私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題及對策
在中小私營(yíng)企業(yè)運作的過(guò)程中，會(huì )計工作有著(zhù)重要作用，那么，私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理存在什么問(wèn)題呢？
摘要：會(huì )計工作是中小私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內容，其不僅影響著(zhù)企業(yè)各環(huán)節的正常運作，還是企業(yè)管理人員進(jìn)行決策的重要依據，因此，加強對會(huì )計的管理有著(zhù)重要作用。在實(shí)際生活中，我國中小私營(yíng)企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但是受人為因素及外部客觀(guān)因素的影響，會(huì )計管理問(wèn)題越來(lái)越嚴重，不僅給企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展帶來(lái)不利，而且損害了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，加強中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理勢在必行。本文主要對中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：中小私營(yíng)企業(yè) 會(huì )計管理 對策
在社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)下，我國的中小私營(yíng)企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益也不斷提高。雖然中小型企業(yè)處于發(fā)展狀態(tài)，但是基于企業(yè)特性，會(huì )計問(wèn)題依然刻不容緩，這不僅關(guān)系到企業(yè)各項工作的正常開(kāi)展，也會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施的制定。因此，企業(yè)管理人員必須對實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，明確會(huì )計問(wèn)題中的各種隱患，并制定針對性的解決措施，完善企業(yè)相關(guān)制度規范，提高會(huì )計人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
一、加強中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理的意義
在中小私營(yíng)企業(yè)中，會(huì )計管理有著(zhù)重要作用，由于其主要對資金進(jìn)行管理，所以會(huì )計管理水平的高低對企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行有著(zhù)重大影響，甚至決定著(zhù)企業(yè)管理人員的決策，因此，加強中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理有著(zhù)重要意義。在企業(yè)實(shí)際運作過(guò)程中，會(huì )計管理是企業(yè)各項管理內容中的關(guān)鍵部分，甚至是核心部分。在會(huì )計管理中，會(huì )計人員主要對企業(yè)資金情況進(jìn)行準確記錄、分析，并根據企業(yè)實(shí)際情況對資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行;會(huì )計人員在對相關(guān)數據進(jìn)行處理時(shí)，必須確保其真實(shí)性，能夠準確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理人員的各項決策提供依據，這樣才能更好維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。在會(huì )計管理的作用下，企業(yè)可以對各項數據進(jìn)行合理分析，并對自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，及時(shí)發(fā)現存在的各種問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而清除各類(lèi)不良因素，保障企業(yè)穩定運作。通過(guò)會(huì )計管理，企業(yè)能夠有效提高自身的風(fēng)險意識，并合理分析不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而更好適應行業(yè)的發(fā)展形勢，提高企業(yè)的核心競爭力。由于會(huì )計管理的主要內容是資金項目，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟決策時(shí)，能夠以會(huì )計管理數據為基礎，合理分析利弊問(wèn)題，從而確保決策的正確性。會(huì )計管理能夠在企業(yè)監督方面發(fā)揮一定的作用，促進(jìn)各項環(huán)節規范運作，從而提高工作效率，而企業(yè)也可根據會(huì )計管理對資金進(jìn)行合理使用，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
二、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題
中小私營(yíng)企業(yè)雖然獲得了較大發(fā)展，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計管理依然存在較大問(wèn)題，不僅給企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行帶來(lái)不利，而且影響企業(yè)管理人員的決策。具體問(wèn)題如下：
1.會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高。
在中小私營(yíng)企業(yè)中，受企業(yè)規模、企業(yè)環(huán)境的影響，高素質(zhì)的會(huì )計人員一般都往大企業(yè)或者大城市發(fā)展，所以存在于中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì )計人員大都不具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大不利。規范情況下，企業(yè)在對會(huì )計人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要求會(huì )計人員具有規范的會(huì )計資格證，以確保會(huì )計人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)并沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規定招聘會(huì )計人員，致使這些不符合相關(guān)規定的人員進(jìn)入企業(yè)，不僅給會(huì )計工作的正常運作帶來(lái)極大不利，而且降低了各類(lèi)數據的準確性，從而給企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來(lái)不利�；谥行∷綘I(yíng)企業(yè)的自身特性，會(huì )計人員的數量并不多，而且與其他會(huì )計人員之間的交流較少，所以會(huì )計人員的發(fā)展受到了較大限制。