下的創(chuàng )業(yè)方向。經(jīng)濟轉型是社會(huì )結構調整的外在表現，意味著(zhù)社會(huì )要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟理念，調整產(chǎn)業(yè)形式，重組市場(chǎng)結構比例。對于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，這既是機遇也是挑戰。目前，經(jīng)濟轉型主要表現在新興產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，環(huán)保價(jià)值和技術(shù)含量高的新興產(chǎn)業(yè)都會(huì )是經(jīng)濟市場(chǎng)中的重頭戲。勞動(dòng)者應敏銳地嗅到這一市場(chǎng)機遇，抓住這次難得的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并不斷去分析經(jīng)濟轉型下經(jīng)濟結構的發(fā)展方向和發(fā)展契機，提升創(chuàng )業(yè)技術(shù)力量和擴大信息來(lái)源渠道，力爭在創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)上占據技術(shù)和信息的優(yōu)勢。我國的經(jīng)濟步伐逐漸加快，社會(huì )主義現代化建設的速度更是驚人，速度背后必定有人們的辛苦和智慧，勞動(dòng)者是社會(huì )建設者中的主要力量，在發(fā)展社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色，是我國未來(lái)發(fā)展的人力財富資源。正因為如此，社會(huì )主義市場(chǎng)建設也有責任為勞動(dòng)者創(chuàng )業(yè)提供盡可能多的幫助，為他們創(chuàng )設發(fā)揮自身才能的平臺，給他們架構最完善的環(huán)境設施，為他們的成功鋪好道路。
推進(jìn)融資扶持，使其發(fā)展為創(chuàng )業(yè)和就業(yè)的支撐力量。創(chuàng )業(yè)是新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是解決就業(yè)問(wèn)題的新思路，是經(jīng)濟市場(chǎng)再續輝煌的重要支撐力。創(chuàng )業(yè)雖然具有良好的社會(huì )效應和就業(yè)效果，但是它畢竟屬于一種風(fēng)險投資，需要創(chuàng )業(yè)者仔細斟酌和考量市場(chǎng)環(huán)境，更需要創(chuàng )業(yè)者想方設法積攢創(chuàng )業(yè)資金，開(kāi)拓融資渠道。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，政府的服務(wù)意識正在增強，既然創(chuàng )業(yè)是一件有益于社會(huì )的事情，政府就應該積極地參與與調控，盡最大可能扶持創(chuàng )業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而真正實(shí)現創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，達到社會(huì )穩定的目的。
政府可以協(xié)調各個(gè)財政部門(mén)，引導銀行和社區服務(wù)部為創(chuàng )業(yè)者提供大額度的貸款，還可以制定相關(guān)政策，完善小額貸款機制，同時(shí)簡(jiǎn)化小額貸款流程，創(chuàng )新高效的貸款模式，擴大貸款范圍，為創(chuàng )業(yè)者爭取到更多的資金支持。為了降低融資的風(fēng)險和提升融資的效率，銀行等部門(mén)可以主動(dòng)建立審查機制，對創(chuàng )業(yè)項目和新項目進(jìn)行可行性評估，這樣不但可以降低銀行的貸款風(fēng)險，還能夠解決創(chuàng )業(yè)的融資問(wèn)題。此外，銀行等部門(mén)還可以開(kāi)展一系列的創(chuàng )業(yè)跟蹤服務(wù)，對具有發(fā)展潛力的創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行多次創(chuàng )業(yè)基金支持，提供更加優(yōu)惠的資金政策，幫助創(chuàng )業(yè)項目做大做強，進(jìn)而實(shí)現以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的根本目的，打造就業(yè)市場(chǎng)的新景象。同時(shí)，積極鼓勵民間資本企業(yè)積極融入到創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，促使多種資本企業(yè)靈活地參與到創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)中，極大豐富創(chuàng )業(yè)的融資渠道，進(jìn)而有效提高創(chuàng )業(yè)的成功率。
建構覆蓋面廣的創(chuàng )業(yè)保障體系，完善創(chuàng )業(yè)發(fā)展機制。創(chuàng )業(yè)保障體系是創(chuàng )業(yè)順利開(kāi)展的基礎，覆蓋面廣的保障措施更是創(chuàng )業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，能夠有效確保創(chuàng )業(yè)和就業(yè)目標的實(shí)現。十七大也指出要加快落實(shí)城鄉建設，尤其是社會(huì )就業(yè)保障體系的建設。廣義上的創(chuàng )業(yè)體系包含多方面的內容，比如社會(huì )創(chuàng )業(yè)保險、社會(huì )創(chuàng )業(yè)救助措施、社會(huì )創(chuàng )業(yè)福利等，并強調以最基本的生活保障、醫療救助和養老為重點(diǎn)內容，以商業(yè)創(chuàng )業(yè)保險為補充內容。青年創(chuàng )業(yè)存在很大的風(fēng)險，很容易受到來(lái)自家庭和社會(huì )的阻力，因為很多家人和社會(huì )上的人認為創(chuàng )業(yè)是不務(wù)正業(yè)和好高騖遠的表現，很容易陷入泥潭，甚至牽連家人，而完善的創(chuàng )業(yè)保障體系能夠有效地幫助創(chuàng )業(yè)者擺脫創(chuàng )業(yè)失敗帶來(lái)的擔憂(yōu)，也給家人和社會(huì )吃下定心丸，不必擔心破產(chǎn)或者其他的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，這樣就能給予創(chuàng )業(yè)者最大的扶持和鼓勵。創(chuàng )業(yè)成功取決于多方面的因素，其中一方面就是創(chuàng )業(yè)需要發(fā)展健全的創(chuàng )業(yè)機制，良好的機制是創(chuàng )業(yè)正常開(kāi)展的保障，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者需要具有強大的創(chuàng )業(yè)團隊支撐，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中又需要制定正確規范的創(chuàng )業(yè)計劃，在具體的實(shí)施過(guò)程中又要實(shí)現管理和財務(wù)等多環(huán)節的正常運行，因此健全的創(chuàng )業(yè)保障體系和完善的創(chuàng )業(yè)機制能夠為創(chuàng )業(yè)者保駕護航，及時(shí)解決現實(shí)的困難，創(chuàng )設優(yōu)化的環(huán)境，促使創(chuàng )業(yè)者將全部的精力投入到創(chuàng )業(yè)中，為實(shí)現創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)之夢(mèng)奠定基礎。
結語(yǔ)
創(chuàng )業(yè)是勞動(dòng)者實(shí)現自我價(jià)值的一種表現，是為社會(huì )服務(wù)的一種方式，要想真正實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，需要創(chuàng )業(yè)者在智慧力量的基礎上付出更多的汗水。成功的創(chuàng )業(yè)并不單是物質(zhì)和財富上的收獲，而是物質(zhì)領(lǐng)域和精神層面的雙豐收。創(chuàng )業(yè)深受社會(huì )環(huán)境的影響，創(chuàng )業(yè)者也要意識到社會(huì )環(huán)境對創(chuàng )業(yè)的影響力，以社會(huì )為平臺，積極地挖掘社會(huì )中的優(yōu)勢因素，使其為我所用，在經(jīng)濟、政治和社會(huì )大環(huán)境下開(kāi)創(chuàng )屬于自己的創(chuàng )業(yè)天空。社會(huì )各個(gè)層面，從治安環(huán)境、經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境、政府政策到心理層面都要為創(chuàng )業(yè)青年提供穩定和諧的環(huán)境和積極向上的氛圍，引領(lǐng)創(chuàng )業(yè)者實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
此外，創(chuàng )業(yè)也可以緩解就業(yè)的壓力，是降低就業(yè)風(fēng)險的主要措施，這是社會(huì )可持續發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟結構調整的必然選擇，是和諧社會(huì )建構的捷徑，是創(chuàng )業(yè)者實(shí)現自我價(jià)值的重要方式。要想順利實(shí)現以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的，就需要制定寬松的積極的創(chuàng )業(yè)政策，提高人們對創(chuàng )業(yè)的認識，促使其樹(shù)立新的創(chuàng )業(yè)觀(guān)念和就業(yè)理念，依靠政府宏觀(guān)調控的力量，在社會(huì )各界的幫助下，使創(chuàng )業(yè)者能夠完善自主創(chuàng )業(yè)體系，轉變就業(yè)市場(chǎng)管理機制，實(shí)現就業(yè)市場(chǎng)的新突破。
企業(yè)管理論文5
【摘要】
復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對企業(yè)管理者的決策能力提出了更高要求。能否提升企業(yè)管理者決策的藝術(shù)性和科學(xué)性已成為衡量企業(yè)管理水平的重要標準。作為領(lǐng)導者要不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平，對決策主體、決策思維、決策程序、決策成本、決策手段進(jìn)行創(chuàng )新，從而正確引導領(lǐng)導活動(dòng)順利進(jìn)行，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；管理決策；藝術(shù)；創(chuàng )新
作為管理科學(xué)的重要內容，決策是現代企業(yè)管理者最重要的職能之一，對企業(yè)的興衰成敗具有至關(guān)重要的作用。決策更是一門(mén)藝術(shù)，要求企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅要遵從管理決策的科學(xué)規律，更要對決策方法進(jìn)行創(chuàng )造性運用，將其轉化為具有一定適用性的決策能力，使決策主體多元化、決策思維全局化、決策成本精細化、決策環(huán)節程序化、決策手段定量化，有效實(shí)施決策藝術(shù)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的性及管理戰略規劃的科學(xué)性，適應當前日益復雜多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
一、企業(yè)管理決策藝術(shù)的內涵
美國管理學(xué)家赫伯特西蒙提出“管理就是決策”。由此可見(jiàn)，決策是管理的核心內容，決策職能貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。企業(yè)管理決策在廣義主要指企業(yè)管理者對企業(yè)決策系統的管理水平，而狹義上主要指企業(yè)領(lǐng)導者為了達到一定的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標,從各種方案中做出的科學(xué)決定，對所需要解決的問(wèn)題所做的行為設計和抉擇過(guò)程。決策藝術(shù)不僅是企業(yè)管理者學(xué)識、智慧、經(jīng)驗及個(gè)人風(fēng)格的綜合體現，更是其憑借深厚的決策理論、豐富的決策經(jīng)驗在管理決策活動(dòng)中，對決策方法的創(chuàng )造性運用。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫徹于企業(yè)全部管理活動(dòng)中，是領(lǐng)導者表現出的藝術(shù)化的領(lǐng)導方法，所產(chǎn)生的影響深刻而長(cháng)遠。其內容主要包括：把握企業(yè)決策環(huán)境、對象、條件、方向、目標的戰略決策藝術(shù)；處理企業(yè)員工與員工、管理者與被管理者等人際關(guān)系決策藝術(shù)；選擇時(shí)機、隨機決斷的戰術(shù)決策藝術(shù)；統籌兼顧、突出重點(diǎn)的決策藝術(shù)；適度與換位思考決策藝術(shù)等。
二、企業(yè)管理決策藝術(shù)的特點(diǎn)
企業(yè)管理決策藝術(shù)是管理者知識、智慧和經(jīng)驗的綜合運用，具有一定的個(gè)性化和創(chuàng )造性色彩，與其他管理活動(dòng)相比，其主要具有以下特點(diǎn)：首先，隨機性。企業(yè)管理決策受到企業(yè)管理環(huán)境復雜性的影響，隨著(zhù)企業(yè)管理目標、管理情景的變化而變化。其次，經(jīng)驗性。決策是需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導者對偶發(fā)狀況的藝術(shù)化處理而最終做出的決定，不僅僅是領(lǐng)導干部的個(gè)人決斷，更源于企業(yè)管理者的經(jīng)驗、原則和閱歷。第三，多樣性。企業(yè)管理決策藝術(shù)貫穿企業(yè)決策全過(guò)程，在決策層次上，有宏觀(guān)、微觀(guān)、戰略、戰術(shù)、一般、特殊之分，而在決策程序上，也分為信息收集藝術(shù)，目標設置藝術(shù)，方案設計藝術(shù)，方案優(yōu)化藝術(shù)既執行反饋藝術(shù)等，但大多受到情景和管理者素質(zhì)影響，呈現出多樣性。第四，創(chuàng )造性。創(chuàng )造作為企業(yè)管理決策藝術(shù)核心，是決策活動(dòng)的最優(yōu)化狀態(tài)，要求企業(yè)決策者發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，依據決策客體，采用創(chuàng )新思維，凝練為科學(xué)的領(lǐng)導方法，突出領(lǐng)導者決策的創(chuàng )造性與權變性。
三、企業(yè)管理決策藝術(shù)的創(chuàng )新與實(shí)踐
