完善企業(yè)的成本管理論文

　　摘要：如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對于成本的控制管理已經(jīng)形成了一定的重視，企業(yè)的成本管理好壞直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的效益多少，同時(shí)也與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路相關(guān)聯(lián)，本文針對公司在成本管理上的完善措施進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)提出了有關(guān)的對策，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；完善；策略；研究

　　如今決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展和收益的因素就是對成本的管理，這和在計劃經(jīng)濟時(shí)期中傳統的企業(yè)管理是不同的，在現代企業(yè)的管理中，目標不僅是對生產(chǎn)的管理，也不是對利潤的追求，而是要采用合適并且科學(xué)的方法來(lái)對成本進(jìn)行有效的管理與控制，從而得到更加長(cháng)久的發(fā)展優(yōu)勢，要保證了股東利益的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，從而讓企業(yè)具有可持續發(fā)展的機會(huì )。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有的企業(yè)運用了各種方法和技術(shù)來(lái)進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)的競爭，這樣在一定的成效上提高了對成本管理的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展中，對成本管理需要進(jìn)行大力度的研究與發(fā)展，從而實(shí)現管理的目標，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、加強現代企業(yè)的成本管理意識，提高人員素質(zhì)

　　成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒(méi)有積極良好的人員對成本管理進(jìn)行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒(méi)有用的。所以在現代企業(yè)中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內部的人員實(shí)施成本管理意識的加強。其中成本的意識可以說(shuō)是對現代成本管理中最為基本的一個(gè)要求，現代成本的意識控制需要企業(yè)對成本管理與控制達到足夠的重視，要拋棄以往的傳統概念，要認為企業(yè)成本得到了降低，就對企業(yè)的發(fā)展潛力就會(huì )變大。這種降低成本的思想舉措需要建立在現代企業(yè)上同時(shí)要將其進(jìn)行配合才能逐漸形成成本意識。首先需要相關(guān)領(lǐng)導對成本管理的內容有一定的重視，再強化對其的認識，將成本管理進(jìn)行落實(shí)，讓企業(yè)中的每一位員工對成本管理都起到重視，同時(shí)了解到成本管理的內容，強化成本管理意識，同時(shí)充分調動(dòng)員工的的積極性與主動(dòng)性，讓成本管理能讓更多的人得到認可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對成本進(jìn)行管理的人員，讓他對成本進(jìn)行一系列工作，這是對成本工作進(jìn)行開(kāi)展同時(shí)讓其發(fā)揮出作用的主要條件；最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要對全體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高。成本管理的專(zhuān)業(yè)人員對現代成本的管理理論與方法需要進(jìn)行熟練的掌握與學(xué)習，同時(shí)要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織與生產(chǎn)工藝過(guò)程中的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，將成本管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了解，同時(shí)要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應該對自身的工作崗位進(jìn)行了解，同時(shí)結合崗位的特點(diǎn)去學(xué)習成本管理的相關(guān)基本知識與方法，從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導應該對決策的水平進(jìn)行提高，同時(shí)要不斷對成本管理的學(xué)習進(jìn)行強化�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)的全體員工都應該積極的進(jìn)行成本控制的舉措，提高對成本管理的認知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實(shí)到每一位員工上。對于企業(yè)的成本控制強化還需要落實(shí)到成本管理組織的完善。

　　(一)強化成本管理組織領(lǐng)導，組織的領(lǐng)導者應該是企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)或者是總經(jīng)理，同時(shí)要讓其對整個(gè)成本管理進(jìn)行負責。

　　(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車(chē)間、廠(chǎng)部、班組等四個(gè)成本管理的組織，將管理的目標與責任進(jìn)行明確，對責任成本指標進(jìn)行分解，將其分散到每一位員工上，共同來(lái)對成本進(jìn)行控制。

　　(三)從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門(mén)、供應部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等成本管理的組織，對成本的歸口管理進(jìn)行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門(mén)與單位對其進(jìn)行重視，從而達到每位員工都投入到成本管理中。

