中小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題與對策論文

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，但是，在發(fā)展的過(guò)程之中同樣暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題之一就是中小企業(yè)會(huì )計管理，由于中小企業(yè)過(guò)分注重發(fā)展速度，忽略了會(huì )計管理方面的規范與完善，造成會(huì )計管理事務(wù)問(wèn)題較多，在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展�，F代中小企業(yè)為了進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，不斷的進(jìn)行企業(yè)內部管理的調整與完善，尤為注重企業(yè)會(huì )計管理工作的改革與完善。但是，在實(shí)際的改革之中發(fā)現中小企業(yè)會(huì )計管理工作仍然存在以下問(wèn)題：

　　一、中小企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題

　　1.會(huì )計管理制度不健全

　　古語(yǔ)有云：“沒(méi)有規矩，不成方圓”對于中小企業(yè)會(huì )計管理而言也是這樣，要想獲取較好的管理效果，必須依靠完善的會(huì )計管理制度，但是，現階段，我國中小企業(yè)會(huì )計管理之中存在最為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì )計管理制度不健全，管理者的思想落后，企業(yè)成本核算較高，財務(wù)收支以及審批制度方面存在較大的漏洞，會(huì )計管理工作由企業(yè)老板一手把控，并沒(méi)有按照嚴格的會(huì )計管理制度進(jìn)行。正是由于會(huì )計管理制度不健全的問(wèn)題，造成中小企業(yè)會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計事務(wù)管理混亂等情況經(jīng)常發(fā)生，不能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.財務(wù)管理手段落后

　　財務(wù)管理是會(huì )計管理工作中極為重要的一個(gè)方面，也是會(huì )計管理發(fā)展的一個(gè)必由之路，企業(yè)應該對財務(wù)管理手段引起充分的重視。但是，現階段，我國中小企業(yè)財務(wù)管理手段較為落后，仍然沿用較為傳統的財務(wù)管理手段，缺乏信息技術(shù)的引用，無(wú)法應用現代計算機技術(shù)來(lái)提升企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率，嚴重的阻礙了現代中小企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，當然也制約了中小企業(yè)會(huì )計管理工作的進(jìn)步。由此可見(jiàn)，財務(wù)管理手段落后，財務(wù)管理方法單一已經(jīng)成為制約現代中小企業(yè)會(huì )計管理工作進(jìn)步最為突出的問(wèn)題之一。

　　3.會(huì )計管理人員素質(zhì)較低

　　對于中小企業(yè)而言，會(huì )計管理工作人員是會(huì )計管理事務(wù)的直接執行者，他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接決定了企業(yè)會(huì )計管理工作的推進(jìn)程度�，F階段，我國中小企業(yè)會(huì )計管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，缺乏先進(jìn)的會(huì )計管理知識，對會(huì )計管理工作的認識較為膚淺，不能及時(shí)的更新自身的知識體系，無(wú)法適應現代會(huì )計管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。正是由于會(huì )計管理工作人員素質(zhì)和能力的缺失，造成中小企業(yè)會(huì )計管理工作推進(jìn)較為困難。

　　4.法制觀(guān)念淡薄，有章不循，有法不依

　　由于中小企業(yè)規模較小，造成很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權相統一，這種管理模式賦予了領(lǐng)導者高度的權利集中，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導者為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，忽略了《會(huì )計法》的相關(guān)規定，在實(shí)際的工作之中盲目指揮，法制觀(guān)念極為淡薄，有章不循、有法不依，會(huì )計管理工作人員受制于企業(yè)領(lǐng)導，無(wú)法按照相關(guān)法律順利的開(kāi)展相關(guān)工作。

　　二、我國中小企業(yè)會(huì )計管理工作的改革措施

　　1.完善會(huì )計管理制度

　　中小企業(yè)會(huì )計管理工作涉及到方方面面，為了促進(jìn)中小企業(yè)會(huì )計管理工作的完善我們首先需要不斷的完善中下企業(yè)會(huì )計管理制度，在實(shí)際的工作之中應該從以下幾個(gè)方面予以努力：第一，建立并完善企業(yè)法人機制，結合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升企業(yè)法人實(shí)力；第二，要對企業(yè)內部結算部門(mén)進(jìn)行改革，加強資金管理；第三，完善預決算體系，建立會(huì )計管理新系統，促進(jìn)會(huì )計管理制度的完善。

　　2.提高會(huì )計管理人員的素質(zhì)

　　會(huì )計管理工作人員是會(huì )計事務(wù)管理的直接執行者，在實(shí)際的工作之中我們要想提高企業(yè)會(huì )計管理工作的推進(jìn)必須注重提升會(huì )計管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能從根本上提升中小企業(yè)會(huì )計管理工作的質(zhì)量，基于此，在實(shí)際的工作之中應該從以下幾個(gè)方面予以努力：首先，要創(chuàng )新人才招聘方法，招聘更多具有先進(jìn)知識和具有相關(guān)工作經(jīng)驗的會(huì )計管理人才，通過(guò)這種方式直接提升會(huì )計管理團隊的整體素質(zhì)；其次，企業(yè)內部和企業(yè)之間應該定期舉行交流會(huì )議，通過(guò)交流會(huì )實(shí)現工作經(jīng)驗和工作方法的共享，促進(jìn)會(huì )計管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；最后，要注重輪崗制度的應用，適時(shí)對相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位調整，通過(guò)這種方式提升工作人員對會(huì )計管理各個(gè)方面的了解，促進(jìn)工作人員對會(huì )計事務(wù)的整體把握，保證會(huì )計管理工作的順利推進(jìn)。

　　3.加強全員法制教育，提高法制意識

　　前文已述，現階段，我國中小企業(yè)會(huì )計管理之中存在有法不依，有章不循的情況，這一現狀直接制約了我國中小企業(yè)會(huì )計事務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。因此，在實(shí)際的會(huì )計事務(wù)管理改革過(guò)程之中應該注重工作人員法制教育，提高相關(guān)工作人員的法制意識，為此，要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，要從企業(yè)領(lǐng)導抓起，不斷的提升領(lǐng)導的法律意識，提高企業(yè)領(lǐng)導層的法律意識，保證會(huì )計管理工作的依法進(jìn)行，要讓企業(yè)的管理層樹(shù)立有章可循、有法可依、有法必依、執法必嚴的工作意識，并嚴格落實(shí)到企業(yè)會(huì )計事務(wù)管理改革之中，這有這有才能保證企業(yè)會(huì )計管理的順利推進(jìn)。第二，提升企業(yè)全體員工的法律意識，尤其注重提升會(huì )計管理工作人員的法律意識，嚴格杜絕做假的賬情況的發(fā)生，在企業(yè)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體工作人員的共同努力下企業(yè)會(huì )計管理工作才能更上一層樓。

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