�。ㄒ唬Q策主體多元化。決策雖然是企業(yè)管理者重要的職能，但是由于受到企業(yè)管理者自身知識水平較低、經(jīng)驗匱乏等因素的制約，決策藝術(shù)運用過(guò)程中往往會(huì )過(guò)于主觀(guān)，因此要想發(fā)揮保證決策的科學(xué)性，管理者不能單純依靠自身經(jīng)驗、學(xué)識，而要使決策主體多元化，通過(guò)博采眾議、集思廣益，發(fā)揮其整體功能，豐富決策信息來(lái)源渠道，為決策藝術(shù)的運用提供豐富的理性思維和不同的信息資源。首先，管理者樹(shù)立民主意識，切忌獨斷專(zhuān)行。盡管決策活動(dòng)是企業(yè)管理者重要職能，但是其作為高級思維活動(dòng)，對管理者綜合素質(zhì)具有較高要求，如管理者過(guò)于獨斷專(zhuān)行，不僅會(huì )導致決策過(guò)于武斷，而且會(huì )對企業(yè)管理活動(dòng)造成巨大損失。因此企業(yè)管理者必須樹(shù)立民主意識，在決策過(guò)程中充分發(fā)揚民主風(fēng)格，使領(lǐng)導者的見(jiàn)解和群眾的智慧有機融合，博采眾議彌補自身知識、經(jīng)驗和能力的不足。其次，決策主體團隊化。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)分工日益復雜，企業(yè)生產(chǎn)方式也逐漸向集團化方向發(fā)展，企業(yè)規模及市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的龐大信息數量讓企業(yè)管理者很難獨立完成收集、整理、分析、判斷、歸納、利用等活動(dòng)。因此企業(yè)管理者要最大程度擴大管理決策主體結構，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中層管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員等企業(yè)活動(dòng)主體的作用，充分調動(dòng)群眾積極性與創(chuàng )造性，形成具有較強信息處理能力的決策團隊，在最短的時(shí)間內發(fā)揮團體的作用。最后，決策主體外向化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有廣博性、多結構性,企業(yè)與社會(huì )之間相互交叉影響。企業(yè)管理者應該充分重視行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)化組織、政府機構、高校等外界資源在企業(yè)管理決策中的作用，將行業(yè)專(zhuān)家、業(yè)界精英等社會(huì )力量引入決策團隊中，認真汲取多方實(shí)據，提高外界對企業(yè)決策的扶持力度，共同制定出指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)決策。
�。ǘQ策思維全局化。決策本質(zhì)上是一種思維活動(dòng),創(chuàng )造性的決策是創(chuàng )造性思維的體現。作為領(lǐng)導者，應該學(xué)會(huì )總攬全局，統籌協(xié)調各種關(guān)系，系統而全面地制定決策。所謂決策思維全局化，就是企業(yè)管理決策符合整體利益的原則，對決策活動(dòng)反復考量、比較、思考，選擇最優(yōu)化方案，將企業(yè)長(cháng)遠利益、全局利益、短期利益、局部利益綜合考慮在內。首先，“大小兼顧”。決策在大方面要考慮企業(yè)全局、系統和整體，而在小方面要考慮企業(yè)特定機構、局部及個(gè)體利益。企業(yè)管理決策者要根據市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度、將企業(yè)納入全行業(yè)、全國，甚至世界范圍內去進(jìn)行對比把握，凸顯決策藝術(shù)的前瞻性和發(fā)展性。其次，“長(cháng)短兼顧”。決策活動(dòng)中，要考慮長(cháng)期發(fā)展目標與利益，將決策視作動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，而短期方面，要注重短期效益目標和短期利益�？茖W(xué)決策要做出動(dòng)態(tài)的長(cháng)短兼顧的系統性思考。將決策活動(dòng)、決策領(lǐng)域向遠延伸,認識和把握長(cháng)遠未來(lái)。第三，決策思維要“正負兼顧”。一方面要看到企業(yè)決策系統積極一面，在正確信息中確定決策目標與途徑，另一方面要發(fā)現企業(yè)決策系統中不利因素，進(jìn)而針對問(wèn)題尋找適當對策，通過(guò)權衡利弊保證決策的正確性。第四，“內外兼顧”。21世紀管理環(huán)境更加錯綜復雜和瞬息萬(wàn)變,所謂內外兼顧就是企業(yè)要形成開(kāi)放性決策系統，將企業(yè)決策和外部環(huán)境、內部企業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合，不但要考慮企業(yè)內部的文化氛圍、價(jià)值取向、生產(chǎn)結構、經(jīng)營(yíng)方式、人員構成等因素，還要考慮宏觀(guān)政策環(huán)境，科技環(huán)境、競爭環(huán)境，通過(guò)對企業(yè)內部運行穩定和諧的一致性和對外部市場(chǎng)競爭持續不斷地適應性的'創(chuàng )新型決策，才能促進(jìn)企業(yè)獲得有利地位，長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄈQ策成本精細化。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、市場(chǎng)周期都被極大縮短，導致企業(yè)運營(yíng)節奏較快，決策上低成本和執行上高成本的矛盾逐漸凸顯。因此企業(yè)管理者必須使決策成本精細化，才能收到事半功倍之效。首先，建立成本核算和考核機制。管理決策活動(dòng)中，企業(yè)管理決策者要根據具體戰略，提前制定成本考核機制，對成本進(jìn)行管理。成本核算內容應該包括：信息收集、方案制定成本、人員成本、機會(huì )成本、風(fēng)險成本及時(shí)間成本等，同時(shí)對具體成本進(jìn)行量化規定和考核，將成本定性向成本定量核算轉化。第二、將有限的能量用在決策上。隨著(zhù)企業(yè)管理變革的不斷深入,企業(yè)所面臨的問(wèn)題錯綜復雜化,牽扯的因素越來(lái)越多,把有限的能量用在決策上，考慮周詳、調研充分、計劃精確，才能真正解決高成本、高難度執行的問(wèn)題。第三、決策活動(dòng)要“分工、分權、分責”。工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)力日益提高，專(zhuān)業(yè)分工不斷細化導致職能專(zhuān)業(yè)化與管理權力的日益分散，因此企業(yè)管理者要從決策成本方面考慮，在管理中開(kāi)展分工、分權、分責活動(dòng)，在戰略高度對重要問(wèn)題，進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調管理，而決策執行中的具體事宜則下放到中層管理人員去具體承擔負責，更有利于用有限的精力做出科學(xué)的決策。
�。ㄋ模Q策環(huán)節程序化。規范化的決策程序能夠為企業(yè)決策活動(dòng)的開(kāi)展提供完整的思路和步驟，對于保證決策活動(dòng)的穩定性和可行性具有重要作用。努力把握行政決策的重要環(huán)節，不斷創(chuàng )新管理決策的程序,才能有效實(shí)施決策藝術(shù)�？梢詫⑵髽I(yè)管理決策程序劃分為以下內容：首先，確定決策目標，進(jìn)行信息收集。企業(yè)管理決策時(shí)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的選擇與實(shí)施，管理者在發(fā)現發(fā)展機遇或問(wèn)題后，必須要先確定決策活動(dòng)的目標，既：企業(yè)發(fā)展總體要求和效益目標。在決策目標確定后，企業(yè)決策者要建立專(zhuān)門(mén)負責團隊，通過(guò)不同渠道和手段，對相關(guān)信息資料進(jìn)行收集并開(kāi)展調研工作。第二，檢驗決策數據，確定決策方案。企業(yè)決策者可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與信息資料對比及資料關(guān)聯(lián)性分析對所收集信息進(jìn)行針對性檢驗，確定收集資料對企業(yè)決定的價(jià)值，并根據資料價(jià)值分析決策目標需求，提出可選擇性決策方案。第三，決策方案綜合考量，確定最優(yōu)方案。決策方案評價(jià)與選擇是企業(yè)管理決策藝術(shù)實(shí)現的基礎，因此企業(yè)管理者要對不同決策實(shí)施方案進(jìn)行比較、分析與選擇，以尋找到最具可行性和針對性方案。企業(yè)管理者可以通過(guò)方案招標、專(zhuān)家評議等措施，對不同方案進(jìn)行科學(xué)分析，為最終決策效果的發(fā)揮奠定基礎。第四，決策方案完善、實(shí)施。企業(yè)決策活動(dòng)關(guān)系其未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，因此在確定執行方案后，企業(yè)管理者切忌操之過(guò)急，而要試點(diǎn)嘗試或試探性執行，“以點(diǎn)帶面”，先在特定范圍內執行，對原方案進(jìn)行修正與完善，根據修訂結果全面展開(kāi)，在企業(yè)內全范圍推廣。最后，檢查追蹤，建立反饋機制。決策實(shí)施方案的開(kāi)展執行并不是決策活動(dòng)的終結，企業(yè)管理者還必須要對決策活動(dòng)進(jìn)行檢測跟蹤，并最大程度收集相關(guān)信息并及時(shí)調整決實(shí)施手段。成立專(zhuān)門(mén)調查機構或組織，對市場(chǎng)反應進(jìn)行調研，當市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要領(lǐng)導及時(shí)調整決策，適應發(fā)展需要，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，優(yōu)化決策過(guò)程，保持決策的連貫性。
�。ㄎ澹Q策手段定量化。當代科學(xué)技術(shù)，信息技術(shù)、云計算技術(shù)、數學(xué)與電子計算機的發(fā)展應用逐漸拓寬，使決策的定量分析成為現實(shí)可能，使領(lǐng)導者能夠掌握準確的數據與信息，把握瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程,及時(shí)地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題做出正確的抉擇。因此當前企業(yè)管理決策者必須從經(jīng)驗決策轉到科學(xué)決策上來(lái)，充分認知定量的概念，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)勢，將移動(dòng)終端、傳感設備、統計數據及交易數據等資源，通過(guò)定量分析提供的大最數據，切實(shí)把決策對象的變化規律控制在科學(xué)預測的范圍之內。一方面，企業(yè)管理決策者要樹(shù)立信息化思維，在決策活動(dòng)中，管理者必須重視網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在數據收集、分析的作用，為決策活動(dòng)作正確判斷提供可靠依據和支持。同時(shí)決策者要運用信息數據驅動(dòng)決策，以海量數據逐漸代替管理者主觀(guān)經(jīng)驗判斷，把握決策的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢，提高決策科學(xué)性。另一方面，構建現代信息平臺，提高內部員工數據利用率。決策者可以通過(guò)構建現代信息平臺優(yōu)化決策相關(guān)信息渠道，減少決策信息收集成本、決策監督管理成本，讓決策程序得以簡(jiǎn)化，最大程度減少因信息傳輸而造成的決策失誤和延遲，進(jìn)而提高決策的執行力度和執行效果，提高決策的科學(xué)性和有效性。
【參考文獻】
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企業(yè)管理論文6
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1.基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一[1]，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2.目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3.相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1.內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制[3]，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3.將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容[4]，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。（2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻
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企業(yè)管理論文7
【摘 要】
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來(lái)的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問(wèn)題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時(shí)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎上，以人力資源管理過(guò)程中的各環(huán)節為線(xiàn)索表明了如何發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實(shí)現和意義。
【關(guān)鍵詞】
心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。
心理契約(psychological contract)這個(gè)概念最早是在20世紀60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構成員工和組織之間交換關(guān)系和相互責任的一種心理期望。20世紀80年代后，美國管理心理學(xué)專(zhuān)家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內涵，即“個(gè)人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合”。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的相互期望和承諾。
心理契約理論認為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績(jì)效和員工的流動(dòng)率都和心理契約息息相關(guān)。
一、心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因
(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化
現代管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實(shí)踐可歸納為兩類(lèi):一類(lèi)是以工作為中心，強調規章制度的剛性管理，另一類(lèi)是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類(lèi)管理都是非常必要的，但在不同的時(shí)期各自發(fā)揮著(zhù)不同的作用。
