中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及對策研究畢業(yè)論文

　　當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長(cháng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應執行采用全員成本管理，強化一線(xiàn)統計，并作好產(chǎn)品設計的成本控制。同時(shí)還要堅決壓縮行政開(kāi)支，提高資金運行效率，估算機會(huì )成本，尋求滿(mǎn)意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

　　中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對策與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結構簡(jiǎn)單、決策迅速、反應敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng )產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對較低，工藝、設備往往落后，高級專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。

　　因此，中小企業(yè)更應強化成本意識，注重成本管理。隨著(zhù)深化改革，擴大對外開(kāi)放，全面建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，實(shí)施和鞏固現代企業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競爭力和盈利空間，制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大。

　　一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹤�(gè)別企業(yè)領(lǐng)導成本意識不強。具體表現在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀(guān)印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計只是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統計。凡此種種，自然難以發(fā)現成本形成中的問(wèn)題。

　�。ǘ�）未能及時(shí)收集原始成本數據。大多數中小企業(yè)尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然采用填寫(xiě)報表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報表數據統一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長(cháng)不認真填報工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真；有的未能及時(shí)隨班填報，而是事后補填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數，很難保證準確；還有的字跡模糊，或將表格沾上油污，致使辨認困難。

　�。ㄈ�）統計表格不夠科學(xué)合理。有的企業(yè)印制的統計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應付心理，自然影響填報質(zhì)量。（四）產(chǎn)品設計的成本意識缺位。有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統計，如分車(chē)間獨立進(jìn)行成本核算，嚴格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)高。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì )陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

　�。�六）行政費用超支嚴重。麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結構相對簡(jiǎn)單，但隨著(zhù)規模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會(huì )增加產(chǎn)品的成本。

　�。ㄆ撸�決策失誤造成重大損失。俗話(huà)說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運作不當，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失的發(fā)展機會(huì )，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。

　　二、強化成本管理的可行途徑為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢，爭得一席之地，應作好以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬�實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負責人，還是全體員工，都應樹(shù)立成本意識。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報原始數據聯(lián)系起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻計獻策的良好氛圍。當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長(cháng)足進(jìn)步，卻仍然存在若干問(wèn)題，應執行采用全員成本管理，強化一線(xiàn)統計，并作好產(chǎn)品設計的成本控制。

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