　　二、對成本管理加入電算化技術(shù)

　　對于成本信息的處理可以主要應用電子計算機來(lái)對其進(jìn)行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業(yè)務(wù)的處理能力，同時(shí)還能準確的將成本控制中的預測、核算、決策、控制等進(jìn)行處理。根據我國目前對企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，目前對于電算化的成本管理還存在三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應進(jìn)行計算，而不能將事前預測和事中的控制進(jìn)行實(shí)現。

　　(二)企業(yè)目前還不能有效地構建管理系統，讓營(yíng)銷(xiāo)、采購、財會(huì )等電子系統之間沒(méi)有一定的聯(lián)系，從而不能達到共享與溝通的效果。

　　(三)由于會(huì )計系統的能力有限，只能將服務(wù)信息進(jìn)行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進(jìn)行說(shuō)明。從中可以看出企業(yè)必須要對電算化進(jìn)行大力的改進(jìn)，讓會(huì )計系統能很好的與企業(yè)管理系統進(jìn)行融合，從而能為成本管理提供更好的應用基礎。

　　三、強化成本管理對外部環(huán)境的適應性

　　如今對于成本管理中影響對大的經(jīng)濟環(huán)境變化最主要的來(lái)源就是對產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立以及電子技術(shù)為特征的變革。企業(yè)的經(jīng)濟管理與成本的管理是離不開(kāi)的，其能對外部經(jīng)濟環(huán)境造成一定的影響。目前隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，漸漸地有很多賣(mài)方市場(chǎng)向著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)行著(zhù)轉變，其中產(chǎn)品成本的結構也會(huì )隨之發(fā)生了相應的變化，生產(chǎn)性所產(chǎn)生的費用比重下降，導致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)和銷(xiāo)售的過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制，企業(yè)需要積極搜集買(mǎi)方市場(chǎng)條件中的經(jīng)濟效益，將其結合到對成本的控制中，實(shí)現全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時(shí)代，計算機的應用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業(yè)務(wù)的預算決策和核算進(jìn)行準確及時(shí)的處理，對成本的控制也有很重要的意義。

　　四、將成本管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng )新

　　在目前的國外的成本管理方法中，存在著(zhù)許多可選擇的方法，企業(yè)對成本進(jìn)行控制管理時(shí)，要保證傳統成本預算的基礎上，對其進(jìn)行管理方式的開(kāi)發(fā)與應用，采取合適的方式進(jìn)行成本的管理，從而達到對成本進(jìn)行完善的目的。在對成本進(jìn)行分析與研究的過(guò)程中，為了能更好的進(jìn)行工作，需要采取統計的計量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對成本造成影響的因素進(jìn)行揭示，還能分析出和成本相關(guān)的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業(yè)在對成本管理過(guò)程中做出準確的評價(jià)，為企業(yè)提供了更好的決策依據。對成本與相關(guān)方面的問(wèn)題進(jìn)行系統的分析，可以讓企業(yè)成本管理中出現的問(wèn)題得到及時(shí)的解決和處理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理法的完善。

　　五、結語(yǔ)

　　如今我國的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，之間的競爭也越來(lái)越大，企業(yè)在這種競爭下要想獲得良好的發(fā)展，關(guān)鍵就在于對成本的控制。而企業(yè)在成本控制上需要進(jìn)行不斷的研究與發(fā)展，將其進(jìn)行完善，同時(shí)解決成本控制中出現的問(wèn)題是關(guān)鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理中結合多方面技術(shù)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，強化企業(yè)對成本的管理意識，同時(shí)加大對企業(yè)在成本管理上對周?chē)�環(huán)境適應力的提升，從而讓企業(yè)的成本管理能有更好的成效，從而增強企業(yè)發(fā)展道路，同時(shí)也能最大限度的讓企業(yè)得到長(cháng)期的競爭保障。

　　作者:顧珍毅 單位:銀億集團有限公司

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