剛性管理來(lái)自于人類(lèi)的理性存在，正是在理性推動(dòng)下，人類(lèi)在近百年來(lái)取得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類(lèi)的生活方式、社會(huì )風(fēng)貌以及人的世界觀(guān)。但是也正因為理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來(lái)許多社會(huì )問(wèn)題。因此，非理性存在應運而生，它是人類(lèi)不可缺少的精神需求的反應。
人類(lèi)的理性追求和非理性追求在管理實(shí)踐和理論中表現為“剛性管理”和“柔性管理”。
前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導的剛性管理是管理活動(dòng)中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動(dòng)中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機器設備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補剛性管理的不足而出現的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過(guò)柔性管理手段同樣達到剛性管理或甚至剛性管理達不到的目標。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，資方占有資本與勞動(dòng)工具，因此可以支配雇員。到了知識經(jīng)濟時(shí)代，情況不同了，原來(lái)的強制與命令越來(lái)越難以奏效，權威的維系越來(lái)越難以憑借權力，勞資雙方的“契約關(guān)系”越來(lái)越變得像“盟約關(guān)系”。因此心理契約的特征更被看重:內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應這種管理方式的改變，滿(mǎn)足人們的心理需求，心理契約在現代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無(wú)形勝有形”的作用。
(二)所處環(huán)境的變化:員工流動(dòng)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，人才流動(dòng)的機制基本形成，打破了對工作單位轉換的限制，改變了過(guò)去一個(gè)人在一個(gè)單位工作不論感覺(jué)如何也要堅持到退休的情況。在一個(gè)單位感覺(jué)合適就留，感覺(jué)不合適就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權利。這實(shí)際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無(wú)形的東西需要表現出來(lái)，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體現在管理的各個(gè)細節之中。
如果管理不規范，對員工工作和成長(cháng)環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執行過(guò)程中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長(cháng)久留住有用人才，被吸引來(lái)的人才工作一段時(shí)間后往往找不到感覺(jué)，體現不出個(gè)人價(jià)值，或看不到希望，或得不到尊重，也會(huì )“另謀高就”。
心理契約在管理中的具體表現，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實(shí)現個(gè)人價(jià)值的實(shí)力的較量。這里沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標準，而是彼此的主觀(guān)感受和認知。因此在激烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重無(wú)形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。
二、心理契約的兌現具有積極影響
組織中的心理契約是聯(lián)系員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內隱的，但它卻是組織行為的一個(gè)重要決定因素。
Shore等人認為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個(gè)方面:
一是可以減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。因此，心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規定的一些不足，降低雇員與組織雙方的不確定性，從而增加個(gè)人與組織的安全感和相互信任感。
二是可以規范員工的行為。員工以組織對自己所負的`責任來(lái)衡量自己對待組織的每一行為，以其作為調節自己行為的標準。員工會(huì )將他與組織之間的相互責任進(jìn)行權衡，并根據權衡的結果調整自己的行為。
三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反應。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會(huì )、經(jīng)濟等)與其績(jì)效表現之間起著(zhù)重要的調節作用。
如果員工的心理情感需求得到了滿(mǎn)足，心理契約得到了兌現，那么就會(huì )提高員工對組織的忠誠度和滿(mǎn)足感，從而員工愿意為組織做出更大的貢獻——超出組織期望的投入。同時(shí)，員工的流動(dòng)率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績(jì)效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。
三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用
心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。因此，為了更加有效地實(shí)現企業(yè)目標，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應當通過(guò)人力資源管理活動(dòng)構建和維護心理契約。
組織是員工的活動(dòng)藍圖，但是如果沒(méi)有合適的員工來(lái)提供特定的活動(dòng)，這種藍圖起不了任何作用。因此，組織的第一個(gè)、也許是最主要的一個(gè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題，就是如何去招聘員工，怎么按照組織需求去培訓員工，怎么對員工加以激勵來(lái)誘導組織期望的行為績(jì)效等一系列活動(dòng)。
(一)在招聘過(guò)程中傳遞真實(shí)信息以構建牢固的心理契約
招聘過(guò)程是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構建心理契約的重要過(guò)程。企業(yè)如果不實(shí)事求是地向應聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會(huì )使應聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實(shí)際的幻想。當應聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會(huì )感知到心理契約與現實(shí)的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴重時(shí)就會(huì )導致破壞契約。那么，真實(shí)地向應聘者提供有關(guān)信息就成為構建牢固心理契約的基礎。招聘人員應向應聘者客觀(guān)介紹組織發(fā)展現狀、勞務(wù)合同的主要內容、員工的職位和職責等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作形成一個(gè)比較準確的估價(jià)，降低期望與現實(shí)的沖擊，從而提高工作忠誠度，降低主動(dòng)離職意愿。
另一方面，個(gè)人也不能為了獲得職位歪曲、編造個(gè)人信息，否則，會(huì )造成動(dòng)機和態(tài)度與組織要求相隔甚遠、個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)的碰撞。結果是員工匆忙到崗后，理想與現實(shí)產(chǎn)生了落差，個(gè)體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應聘者職業(yè)生涯帶來(lái)挫折，自然就無(wú)法達成組織與個(gè)體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。
�。ǘ┰诠ぷ髡{整階段修正和維護
心理契約預防危機的產(chǎn)生。當員工處于進(jìn)入企業(yè)和達到正常工作狀態(tài)之間的調整過(guò)程中，開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)時(shí)的興奮、幻想、熱情都會(huì )慢慢淡化，此時(shí)員工會(huì )對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個(gè)新的認識和評估。面對這樣一個(gè)慣常的適應過(guò)程和心理契約的危機，企業(yè)是應該有所準備的。企業(yè)可以讓一個(gè)與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過(guò)談判、協(xié)商形成更為具體的心理契約。有這樣一位對新員工負責的中間層員工的加入，可以及時(shí)修正和維護心理契約，使形成的心理契約更加明確合理，從而縮短員工的適應階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┰谡９ぷ麟A段加強雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化
員工與企業(yè)對心理契約的認定都是建立在各自的主觀(guān)感知上，那么就會(huì )發(fā)生當企業(yè)認為已經(jīng)兌現了所有的承諾，但員工卻覺(jué)得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通機會(huì )。
通過(guò)雙向溝通，一方面管理者可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工的改善意見(jiàn)；另一方面，員工也可以全面了解企業(yè)的期望和當前存在的問(wèn)題。企業(yè)根據雙方的期望與存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地提供承諾方案，可使員工在受到尊重、增加自信心的同時(shí)，使組織的問(wèn)題得以解決，有利于雙方的相互理解，形成融洽的關(guān)系。
�。ㄋ模┙⑴嘤柵c開(kāi)發(fā)體系來(lái)發(fā)展心理企業(yè)內容
由于現代企業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)環(huán)境變革的時(shí)代，經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)帶來(lái)的企業(yè)組織結構扁平化、虛擬企業(yè)、戰略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統締結的長(cháng)期固定的忠誠和努力工作可換取回報的模式正逐漸被以職業(yè)適應力為核心的新型工作模式所取代。那么，在工作調整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應加強員工技能培訓，開(kāi)發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏(yíng)的心理契約的關(guān)鍵。
建立企業(yè)培訓體系，首先要依據企業(yè)戰略目標為基準，以形成全員學(xué)習型文化、提高員工學(xué)習能力和創(chuàng )新能力為終極目的。實(shí)施中應針對不同類(lèi)別不同管理層次人員，采用適合的培訓方法，注重培訓需求分析、培訓體系設計、培訓課程實(shí)施、培訓效果評估等環(huán)節的控制，形成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿(mǎn)意度、成就感和忠誠度的心理契約新內容。
�。ㄎ澹┙⒂行У募顧C制作為實(shí)現心理契約的保障
激勵主要就是通過(guò)人們尋求工作滿(mǎn)意感這種需要來(lái)實(shí)現的。最基本的需要如生存需要等可以通過(guò)工資、福利等方式加以滿(mǎn)足。員工通過(guò)簽訂雇傭合同，可以獲得金錢(qián)，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類(lèi)正式契約中，很少涉及與較高層次的滿(mǎn)足有關(guān)的內容。而只有這些高層次的需要得到滿(mǎn)足，人才會(huì )感到最大的滿(mǎn)足，并最大可能地調動(dòng)工作積極性。這種滿(mǎn)足是心理契約中極為重要的部分。
企業(yè)建立激勵機制時(shí)，如果對員工的需要、目標、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價(jià)值觀(guān)等無(wú)動(dòng)于衷，眼光僅僅停留于員工個(gè)人激勵方面，或者說(shuō)僅僅注視企業(yè)的條件和習慣做法，自然無(wú)法取得恰當的激勵效果。在激勵機制的構成上，企業(yè)應多設計滿(mǎn)足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍；提倡參與式管理，滿(mǎn)足員工心理上被認可信任的需要；設計員工持股或股票期權的激勵方式，把員工自身利益與企業(yè)長(cháng)遠利益結合起來(lái)，提高忠誠度，降低離職意愿；考慮實(shí)行自助餐福利計劃，滿(mǎn)足不同員工不同工作階段不同層次的需要等。
�。┕步ㄆ髽I(yè)心理契約型的人力資源文化
“心理契約”的無(wú)形約定能使企業(yè)內員工之間在動(dòng)態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把自己視為個(gè)人價(jià)值的主體，將個(gè)體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng )造出永遠充滿(mǎn)活力的公司文化。也就是說(shuō)，共建“心理契約”的意義在于它是實(shí)現了企業(yè)自主的學(xué)習與成長(cháng)，避免企業(yè)與員工個(gè)人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱(chēng)”所帶來(lái)的工作效率的缺失。因此，有意識共建企業(yè)的“心理契約”，是公司減少管理費用，提高管理效率，實(shí)現企業(yè)不斷創(chuàng )新的重要保證。在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要又存在著(zhù)一種利益“共生”的關(guān)系。