企業(yè)管理人員不注重對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，而市場(chǎng)環(huán)境又在不斷發(fā)生變化，致使會(huì )計人員的知識結構難以適應行業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)會(huì )計人員的數量較少，而企業(yè)實(shí)際運作中相關(guān)的業(yè)務(wù)項目又較多，所以對會(huì )計人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求，但目前中小私營(yíng)企業(yè)中的會(huì )計人員并不具有較高的綜合素質(zhì)，最終給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利。
2.會(huì )計管理重視度不高。
在中小私營(yíng)企業(yè)中，由于企業(yè)規模較小，一般企業(yè)組織結構都較簡(jiǎn)單，所以管理人員也較小，主要權利集中在少數的高層領(lǐng)導中。會(huì )計部門(mén)也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單分配，管理人員較少，在這種情況下，由于企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)較多，對會(huì )計管理的需求較大，而會(huì )計管理的職責不明確、分工不嚴格、行為不規范，從而對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響。在會(huì )計人員管理方面，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機制，所以管理主體主要為高層領(lǐng)導，從而給會(huì )計管理帶來(lái)許多隱患。很多企業(yè)管理人員對會(huì )計管理沒(méi)有較高的重視度，甚至為了提高自身的經(jīng)濟效益，讓會(huì )計人員對相關(guān)財務(wù)數據進(jìn)行做假，致使財務(wù)數據并不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，雖然能暫時(shí)獲得一定利益，但是長(cháng)此以往，必定會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。
3.會(huì )計信息準確度不高。
很多中小私營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運作過(guò)程中，不注重對會(huì )計工作進(jìn)行監督和管理，也沒(méi)有制定完善的會(huì )計工作規范，致使會(huì )計管理中存在多種隱患，降低了會(huì )計信息的準確度。有些企業(yè)為了節約成本，只設置了少量的會(huì )計記賬崗位，甚至只有一個(gè)會(huì )計記賬崗位，在這種情況下，企業(yè)各種財務(wù)賬目不僅存在數量少、質(zhì)量低的情況，而且難以準確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。
三、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理的方法
在中小私營(yíng)企業(yè)運作過(guò)程中，受人為因素及外部客觀(guān)因素的影響，會(huì )計管理出現了較大問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利。因此，基于會(huì )計管理的重要性，企業(yè)管理人員必須提高對會(huì )計管理的重視度，并完善相關(guān)財務(wù)制度、制定會(huì )計規范，并提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，從而保障企業(yè)的正常運作。首先，企業(yè)必須完善會(huì )計管理制度。在中小私營(yíng)企業(yè)中，會(huì )計工作過(guò)程極易遭受客觀(guān)因素的影響，所以企業(yè)管理人員必須對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理分析，針對存在的各種問(wèn)題制定出完善的會(huì )計管理制度，并細化相關(guān)條例，以創(chuàng )建良好的會(huì )計管理環(huán)境。由于會(huì )計管理涉及到多種內容，所以企業(yè)管理人員必須從多方面進(jìn)行分析，明確自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、利潤等內容，要求會(huì )計人員嚴格按照相關(guān)規范進(jìn)行操作，對各項數據進(jìn)行反復審查，確保其真實(shí)性和準確性，從而提高會(huì )計管理的規范性，促進(jìn)企業(yè)正常運作。其次，企業(yè)管理人員需加強對會(huì )計管理的監督。在相關(guān)制度規范的約束下，會(huì )計管理雖然具有一定規范性，但是在實(shí)際運作中依然會(huì )存在較多隱患，因此，加強對會(huì )計人員的監督有著(zhù)重要作用。企業(yè)管理人員包括加強對會(huì )計工作的審核，確保每項數據的準確性，并落實(shí)責任制，明確每個(gè)會(huì )計人員的責任，從而提高會(huì )計人員的責任意識與質(zhì)量意識，能夠及時(shí)發(fā)現存在的各種問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，保障會(huì )計工作質(zhì)量。最后，企業(yè)需提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，會(huì )計人員的素質(zhì)體系已經(jīng)不能適應各項工作的需求，因此，企業(yè)管理人員須加強對會(huì )計人員的培訓，從多方面提高會(huì )計人員的綜合能力，從而保障會(huì )計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
四、結語(yǔ)
在中小私營(yíng)企業(yè)運作的過(guò)程中，會(huì )計工作有著(zhù)重要作用，其不僅能保障企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，而且能為管理人員提供決策依據，因此，加強會(huì )計管理有著(zhù)重要作用�；跁�(huì )計管理存在的各種問(wèn)題，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，樹(shù)立風(fēng)險意識，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并完善相關(guān)企業(yè)規范，從而清除各類(lèi)隱患，保障企業(yè)正常運作。
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