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鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究論文
摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要勞動(dòng)手段，它的規模與技術(shù)結構等都代表著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)能力。鋼鐵企業(yè)普遍固定資產(chǎn)數額大，折舊費用高，企業(yè)負擔重，因此，要確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，必須不斷改進(jìn)提高固定資產(chǎn)使用效率，挖掘固定資產(chǎn)潛力，從而盡早收回投資，提高企業(yè)獲利能力。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；對策
一、固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力與發(fā)展潛力的重要指標之一。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，很多企業(yè)為了不在競爭中被淘汰都在加大固定資產(chǎn)的投入，不斷提升固定資產(chǎn)裝備水平，爭取使其創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)使用與維護情況的好壞決定了企業(yè)投資的收回情況，而固定資產(chǎn)管理水平的滯后會(huì )致使先進(jìn)的固定資產(chǎn)裝備無(wú)法充分利用。很多單位存在固定資產(chǎn)閑置或利用率不高、設備提前磨損報廢、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
固定資產(chǎn)投資與處置都有很大的盲目性與隨意性，主要概括為以下幾點(diǎn)：
(一)管理責任界定不清，處罰不到位。企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時(shí)，一項業(yè)務(wù)往往需要多個(gè)部門(mén)層層審批，固定資產(chǎn)相關(guān)部門(mén)都具有一定的資產(chǎn)管理權限，但各部門(mén)之間的職責規定不明確，導致管理責任不清，出了問(wèn)題互相推諉找不到責任人，處罰機制形同虛設。
(二)資產(chǎn)管理制度不健全，與財務(wù)核算不同步，賬實(shí)存在差異。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。有些單位在購置資產(chǎn)后未安排專(zhuān)職人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收、登記臺賬，固定資產(chǎn)發(fā)生領(lǐng)用、調撥、轉移等增減變動(dòng)時(shí)沒(méi)有詳細記錄，實(shí)物管理部門(mén)不能及時(shí)收集整理相關(guān)單據報送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理，致使財務(wù)賬面與實(shí)物管理不相符；固定資產(chǎn)的標簽管理不到位，在現場(chǎng)查找某項固定資產(chǎn)難度大，造成盤(pán)點(diǎn)困難，企業(yè)無(wú)法摸清資產(chǎn)使用狀況。
(三)資產(chǎn)核算不規范，減值不處理。一些企業(yè)建造的工程項目已交付使用，由于沒(méi)有及時(shí)辦理工程決算，仍在“在建工程”科目中列支，未轉入固定資產(chǎn)；接受無(wú)償調撥、捐贈取得的固定資產(chǎn)不入賬；企業(yè)對拆遷、報廢的資產(chǎn)未核銷(xiāo)；單位分離劃出資產(chǎn)不調賬；固定資產(chǎn)改擴建增加的部分未按規定計入固定資產(chǎn)價(jià)值；企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí)，未能及時(shí)加以確認和計量，造成利潤和資產(chǎn)的虛增。
(四)企業(yè)閑置、廢舊資產(chǎn)管理不到位，處置不規范。企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構調整或企業(yè)合并重組等原因，形成大量的閑置或廢舊資產(chǎn)，但對于這部分資產(chǎn)的管理并沒(méi)有得到企業(yè)應有的重視，使用與處置環(huán)節的內部控制相對薄弱，缺乏應有的牽制制度，很容易出現舞弊行為，造成國有資產(chǎn)流失。
二、固定資產(chǎn)管理工作之所以存在上述種種問(wèn)題，很大程度上是由于固定資產(chǎn)管理體制不完善，制度執行力度不夠和歷史遺留等問(wèn)題的積累。
因此，進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，提升、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競爭力，應做到“分工明確、管理高效、過(guò)程公開(kāi)、監督到位”。具體對策應從以下以點(diǎn)入手：
(一)完善固定資產(chǎn)的管理機制，明確管理責任。建立加強固定資產(chǎn)內部控制制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規范化。加強學(xué)習，提高認識。組織各部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習固定資產(chǎn)使用、維護、保養的相關(guān)知識，將固定資產(chǎn)的相關(guān)效益指標列入工作考核內容，為相關(guān)人員由其是資產(chǎn)的使用和維護人員樹(shù)立資產(chǎn)管理的理念，加強責任心，明確各部門(mén)責任，分工合作，確保固定資產(chǎn)的真實(shí)、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。
(二)充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )，完善固定資產(chǎn)管理信息系統。固定資產(chǎn)信息化管理是現代管理的發(fā)展趨勢，利用信息化管理的優(yōu)勢加快數據信息的處理和傳遞速度，各部門(mén)可在接到數據信息后及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
(三)建立固定資產(chǎn)清查制度，財務(wù)賬面應詳細反應所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數，做到賬、實(shí)、卡核對一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧，報經(jīng)批準后，財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的帳務(wù)調整，同時(shí)管理部門(mén)對臺帳和固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新。對轉讓和捐贈的資產(chǎn)，應按照規定的流程進(jìn)行資產(chǎn)評估上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。充分估計企業(yè)內外部環(huán)境的變化，確認固定資產(chǎn)可回收金額低于賬面價(jià)值時(shí)，應計提固定資產(chǎn)減值準備，使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值能夠真實(shí)、客觀(guān)地反映該項資產(chǎn)在當前市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)值。
(四)建立完善的固定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報廢、處置程序必須要相互的牽制和監督。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置時(shí)，要考慮發(fā)揮資產(chǎn)的長(cháng)遠效益，優(yōu)化各部門(mén)之間資源配置，實(shí)現資源共享，降低閑置率。閑置固定資產(chǎn)應通過(guò)租賃、拍賣(mài)或改造等方式及時(shí)處置盤(pán)活，使其發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，及時(shí)回收資金。
三、結語(yǔ)。
固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)管理又是一項需要多部門(mén)配合，協(xié)調管理的復雜工作，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。鋼鐵企業(yè)應積極吸收先進(jìn)的投資理念和管理思想，改進(jìn)工作方法和管理模式，減少日常管理中的漏洞，使固定資產(chǎn)管理更加規范化和科學(xué)化，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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