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我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題解決對策論文
目前，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產(chǎn)值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業(yè)機會(huì )，因此現在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，直接影響著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低，同時(shí)成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會(huì )計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標準進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。
現代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接結合，它是根據成本核算及其資料，采用現代數字與數理統計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競爭能力的現代化管理行為。具體來(lái)說(shuō)，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內容結合而成的。
二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。
1、成本管理觀(guān)念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過(guò)程，從而忽視了對外部市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒(méi)有考慮到成本降低到一定程度，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀(guān)念，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來(lái)管理成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數字去管理成本，沒(méi)有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制。
我國中小企業(yè)不僅在成本觀(guān)念上存在落后的現象，在成本方法上也存在著(zhù)落后現象。首先，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)系統的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒(méi)有利用計算機的強大功能，來(lái)實(shí)施會(huì )計電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì )計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無(wú)論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。
2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時(shí)，中高層管理者缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng )新意識，同時(shí)管理人員往往只具有某一專(zhuān)業(yè)的技能，沒(méi)有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來(lái)提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。同時(shí)，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調動(dòng)起來(lái)，浪費現象嚴重。
3、成本管理制度不規范。隨著(zhù)中小企業(yè)規模的壯大，庫存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴格的監督制度。對于存貨的盤(pán)點(diǎn)也不及時(shí)，一般僅在年末盤(pán)點(diǎn)一次，無(wú)法及時(shí)掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)實(shí)行計時(shí)工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時(shí)由于是計時(shí)，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。
另外，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導致在生產(chǎn)過(guò)程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業(yè)成本管理問(wèn)題解決對策
1、改變傳統成本管理觀(guān)，并樹(shù)立戰略成本管理新觀(guān)念�，F代成本管理的宗旨，就是取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理的新觀(guān)念。所謂戰略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。他與傳統成本管理的最大區別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時(shí)進(jìn)行全員和全過(guò)程的成本管理。
傳統成本管理觀(guān)念認為，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡(jiǎn)單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統的成本管理觀(guān)念、管理模式，運用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現戰略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹(shù)立降低成本、節約開(kāi)支的企業(yè)精神；改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本專(zhuān)業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從市場(chǎng)預測、調查到產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節、各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。改變過(guò)去只側重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應對產(chǎn)品設計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。
同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。
2、培養高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應當注重培養人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導應對成本管理體制有著(zhù)必要的認識和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會(huì )計職業(yè)道德之外，還應樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益。
其次，在企業(yè)內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統一員工認識上下工夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會(huì )在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費和損失。同時(shí)，對于那些浪費現象嚴重的員工也要進(jìn)行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個(gè)員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。
最后，只有將以上兩者結合起來(lái)，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導全體員工執行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導人乃至每名職工都有成本管理觀(guān)念并適時(shí)引入現代的先進(jìn)成本管理方法，結合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。
3、建立規范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過(guò)建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，在計件工資時(shí)，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時(shí)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰略。
綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，中小企業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷學(xué)習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷更新成本管理的觀(guān)念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。
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