從現代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營(yíng)管理、員工生活的場(chǎng)所，更為重要的是它是員工實(shí)現自我、成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個(gè)企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長(cháng)，那只會(huì )是短命的企業(yè)，其存在是不可能長(cháng)久的，優(yōu)秀的員工遲早會(huì )“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng )造性與智慧的過(guò)程，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內激力”和承諾(表現為高能量、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間、愿意多干和對工作滿(mǎn)腔熱情等)的過(guò)程。
共建企業(yè)的“心理契約”的實(shí)現，在于建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng )設出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。
以人的能力為本的現代企業(yè)人力資源文化，指的是現代企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)應建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都圍繞如何正確發(fā)揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會(huì )職業(yè)活動(dòng)和社會(huì )發(fā)展的能力，其精神實(shí)質(zhì)在于倡導企業(yè)員工通過(guò)充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做貢獻，實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值。
現代企業(yè)理論認為，企業(yè)員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)的代理，企業(yè)家能實(shí)現他們的預望，能提供與之工作績(jì)效對稱(chēng)的發(fā)展。
否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實(shí)現人盡其能，人盡其用，高效開(kāi)發(fā)員工的能力與潛力，無(wú)疑給達成與維持“心理契約”創(chuàng )設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。
因此，這種企業(yè)人力資源文化的建設要求企業(yè)及其管理者應為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，換言之，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導向的企業(yè)經(jīng)濟體制及其運行機制;還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導與員工上下同欲，使經(jīng)營(yíng)理念得以落實(shí)、共識得以建立、公司使命得以實(shí)踐，實(shí)現人與事的理想結合。
企業(yè)管理論文8
兩年半優(yōu)秀而充實(shí)的碩士學(xué)習即將結束。在沈陽(yáng)航空公司空航空航天大學(xué)的校園里，我度過(guò)了一生中最寶貴的時(shí)光。大學(xué)畢業(yè)后，我仍然希望在企業(yè)管理方面得到更系統的學(xué)習和培訓。這條學(xué)習道路是我一生中最正確的選擇。我在這里的學(xué)習和經(jīng)歷將使我受益終生。
首先，我要向我的導師劉輝教授表示衷心的感謝，感謝他對我的學(xué)習給予了細致的指導和無(wú)私的幫助，使我的學(xué)術(shù)研究不斷取得進(jìn)步。在課程設計、實(shí)地研究、論文選題和論文寫(xiě)作的.每一步，我都得到耐心的解釋。已經(jīng)提出了嚴格的要求。研究的每一步都帶有導師的印記。我的導師也為我贏(yíng)得了很多學(xué)習機會(huì )，比如參加第三屆東北亞國際物流大會(huì )，成為中國團隊的發(fā)言人。這個(gè)寶貴的機會(huì )鍛煉了我的獨立性、培養了我的嚴謹性、導師的淵博知識、嚴謹的學(xué)術(shù)態(tài)度和無(wú)私奉獻。這是我學(xué)習的永恒模式。
其次，我要衷心感謝沈陽(yáng)航空公司空航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的所有老師，他們在我研究生期間給予了我無(wú)私的幫助和指導。無(wú)論是對碩士課程的解釋還是課堂外知識的拓展，都拓寬了我的學(xué)術(shù)視野，使我能夠更系統地學(xué)習企業(yè)管理知識。對論文的開(kāi)題和期中答辯提出了許多有針對性的建議，促進(jìn)了論文研究的完善和深化。
感謝孫堯堯、楊蒙娜、杜明明等同學(xué)幫助收集和整理問(wèn)卷中的數據。特別感謝劉華英、牛玉萍、何故和所有研究生在統計方法和數據分析程序方面的幫助。一起學(xué)習的經(jīng)歷也是我生命中的寶貴財富。我感謝家人的支持和鼓勵。他們給了我克服挫折的信心。他們分享了我的快樂(lè )和憂(yōu)慮。他們無(wú)私的關(guān)懷是我前進(jìn)道路上最大的動(dòng)力。畢業(yè)實(shí)際上是新的起點(diǎn)和人生的開(kāi)始。我將用感激和不懈的努力回報所有關(guān)心和幫助我的人。
我要再次向我的親戚、老師、朋友和同學(xué)表示衷心的感謝，他們在我上學(xué)的路上關(guān)心并幫助了我。
企業(yè)管理論文9
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
1.企業(yè)內部實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)管理朝著(zhù)創(chuàng )新方向發(fā)展。
推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的根本原因有兩點(diǎn)。首先，員工自身的心理活動(dòng)。美國著(zhù)名社會(huì )心理學(xué)家馬斯洛把人的實(shí)際需求分為十個(gè)層次，想要適應第一層次，就必須有大量的物質(zhì)來(lái)對其進(jìn)行滿(mǎn)足。因此，生理上的需求、社會(huì )交往關(guān)系的需求、對于安全的需求以及自我價(jià)值實(shí)現的需求，所產(chǎn)生對物質(zhì)上的欲望、精神上的滿(mǎn)足是沒(méi)有期限的，這也就成為人們追求創(chuàng )新的原因，用來(lái)滿(mǎn)足無(wú)窮無(wú)盡的欲望推動(dòng)力。其次，實(shí)現自我價(jià)值的渴望。人作為創(chuàng )新的主體，對于成功的追求和實(shí)現自身價(jià)值的渴望、對社會(huì )責任的承擔，都增強了創(chuàng )新主體對創(chuàng )新的意識和沖動(dòng)。
2.企業(yè)管理標準逐漸提升，推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng )新。
首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實(shí)力，就要使用全新的戰略管理方針。企業(yè)戰略管理作為一種管理形式的創(chuàng )新，是以市場(chǎng)主導和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎，同時(shí)，這也是一種面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理手段。企業(yè)應該針對自身實(shí)際情況制定人才戰略、管理創(chuàng )新戰略、企業(yè)文化戰略等一系列職能戰略。其次，企業(yè)要實(shí)施知識管理戰略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結合了知識經(jīng)濟，根據知識經(jīng)濟的形態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新。
3.社會(huì )經(jīng)濟文化進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理建設。
跟著(zhù)社會(huì )文化環(huán)境發(fā)展的腳步，人們的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、喜好、行為模式、社會(huì )群體，都在隨著(zhù)文化發(fā)展而變化，所以，根據這些行為的實(shí)際要求，社會(huì )組織也要做出相應的改變來(lái)適應這些變化。與此同時(shí)，經(jīng)濟發(fā)展對人們的消費觀(guān)念、生活方式、對新鮮事物接受程度都有著(zhù)直接影響，面對這些變化和要求企業(yè)就對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其也可以作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、企業(yè)可持續發(fā)展和管理創(chuàng )新二者之間的關(guān)系
1.可持續發(fā)展的核心理念就是創(chuàng )新。
現代企業(yè)想要有更好的企業(yè)收益，就一定要完善企業(yè)管理措施，在管理措施上進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)，確保企業(yè)管理可以不斷地創(chuàng )新。只有勇于創(chuàng )新，真正把管理創(chuàng )新落到實(shí)處的企業(yè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益持續增長(cháng)，最終實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展�，F如今，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競爭力不再由企業(yè)生產(chǎn)物品數量的多少而決定，而是要通過(guò)實(shí)現科技手段、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念等方面的創(chuàng )新。只有在創(chuàng )新的道路上，企業(yè)才能真正找到適合自身發(fā)展的方向和路徑，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠可持續發(fā)展。因為，企業(yè)規�；蛘呤鞘袌�(chǎng)規模增長(cháng)到一定高度后，都會(huì )受到增長(cháng)有限性的影響，企業(yè)發(fā)展不能只注重量的變化，而忽略了質(zhì)的變化，所以，企業(yè)良好的發(fā)展不光是指企業(yè)規模的.擴大，也是指企業(yè)能夠進(jìn)行可持續發(fā)展，同時(shí)也要適應不斷變化的社會(huì )，尋求更多的發(fā)展和生存空間。
2.把可持續發(fā)展作為企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎。
從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的角度上看，資源矛盾問(wèn)題越發(fā)明顯�，F如今，不僅要對資源進(jìn)行合理配置，還要把可持續發(fā)展戰略落實(shí)到實(shí)際中去，充分利用相對短缺的資源，滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，從而更好的服務(wù)于社會(huì )。企業(yè)管理創(chuàng )新就是使用科學(xué)手段，合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)得到創(chuàng )新和發(fā)展。然而，企業(yè)管理不是單一、獨立的，它始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運用有效的管理手段、詳細的計劃、組織、領(lǐng)導的創(chuàng )新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理化配置，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng )新是以企業(yè)使用的技術(shù)手段和相關(guān)方面創(chuàng )新作為基礎，企業(yè)的可持續性發(fā)展是要通過(guò)企業(yè)創(chuàng )新管理而實(shí)現的。
三、企業(yè)創(chuàng )新管理對企業(yè)良性發(fā)展的作用
1.企業(yè)文化作用。
首先，企業(yè)創(chuàng )新管理能夠提升企業(yè)隊伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業(yè)必須要具有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結合到一起，同時(shí)，它也起到一定的導向作用，所有企業(yè)都會(huì )把自身企業(yè)信奉的價(jià)值理念作為企業(yè)的指引，企業(yè)文化形成的環(huán)境氛圍以及實(shí)際價(jià)值導向，能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情、主動(dòng)和創(chuàng )新能力。同時(shí)，企業(yè)文化也具備了一定的約束力，員工在規章制度不足的情況下，可以秉承企業(yè)文化來(lái)作為服務(wù)企業(yè)的依據。企業(yè)文化還有效推動(dòng)員工對于自我的認識，幫助企業(yè)提升人力資源的可持續性發(fā)展。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng )新管理的主體，所經(jīng)營(yíng)的項目也是為了給社會(huì )提供服務(wù)，并且還要讓企業(yè)員工樹(shù)立起為企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀求創(chuàng )新的意識，讓員工思想和企業(yè)思想統一，使員工自身價(jià)值得到認可，激發(fā)員工潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。所以，企業(yè)只有真正的尊重員工，真正為員工著(zhù)想，才能獲得員工的信任。因此，企業(yè)就要通過(guò)企業(yè)文化的推行和實(shí)施，實(shí)現內部競爭公平以及人力資源合理化配置等方面的創(chuàng )新管理，真正做到員工對企業(yè)的貢獻、責任和技能與薪資報酬相協(xié)調。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的作用。
企業(yè)管理的職能不僅是組織企業(yè)按照社會(huì )需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效維護，并且其中還囊括了對生態(tài)生產(chǎn)力合理的組織，以及維護好相應的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理理論發(fā)展歷史已經(jīng)有上百年的時(shí)間，在維護生產(chǎn)關(guān)系和組織生產(chǎn)力方面，已經(jīng)做的相當完善,但是，怎樣對企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行配置，保證經(jīng)濟生產(chǎn)正常運行，以及與可持續性發(fā)展之間關(guān)系的理論非常少。想要進(jìn)一步維護好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)必須學(xué)會(huì )處理企業(yè)自身和員工的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系；同時(shí)，還要協(xié)調好生態(tài)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系，從而有效推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。在生產(chǎn)力組織方面，企業(yè)要使用科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)策略，合理使用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且還要確保生產(chǎn)力和環(huán)境之間相互協(xié)調、相互促進(jìn)。所以，企業(yè)管理創(chuàng )新要始終貫穿在企業(yè)的運營(yíng)管理中。
