鋼鐵企業(yè)高效管理方法論文

　　摘要：在新舊動(dòng)能轉換的時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟提檔換速工作穩步開(kāi)展，黨和國家基于國家發(fā)展的客觀(guān)要求，從宏觀(guān)層面出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展模式進(jìn)行了全新的探索，制定了更具有可操作性的政策法規。企業(yè)在這一過(guò)程中，也需要積極調整運營(yíng)管理策略，從微觀(guān)層面，合理調配資源，構建企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，增強自身競爭能力。文章以鋼鐵企業(yè)高效管理作為研究對象，從多個(gè)維度出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)管理的主要內容層面出發(fā)，借鑒過(guò)往有益經(jīng)驗，采取穩健高效的管理手段，構建起現代高效的鋼鐵企業(yè)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；管理效率；管理方法

　　管理作為企業(yè)運營(yíng)發(fā)展工程中的重要一環(huán)，在提升企業(yè)自身凝聚力，激活內生性競爭優(yōu)勢，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以及增強市場(chǎng)競爭力等方面發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢日益復雜，競爭壓力逐步加大，為了有對各類(lèi)壓力，統籌內外發(fā)展有益因素，鋼鐵企業(yè)除了在技術(shù)方面做出必要升級調整之外，有必要將管理作為切入點(diǎn)，在生產(chǎn)管理、設備管理、分級管理、成本管理等四個(gè)維度出發(fā)，在吸收過(guò)往有益經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)眼于新時(shí)代背景下鋼鐵企業(yè)管理工作開(kāi)展的訴求，采取科學(xué)高效的管理方式，構建起現代、系統、高效的鋼鐵企業(yè)管理新模式，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養新動(dòng)力。

　　1鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理是鋼鐵公司管理活動(dòng)的有機組成，生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的目的在于借助于科學(xué)高效的管理手段，有序提升鋼鐵公司生產(chǎn)力，將生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備密切銜接，提升生產(chǎn)效率，提升鋼鐵產(chǎn)量。在這種認知的引導之下，管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要將工作重心放置于生產(chǎn)人員與設備關(guān)系的處理之中，借助于制度建設、生產(chǎn)氛圍的塑造等方式，在鋼鐵企業(yè)內部形成一個(gè)良好的生產(chǎn)氛圍，在這種氛圍內，激發(fā)起工作人員參與工作的熱情與積極性，使得工作人員能夠主動(dòng)結合自身工作能力，合理使用各個(gè)類(lèi)型的生產(chǎn)設備。同時(shí)出于鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的考量，在生產(chǎn)管理階段，管理人員需要根據市場(chǎng)行情，調整鋼鐵生產(chǎn)數量、類(lèi)型以及交貨時(shí)間，加大了市場(chǎng)在鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節中決定性作用，有序提升鋼鐵企業(yè)運行的靈活性與針對性。

　　2鋼鐵企業(yè)設備管理

　　設備管理作為鋼鐵企業(yè)管理體系的重要組成分部分，以設備管理作為主要抓手，鋼鐵企業(yè)在短時(shí)間內，能夠迅速增強自身在裝備、生產(chǎn)技術(shù)方面的優(yōu)勢，強化鋼鐵企業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢。在開(kāi)展鋼鐵企業(yè)設備管理的過(guò)程中，管理人員必須明確隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)工藝的不斷升級，鋼鐵企業(yè)設備管理工作的方式、方向發(fā)生了極為深刻的變化。尤其近些年來(lái)，鋼鐵企業(yè)逐步確立了設備檢修制度，對生產(chǎn)設備定期開(kāi)展檢修維護工作，轉變了以往隨機性的設備檢修維護方式，逐步形成鋼鐵企業(yè)設備長(cháng)效管理體系。在這一基礎，為了進(jìn)一步提升設備管理效能，穩步增強設備管理的水平，確保各類(lèi)生產(chǎn)設備始終處于良性運行狀態(tài)，需要做好多方面的管理工作。

