鋼鐵企業(yè)原材料采購管理的論文

　　一、當前企業(yè)采購管理工作主要問(wèn)題分析

　　在我國當前鋼鐵企業(yè)實(shí)際工作中，原材料采購過(guò)程中受到市場(chǎng)因素、企業(yè)內對原材料需求細化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問(wèn)題。一是管理協(xié)調性能較差。在當前的原材料采購管理過(guò)程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時(shí)也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的全員參與。但是在實(shí)際的采購過(guò)程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調工作，進(jìn)而造成了各部門(mén)間在采購過(guò)程中缺乏有效的合作，進(jìn)而造成采購工作難以有效開(kāi)展。二是采購目標缺乏標準。在當期的鋼鐵企業(yè)采購過(guò)程中，采購目標的明確是采購管理的重要過(guò)程。但是在實(shí)際工作中，采購過(guò)程中的采購目標往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。

　　二、新型采購管理模式建立的意義探析

　　在新型的鋼鐵企業(yè)采購管理中，為了應對管理過(guò)程中出現的實(shí)際問(wèn)題，采購管理人員開(kāi)展了實(shí)踐研究工作。在研究過(guò)程中管理人員發(fā)現，利用鋼鐵生產(chǎn)項目為引導，采用項目導向型采購管理模式進(jìn)行采購管理，是新型企業(yè)采購管理發(fā)展的重要趨勢。在實(shí)際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。

　　1.便于采購中市場(chǎng)因素的體現

　　在企業(yè)原材料采購過(guò)程中，項目導向型市場(chǎng)采購管理的開(kāi)展有助于體現出采購過(guò)程中的市場(chǎng)性因素。特別是隨著(zhù)項目采購過(guò)程中，為了實(shí)現項目?jì)?yōu)化采購過(guò)程會(huì )經(jīng)過(guò)策劃、市場(chǎng)調研等市場(chǎng)性管理過(guò)程，充分的體現出采購中的市場(chǎng)性因素。這種市場(chǎng)因素的表現，對于企業(yè)采購管理有序進(jìn)行起到了實(shí)踐指導作用。

　　2.便于采購管理標準化的開(kāi)展

　　在當前的企業(yè)采購與整體管理中，標準化建設的開(kāi)展是提高企業(yè)控制管理質(zhì)量的重要基礎。特別是在項目導向型管理過(guò)程中，將采購中的跨部門(mén)、跨單位、多人合作、責任管理、執行責任等多項制度，在項目管理過(guò)程中得到體現，對于原材料采購管理制度模式的確立有著(zhù)重要的促進(jìn)作用

　　3.鋼鐵企業(yè)項目導向型

　　原材料采購管理模式，這就是把日常原材料采購管理的工作當作項目進(jìn)行管理，從采購的具體任務(wù)出發(fā)，根據項目生命周期各個(gè)階段的具體需要，配置優(yōu)化人力、財力、技術(shù)等內部資源，以項目目標為導向，對采購工作進(jìn)行計劃、控制和監督，從而保證目標的實(shí)現。由于原材料采購具有明顯的分階段性和很強的流動(dòng)性，可以將連續進(jìn)行的采購工作按月度分成相對獨立的時(shí)段進(jìn)行。

　　三、新型原材料采購管理模式工作流程以實(shí)踐措施研究

　　在當前原材料采購管理過(guò)程中，項目導向型采購管理模式是以訂單為基礎，開(kāi)展的全面性目標團隊管理工作。

　　1.采購項目啟動(dòng)

　　在原材料采購過(guò)程中，項目的啟動(dòng)是采購管理的初始階段。這一過(guò)程中，管理者需要對項目的各項內容，如原材料需求、采購團隊組成等進(jìn)行論證與分析，并形成結論性方案與預案，為后期管理的開(kāi)展做好準備。

　　2.項目管理團隊組建

　　在完成了項目啟動(dòng)階段后，項目導向型采購管理就進(jìn)入管理的計劃階段。在這一階段內，其主要的管理工作就是根據項目管理方案，組建采購管理的團隊以及確定項目經(jīng)理兩項主要工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，這兩項工作的開(kāi)展實(shí)踐內容如下。首先在管理團隊組建過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、采購科室、財務(wù)管理科室以及辦公室是組建管理團隊的基礎。同時(shí)還需要根據項目特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢等科室進(jìn)入管理團隊，實(shí)現管理團隊中的互補性與合作性。其次在項目經(jīng)理的確定過(guò)程中，我們需要以采購項目需求為基礎確立經(jīng)理人選。在當前的企業(yè)實(shí)踐中，其主要的原材料采購項目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個(gè)內容，其團隊經(jīng)理也由負責這四項管理的副經(jīng)理?yè)�任�?/p>

　　3.管理分析階段

　　在采購訂單形成前，管理分析的開(kāi)展是采購管理質(zhì)量提高的重要保障。在實(shí)際的采購分析過(guò)程中，其分析的主要內容包括了需求分析與市場(chǎng)分析兩個(gè)過(guò)程。在需求分析過(guò)程中，其主要的分析內容是進(jìn)行原材料采購項目必要性與合理性。在這一分析過(guò)程中，管理團體需要就進(jìn)行采購的原材料進(jìn)行科學(xué)、有序的分析工作。分析的內容包括了三個(gè)主要內容。一是生產(chǎn)與技術(shù)部門(mén)對原材料生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等需求進(jìn)行分析。二是財務(wù)部門(mén)對采購所需要支出的成本支出進(jìn)行分析。三是原材料存儲部門(mén)對原材料庫存情況進(jìn)行分析。而市場(chǎng)分析過(guò)程中，管理團隊則需要對原材料采購項目中，市場(chǎng)風(fēng)險性與可行性進(jìn)行有效分析，保證原材料采購中的風(fēng)險得到有效控制，同時(shí)完善采購方案的可行性。

　　4.項目采購訂單的完成

　　在完成了以上的工作后，管理團體依據生產(chǎn)要求與市場(chǎng)情況編制出詳實(shí)的采購計劃書(shū)。計劃書(shū)的編制過(guò)程中，需要管理團隊中的每個(gè)管理部門(mén)發(fā)揮自身作用，實(shí)現計劃書(shū)中每項內容符合企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)符合市場(chǎng)情況。在計劃書(shū)的引導下，項目導向型原材料采購訂單的制定工作即可完成。

　　四、結束語(yǔ)

　　在鋼鐵企業(yè)原材料采購過(guò)程中，受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、需求以及市場(chǎng)外部情況影響，新型采購管理模式的確立成為了企業(yè)采購管理的重要趨勢。在這種情況下，企業(yè)管理者以項目導向型管理模式為基礎，開(kāi)展了企業(yè)采購管理創(chuàng )新研究，為企業(yè)原材料采購工作的開(kāi)展提供管理支持。

　　參考文獻

　　[1]劉澤輝.關(guān)于我國鋼鐵采購模式發(fā)展趨勢的幾點(diǎn)思考[J].中國商界（上半月），2010（，12）：89.

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