四、結語(yǔ)
總而言之，管理是人有意識的借助管理手段，來(lái)完成組織目標的過(guò)程，而管理收到的效果就是管理創(chuàng )新的體現。面對新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來(lái)的新挑戰，企業(yè)只有通過(guò)管理上的創(chuàng )新，創(chuàng )造出企業(yè)新的社會(huì )價(jià)值，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳步，保證企業(yè)綜合競爭力不斷提升，在競爭中謀求發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
1.企業(yè)管理創(chuàng )新的理念提出
企業(yè)管理創(chuàng )新的理念的提出是經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng )新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調性。上世紀90年代，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場(chǎng)成為經(jīng)濟發(fā)展的導向，傳統的企業(yè)管理制度無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)制度化、日�；男枨�，創(chuàng )新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng )新的內容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng )新，以市場(chǎng)需求為導向，合理調整企業(yè)要素的重新配置，從而實(shí)現企業(yè)的發(fā)展效益和社會(huì )責任。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng )新和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個(gè)方面:①生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng )新，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng )造經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，這一目標更加明確，因此企業(yè)要側重于消費者需求的研究，調整企業(yè)的管理理念，迎合消費市場(chǎng)的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念;②經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新，市場(chǎng)經(jīng)濟主導下的市場(chǎng)更趨于激烈，為了應對同行之間的競爭，企業(yè)要保證其戰略決策的合理性和全面性，增強企業(yè)的核心競爭力，戰略決策管理要求管理者具備敏感的市場(chǎng)把握能力，在危機中尋求商機，在發(fā)展中防控危機;③組織結構的管理創(chuàng )新，良好的組織結構有效提高了管理效率，因此組織結構的管理創(chuàng )新要實(shí)現集權和分權的結合，減少層級機構設置，采用高效的扁平化結構流程，提高市場(chǎng)的可控性;④業(yè)務(wù)管理創(chuàng )新，企業(yè)根據市場(chǎng)變化調整業(yè)務(wù)類(lèi)型，并結合經(jīng)營(yíng)戰略對業(yè)務(wù)管理創(chuàng )新工作進(jìn)行補充和更新。
3.當前企業(yè)管理創(chuàng )新中存在的問(wèn)題
3.1創(chuàng )新主體的創(chuàng )新能力不強
企業(yè)創(chuàng )新要形成高層管理者帶動(dòng)，下級員工全面參與的管理創(chuàng )新格局，這就要求整個(gè)企業(yè)都具備先進(jìn)的創(chuàng )新理念和創(chuàng )新能力，但是當前部分企業(yè)的創(chuàng )新主體缺乏靈敏的市場(chǎng)把握能力，尤其是對于經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進(jìn)的創(chuàng )新操作方案。再者企業(yè)內部創(chuàng )新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng )新策略的推行不能形成良好的執行力，創(chuàng )新空間狹窄，良好的創(chuàng )新意識和工作理念不能暢通執行，從而造成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新活力低下。
3.2管理創(chuàng )新工作環(huán)境不佳
企業(yè)管理創(chuàng )新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng )新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴重束縛了人員的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng )新熱情不足，人們往往只局限于個(gè)人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開(kāi)展了相應的管理創(chuàng )新工作，但是沒(méi)有緊隨著(zhù)提出相應的操作流程和執行規章，管理創(chuàng )新工作的執行力度不足，同時(shí)企業(yè)內部存在著(zhù)人情關(guān)系制約了管理工作的開(kāi)展，從而影響了管理創(chuàng )新工作的成效性。
3.3管理主體的創(chuàng )新目標不明確
管理創(chuàng )新要有的放矢，才能實(shí)現設定的管理創(chuàng )新目標，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng )新目標，在實(shí)際的工作中凸顯目標，從而理清管理創(chuàng )新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才的領(lǐng)導，再加上企業(yè)內部和外部咨詢(xún)工作有限，從而造成管理創(chuàng )新工作漫無(wú)目的，缺乏自主的目標設計能力，影響了管理創(chuàng )新工作的針對性和合理性。
4.市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的相關(guān)思考
市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新要求企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新思維模式和工作方法，打破傳統管理理念的束縛，最終實(shí)現企業(yè)管理制度和現代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機中，保證自身的競爭實(shí)力。
4.1強化企業(yè)制度創(chuàng )新
強化企業(yè)制度創(chuàng )新工作要逐步推進(jìn)產(chǎn)權主體多元化，實(shí)行產(chǎn)權分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權結構，使企業(yè)股東的權利形成相互制衡的權利機構，從而解放更多的產(chǎn)權主體，為企業(yè)的管理創(chuàng )新注入新的活力。再者在管理創(chuàng )新工作中把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機制，打破人力資源管理的弊端，強化人才在企業(yè)中的.重要地位。
4.2完善法人治理結構
法人治理結構是指在公司法人聯(lián)結并規范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監督者監事等相互權力和利益關(guān)系的制度安排，法人治理結構能否完善的關(guān)鍵在于產(chǎn)權結構是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結構，提升治理機構的決策前瞻性。再者要建設強有力的管理層，高層領(lǐng)導是企業(yè)前進(jìn)的導向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時(shí)一個(gè)不具備前瞻性的領(lǐng)導階層是無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走向壯大，因此市場(chǎng)經(jīng)濟下要重點(diǎn)強化管理層的建設，保證企業(yè)管理創(chuàng )新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。
4.3增加管理組織的工作彈性
通常而言，企業(yè)的組織機構可以分為剛性結構和柔性結構兩種，柔性結構靈活性更強，其制定的管理創(chuàng )新策略在規范化的基礎上更加靈活，對企業(yè)職工的控制程度適中，從而營(yíng)造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng )新提供保障，雖然彈性更強的柔性組織機構容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場(chǎng)環(huán)境下，其增強了對外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng )新的活力。
4.4扁平化組織機構的設置
扁平化的組織機構相對于高層結構形式，其管理層次較少，同時(shí)其管理創(chuàng )新的信息反饋速度加快，管理費用節約，為上下級之間的交流創(chuàng )造了寬松的環(huán)境，易于團隊建設。因此企業(yè)要根據自身的管理體系，適當調整管理機構的靈活性，擴展管理幅度，建立扁平化的組織機構，打破傳統部門(mén)之間的界限，是企業(yè)內大的團隊和小組之間的交流和信息共享暢通無(wú)阻，從而為管理創(chuàng )新提供機構保障。
4.5創(chuàng )新企業(yè)的薪酬管理制度
管理創(chuàng )新對企業(yè)的影響具有不確定性和長(cháng)期性，因此要加強企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng )新，激勵員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng )新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權制度來(lái)提高員工對企業(yè)的忠誠度。對非上市公司而言，要規范持股的相應政策，經(jīng)營(yíng)者期權的執行價(jià)格可參照每元注冊資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價(jià)回購，從而解決期權持有者的變現問(wèn)題。
5.結語(yǔ)
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)要加強管理創(chuàng )新，正確認識到管理創(chuàng )新的重要性，以及實(shí)際工作中存在的制約因素，從而結合企業(yè)的狀況制定針對性的管理創(chuàng )新策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
企業(yè)管理論文11
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，云計算、大數據等新興技術(shù)手段也日臻成熟，這給互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的其它行業(yè)提供了堅實(shí)的基礎。在此背景下，傳統企業(yè)管理中的一些思想和方式便逐漸落后于時(shí)代的需求，如人才管理、組織形式、發(fā)展理念等。對于那些從傳統作坊式小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的眾多茶葉企業(yè)而言，這些缺點(diǎn)更加突出和明顯。因此，想要在新的時(shí)代里得到更好的持續發(fā)展，我國茶葉企業(yè)就要充分了解互聯(lián)網(wǎng)+，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，更新企業(yè)管理各方面的發(fā)展理念及思路，進(jìn)而在激烈的現代企業(yè)競爭中永立潮頭。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；茶葉企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng )新發(fā)展
世界著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出過(guò)一個(gè)著(zhù)名的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng )新�！睉斦f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)更要根據社會(huì )的新需求、商業(yè)環(huán)境的新變化，來(lái)將當前一些新的技術(shù)手段和管理理念融入到企業(yè)管理當中，通過(guò)制定和完善新的企業(yè)管理機制，讓企業(yè)內部的各種資源得到更好地優(yōu)化配置，讓企業(yè)煥發(fā)出更加強大的生命力和戰斗力。對于傳統管理觀(guān)念較為盛行的茶葉企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)+的到來(lái)，既是挑戰更是機遇，應當充分用好互聯(lián)網(wǎng)+這一載體，創(chuàng )新企業(yè)管理，使自己更加適應新的時(shí)代要求和新的市場(chǎng)競爭。
1我國茶葉企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題
1.1一些茶企的研發(fā)理念較為落后
