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成本費用管理問(wèn)題論文
成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)耗費方面起著(zhù)十分重要的作用。下面請看成本費用管理問(wèn)題論文！
成本費用管理問(wèn)題論文
摘 要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，原有的經(jīng)濟結構模式不能適應各種新的情況，所以經(jīng)濟增長(cháng)方式發(fā)生了轉變，再加上現如今礦產(chǎn)行業(yè)步入了寒冬期，無(wú)形中加劇了市場(chǎng)競爭的激烈程度。在這種嚴峻形勢下，地勘企業(yè)要想創(chuàng )造更多效益以增加企業(yè)生命力，就需要從源頭出發(fā)，結合地勘企業(yè)的實(shí)際情況以降低各方面的支出成本�；诖斯P者結合地勘企業(yè)的實(shí)際情況，首先分析了新經(jīng)濟形勢的影響，接著(zhù)剖析了成本管理中存在的問(wèn)題，最后給出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：地勘企業(yè);成本核算;管理手段
我國地勘企業(yè)隨著(zhù)礦權交易量激增積極進(jìn)行了內部改革，而且伴隨著(zhù)時(shí)間推移企業(yè)內部改革愈發(fā)有力�，F階段地勘企業(yè)已從原有的單一制管理方式轉變?yōu)槎嘣慕?jīng)營(yíng)模式，在這種情況下，員工也可以掌握企業(yè)的股份，參與到一些決策事務(wù)中，而且員工會(huì )將自己的未來(lái)與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)。但礦業(yè)市場(chǎng)隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而惡化，地勘企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此做好成本管理工作以增加企業(yè)經(jīng)濟效益是非常有必要的。
一、經(jīng)濟環(huán)境對地勘企業(yè)的具體影響
前文中筆者提到經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，造成礦業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入低谷，這種情況下地勘企業(yè)必然受到相關(guān)影響。如何擺脫或是降低市場(chǎng)環(huán)境對地勘企業(yè)成本效益的影響，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。
(一)根據市場(chǎng)變化調整勘探投入成本
地勘企業(yè)改革的力度的越來(lái)越強，但企業(yè)的生產(chǎn)規模并沒(méi)有相應的擴大，而且在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，地勘企業(yè)的投資規模相對分散。這種情況對于企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利，而且隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)完善，地勘企業(yè)的生產(chǎn)模式很可能沒(méi)有辦法適應新的市場(chǎng)經(jīng)濟，也就談不上什么調整生產(chǎn)結構了，這樣最終也無(wú)法達成降低企業(yè)成本的目的�；诖朔N形勢，地勘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不應該盲目，而是做好相應的市場(chǎng)調查，根據調查結果調整經(jīng)營(yíng)重心，在嚴格的風(fēng)險分析后確定適當的勘探項目。選擇勘探項目是地勘企業(yè)的重點(diǎn)，一旦選擇失誤，與市場(chǎng)預期相左，這樣會(huì )造成資金浪費，同樣影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)優(yōu)化勘探流程以節約成本投入
在這種整體行業(yè)不景氣的情況下，地勘企業(yè)若想打破這種僵局，就必須對勘探流程進(jìn)行優(yōu)化，調整一些不必要的支出，嚴格按照成本管理的特點(diǎn)管理成本，最終實(shí)現以最小投資、最小風(fēng)險獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。針對地勘企業(yè)的特點(diǎn)，可以從這幾個(gè)方面入手：以資深技術(shù)人員牽頭成立技術(shù)方案優(yōu)化評審小組，確保投入生產(chǎn)的勘探項目各個(gè)流程處于最優(yōu)化;比較勘探項目的重要性，將一些不是很重要的勘探項目的資金投入到重點(diǎn)項目中，加快重點(diǎn)勘探項目的進(jìn)度，這樣還能降低資金成本;不斷引進(jìn)各種勘探新技術(shù)，增加選擇靶區的準確性，在加快找礦速度的同時(shí)降低探礦成本等。
二、地勘企業(yè)成本管理的具體情況及問(wèn)題
雖然地勘企業(yè)改革力度及深度越來(lái)越大，但是實(shí)際成本管理中依然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題有些是因為歷史原因造成的，有些卻是因為管理者本身問(wèn)題造成的.。因此深入剖析成本管理問(wèn)題是有必要的。
(一)成本管理理念陳舊落后
地勘企業(yè)成本管理模式落后、管理理念陳舊，而且對于成本管理不是很重視，造成企業(yè)成本管理工作效率不是很高。有的企業(yè)甚至對成本管理作出一定的限制即允許其出現在企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中，而對企業(yè)的材料采購中以及所花銷(xiāo)的費用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費用中只是采取節省開(kāi)支的形式，而對怎樣從根本上(比如提高生產(chǎn)效率等層面)去降低成本費用則考慮得不周全。
(二)成本管理與市場(chǎng)脫節
隨著(zhù)市場(chǎng)化發(fā)展的腳步不斷加快，市場(chǎng)的運行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，產(chǎn)品的成本結構也出現了顯著(zhù)的變化，主要表現在生產(chǎn)所需的費用在逐漸降低而在流通中的成本費用則在呈逐年增長(cháng)趨勢。這與企業(yè)的成本管理模式嚴重脫節，企業(yè)的成本管理模式還停留在過(guò)去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費用為目標等管理方式，而對產(chǎn)品的后續開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費用都沒(méi)有引起足夠的重視，這也足以說(shuō)明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進(jìn)行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會(huì )受到大的影響，但對該企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展則會(huì )帶來(lái)一定的威脅。
