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現代企業(yè)集團內部審計管理模式探討論文
1企業(yè)集團內部審計管理模式的創(chuàng )新
1.1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業(yè)集團認識到內部審計部門(mén)的重要作用，并通過(guò)組織設置及制度設計來(lái)明確內部審計部門(mén)的地位，這樣不僅有利于審計任務(wù)的順利完成，同時(shí)還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀(guān)性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要確保企業(yè)集團審計部門(mén)要獨立于各管理層，直接向董事長(cháng)負責，直接向審計委員會(huì )進(jìn)行工作。審計委員會(huì )屬于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的監督系統，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合規性和效益性進(jìn)行評價(jià)和監督。另外對于企業(yè)集團審計部門(mén)，需要對部門(mén)和個(gè)人的審計權限進(jìn)行明確，并確保內部審計結論能夠得到有效的執行。在當前企業(yè)集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時(shí)還要根據集團業(yè)務(wù)的需要配置各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強化企業(yè)集團內部審計部門(mén)咨詢(xún)服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據，強化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團內部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內部審計管理模式是，需要根據自身的特點(diǎn)，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過(guò)程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內部審計管理模式時(shí)也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會(huì )負責制作為內部審計機構組織模式。同時(shí)還需要根據企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來(lái)下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區內的集團分公司或是子公司進(jìn)行審計監督業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)還要確保各下派機構內的負責人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專(zhuān)職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進(jìn)行日常審計監督；否則接受集團公司審計委員會(huì )的直接監督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營(yíng)規�？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會(huì )負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會(huì )將在子公司設立內部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會(huì )同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務(wù)銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀(guān)管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內部工作任務(wù)，同時(shí)還對具體的審計項目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務(wù)內容，同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團下達的內部審計工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務(wù)則由集團審計部門(mén)實(shí)施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內部審計部門(mén)負責人進(jìn)行工作匯報，下派審計中心的績(jì)效考核由集團審計部門(mén)進(jìn)行負責，同時(shí)下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門(mén)的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團的相關(guān)管理規定和方法進(jìn)行執行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟利益關(guān)系，這對于審計工作的開(kāi)展提供了較好的便利性。
2結束語(yǔ)
內部審計部門(mén)作為企業(yè)集團內部監督機構的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)合理的設置內部審計機構，不僅可以?xún)?yōu)化企業(yè)集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會(huì )被充分的調動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)內部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續的發(fā)展具有極為重要的意義。
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