互聯(lián)網(wǎng)+所注重的一個(gè)重要理念是“以用戶(hù)為核心”，換而言之就是要以“需求為核心”。這一理念不僅僅體現在互聯(lián)網(wǎng)+上面，同時(shí)也是我國現在推動(dòng)供給側結構性改革的重要理念之一，可以說(shuō)是大勢所趨和企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是從現實(shí)看，我國眾多茶企卻依然秉承那種“后知后覺(jué)”的以自我為中心的管理和產(chǎn)品研發(fā)理念。通俗地說(shuō)，就是我給什么，你就要什么，至于消費者想要什么則不管不問(wèn)。在傳統商業(yè)時(shí)代，由于市場(chǎng)競爭不那么激烈，商品供應也相對匱乏，這種理念的弊端并不明顯，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費者已經(jīng)習慣了去表達自己的需求，習慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶(hù)為中心的模式，因此我國茶葉企業(yè)的傳統研發(fā)理念便顯得相對落后。從市場(chǎng)實(shí)踐中看，一些茶企近些年開(kāi)始走下坡路，與其對互聯(lián)網(wǎng)+的認識不夠，沒(méi)有更好地了解到消費者的消費傾向、消費心理等原因有很大關(guān)系。
1.2我國很多茶葉企業(yè)在領(lǐng)導層構成上較為落后
由于我國茶產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展較早，迄今已有一千多年的歷史。因此現在我國很多茶企都是從過(guò)去農耕時(shí)代的家庭小作坊演變而來(lái)，其在組織結構上帶著(zhù)天然的小農經(jīng)濟特征。譬如說(shuō)，有的企業(yè)仍然秉承那種家族式的管理模式，高層和中層以及一些核心部門(mén)的領(lǐng)導，一般都是自己的同族，很少會(huì )安排外人任職。在小農經(jīng)濟時(shí)代，這種管理框架有其優(yōu)勢所在，如凝聚力更強等。但是在現代社會(huì )里，其缺陷就十分突出，同族之人牢牢把控著(zhù)企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，就無(wú)法為那些真正的管理人才提供更加廣闊的上升空間和順暢的上升渠道，無(wú)法激發(fā)底層員工的積極性和創(chuàng )新性。
1.3我國一些茶葉企業(yè)在組織框架上較為落后
同我國很多傳統企業(yè)一樣，眾多茶企在組織框架上大多采用傳統的“金字塔”結構。在傳統商業(yè)時(shí)代，這種結構有其固有優(yōu)勢，如結構穩定、層次分明、分工明確。但是其缺陷也顯而易見(jiàn)，如信息傳達慢、運行效率低、推諉扯皮等�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代里的現代企業(yè)，講究的是效率和成本，多采用“扁平化”的組織框架。唯有效率更高，才能在激烈的競爭中立足并脫穎而出。從我國茶葉企業(yè)的運行實(shí)踐看，當企業(yè)的具體工作者捕捉到市場(chǎng)脈搏，產(chǎn)生創(chuàng )新的靈感和計劃后，是不能馬上付諸于實(shí)踐的，只能先向自己的部門(mén)主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)同意后部門(mén)領(lǐng)導再跟上一級領(lǐng)導匯報，最后層層遞進(jìn)，最終才能達到最高領(lǐng)導的層面上。這中間程序繁瑣，不僅浪費大量的時(shí)間成本，更是大大降低了企業(yè)的運行效率。而倘若中間哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，極易讓這個(gè)創(chuàng )新項目戛然而止，讓企業(yè)錯失商機，產(chǎn)生極大的損失。即便是沒(méi)有出現問(wèn)題，企業(yè)最高領(lǐng)導同意并實(shí)施后，也很容易因為滯后的決策，導致其創(chuàng )新計劃被競爭對手搶先一步，讓自己處于被動(dòng)，把主動(dòng)權拱手讓給他人。
1.4一些茶葉企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理模式上較為落后
這一缺陷主要體現在企業(yè)與市場(chǎng)的對接上面。在互聯(lián)網(wǎng)之前的市場(chǎng)競爭中，我國茶葉企業(yè)一般會(huì )利用大規模生產(chǎn)的方式，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)的單位成本。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費者的需求無(wú)時(shí)不刻在發(fā)生著(zhù)變化，網(wǎng)絡(luò )信息的海量傳播、不同次文化圈的快速組成和消失，都讓市場(chǎng)需求發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化。舉例來(lái)講，網(wǎng)絡(luò )直播的盛行，讓很多“網(wǎng)紅”食品相繼涌現；影視劇中的“IP”熱，也引領(lǐng)并改變著(zhù)消費者的消費習慣和消費偏好。而我國很多茶企所采用的那種傳統經(jīng)營(yíng)模式，很容易讓其在進(jìn)行預判時(shí)產(chǎn)生失誤，造成一定程度的'成本浪費，輕者導致產(chǎn)品壓貨，重者致使企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。
1.5很多茶企在與信息反饋管理模式上較為落后
從現實(shí)看，幾乎全部的茶企，采取的都是信息單向傳播模式，也就是通過(guò)廣告宣傳等方式，把自己的產(chǎn)品信息告訴消費者，但卻并沒(méi)有建立起現代化的信息反饋渠道，通俗來(lái)講，就是我國茶企與市場(chǎng)之間存在信息不對稱(chēng)問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)十分看重消費者的體驗和意見(jiàn)，如小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，很早就建立起了自己的粉絲論壇，鼓勵和引導消費者在網(wǎng)絡(luò )上相互交流，發(fā)表各自的看法。如此，公司便能搜集到消費者的真實(shí)體驗感受，進(jìn)而對下一步的產(chǎn)品研發(fā)計劃作出科學(xué)而準確的預判。對于我國茶企來(lái)講，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走得更遠，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，盡快改變自己與消費者信息不對稱(chēng)的現狀。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”助力茶企管理的優(yōu)勢分析
現在，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)越來(lái)越多地被用在了企業(yè)管理上面。結合茶葉企業(yè)的實(shí)際情況，將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)管理上有以下幾方面的優(yōu)勢。
2.1對茶企組織管理創(chuàng )新的優(yōu)勢
一個(gè)企業(yè)的組織文化可以在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)內部的風(fēng)氣、戰斗力和凝聚力。從現實(shí)看，很多閉塞的、約束的、苛刻的組織文化，會(huì )在很大程度上抑制企業(yè)工作人員的思想，讓他們不想創(chuàng )新、不愿變革、不敢進(jìn)取。因為苛刻而約束的組織文化決定了這個(gè)企業(yè)各項規章制度必然是不夠寬容的。很多企業(yè)在制定規章制度時(shí)，大多是處罰性的，也就是針對員工的錯誤而進(jìn)行嚴格的懲處規定，而缺乏必要的激勵和褒獎制度。這易讓企業(yè)工作人員寧愿因循守舊、故步自封，也不愿去走新路、找新法，因為一旦失誤，就會(huì )被懲罰。而我國茶企大多是傳統企業(yè)，其組織文化大多是封閉而苛刻的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”所注重的就是創(chuàng )新，就是不斷改變。因此，茶企將互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)管理當中，可以打破其固有的組織文化，改變那種傳統且落后的組織制度，建立起一個(gè)包容、開(kāi)放、進(jìn)取、創(chuàng )新的企業(yè)文化，從而為茶企的又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。
2.2在茶企人力資源管理方式上的優(yōu)勢
由于我國茶企很多都是由過(guò)去那種傳統的作坊式工廠(chǎng)演變而來(lái)，因此其經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有現代的人力資源概念，更多的還是那種傳統的“雇主”和“雇傭工”的思想認識。從現實(shí)看，很多茶企尤其是一些中小型茶企的經(jīng)營(yíng)者，把員工看作是單純的勞動(dòng)力，是自己的“手下”。因此，這種不平等的地位和思想觀(guān)念，就決定這種茶企經(jīng)營(yíng)者在人力資源管理中，更多注重的是對自己?jiǎn)T工的監督和管理，把員工能否按時(shí)按量完成工作當成第一目標。如果在規定時(shí)間完成相應工作，那么就按天數發(fā)放相應的工資，假如沒(méi)有完成，那么就要扣罰相應薪資。而在激發(fā)員工積極性及創(chuàng )造性上沒(méi)有方法，或是根本就沒(méi)有這種意識，這就讓其人力資源止步于簡(jiǎn)單而重復的勞作，沒(méi)有調動(dòng)起其所蘊含的能動(dòng)性，這對茶企來(lái)講無(wú)疑是一種極大的浪費。針對這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+具有很突出的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內部的老板、員工，盡管還是雇傭關(guān)系，但是其更注重協(xié)作精神和分享精神，因此人力資源的作用十分重要�，F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì )把自己跟員工放在一個(gè)平等的層面上進(jìn)行協(xié)作，大家不僅在工作上各司其職，在私下里也會(huì )通過(guò)聚會(huì )、出游等方式拉近感情、交流觀(guān)點(diǎn)、碰撞靈感。像小米科技公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此。將互聯(lián)網(wǎng)+思維融入到茶企的企業(yè)管理當中，就應當充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的這一優(yōu)勢，增加員工對茶企的歸屬感和認同感，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源蘊含的澎湃力量。
2.3互聯(lián)網(wǎng)+在茶企團隊培訓管理有無(wú)可比擬的突出優(yōu)勢
從實(shí)際情況看，由于茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，很多茶企還是多元化發(fā)展，從單純的生產(chǎn)制作茶產(chǎn)品到發(fā)展茶文化生態(tài)游、茶文化服務(wù)等新的業(yè)態(tài)模式上來(lái)。因此這些茶企愈加重視團隊培訓管理工作，因為新的企業(yè)業(yè)態(tài)必須要增強和提升員工的新本領(lǐng)、新知識和更加深厚的人文素養。但是很多茶企因為時(shí)間成本、資金短缺、經(jīng)驗不足等原因，其所開(kāi)展的團隊培訓并沒(méi)有起到很好的效果。而在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢則十分明顯。首先，其能極大節省企業(yè)的資金成本，如網(wǎng)絡(luò )會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)課、微信答卷等培訓模式，都可以在線(xiàn)上開(kāi)展，不需要專(zhuān)門(mén)租用場(chǎng)地或是購買(mǎi)學(xué)習設備。其次，其能極大節約企業(yè)的時(shí)間成本，與集中學(xué)習不同，互聯(lián)網(wǎng)+的培訓可以將課程內容化整為零，將其分割成不同的知識點(diǎn)，充分利用員工的碎片時(shí)間在企業(yè)微信群、釘釘群進(jìn)行傳播，如O2O平臺的微培訓，就起到了很好的作用。
3互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶企管理的創(chuàng )新發(fā)展
3.1要對企業(yè)管理理念進(jìn)行深度革新
互聯(lián)網(wǎng)+注重的是“以用戶(hù)需求為核心”，這恰恰是茶企這類(lèi)傳統企業(yè)的“軟肋”所在，因此互聯(lián)網(wǎng)+的這一重要思想理念對于茶企的企業(yè)管理理念起著(zhù)十分重要的作用。在今后的發(fā)展中，茶企要更多地把目光轉移到市場(chǎng)和消費者的需求上來(lái)，通過(guò)建立科學(xué)而有效的市場(chǎng)研究體系，更好地把握消費者的新愛(ài)好、新動(dòng)態(tài)，并以此來(lái)倒逼自身服務(wù)水平、運行效率、管理能力地提升。舉例來(lái)講，對于那些定位二三線(xiàn)城市消費群體的茶企來(lái)說(shuō)，就要時(shí)刻關(guān)注其目標群體在收入水平、消費支出、消費習慣上的提升和改變，適時(shí)推出一些設計更加時(shí)尚的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者的新需求。而這種理念上的革新，必然會(huì )反映到企業(yè)的內部管理和運營(yíng)上，反映到茶企的創(chuàng )新團隊能力、資本運作理念、產(chǎn)品研發(fā)計劃等方面上來(lái)。
3.2要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，在企業(yè)內部的組織結構上進(jìn)行創(chuàng )新
上文說(shuō)過(guò)，我國茶企多采用的是傳統的金字塔垂直管理結構，在新的時(shí)代里其弊端日益凸顯。因此就要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，盡快創(chuàng )新茶企的組織結構。首先，要暢通企業(yè)內部各級之間的信息傳遞及反饋渠道，要讓基層工作者的所思所想能夠在最短時(shí)間最大程度地傳遞到企業(yè)決策層中。同時(shí)，企業(yè)高層的各項決策部署，也要做到第一時(shí)間可以落實(shí)到各部門(mén)的具體工作人員中。為了更好地保障這一信息渠道的暢通，還要建立相關(guān)的監管和獎懲制度，對于那些消極怠工，不及時(shí)向上傳達基層員工信息的中間各級領(lǐng)導，一經(jīng)發(fā)現要做出相應的懲罰措施，而對于那些及時(shí)傳達和反饋信息并對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生利好的員工和各級領(lǐng)導，要進(jìn)行相應獎勵。如此才能更好地激發(fā)起企業(yè)內部的創(chuàng )新積極性和員工的歸屬感。其次，有條件的茶企，還要根據自身情況，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，砍掉那些無(wú)關(guān)緊要或是形同虛設的中間領(lǐng)導層，以此來(lái)拉近上下級的關(guān)系，提高企業(yè)的運行效率。
3.3要根據互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，創(chuàng )新自己的經(jīng)營(yíng)模式