　　2.1強化設備管理主體責任

　　受制于傳統管理理念以及管理方向，現階段大多數鋼鐵企業(yè)在設備管理過(guò)程之中，存在著(zhù)主體責任不明確，生產(chǎn)責任與維護責任相分離的情況。這種情況如果在短時(shí)間內得不到扭轉，將會(huì )在很大程度造成鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設備運行效率的降低，增加檢修費用支出，對于鋼鐵企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極為不利的影響。為了規避設備管理風(fēng)險，增強設備管理效能，鋼鐵企業(yè)管理人員，在破除設備管理思維局限的基礎上，引入新的管理思維，形成新的設備管理方法。具體來(lái)看，企業(yè)要進(jìn)一步細化設備管理主體責任，不同的工作人員在崗前，崗中以及崗后能夠在管理責任的指導下，規范自身的工作行為，在確保設備運行效率的前提下，快速發(fā)現安全隱患，節約設備故障排除成本，增加鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　2.2采用科學(xué)的設備管理方法

　　在鋼鐵企業(yè)設備管理階段，管理人員可以使用曲線(xiàn)法的管理手段，對各類(lèi)設備管理活動(dòng)提供方向性引導，具體來(lái)看，在曲線(xiàn)法的框架下，管理人員可以根據鋼鐵風(fēng)機運行振動(dòng)規律作為引導，對風(fēng)機運行過(guò)程中最大振動(dòng)范圍，細化風(fēng)機運行安全周期以及風(fēng)機檢修最佳周期，進(jìn)而對風(fēng)機檢測質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的評價(jià)[1]。除了使用曲線(xiàn)法之外，管理人員還可以使用數學(xué)法，通過(guò)一定的數學(xué)模型，明確設備檢修的基礎環(huán)節以及核心訴求，實(shí)現生產(chǎn)設備故障的及時(shí)、快速以及高效排除，增強了設備管理的效能，節約設備管理成本，在鋼鐵企業(yè)內部形成一個(gè)良好的盈利空間，這對于鋼鐵企業(yè)的健康快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的提升有著(zhù)作為直接的作用。

　　2.3分級管理

　　管理人員在開(kāi)展設備管理的過(guò)程中，著(zhù)眼于生產(chǎn)活動(dòng)的客觀(guān)需求，將生產(chǎn)設備按照設備重要性，將設備劃分為A、B、C、D四個(gè)等級，形成鋼鐵生產(chǎn)設備的分級分層管理。鋼鐵公司一般主線(xiàn)設備將其定為A級，以此類(lèi)推，將廠(chǎng)、車(chē)間、班組、個(gè)人的管理責任持續細化，明確管理責任，確保管理工作的效能，增強了管理的科學(xué)性與高效性。

　　2.4持續改進(jìn)法

　　持續改進(jìn)法能夠根據鋼鐵工廠(chǎng)的實(shí)際情況，增強考核工作的針對性，實(shí)現了工作指標的量化，將量化作為工作人員分配與獎勵的指導指標，這種情況的出現，在很大程度上，有助于在設備管理的同時(shí)，有助于提升工作人員工作的積極性與主動(dòng)性[2]。尤其在動(dòng)態(tài)考核的引導西安，確保工作人員的工作狀態(tài)，并結合鋼鐵工程的實(shí)際情況，對考核工作持續調整，借助于這種方式在鋼鐵公司內部，發(fā)揮考核工作的指導作用。

