試論水電站運行管理中存在的問(wèn)題與對策探析
論文摘要：伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng )新，我國的各種先進(jìn)設備與應用技術(shù)也得到了廣泛應用。而對于水電站的工作人員而言，其不僅僅要兼顧每天水電站的正常運行，還要對其進(jìn)行日常的檢查、維修以及設備的技術(shù)更新改進(jìn)，因此，如何正確地培養管理水電站工作人員就顯得尤為重要。本文主要從水電站運行管理中應注意的問(wèn)題與對策出發(fā)，結合當今水電站的熱門(mén)問(wèn)題對水電站的運行管理提出一些相關(guān)性的合理化建議及對策。
論文關(guān)鍵詞：水電站；運行管理；對策；人才管理
隨著(zhù)我國該開(kāi)放30年以來(lái)，我國的水電事業(yè)取得了不斐的成績(jì)與發(fā)展，尤其是水電站的運行與管理方式，伴隨我國電力市場(chǎng)競爭的不斷改革和深化，我國的水電站管理正向著(zhù)國際標準化發(fā)展。然而，在實(shí)踐中仍有許多問(wèn)題亟待人們去努力解決，如若處理不好這些困難與問(wèn)題，不僅僅會(huì )阻礙我國水電事業(yè)的發(fā)展，更會(huì )深深影響國民經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和居民的日常生活。因此，如何解決水電站運行管理中存在的問(wèn)題已經(jīng)是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問(wèn)題之一。
一、水電站運行管理存在的問(wèn)題和不足
眾所周知，伴隨著(zhù)我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水電站的運行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿(mǎn)足我國水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒(méi)有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標，更加使得我國水電站的運行管理存在大量的漏洞與安全隱患，以下幾點(diǎn)就是我國水電站存在的主要問(wèn)題與不足之處。
1.目前我國水電站仍沒(méi)有嚴格執行設計施工流程
據調查資料顯示，目前我國大多數的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒(méi)有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態(tài)，而且在運行的過(guò)程中為了追求高利益與經(jīng)濟，也并沒(méi)有嚴格執行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來(lái)了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。
2.我國水電站的運行管理仍缺乏對企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養
由于現今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專(zhuān)業(yè)性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著(zhù)管理上的漏洞與問(wèn)題。
3.水電站的監控技術(shù)仍存在監管不嚴的情況
目前，我國水電在監控管理制度仍存在漏洞，這是導致我國水電站監管不嚴的最重要原因之一。水電站監控管理不嚴的現象，使得我國水電站在運行管理的工作開(kāi)展方面沒(méi)有一個(gè)嚴格的監理依據，導致水電站管理混亂。
4.水電站運行管理中仍有生產(chǎn)事故現場(chǎng)應急處理機構不完善的情況
該現象發(fā)生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個(gè)完善的運行管理體系造成的。一個(gè)完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業(yè)員工的重要依據與管理方式。
5.現代大型水電站建成運行后，勢必對大壩下游的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)一系列的問(wèn)題已開(kāi)始慢慢地顯現
下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發(fā)社會(huì )矛盾的發(fā)生激化。
二、加強水電站運行管理的建議和對策
1.水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟效益和國家利益以及社會(huì )利益之間的關(guān)系
為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫水情測報系統，發(fā)電運行、水庫調度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴格執行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規定，既要為國家節約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。
2.現代的大型水電站是設備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場(chǎng)，水電站要發(fā)展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養，因此有必要做到以下幾點(diǎn)。
�。�1）水電站的廠(chǎng)（站）長(cháng)等領(lǐng)導層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養管理制度。不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業(yè)管理制度，建立規范化企業(yè)管理，加強人文關(guān)懷，采用公平的競爭機制，建立健全長(cháng)效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)門(mén)檻，加強培訓工作力度，盡量在短時(shí)間內提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養輸送優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。
�。�2）水電站要盡最大努力規范企業(yè)的運行管理體制。只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強的員工；另外，企業(yè)要不斷地規范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚，對于有過(guò)錯的員工要批評；水電站在運行管理時(shí)，要盡量強化崗位責任，加強日�？�(jì)效等考核，讓職工意識到“手持瓷飯碗，生活有保障，工作有壓力，努力有發(fā)展”，讓每位員工都能擁有一個(gè)良好的工作氛圍和精神面貌。
�。�3）水電站要最大程度地培養本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于一個(gè)水電站來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)其屬于高專(zhuān)業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養。尤其是在一些設備先進(jìn)但是企業(yè)規模又相對較小的水電站，其對技術(shù)管理人員的依賴(lài)越來(lái)越強。因此，作為水電站的領(lǐng)導層，勢必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。培養的方法有以下兩種：