首先要建立O2O模式下的營(yíng)銷(xiāo)模式，把茶產(chǎn)品的線(xiàn)下銷(xiāo)售與線(xiàn)上銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)結合起來(lái)，使其相得益彰、相互促進(jìn)。在這一點(diǎn)上，要分清線(xiàn)下和線(xiàn)上的功能定位。對于茶企來(lái)講，線(xiàn)下的銷(xiāo)售應當是基礎和重點(diǎn)，而線(xiàn)上更多的是要發(fā)布產(chǎn)品信息、進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)以及訂單接受和處理物流配送工作。如此便能減少中間環(huán)節，在提高茶企經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，更能獲得更高的利潤空間。其次，要充分發(fā)揮茶文化的歷史文化內涵，將其與互聯(lián)網(wǎng)思維和營(yíng)銷(xiāo)手段結合起來(lái)，在網(wǎng)上大力開(kāi)展茶產(chǎn)品的文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。譬如說(shuō)，茶企可以跟阿里巴巴的淘寶平臺以及京東網(wǎng)絡(luò )商城進(jìn)行合作，在“雙十一”和“618”等重要的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)，加強產(chǎn)品的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)，如買(mǎi)茶產(chǎn)品贈送茶鄉生態(tài)文化游項目等活動(dòng)。又比如說(shuō)，茶企還可以在微博、微信等網(wǎng)絡(luò )平臺，跟一些大v及知名微信公共號進(jìn)行合作，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)、軟文發(fā)布等方式，提高自己產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。做到這些就需要茶企建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)管理團隊，用專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干專(zhuān)業(yè)的事，如此才能更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，讓自己得到更加持續健康的發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文12
一、電子檔案在企業(yè)管理中的意義
1.在企業(yè)各個(gè)部門(mén)中建立有效的企業(yè)局域網(wǎng)系統，領(lǐng)導者在查閱電子檔案時(shí)，直接可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行查詢(xún)。企業(yè)的各個(gè)技術(shù)人員在查詢(xún)企業(yè)檔案資料時(shí)，也可以通過(guò)電腦終端利用授權文件進(jìn)行電子檔案的查詢(xún)，方便對相關(guān)資料的查詢(xún)。
2.電子檔案在很大程度上保證了企業(yè)檔案的安全性。在利用電子檔案時(shí)，為了確保企業(yè)檔案的安全性，可以對檔案進(jìn)行保密管理，設置一定的進(jìn)入和查詢(xún)權限，利用密鑰進(jìn)行相應的管理。為了保證電子文件和數據不會(huì )被任何一個(gè)人查閱，可以設置相關(guān)的身份驗證系統，要想查閱相關(guān)資料，必須要輸入相關(guān)的身份驗證。當用戶(hù)在輸入身份驗證等信息時(shí)，計算機可以對用戶(hù)所輸入的數據信息進(jìn)行核對，如果驗證合格后，用戶(hù)就可以登陸進(jìn)入，進(jìn)行相關(guān)資料的查詢(xún)，以此保證企業(yè)檔案的安全性。
3.建立完善的電子檔案系統和服務(wù)系統。在建立完善的電子檔案系統和服務(wù)系統時(shí)，首先要加強專(zhuān)業(yè)人才的培養工作。電子檔案系統需要工作人員具備著(zhù)較高專(zhuān)業(yè)知識和先進(jìn)技術(shù)，然而許多企業(yè)的管理人員沒(méi)有具備較高的現代化技術(shù)，并且管理人員也沒(méi)有很好的處理信息檔案技術(shù)，這些都導致了電子計算機技術(shù)無(wú)法發(fā)揮其本身的巨大作用。
4.電子檔案實(shí)現了辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化的目標。比如在進(jìn)行一份檔案的起擬、簽訂、催辦以及歸檔的過(guò)程，都可以利用計算機和通訊線(xiàn)路進(jìn)行工作。在檔案存檔的過(guò)程中實(shí)現了無(wú)紙化和辦公自動(dòng)化的目標，檔案工作人員需要能夠很好的運用電子化檔案，并可以將檔案信息數據綜合系統的提供出來(lái)。
5.提高現代先進(jìn)技術(shù)的'使用率。在許多企業(yè)利用計算機信息技術(shù)進(jìn)行檔案整理時(shí)，都很單一，只是將檔案進(jìn)行存儲或者是起草檔案時(shí)進(jìn)行打字起草，沒(méi)有深度開(kāi)發(fā)計算機功能。沒(méi)有很好的利用計算機，造成檔案工作的低效率，在很大程度上浪費了大量的人力、物力和財力，同時(shí)也浪費了大量的時(shí)間。
6.在利用電子檔案時(shí)，能夠在很大程度上擴大社會(huì )影響力，在一定程度上拓寬電子服務(wù)范圍，提高了檔案部門(mén)的地位。
7.在利用電子檔案時(shí)，可以與現代社會(huì )先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，這在一定程度上提高了企業(yè)的現代化水平，確保企業(yè)能夠及時(shí)的跟上時(shí)代發(fā)展潮流。
二、電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐
1.電子檔案在企業(yè)管理中的應用時(shí)，首先要保證工作人員具備著(zhù)較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。領(lǐng)導人員要對電子檔案的基本運作進(jìn)行熟悉的了解，同時(shí)要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平。
2.建立有效的電子檔案管理制度。電子檔案在企業(yè)管理中的實(shí)踐時(shí)，必須要保證科學(xué)有效的制度作為實(shí)踐的基礎。在應用電子檔案時(shí)，通常需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復雜的過(guò)程，在電子檔案應用的過(guò)程中，若是沒(méi)有進(jìn)行合理的處理，很容易導致電子檔案出現遺失或者是修改的現象。因此，必須要建立完善的電子檔案管理制度，要對電子檔案在生成到利用的過(guò)程中進(jìn)行嚴格和全過(guò)程的管理和控制。保證電子檔案的完整性和安全性。
3.鑒定電子檔案。電子檔案的運用，雖然有著(zhù)傳輸快捷和方便復制拷貝等優(yōu)點(diǎn)，但是由于這些優(yōu)點(diǎn)也增加了電子檔案的虛假性。因此，必須要提高電子檔案的鑒定水平。為了保證電子檔案在傳輸的過(guò)程中不會(huì )泄露和改動(dòng)文件，確保企業(yè)利益不會(huì )受到損害，可以對文件添加相應的密鑰等方法。同時(shí)在歸檔文件時(shí)，要對電子檔案的價(jià)值進(jìn)行準確的鑒定，將具有價(jià)值的文件進(jìn)行有效的保留，也要確保電子檔案具備著(zhù)完整性和準確性。
4.歸檔管理電子檔案。在應用電子檔案時(shí)，必須要做好對電子檔案的歸檔整理工作。在歸檔管理時(shí)，要將電子文件的屬性進(jìn)行確定，并要將電子檔案進(jìn)行有效的拷貝以此進(jìn)行存儲，但是不能改變電子檔案原有的存儲方式和存儲位置，然后在網(wǎng)絡(luò )上對電子檔案進(jìn)行邏輯歸檔。在歸檔電子檔案時(shí)，首先要保證電子檔案質(zhì)量的過(guò)關(guān)，保證電子檔案的完整性、真實(shí)性和安全性，同時(shí)要將電子檔案的屬性進(jìn)行確定；其次電子檔案的能夠與紙質(zhì)檔案同步歸檔；最后就是歸檔的電子檔案具備著(zhù)統一標準，要詳細的說(shuō)明電子檔案管理標準，建立完善的電子檔案管理制度。
5.保護和利用電子檔案。電子檔案的數目非常龐大，有著(zhù)復雜的種類(lèi)，并且載體也存在著(zhù)一定的不穩定性。因此，在存儲電子檔案時(shí)，經(jīng)常會(huì )由于各種原因，會(huì )對電子檔案的利用產(chǎn)生一定的影響，在保存和維護電子檔案時(shí)也較為困難，從而需要對電子檔案進(jìn)行定期的維護和檢測。在利用電子檔案時(shí)，可以通過(guò)拷貝、網(wǎng)絡(luò )傳輸和直接利用這三個(gè)方法進(jìn)行利用。在利用網(wǎng)絡(luò )傳輸方法時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )向企業(yè)進(jìn)行電子檔案的傳輸。利用直接利用方法，可以在計算機上直接查詢(xún)企業(yè)檔案。
企業(yè)管理論文13
一、前言
企業(yè)文化指的是企業(yè)內部員工長(cháng)期形成的具有企業(yè)特色的理念，是道德規范、企業(yè)經(jīng)營(yíng)準則、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等方面的綜合，直接影響企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)的形象，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的管理成效[1]。一個(gè)成功的企業(yè)，不僅需要良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而且更加需要良好的企業(yè)文化。倘若一個(gè)企業(yè)不具備獨特的文化，則該企業(yè)就像一臺尚未安裝軟件程序的計算機，不管計算機的硬件配置多么高級，但是它也不能發(fā)揮其功能�？梢�(jiàn)，只有充分發(fā)揮文化的作用，才有利于企業(yè)的長(cháng)遠可持續、健康發(fā)展。
二、企業(yè)文化應當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)
企業(yè)應當將企業(yè)與員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)體現在兩方面，一方面，企業(yè)應當充分尊重員工：企業(yè)尊重員工，體現在尊重員工的權益權、知情權、勞動(dòng)、參與權等[2]。只有充分尊重員工，才使得他們以主人的身份積極參與企業(yè)管理中，并且在企業(yè)發(fā)展中主動(dòng)出謀劃策，而不是事不關(guān)己，高高掛起。我們企業(yè)采用問(wèn)卷調查、職工代表大會(huì )等措施強化上層領(lǐng)導和基層員工的交流，以考核績(jì)效為手段確定薪酬調整幅度，通過(guò)住房補貼、評優(yōu)報獎等方式激勵員工，同時(shí)組織文娛表演、節慶慰問(wèn)等方式向員工表達關(guān)心、溫暖，并且取得一定成果。此外，企業(yè)還鼓勵員工參與管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。另一方面，企業(yè)應當為員工制定長(cháng)遠規劃，營(yíng)造學(xué)習氛圍。企業(yè)應在營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造有利于員工的發(fā)展的條件。就內容而言，企業(yè)應當組織員工學(xué)習和企業(yè)相關(guān)的技術(shù)、工藝；就形式而言，企業(yè)組織各部門(mén)、各地區學(xué)習制度，靈活安排學(xué)習的方式，使得學(xué)習成為一種生活習慣。
三、企業(yè)文化應當符合自身發(fā)展
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化層次
通常情況下，企業(yè)文化具有物質(zhì)、制度、精神等三個(gè)層次。第一層次：物質(zhì)層。該層次是企業(yè)文化中聽(tīng)得見(jiàn)、摸得著(zhù)、看得見(jiàn)的東西，例如員工的口號、形象標志、標語(yǔ)、服裝、紀念品、歌舞等。第二層次：制度層次。該層次指的是規范員工行為的準則，例如管理制度、組織機構等。第三層次：精神層次。該層次指的是員工的價(jià)值觀(guān)念�；趯�(shí)踐視角，企業(yè)應當將文化貫穿管理的全過(guò)程，內化為員工的自覺(jué)行為，而制度就是有效的手段。與制度結合將會(huì )提高員工對企業(yè)文化的認同感，因此，文化建設過(guò)程中，企業(yè)應當結合文化精神，構建管理制度，將文化、制度融合。
�。ǘ┡嘤柦逃龖斒冀K以企業(yè)工作為中心
培訓是灌輸企業(yè)文化的有效手段，因此，企業(yè)應當充分利用培訓時(shí)間，展開(kāi)一系列企業(yè)工作相關(guān)的培訓活動(dòng)。企業(yè)結合現實(shí)情況，依據自身的業(yè)務(wù)、員工學(xué)歷、發(fā)展目標等，展開(kāi)質(zhì)量教育、技術(shù)培訓、紀律培訓等。
�。ㄈ┴S富企業(yè)文化建設的載體
企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)應當充分利用現代新型媒體的影響力、活力。通常情況下，企業(yè)大多數的員工為年青人，學(xué)歷較高，他們極易接受新興事物。我們企業(yè)開(kāi)通微信、微博等平臺，發(fā)展新聞視訊。此外，企業(yè)可組織員工拍攝微電影，并且積極參與有關(guān)的`電影比賽。隨著(zhù)現代科技迅猛發(fā)展，新興媒體不斷涌現，企業(yè)應當適度使用，不僅充分利用，增強吸引力，擴大宣傳，而且材料新鮮，不易使人產(chǎn)生視覺(jué)疲勞。
�。ㄋ模┳⒅仨椖课幕ㄔO
項目部門(mén)是許多企業(yè)的形象窗口，是企業(yè)獲得效益的來(lái)源，因此，要想創(chuàng )建良好的企業(yè)文化，就應當重視項目文化。就途徑而言，企業(yè)應當建立文化示范點(diǎn)，把項目標準化管理、企業(yè)文化有機融合，實(shí)現項目管理的有效性。此外，企業(yè)應當注重文明建設，建立文明實(shí)驗室、文明工地，總結成功經(jīng)驗，并向整個(gè)企業(yè)推廣。
四、企業(yè)新聞人員應當深入基層，收集實(shí)踐材料
作為企業(yè)發(fā)言的喉結，企業(yè)新聞對于企業(yè)文化建設具有至關(guān)重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、創(chuàng )新等，又可在社會(huì )樹(shù)立良好的形象，提升品牌價(jià)值，提高市場(chǎng)競爭力。但是，對于新聞工作者而言，他們不是缺少文字功底，而且素材，為此，新聞人員應當深入基層，深入工地，為好的作品收集鮮活的素材。
�。ㄒ唬⿵膶�(shí)踐工作中收集素材
大部分脫離實(shí)踐的作品都是由于對基層的實(shí)際情況尚未完全掌握，不了解實(shí)踐需要的理論知識，同時(shí)不了解基層員工的心理想法。因此，新聞工作者應當從實(shí)踐工作中明白項目的特點(diǎn)、工作流程、目標等，必要時(shí)親自參與實(shí)踐操作。
�。ǘ┫蚧鶎訂T工請教
實(shí)踐是獲取素材的第一材料，然而由于時(shí)間、技術(shù)等條件制約，企業(yè)新聞宣傳人員未能親自參與實(shí)踐，但可通過(guò)請教基層員工的方式彌補不足。通常情況下，基層一線(xiàn)員工往往在某些方面具有較深的理解和體會(huì )，不明白的地方主動(dòng)請教他們，可獲得一定材料。企業(yè)新聞刊物并非文人墨客的筆會(huì )，不可隨意發(fā)表一些空洞無(wú)物的贊美詩(shī)，新聞人員應當時(shí)刻謹記“新聞素材來(lái)源實(shí)踐”，積極到基層去收集鮮活素材，投入感情創(chuàng )作好的作品，這樣才能體現文章的價(jià)值。結束語(yǔ)：企業(yè)文化是軟實(shí)力的重要內容，對于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、樹(shù)立社會(huì )形象具有現實(shí)意義，但是建設企業(yè)文化是一項任重道遠的工作，企業(yè)只有不斷探索，反復實(shí)踐，才能建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，助力管理創(chuàng )效。
