- 相關(guān)推薦
價(jià)值鏈視角下企業(yè)會(huì )計管理探討論文
摘要：企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和能力的因素進(jìn)行分析和檢查。在一些因素下,決策者的主觀(guān)因素或者客觀(guān)條件的制約，企業(yè)會(huì )有一些錯誤的選擇,甚至付出慘痛的代價(jià),這些都會(huì )對企業(yè)造成嚴重的影響。企業(yè)的戰略規劃在一定條件下規范了企業(yè),使得風(fēng)險降低了，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢也加強了,對抗行業(yè)競爭者的同時(shí)也對自己的定位有了一定的認知。在企業(yè)戰略規劃過(guò)程中，一定要綜合考慮企業(yè)的內部和外部環(huán)境，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的規范。
關(guān)鍵詞：會(huì )計管理；價(jià)值鏈；分析
價(jià)值鏈會(huì )計在價(jià)值鏈理論下應運而生，豐富了價(jià)值鏈體系，就是要在強化價(jià)值管理的主線(xiàn)下沿著(zhù)一定的業(yè)務(wù)流程使得各個(gè)方面有所進(jìn)步，在價(jià)值鏈的角度下來(lái)看問(wèn)題，使得問(wèn)題串聯(lián)起來(lái)有一個(gè)明確的思路，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)一定的作用，使得企業(yè)管理有所發(fā)展，有所進(jìn)步。
一、價(jià)值鏈的形成
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認為，可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示企業(yè)在設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的過(guò)程中進(jìn)行的整合。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是在活動(dòng)中形成的，這些活動(dòng)就包括了輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)兩類(lèi)，輔助活動(dòng)就是包括了采購、技術(shù)研發(fā)和人力資源的管理以及企業(yè)的基礎設施的建設，基本活動(dòng)就是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、批發(fā)這些活動(dòng)，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混在一塊，就形成了價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)構成，企業(yè)要在如此激烈的競爭中生存下去，就必須要為員工和股東等創(chuàng )造一定的價(jià)值。其實(shí)把企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程分成很多個(gè)不同的小細節，這些經(jīng)濟活動(dòng)就是所謂的增值活動(dòng)，也就是企業(yè)自己的價(jià)值鏈。
二、會(huì )計管理同價(jià)值鏈之間的關(guān)系
企業(yè)從成本方面獲得的優(yōu)勢的兩種方法就是對價(jià)值鏈的調整和對成本的控制，對價(jià)值鏈的調整的方法就是對企業(yè)的分析和控制。根據它的方式來(lái)對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行的設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，通過(guò)運用價(jià)值工程方法，改進(jìn)價(jià)值鏈的結構，也包括流程再造、組織再造、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應商和分銷(xiāo)商協(xié)同、顧客聯(lián)盟、競合策略等更廣泛意義的價(jià)值鏈調整�？紤]到成本在價(jià)值鏈的構成中，國外的學(xué)者首先對這兩者的關(guān)系進(jìn)行了分析，在20世紀90年代的時(shí)候，英國和美國的《管理會(huì )計》、《成本管理會(huì )計》、《會(huì )計雜志》、《會(huì )計地平線(xiàn)》、《會(huì )計評價(jià)》，再加上加拿大的《注冊管理會(huì )計師雜志》等權威期刊上，發(fā)表了很多篇有價(jià)值的文章把價(jià)值鏈的概念應用在管理會(huì )計領(lǐng)域。我國對此的理論分析基本上都是從2003年開(kāi)始的，在很多個(gè)領(lǐng)域引用。
三、價(jià)值鏈的構成
企業(yè)要從戰略上來(lái)分析價(jià)值鏈所處的作用對企業(yè)所發(fā)揮的用處，要想了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，就必須要分析企業(yè)內部的價(jià)值鏈的構造；想看到自己在競爭環(huán)境中所處的境地，就必須分析競爭者的價(jià)值鏈；要想了解企業(yè)與外部經(jīng)營(yíng)關(guān)系就必須要分析企業(yè)的外部?jì)r(jià)值鏈。
1.價(jià)值鏈的縱向分析
縱向價(jià)值鏈的分析就是反映了產(chǎn)品在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所占的環(huán)節，主要就是價(jià)值的運動(dòng)過(guò)程。產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節退出了還是進(jìn)入了，加強了顧客和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的聯(lián)系，來(lái)整合價(jià)值鏈，對決策和預算做出一個(gè)正確的分析，對于企業(yè)自身能夠正確的定位，根據其中錯綜復雜的關(guān)系，做出一個(gè)正確的戰略計劃。
2.價(jià)值鏈的橫向分析
橫向價(jià)值鏈主要就是分析了價(jià)值運動(dòng)，就是同種產(chǎn)品但是在不同的生產(chǎn)者間的關(guān)系，充分考慮到企業(yè)的競爭對手，不管是潛在的還是現在的都不能忽視，以此來(lái)獲得競爭上的優(yōu)勢。橫向價(jià)值鏈的分析就是包括了三個(gè)方面，預算、決策、分析，企業(yè)面對這些競爭者，就是必須要降低成本，形成自己的競爭優(yōu)勢，還得對競爭對手的方法進(jìn)行分析，以此來(lái)形成對自己有利的方面。
3.價(jià)值鏈的內部分析
價(jià)值鏈的內部分析就是對企業(yè)自身的價(jià)值運動(dòng)，找出最基本的價(jià)值鏈，找出提高生產(chǎn)效率的方法，因為企業(yè)的內部?jì)r(jià)值鏈就是涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能活動(dòng)，也就涉及了企業(yè)的管理會(huì )計這些內容，也就和這些息息相關(guān)。來(lái)獲得比較優(yōu)勢的競爭，提高自己的企業(yè)知名度和競爭力度。結語(yǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì )遇到許多的難題，這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對此進(jìn)行分析和找到問(wèn)題的所在來(lái)解決，只有解決了企業(yè)所面臨的困境，對企業(yè)進(jìn)行由內而外的全面的分析，對此，肯定會(huì )對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的開(kāi)始，不僅需要實(shí)踐的經(jīng)驗，還需要一些理論的知識，這些知識本來(lái)就是需要嚴謹和科學(xué)，不容有差池，這就需要廣大學(xué)者來(lái)進(jìn)行分析和研究，創(chuàng )造出屬于企業(yè)自身的一種理論依據。
參考文獻:
[1]周麗麗.基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理研究［J］.中國管理信息化，2014（02）[2]楊達理.基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理——以利樂(lè )公司為例［J］.商業(yè)，2013（02）
[3]孟斌.基于價(jià)值鏈理論的作業(yè)成本管理［J］.首都經(jīng)濟貿易大學(xué)，2008(12)
[4]許國藝.基于價(jià)值鏈的戰略成本管理研究［J］.財會(huì )通訊，2006(15)
[5]陳燕.基于戰略成本管理的航運企業(yè)價(jià)值鏈［J］.水運管理，2005(17)
[6]劉勇.基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理研究［J］.西南財經(jīng)大學(xué)，2008(23)
【價(jià)值鏈視角下企業(yè)會(huì )計管理探討論文】相關(guān)文章：
價(jià)值鏈視角下內部審計職能定位08-17
價(jià)值鏈管理的論文10-16
旅游翻譯視角下的跨文化意識探討07-07