試論企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題及對策

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟業(yè)務(wù)形式呈現出多元化的總體發(fā)展趨勢。隨之而來(lái)，企業(yè)在會(huì )計管理方面也相伴滋生出許多問(wèn)題，給企業(yè)的決算、預算等諸多方面帶來(lái)了巨大的困擾，嚴重遏制了企業(yè)的可持續發(fā)展。以下筆者就企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行粗淺的探究，以此完善企業(yè)會(huì )計管理工作。

　　1.目前我國企業(yè)會(huì )計管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏健全的會(huì )計內部控制制度

　　目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)濟處理時(shí)，缺乏健全的會(huì )計管理體制，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)、準確、有效的會(huì )計內部控制。以至于企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)中，部分財務(wù)人員利用職權徇私、擅自修改及虛報業(yè)務(wù)經(jīng)費等現象比比皆是，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失，抑制了企業(yè)的良好穩定發(fā)展。

　　1.2 缺乏健全的會(huì )計管理體制

　　企業(yè)會(huì )計管理體制是會(huì )計管理工作良好實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作的核心。然而目前我國大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，尚未建立完善的企業(yè)會(huì )計管理制度，以至于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟活動(dòng)秩序混亂，無(wú)法為企業(yè)決策、預算提供良好的服務(wù)。同時(shí)，財務(wù)人員職權尚未分離的工作模式，也為企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)埋下了很大的隱患，以至于日后一旦企業(yè)資金出現未知缺口，極其不易查找其真實(shí)去向與問(wèn)題。

　　1.3 部分財務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能低下

　　目前我國部分企業(yè)的財務(wù)人員往往是由企業(yè)其他行政部門(mén)轉職而來(lái)，他們大多數是半路出家，并沒(méi)有接受過(guò)系統全面的財務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓。以至于部分財務(wù)工作人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)操作不熟悉，會(huì )計法律法規意識淡薄，甚至極大多數財務(wù)人員并不具備正規的會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，不具備從事財務(wù)工作的資格。以至于財務(wù)工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)操作時(shí)失誤、違法、亂紀的行為屢屢發(fā)生，嚴重遏制了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

　　2.加強我國企業(yè)會(huì )計管理工作的對策

　　2.1 建立健全的財務(wù)預算體制

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前我國企業(yè)會(huì )計管理體制雖然得到了長(cháng)足的發(fā)展，但是與我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢仍有著(zhù)一定的差距，存在許多弊端。而財務(wù)預算體制作為企業(yè)會(huì )計管理制度的重要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中占據著(zhù)十分重要的地位。因此，企業(yè)想要有效加強會(huì )計管理工作，首先應該建立合理的財務(wù)預算體制，建立“以收定支，收支平衡”的財務(wù)管理框架，積極主動(dòng)的研究適應企業(yè)發(fā)展的預算管理，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

　　2.2 建立健全的企業(yè)會(huì )計管理體制

　　健全的企業(yè)會(huì )計管理體制是企業(yè)會(huì )計管理工作的基礎，是企業(yè)會(huì )計管理工作良好實(shí)施的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在日常工作中應該根據國家會(huì )計法律法規，并根據企業(yè)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì )計管理體制，明確企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理政策，明確企業(yè)財務(wù)人員職責分工，權限劃分，工作范圍等等具體環(huán)節。以此完善的會(huì )計管理體制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，做到由粗到精，由大到小的具體分工協(xié)作，以此保障企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)有法可依，有章可循。

　　2.3 建立健全的企業(yè)獎懲管理機制

　　建立有效的獎懲管理機制，能夠有效的將企業(yè)員工與企業(yè)會(huì )計管理有機結合在一起，強化其共同發(fā)展。特別是目前知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)人員作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，建立有效的會(huì )計績(jì)效獎懲考核制度，能夠輔助會(huì )計管理工作的有效進(jìn)行，激發(fā)財務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，強化財務(wù)人員的工作積極行，從而強化企業(yè)會(huì )計管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，對有特殊貢獻的部門(mén)或集體給予相應的物質(zhì)、精神建立，在企業(yè)發(fā)展中能夠達到有效的標榜作用。

　　2.4 加強企業(yè)財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能知識

　　財務(wù)工作人員作為企業(yè)會(huì )計管理工作的執行者，對企業(yè)會(huì )計管理工作的良好實(shí)施有著(zhù)至關(guān)重要的作用。特別是近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益繁重、復雜，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也日益提高。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能能力，早已成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點(diǎn)。首先，企業(yè)在日常管理中應該強化財務(wù)工作人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會(huì )計法律法規的深入了解，定期組織會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，以此提高財務(wù)工作人員的基本專(zhuān)業(yè)知識;其次，提供財務(wù)工作人員自我學(xué)習積極性，鼓勵在職財務(wù)人員考取國家正規的會(huì )計職稱(chēng)考試，或者進(jìn)入專(zhuān)業(yè)會(huì )計機構進(jìn)行繼續在教育;最后，加大企業(yè)財務(wù)人員的招聘，聘用一些專(zhuān)業(yè)技能強的高素質(zhì)人才，為企業(yè)會(huì )計管理工作在注入新鮮的血液。以此打造一支素質(zhì)高，技能強的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理團隊，強化企業(yè)會(huì )計管理工作的有效發(fā)展。

　　3.結束語(yǔ)

　　總之，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與改進(jìn)，企業(yè)勢必會(huì )面臨更多的挑戰與機遇，同時(shí)也對會(huì )計管理提出了更高的要求與期待。因此，企業(yè)在日常管理中應該加強對會(huì )計管理體制的健全與完善，加強對會(huì )計管理工作的重視程度，以此加強會(huì )計管理工作的有效開(kāi)展，良好運行，為企業(yè)的可持續穩定發(fā)展提供堅實(shí)的基礎。

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