企業(yè)管理論文14
一、目前影響跨文化企業(yè)管理的因素
跨文化企業(yè)在管理中受到多種因素的影響，其中特別是環(huán)境的差異性成為了影響跨文化企業(yè)管理的主要因素。第一，政治環(huán)境，主要包括了一個(gè)國家現行的政體以及政局的穩定性和該國政治給外國投資者帶來(lái)的風(fēng)險與干預等�？缥幕髽I(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要首先考慮其政局是否穩定。第二，法律環(huán)境，法律環(huán)境作為政治的產(chǎn)物，由于目前并沒(méi)有一步統一的國際法來(lái)調整整個(gè)國際上的管理活動(dòng)，因此法律環(huán)境對跨文化企業(yè)管理具有更加重要的意義。第三，體制環(huán)境，跨文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以在跨政體見(jiàn)進(jìn)行，也可以在跨國體間進(jìn)行，選擇哪種方式下進(jìn)行主要是根據資本收益和資本組合的合理性。第四，價(jià)值環(huán)境，考慮到不管是那種文化都具有一定的價(jià)值標準其雖然存在差異性但是其存在的共同點(diǎn)就是能夠維系人類(lèi)社會(huì )存在的功能，跨文化企業(yè)在管理的過(guò)程中式處于兩種或者兩種以上價(jià)值觀(guān)的相互作用中展開(kāi)的。第五，行為環(huán)境，站在東道國的角度對跨文化企業(yè)的行為管理主要分為三步，審批管理———登記管理———監督管理。以上是從軟環(huán)境看待跨文化企業(yè)管理受到的影響因素，從硬環(huán)境而言，其包括了一國的人力資源、自然資源、基礎設施、國民收入與消費水平等方面，如果說(shuō)軟環(huán)境對跨文化企業(yè)管理存在間接和直接方面方面的雙重影響，那么可以說(shuō)硬環(huán)境對跨文化企業(yè)管理的影響只有直觀(guān)性。相比之下，軟環(huán)境的影響更加難以控制。
二、加強跨文化企業(yè)管理的具體途徑
1.正確處理文化差異針對跨文化企業(yè)中存在的文化差異與文化沖突，為了能夠保證跨文化企業(yè)的良好發(fā)展，可以采用三種方式：第一種，忽略文化差異，為了能夠達到這種理想狀態(tài)，跨文化企業(yè)企業(yè)在管理過(guò)程中其運用的管理管理必須保持一致性，特別是對跨國公司而言，由總公司所在地的決策與慣例貫徹到每個(gè)子公司中，這種做法有利于維護企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標準與服務(wù)質(zhì)量水平和技術(shù)標準，同樣能夠保證企業(yè)文化被所有員工接受；第二種，文化差異最小化處理，跨文化企業(yè)在管理的過(guò)程中可以建立全球化的公司文化，另外還可以采用文化之間相互隔離的方式進(jìn)行，這樣一來(lái)就能夠減少文化沖突發(fā)生的概率。這樣一來(lái)母公司與子公司之間就存在著(zhù)一種多元文化共存的關(guān)系；第三種，從文化差異中獲得競爭優(yōu)勢，這種方式之下可以有效提高跨文化企業(yè)組織系統的靈活性。不管是那種方式，一個(gè)跨文化企業(yè)的文化體系應該如同一個(gè)熔爐，通過(guò)各種有效手段減弱不同國家文化帶來(lái)的影響。
2.提升跨文化企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在跨文化企業(yè)的管理過(guò)程中，管理者對于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，特別是隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)、管理活動(dòng)正逐漸向國際化發(fā)展，更加要求了管理人員需要具備高素質(zhì)。首先，跨文化企業(yè)管理者具有具備一個(gè)全球化的心理，同時(shí)還需要促進(jìn)整個(gè)組織的變革，另外還需要具有授權技能，就是將全力分派給其他人完成特定的任務(wù)，管理者需要在分工明確的基礎上，具體指明下屬的權限范圍，最后允許下屬具有參與該項目決策的權力，再建立一個(gè)反饋控制機制。為了能夠保證跨文化企業(yè)管理下正常運作，管理者在進(jìn)行談判與解決沖突的過(guò)程中要掌握一定的能力。一般管理者需要凍著(zhù)運用有效的策略，找出雙方利益的`最大平衡點(diǎn)，同時(shí)正確診斷出問(wèn)題的癥結，通過(guò)制定具有針對性的策略妥善處理沖突，保證跨文化企業(yè)的正常運行�？缥幕髽I(yè)的管理者還需要培養出一個(gè)能夠與在不同文化環(huán)境中成長(cháng)、擁有不同風(fēng)俗、價(jià)值觀(guān)、信仰、管理方式等都不同的人進(jìn)行良好溝通與相處�？缥幕髽I(yè)企業(yè)管理者需要具有承受和處理不確定性的能力，還需要具有一定的文化悟性，由于管理者經(jīng)常需要面對不同的人，只有具有一定的文化悟性才能夠有效進(jìn)行管理。
3.逐步實(shí)現跨文化企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)察目前的世界500強企業(yè)，其之所以能夠打開(kāi)市場(chǎng)其中實(shí)行本土化管理是其中的秘訣之一。所謂的本土化經(jīng)營(yíng)管理就是部分跨文化企業(yè)為了在所在國或者所在地區獲得最大化的市場(chǎng)利益，逐漸適應本地區文化利用本地經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的銷(xiāo)售�？缥幕髽I(yè)實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)管理能夠促進(jìn)當地傳統產(chǎn)業(yè)結構的調整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放，加強本土傳統產(chǎn)業(yè)與外來(lái)產(chǎn)業(yè)的融合，同時(shí)還能夠促進(jìn)本土市場(chǎng)結構的調整，配置新的市場(chǎng)需要與經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。具體的實(shí)施途徑，首先跨文化企業(yè)在進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要利用本地特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源與組織，不管是人力資源還是物力資源，都盡可能的選擇本地為主。其次，利用當地的經(jīng)營(yíng)渠道與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的擴展，有效規避市場(chǎng)風(fēng)險。最后，跨文化企業(yè)在實(shí)施本土化戰略時(shí)應該盡可能的吸引當地優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化，并在此基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，充分調整其企業(yè)文化以面對市場(chǎng)需求。
三、結語(yǔ)
總而言之，跨文化企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中首先需要采用中立性的目光看待文化差異，在此基礎上管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是決定跨文化企業(yè)管理運行的重點(diǎn)，最后利用本土化經(jīng)營(yíng)管理策略，借鑒已經(jīng)比較成功的跨文化企業(yè)的管理經(jīng)驗，最終實(shí)現跨文化企業(yè)的高效管理。
企業(yè)管理論文15
一、大數據時(shí)代背景下信息數據庫的形成研究
人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展需要有效信息的傳承，而大數據時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò )信息數據庫能夠將這一傳承過(guò)程更加細致化、豐富化。通過(guò)來(lái)自網(wǎng)絡(luò )各方的數據整合，完成信息數據庫的構建平臺，從而令個(gè)人或機構從中調用對其有益的信息資源，從而實(shí)現對“大數據”的分析和整理，使數據轉化為立體的信息與資源，應用于個(gè)人或企業(yè)的實(shí)際管理。這就是“大數據”時(shí)代背景下的企業(yè)管理模式的演變過(guò)程與發(fā)展雛形。
1.數據庫的構建
信息數據在我們的生活中無(wú)處不在，從細微處就可見(jiàn)其巨大影響力。在現代社會(huì )中，幾乎人人都配有手機，大多數年輕人擁有電腦，這就是數據庫構建的基礎平臺，我們都在其中扮演著(zhù)非常重要的角色。只要發(fā)一條信息就會(huì )在數據平臺上留有痕跡，更何況在音頻、視頻、圖像等各類(lèi)交互方式的作用下，數據信息如海水般涌入數據庫平臺，數據庫中貯存海量數據資源。計算機等現代電子設備的廣泛應用，為“大數據”的出現提供了豐厚的土壤�！按髷祿毙畔⒌谋澈蠖际侨说姆N種實(shí)際行為。每一刻，無(wú)數個(gè)體與機構的存在都為數據庫增添新的信息儲備�？此茻o(wú)章無(wú)序的大數據跟企業(yè)管理有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的密切關(guān)系，而且各家企業(yè)對于大數據的理解角度各不相同，因其社會(huì )服務(wù)的角色略有差異。信息大數據時(shí)代的數據庫特點(diǎn)主要體現在三個(gè)方面：其一是數據種類(lèi)豐富；其二為數據傳輸速度非常之快；其三是數據庫容量巨大。在計算機網(wǎng)絡(luò )快速發(fā)展的當前，不僅是個(gè)人信息能夠在時(shí)代中留下痕跡，而且，大量的企業(yè)信息也在網(wǎng)絡(luò )的范疇之中。在大數據時(shí)代背景下，幾乎沒(méi)有任何的商業(yè)機密，所有的數據信息說(shuō)明了一切，只要擁有足夠的技術(shù)手段與智能的策略分析就可以獲取個(gè)體或機構所需的信息資源。
2.數據分析
網(wǎng)絡(luò )數據資源的豐富性是把雙刃劍。網(wǎng)絡(luò )“大數據”信息是為人們提供信息的重要渠道，從中我們可以獲得來(lái)自世界任何一個(gè)角落所上傳的數據信息。但在大數據時(shí)代的企業(yè)管理中，要想在海量的數據庫中快速獲取有效的信息，就要通過(guò)相關(guān)的技術(shù)手段對獲取的大量數據進(jìn)行分析，從而篩選出一定范圍的有效數據，為企業(yè)管理所用。不同企業(yè)對這一分析過(guò)程的速度差異往往就會(huì )影響企業(yè)做出正確決策的時(shí)間，從而對企業(yè)的市場(chǎng)競爭造成一定的影響。利用大數據的分析能力，相關(guān)的計算機信息技術(shù)手段能夠為企業(yè)的決策層提供適度的有效信息，從而令企業(yè)管理者從數據分析的角度來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。大數據背后涵蓋的信息，能夠讓決策者準確的了解行業(yè)動(dòng)向、消費群體的變化以及客戶(hù)需求的改變等內容，從而為企業(yè)做出合理的決策方案。
二、在信息大數據時(shí)代下企業(yè)管理機制的境遇
“大數據”帶給人們很多新鮮的體驗，在其背后承載著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步。與此同時(shí)，信息大數據時(shí)代的到來(lái)給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新機遇與挑戰。從企業(yè)管理的角度來(lái)講，大數據時(shí)代下的`企業(yè)管理呈現出新的格局，企業(yè)人力資源管理模式出現明顯變革，企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式的展開(kāi)也有了質(zhì)的飛躍。這些都是大數據時(shí)代帶給人們的巨大驚喜。
1.企業(yè)人力資源管理的變革
企業(yè)管理從某種意義來(lái)講，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人力資源的管理�，F代企業(yè)都講求“以人文本”，只有將企業(yè)各層級人員進(jìn)行有效管理，才能將企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節的管理帶動(dòng)起來(lái)。在信息大數據時(shí)代下企業(yè)人資管理呈現出較大的發(fā)展變革，從對企業(yè)的新進(jìn)人員招聘到企業(yè)高層管理者的管理都呈現出數據時(shí)代的特點(diǎn)。因為在網(wǎng)絡(luò )數據庫中，很多信息資源都是透明的，只不過(guò)信息偶爾是不對稱(chēng)的。所以，企業(yè)人力資源管理拼的是企業(yè)真正的實(shí)力，如何能在企業(yè)有限的能力之下，留住合適企業(yè)發(fā)展的人才，將是大數據時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重中之重。
2.企業(yè)產(chǎn)品及各項業(yè)務(wù)渠道管理的突破
十多年前，當營(yíng)銷(xiāo)的概念出現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范疇中時(shí)，引起了各行各業(yè)不小的激蕩，多數企業(yè)從中獲得了新的發(fā)展基機遇，將產(chǎn)品以及服務(wù)推送到有需求的客戶(hù)手中，這是較之前的傳統的企業(yè)銷(xiāo)售模式有了較大的改變。而在信息大數據時(shí)代下的企業(yè)管理模式，對大部分企業(yè)來(lái)講，也將有著(zhù)質(zhì)的飛躍。獲取大量的數據信息對于企業(yè)管理異常重要，特別是對于企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售渠道的拓展方面，更是如魚(yú)得水。另外，大數據時(shí)代下的企業(yè)管理具有一定的時(shí)效性，例如：分析客戶(hù)產(chǎn)品需求時(shí)所用到的信息一定要及時(shí)、準確，才能夠體現當前的產(chǎn)品市場(chǎng)需求，便于企業(yè)調整產(chǎn)品生產(chǎn)戰略。
三、結束語(yǔ)
在現代社會(huì )中，企業(yè)競爭不僅僅局限在產(chǎn)品本身的競爭，更是服務(wù)、渠道與信息的競爭。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信息大數據時(shí)代更具有其獨特的意義，只要企業(yè)掌握了更多、更及時(shí)、更有效的數據信息，就可能一舉攀升至行業(yè)榜首。企業(yè)要能夠通過(guò)“大數據”掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢，搶占市場(chǎng)先機，從而實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略目標，令企業(yè)處于行業(yè)的優(yōu)勢地位。
作者：聞菲 單位：中石化南京工程有限公司
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