　　3鋼鐵公司質(zhì)量管理

　　鋼鐵公司產(chǎn)品質(zhì)量的水平將會(huì )直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)信譽(yù)，對于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展帶來(lái)了極為深遠的影響。從過(guò)往經(jīng)驗來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，將會(huì )直接導致鋼鐵企業(yè)競爭能力的降低，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響�；�于這種認知，鋼鐵公司在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員可以從員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及管理素質(zhì)等幾個(gè)層面出發(fā)，調動(dòng)鋼鐵公司管理要素，實(shí)現工作人員、技術(shù)設備以及管理機制的細化以及調整。具體來(lái)看，在生產(chǎn)質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員要全面增強工作人員的素質(zhì)，強化工作人員的專(zhuān)業(yè)素養的同時(shí)，借助于各項培訓活動(dòng)，增強工作人員的思想素質(zhì)，使得工作人員形成對鋼鐵企業(yè)文化的正確認知，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，并將這一意識融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中[3]。在技術(shù)能力的提升過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)管理人員需要開(kāi)展培訓、教育等多種形式，穩步增強工作人員對于鋼鐵設使用情況的科學(xué)認知，逐步提升設備的操作熟練程度。同時(shí)鋼鐵企業(yè)在這一過(guò)程中，著(zhù)眼于公司運營(yíng)的實(shí)際，對相關(guān)設備不斷進(jìn)行升級，從技術(shù)層面出發(fā)，提升鋼鐵公司的生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。在管理能力增強的過(guò)程中，工作人員應借助于考核的方式，合理調配鋼鐵企業(yè)的管理資源，并以考核為基礎，穩步增強產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的競爭能力。

　　4鋼鐵公司成本管理

　　鋼鐵企業(yè)運行過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力等各項資源，確保各項生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本構成來(lái)看，可以將成本劃分為固定成本與可變成本兩大部分，固定成本不會(huì )隨著(zhù)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量的變化而變化，例如固定資產(chǎn)的折舊、人員固定工資等；可變成本則是指隨著(zhù)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量變化而變化部分，例如鋼鐵企業(yè)原材料投入、物流費用等�；�于這種成本構成方面的認知，鋼鐵公司在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要對可變成本開(kāi)展全面高效的管理，以有效降低成本支出，增強管理效能。在具體操作的階段，管理人員可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率的基礎上，通過(guò)提升工作人員的積極性以及主動(dòng)性等手段，降低固定成本在鋼鐵公司成本體系中的比重，對于成本管理中的可變成本作為著(zhù)力點(diǎn)，對鋼鐵企業(yè)原材料、能源費用、物流費用以及銷(xiāo)售費用進(jìn)行管理，在這一過(guò)程中，對鋼鐵企業(yè)的原材料購入成本進(jìn)行管控，降低鋼鐵企業(yè)成本管理，控制可變成本的支出占比，通過(guò)這種方式，提升成本管理的效能。除了采取這種方式之外，管理人員在開(kāi)展鋼鐵企業(yè)成本管理的過(guò)程中，可以繼續采取技術(shù)升級的方式，增強技術(shù)管理的效能，通過(guò)技術(shù)提升的方式，增強鋼鐵企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的針對性。

　　5結語(yǔ)

　　鋼鐵公司高效管理工作的開(kāi)展呈現出多元性、復雜性等特點(diǎn)，為了切實(shí)增強管理效能，凝聚鋼鐵公司競爭新優(yōu)勢，文章以高效管理作為切入點(diǎn)。吸收過(guò)往有益經(jīng)驗，從鋼鐵公司生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理以及成本管理等層面出發(fā)，對鋼鐵公司運營(yíng)過(guò)程中涉及到的一系列問(wèn)題進(jìn)行合理管控。以此為基礎，推動(dòng)鋼鐵公司的健康快速發(fā)展，調動(dòng)鋼鐵公司運行效率，實(shí)現企業(yè)資源的合理化配置，厚植企業(yè)優(yōu)勢。

　　參考文獻

　　[1]張炳元.鋼鐵企業(yè)高效管理方法探討[J].現代國企研究，2016（18）：58-59.

　　[2]王燕美,鋼鐵企業(yè)實(shí)施全面預算管理的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：78-79.

　　[3]段瑞宇，王旭，扈文浩.鋼鐵企業(yè)設備管理方法研究[J].工業(yè)c，2016（4）：8-8.

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