(三)管理方法沒(méi)有革新
成本管理方式較為陳舊主要體現在以下幾個(gè)層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現，現有的成本管理方法沒(méi)有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對成本預測層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開(kāi)展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究;二是從成本管理方式上來(lái)分析得知很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理上大都使用了會(huì )計電算化等技術(shù)，但對成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進(jìn)行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進(jìn)行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時(shí)期，這種傳統的核算模式嚴重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應現代成本管理對成本信息所提出的準確性以及高效性的要求。
三、提高地勘企業(yè)成本費用管理的策略
(一)“以人為本”的管理理念
綜合地勘企業(yè)成本管理現狀來(lái)看，企業(yè)要向成功的控制成本為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，就必須提高企業(yè)的成本管理意識。這里之所以說(shuō)企業(yè)的成本管理意識，是因為不但決策者需要具備良好的成本管理意識，基層員工也需要如此，需要認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。為了達成這一目的，地勘企業(yè)可以將以人為本的管理理念與成本管理相互結合起來(lái)，讓員工在日常工作中意識到成本控制的必要性，從原先被動(dòng)接受領(lǐng)導者指令的狀態(tài)，轉化成主動(dòng)、自覺(jué)的降低成本，保證成本管理相關(guān)措施在企業(yè)內部順利實(shí)施。
(二)引入新的成本管理方法
在新形勢下，地勘企業(yè)要想實(shí)現有效控制成本，必須及時(shí)轉變傳統的成本管理理念和手段，在這一過(guò)程中可以轉變傳統的核算型管理，實(shí)施綜合控制，并積極跟上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的成本管理的制度。例如，新形勢下，地勘企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要加強推行《成本控制法》，以目標成本責任管理為主要管理手段。根據該法，在企業(yè)的鉆探作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的原材料、工資等內容再加上制造所產(chǎn)生的費用，都要納入勘探作業(yè)成本費用當中，以事先規定的數額對其進(jìn)行加強控制;同時(shí)，在實(shí)施生產(chǎn)的過(guò)程中，一些由于消耗所產(chǎn)生的費用，如管理費用和銷(xiāo)售費用等，要及時(shí)歸入該階段的使用費用當中，并按照相關(guān)指標對其加強管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。 (三)建立單獨完善管理機構
地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變加快了成本管理的緊迫性，在進(jìn)行成本費用管理時(shí)需要采用科學(xué)合理的管理模式，而完善的成本管理機構是保證成本管理工作順利進(jìn)行的基礎。地勘企業(yè)設置單獨完善的成本管理機構，可以體現出企業(yè)在成本管理方面的科學(xué)性，同時(shí)可以加深勘探過(guò)程中財務(wù)部門(mén)對各個(gè)環(huán)節的調節。在這樣的情況下，財務(wù)部門(mén)可以及時(shí)反饋勘探項目各業(yè)務(wù)中的成本使用情況，相關(guān)領(lǐng)導及負責人根據這些信息作出準確合理的決策，對于其中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并采取相應的調整措施。
(四)提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平
在進(jìn)行成本費用管理的過(guò)程中，企業(yè)的財會(huì )人員具有重要的作用�，F階段我國地勘企業(yè)當中的會(huì )計基礎工作還存在明顯的不足，例如會(huì )計成本核算滯后、成本監督、成本實(shí)際考核能力較差等。種種不足是現階段我國地勘企業(yè)成本費用管理效率不高的主要原因之一。因此現代地勘企業(yè)要不斷提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)，在日常工作中，促使其基礎工作得到強化，不僅要加強對其的培訓，鞏固其專(zhuān)業(yè)知識和技能，還要不斷擴展其知識面，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面財會(huì )知識的學(xué)習。針對企業(yè)內部，要建立起完善的財會(huì )制度，保障財會(huì )工作人員在日常的工作中能夠嚴格按照規章制度來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)還應注意的是，財務(wù)管理工作應當同地勘企業(yè)勘探項目的開(kāi)展同時(shí)并舉，充分體現企業(yè)管理中財務(wù)管理的中心作用。
四、結束語(yǔ)
地勘企業(yè)已從原來(lái)的事業(yè)單位轉變?yōu)樽载撚澋钠髽I(yè)，但因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的時(shí)間不是太久，依然存在很多問(wèn)題。再者礦產(chǎn)行業(yè)本身生產(chǎn)周期長(cháng)、前期投資大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，如果不能進(jìn)行有效的成本管理，那很難得到生存發(fā)展的空間。所以在這種改革形勢下，地勘企業(yè)相關(guān)負責人要改變以前事業(yè)單位成本管理的理念，不斷結合新情況強化地勘企業(yè)的成本管理工作。有且僅有如此，才能幫助地勘企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大，為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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