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提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策論文
眾所周知，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時(shí)加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研宄和探討的首要問(wèn)題。但是面對越來(lái)越激烈的我國市場(chǎng)，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進(jìn)行正確的控制經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)應找出問(wèn)題所在，并通過(guò)成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。
一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用
在當前日益激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟大潮中，除了擁有先進(jìn)的技術(shù)和資金實(shí)力外，還應在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對成本控制管理環(huán)節做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過(guò)對成本的控制管理，可以降低其產(chǎn)品的成本，并在成本控制管理的過(guò)程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過(guò)對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來(lái)源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過(guò)對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)利潤的増加，因此，通過(guò)企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起到很好的推進(jìn)作用。
二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現狀問(wèn)題
首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀(guān)念落后，不適應快速發(fā)展的市場(chǎng)需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長(cháng)期受到傳統經(jīng)濟觀(guān)念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求，而只對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行考慮會(huì )使企業(yè)在生產(chǎn)的決策上出現問(wèn)題，這種傳統單一的成本觀(guān)念嚴重制約著(zhù)當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內涵。
其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時(shí)不能意識到市場(chǎng)經(jīng)濟的變革帶來(lái)的壓力和競爭，在管理上缺乏市場(chǎng)范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒(méi)有形成固定的系統模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時(shí)，成本控制不僅僅體現在企業(yè)的內部，它還是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)范圍內的經(jīng)營(yíng)體現，企業(yè)如果沒(méi)有存在市場(chǎng)范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。
再次，企業(yè)中產(chǎn)品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價(jià)值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價(jià)值。由于生產(chǎn)資料價(jià)格的増加和生產(chǎn)設備落后，使得企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場(chǎng)地位。
三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策
面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現提出以下幾點(diǎn)措施來(lái)改善我國企業(yè)的成本管理。
(一)對企業(yè)的成本控制管理機構進(jìn)行合理的改善和設置
加強成本管理的預算制度，建立科學(xué)有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專(zhuān)門(mén)的成本控制管理部門(mén)，保證成本信息的準確性和專(zhuān)業(yè)性。并根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時(shí)對實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題即使做到分析解決。
(二)在企業(yè)的采購環(huán)節和消耗環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制和監督
保證企業(yè)成本的真實(shí)性和實(shí)用性。企業(yè)相關(guān)部門(mén)應準確提供企業(yè)對每種物資的實(shí)際情況，制定合理的采購和定價(jià)規范，并使供應部門(mén)也制定相應的采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統化。此外，在材料的消耗環(huán)節上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現場(chǎng)管理，規范材料領(lǐng)用等環(huán)節的制度，并對成本的計劃和實(shí)際耗用進(jìn)行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。
(三)對企業(yè)內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理
企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進(jìn)行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎上對勞動(dòng)力的投入進(jìn)行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開(kāi)支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實(shí)際支出之間的平衡和公允。
四、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到不可忽視的關(guān)鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問(wèn)題，企業(yè)相部門(mén)應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進(jìn)行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。
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