企業(yè)實(shí)體化管理的評估與分析論文

　　一、不規范的管理模式與投資行為是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟實(shí)體化管理的內部因素

　　長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)對開(kāi)辦的經(jīng)濟管理是相當松弛的，甚至到了放之任之的一個(gè)程度。且大多數企業(yè)所辦的經(jīng)濟實(shí)體，幾乎沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對此實(shí)施管理，所屬的企業(yè)有時(shí)候不清楚實(shí)體具有的資產(chǎn)，且對此的投資很模糊。能夠維持經(jīng)營(yíng)的甚至不到十分之一，有些已經(jīng)資不抵債面臨破產(chǎn)的危機。因此，公司管理制度的不健全，管理層次的松弛與放縱，有時(shí)以損害企業(yè)利益來(lái)贏(yíng)取好名聲。有調查顯示，企業(yè)所開(kāi)辦的經(jīng)濟實(shí)體的資金不到位且來(lái)源不明，這是與法律條例嚴重行脫離的，同時(shí)也影響了正常的經(jīng)營(yíng)。而且在管理過(guò)程中，所有權與經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有完全分開(kāi)，迄今為止已經(jīng)造成了嚴重的管理失控的結果。實(shí)體缺乏長(cháng)期規劃的目標，知法犯法，違法亂紀市場(chǎng)發(fā)生。這已完全背離了企業(yè)辦實(shí)體的原有目的，需要全新改革經(jīng)濟實(shí)體化管理的模式。

　　二、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟實(shí)體化管理的目標

　　深化經(jīng)濟體實(shí)體化管理機制的改革，是要以保障企業(yè)資產(chǎn)不貶值為前提，變更管理制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體變?yōu)檎嬲�的獨立法人企業(yè)，確保改革達到預期的目標。

　　三、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)體化管理的建議

　�。保�深化人事改革，提高員工素質(zhì)對于實(shí)體的從業(yè)人員一邊都是從所屬企業(yè)直接劃撥過(guò)來(lái)組成，可以根據員工的具體情況按照人事編制讓一部分與員工回到原有的工作單位，一部分依舊留在實(shí)體企業(yè)。同時(shí)要抓緊員工的職業(yè)教育，提高全員素質(zhì)，提高企業(yè)戰斗力。在重大問(wèn)題上要有員工參與的民主討論和民主決議，謹防經(jīng)濟損失。

　�。玻�重新界定企業(yè)產(chǎn)權，形成多元化的股份制度產(chǎn)權是指民事權利主體所享有的具有經(jīng)濟利益的權利，產(chǎn)權一方面表現為占有權、使用權、收益權和轉讓權的統一，另一方面又表現為權利與義務(wù)的統一。產(chǎn)權結構決定了公司管理結構的基礎。在企業(yè)中，普遍存在的是大股東直接控股，形成了一股獨大的現象，而財產(chǎn)所有者是缺位的。要針對企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體的現狀，根據有關(guān)條令條例的規定，對企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行產(chǎn)權的重新界定，明確企業(yè)產(chǎn)權結構，形成多元化的股權制度，讓所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，讓實(shí)體經(jīng)營(yíng)自主權落到實(shí)處，直接變成市場(chǎng)主體，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化隨機改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)沒(méi)有必要直接干預實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)行實(shí)體化管理奠定基礎。

　�。常畬ζ髽I(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合對于不合理、長(cháng)期虧損、管理不合理的一些實(shí)體應該予以關(guān)閉或停業(yè)休整，對于項目重復和產(chǎn)品類(lèi)同的實(shí)體要進(jìn)行合并，對于產(chǎn)品銷(xiāo)售情況不善，市場(chǎng)潛行力小，產(chǎn)出小的實(shí)體要轉產(chǎn)，讓企業(yè)經(jīng)濟更具有生命力和活力，發(fā)揮整合效益，慢慢過(guò)渡到經(jīng)濟迅猛發(fā)展的趨勢，以期企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。

　�。矗畷r(shí)刻關(guān)注國家企業(yè)機制的改革，設立企業(yè)實(shí)體股份制試驗點(diǎn)國家改革制度的不斷完善，股份制的現代企業(yè)制度正在逐步建立起來(lái)。由此，企業(yè)應該根據自身實(shí)際情況大膽改組實(shí)體股份制，然后再逐漸過(guò)渡到適合當下市場(chǎng)經(jīng)濟的現代企業(yè)制度，真正的讓實(shí)體成為市場(chǎng)的主體，為企業(yè)全面建立現代企業(yè)制度打下堅固基礎。

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