第一，滾動(dòng)式培訓法。該方法主要根據企業(yè)具體的運行管理狀態(tài)，分批對企業(yè)中的相關(guān)人員進(jìn)行系統的培養，以點(diǎn)帶面。
第二，外出交流學(xué)習培訓法。對于優(yōu)秀的水電站企業(yè)員工，水電站要采取“多參觀(guān)、多培訓、走出去、學(xué)進(jìn)來(lái)”的培訓方式，最大程度地縮短企業(yè)與世界水電站的技術(shù)和管理上差距，提高職工的業(yè)務(wù)技能與管理經(jīng)驗，增強其服務(wù)于本企業(yè)的信心。
當然有條件的也建議可適當招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)強與運行管理技術(shù)水平相對較高的人士到企業(yè)，以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的整體管理水平。
3.水電站要努力加強企業(yè)巡查監視的力度與設備的維護、養護工作
要努力加強水電廠(chǎng)巡查監視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業(yè)中設備的維護與養護工作才能保證水電站的經(jīng)濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)。
�。�1）水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質(zhì)量管理。水電站的運行管理人員一旦發(fā)現設備出現缺陷與損壞，就要及時(shí)對其進(jìn)行分析、判斷并上報，努力在最短的時(shí)間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠(chǎng)進(jìn)行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠(chǎng)設備健康穩定運行。同時(shí)檢修維護檢修人員要注重檢修工作的質(zhì)量，不斷提高和改進(jìn)工藝水平，保證修必修好，不留隱患。
�。�2）水電站還需要不斷加強自身企業(yè)的技術(shù)監督工作。對于剛剛開(kāi)始運營(yíng)的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強自身企業(yè)的各種技術(shù)監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態(tài)下，尤其是對水電廠(chǎng)的儀表技術(shù)監督工作是不容忽視的。水電廠(chǎng)的儀表要經(jīng)常性進(jìn)行校驗、調整、修理，盡可能地保證儀表與計量的完整性和準確性。
�。�3）水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。對設備的日常維護，要有專(zhuān)人進(jìn)行巡查與記錄。水口水電站首創(chuàng )的專(zhuān)家巡檢制度，即由檢修維護技術(shù)骨干包括班組長(cháng)、技術(shù)專(zhuān)責、高級技術(shù)顧問(wèn)等組成的專(zhuān)家組對各自所管轄的設備分區分片每天進(jìn)行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應用。巡查的時(shí)間最好以每2小時(shí)為一次巡查周期，并且定期對設備周?chē)h(huán)境衛生進(jìn)行統一的清理；另外，運行人員每天電網(wǎng)負荷高峰期對全站設備進(jìn)行熄燈檢查一次，定期對設備進(jìn)行一次全面維護檢查，加注潤滑油、黃油。在設備運行中要做好各種記錄，改正不良的習慣操作行為。
�。�4）水電站在運行管理中要嚴密監視水工設施。對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業(yè)單位發(fā)供電，因此，水電站一定要構建一個(gè)完善的監管水工設施的制度和有力措施。對于水工設施的監管工作而言，水電站要設有專(zhuān)門(mén)的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設備；另外，監管人員還要負責監視水電站的地質(zhì)、地形變化，并定期給啟閉機室里的卷?yè)P機進(jìn)行日常維護。
4.水電站要努力構建完善的生產(chǎn)事故現場(chǎng)處理機構
水電站要盡自己最大的努力構建一個(gè)可以獨立完善地解決生產(chǎn)事故現場(chǎng)處理機構，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險，避免大的經(jīng)濟損失。這對擔當福建電網(wǎng)調峰、調頻和事故備用的主力電廠(chǎng)水口水電站來(lái)說(shuō)，意義更是重大。這此水口水電站建立健全生產(chǎn)現場(chǎng)事故應急處理機構，制定了多種事故應急處理預案，如《水電站地震應急處理預案》、《水淹廠(chǎng)房事故處理預案》、《電廠(chǎng)黑啟動(dòng)預案》等，并定期組織預演，以應對各種緊急事故的發(fā)生。
5.針對水電站下游河道水位持續下降，位于福建省最大河流閩江上的水口水電站探索出一條可行的治理措施
隨著(zhù)水口水電站下游河道采砂量不斷增加以及水庫清水下泄對河道的沖刷等，電站下游河道水位持續下降，水口水電站為維持通航每年都在增加發(fā)電流量，滿(mǎn)足通航要求的壓力不斷加大，水口水電站通航設施在枯水期將面臨斷航的可能，容易導致船民群體不穩定事件的發(fā)生。同時(shí)，當河床下切后，尾水位比設計值低約4.4m，水輪機的吸出高度遠遠達不到原設計最低的要求，小流量造成機組運行不平穩、振動(dòng)嚴重等現象不斷惡化，嚴重威脅水輪機組的安全運行。通過(guò)不斷驗證優(yōu)化研究，水口水電站采取了尾水壅水堰工程治理措施，以抬高下游尾水水位。該尾水病害治理技術(shù)工程規模小、投資少、見(jiàn)效快，同時(shí)不存在淹沒(méi)移民與破壞環(huán)境的問(wèn)題，是理想的水電站尾水位病害治理措施。水口水電站尾水壅水堰工程2010年3月建成后尾水渠水位得到一定改善，當全廠(chǎng)出庫流量在設計最低流量308m3/秒時(shí)，下游尾水位抬高約2m；全廠(chǎng)滿(mǎn)出力運行時(shí)，下游尾水位抬高約0.5m，大大地改善了水輪機運行工況，水電站發(fā)電機組的振動(dòng)現象得到了明顯緩解，為機組長(cháng)期穩定運行提供了保證。
當然，水電站下游河道水位下切僅僅靠水電站自身采取的治理措施是遠遠不夠的，需要政府和全社會(huì )的共同關(guān)注和努力、共同治理，才能長(cháng)冶久安。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在努力發(fā)展水電站的運行管理時(shí)，一定要本著(zhù)一切從水電站的資源利用出發(fā)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，為我國的水電事業(yè)取得成績(jì)的同時(shí)，還要最大限度地兼顧到我國工農業(yè)的發(fā)展需要；在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟效益，為國家社會(huì )做出應有的貢獻。
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