- 相關(guān)推薦
企業(yè)會(huì )計成本管理問(wèn)題及對策論文
摘要：本文從企業(yè)會(huì )計成本對企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)會(huì )計成本管理中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出了幾點(diǎn)策略：轉變會(huì )計成本管理工作思路；提高人員素質(zhì)；用先進(jìn)的會(huì )計成本管理方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì )計成本管理；問(wèn)題；對策
對企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續地發(fā)展，強化會(huì )計成本管理工作至關(guān)重要。當前隨著(zhù)全面深化改革的不斷深入，企業(yè)在轉型升級中加強會(huì )計成本管理對促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、確保企業(yè)經(jīng)濟目標的達成等都具有重要的意義。但是，現階段我國企業(yè)會(huì )計成本管理中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，究其原因，是我國企業(yè)會(huì )計成本管理的發(fā)展時(shí)間較短，大部分企業(yè)對成本管理的認識不夠深入，管理方法陳舊，難以適應當前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，另外，企業(yè)對員工的培訓工作尚未引起足夠重視，加之一些工作人員的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識水平和能力不足，使得財務(wù)會(huì )計工作出現混亂現象，這不僅影響了企業(yè)的正常運轉，還阻礙了企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展目標，減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存能力。因此，探析企業(yè)會(huì )計成本管理中存在的問(wèn)題，并尋找解決問(wèn)題的對策，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩定可持續發(fā)展十分必要。
一、企業(yè)會(huì )計成本管理中存在的問(wèn)題
1、企業(yè)會(huì )計成本管理觀(guān)念有待提升
與一些歐美國家相比，我國企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展年限還比較短，許多管理工作的方法和手段都是來(lái)自于西方的成熟經(jīng)驗，但是我國的實(shí)際情況與歐美國家的差異比較明顯，在管理思路上存在的差異越來(lái)越突出，特別是在成本管理上，無(wú)論是管理目標還是管理方法都有所區別。我國的會(huì )計成本管理思路還不夠先進(jìn)，在具體的應用中，很多企業(yè)采用的都是過(guò)去陳舊的管理思路，很容易出現成本管理被忽略的問(wèn)題，這在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下勢必會(huì )影響企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
2、企業(yè)會(huì )計成本管理方法不夠先進(jìn)
近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟運行良好，社會(huì )發(fā)展情況十分樂(lè )觀(guān)，一大部分企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，對自身的會(huì )計成本管理方法進(jìn)行了調整，并取得了比較樂(lè )觀(guān)的成果，但是，從國際范圍內來(lái)看，我國會(huì )計成本管理的方法還不夠先進(jìn)，與當前的經(jīng)濟大環(huán)境不相契合，因此，探尋良好的會(huì )計成本管理方法至關(guān)重要。
3、人員素質(zhì)有待提高
當前，企業(yè)中還存在一些財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)知識水平和能力不足等現象，而企業(yè)為了節約成本、減少開(kāi)支，對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員開(kāi)展培訓工作也十分鮮見(jiàn)，加之一些企業(yè)會(huì )計成本管理核算人員職業(yè)道德素養不高，常常出現以公謀私的事件，這嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和長(cháng)遠健康發(fā)展。
二、加強企業(yè)會(huì )計成本管理的策略
1、轉變會(huì )計成本管理工作思路
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，會(huì )計成本管理工作的重要性不言而喻，我們絕不能不忽視。而要加強企業(yè)會(huì )計成本管理工作，轉變思路尤為重要，具體來(lái)說(shuō)，從三個(gè)方面入手：一是改變過(guò)去陳舊落后的管理思路，只有不斷地對成本核算給予足夠的重視，基層的工作人員才會(huì )在工作中嚴格要求自己，并且這也有利于先進(jìn)的管理思維進(jìn)入到企業(yè)中去；二是積極宣傳和推廣先進(jìn)的制度和管理意識，把管理知識作為一種常態(tài)化的學(xué)習內容，確保財會(huì )人員在工作中都能夠嚴格要求自己；三是充分利用現代化多媒體管理工具，建立會(huì )計成本管理平臺，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節相互融合起來(lái)，實(shí)現資源共享、信息互通，互相監督，從而使得成本管理的效果更加明顯。
2、提高人員素質(zhì)
上文中我們提到工作人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)會(huì )計成本管理的影響十分重要，因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中要重視對財會(huì )人員的培養工作，具體而言，一是作為企業(yè)領(lǐng)導，必須要從自己做起，以身作則，為員工樹(shù)立良好的榜樣作用，帶頭學(xué)習相關(guān)法律、法規知識，工作中不以公謀私，無(wú)私奉獻；二是提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養，讓他們意識到自身工作的重要性，并不忘初心，立足本職，砥礪前行，及時(shí)更新知識內容，完善知識，提升自身的職業(yè)能力，以適應行業(yè)發(fā)展對會(huì )計人員提出的新要求；三是將企業(yè)外部引進(jìn)人才和內部挖掘人才相結合，培養高素質(zhì)的會(huì )計成本管理人才，培養中把企業(yè)文化建設和人才培養的內容相融合，充分發(fā)揮會(huì )計管理人員的工作積極性和無(wú)私奉獻精神；四是不斷完善績(jì)效考核激勵機制，對工作人員明確責任目標，獎懲分明，以制度的形式確保會(huì )計成本管理目標的有效貫徹和落實(shí)，從而促使企業(yè)會(huì )計成本管理的作用最大化。
3、選用先進(jìn)的會(huì )計成本管理方法
對企業(yè)成本會(huì )計進(jìn)行有效管理，需要采用科學(xué)合理的成本核算方法。企業(yè)需要重視成本核算方法，通過(guò)對自身企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向的分析，在成本管理工作中取長(cháng)補短，學(xué)習和借鑒一些國內外企業(yè)中先進(jìn)的會(huì )計管理制度和方法。同時(shí)，企業(yè)還要結合當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與當地的文化特征，篩選出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并將傳統的管理模式與現代的管理模式相結合，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中牢牢占據一席之地，走的更久、更遠。
三、結語(yǔ)
總之，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳，就需要加強會(huì )計成本管理，樹(shù)立成本管理觀(guān)念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和能力，從而保證企業(yè)的長(cháng)足健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]毛小琴.加強企業(yè)會(huì )計成本管理路徑分析.中國市場(chǎng),2016-04-18.
[2]孫曉龍.基于會(huì )計成本管理視閾下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與研究.財會(huì )學(xué)習,2017-07-25.
[3]陸立明.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策探析[J].財會(huì )學(xué)習,2015(18)
[4]鄒嬌.淺論現代企業(yè)成本管理[J].中國集體經(jīng)濟,2016(13).
[5]楊倩.淺談如何加強企業(yè)會(huì )計的基礎工作[J].財經(jīng)界,2012(11).
【企業(yè)會(huì )計成本管理問(wèn)題及對策論文】相關(guān)文章：
水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題分析與對策論文04-29
當前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策01-06
企業(yè)成本管理問(wèn)題研究成本管理論文12-02
施工企業(yè)項目成本管理存在的問(wèn)題及對策03-21
機械制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對策03-20
淺談項目成本管理有關(guān)問(wèn)題及改進(jìn)對策03-20
成本費用管理問(wèn)題論文03-29