內部控制下高校財務(wù)管理探究
高校在財務(wù)管理內部控制過(guò)程中，必須要建立完善的內部控制制度，進(jìn)而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財務(wù)管理人員必須要摒棄傳統的財務(wù)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理內部控制效率。
摘要：
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，教育部門(mén)開(kāi)始對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革，尤其是高校財務(wù)管理部門(mén)已經(jīng)加大了改革力度，然而，在內部控制視角下，部分高校的財務(wù)管理工作還存在較多不足之處，無(wú)法提高自身發(fā)展效率，難以達到一定的財務(wù)管理效果，對其造成較為不利的影響，基于此，高校財務(wù)管理部門(mén)必須要全面分析內部控制特點(diǎn)，并且采取有效措施解決財務(wù)管理問(wèn)題，為其后續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
關(guān)鍵詞：
內部控制視角;高校;財務(wù)管理
在高校財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理人員必須要重視內部控制工作，并且加強預算、資金與資產(chǎn)管理力度，減少學(xué)校在財務(wù)管理中出現的損失，同時(shí)，還要保證高校在良好的內部控制制度中，能夠獲取真實(shí)的財務(wù)信息，提高其資產(chǎn)管理效率。
1內部控制視角下高校財務(wù)管理問(wèn)題
高校財務(wù)管理應該遵循內部控制原則，合理設置內部管理機構，并且嚴格分析收支管理要求，提高內部控制效率，然而，當前多數高校在財務(wù)內部管理期間，還存在較多不足之處，具體表現為以下幾點(diǎn)：首先，缺乏完善的內部控制環(huán)境。目前多數高校在財務(wù)管理過(guò)程中，還沒(méi)有對內部控制環(huán)境進(jìn)行改善，不能根據其實(shí)際管理需求設置良好的內部管理機制，無(wú)法提高其內部管理效率，造成較為不利的影響。
同時(shí)，高校財務(wù)人員的流動(dòng)性較強，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法達到相關(guān)標準，不能根據高校財務(wù)內部控制需求提升自身專(zhuān)業(yè)素養，導致其在實(shí)際管理過(guò)程中出現影響高校財務(wù)內部管理效果。其次，缺乏風(fēng)險控制意識。隨著(zhù)高校辦學(xué)規模的擴大，經(jīng)濟行為也開(kāi)始向著(zhù)多元化延伸，資金管理工作日趨復雜，如果高校還在應用傳統的財務(wù)管理制度，不能樹(shù)立正確的風(fēng)險控制意識，無(wú)法對財務(wù)管理工作進(jìn)行監督與控制，就會(huì )導致高校在財務(wù)管理方面出現風(fēng)險，對其造成較為不利的影響。
最后，缺乏完善的內部控制制度。在內部控制視角下，高校要想更好的對財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行管理，就要制定完善的內部控制制度，確�？梢愿鶕嚓P(guān)要求實(shí)施內部管理工作，進(jìn)而提高其財務(wù)管理效率。然而，當前多數高校在財務(wù)內部控制過(guò)程中，還沒(méi)有制定完善的內部控制制度，不能提高其財務(wù)管理質(zhì)量。一方面，高校資產(chǎn)管理制度不完善，無(wú)法利用績(jì)效考核等方法提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性，不能及時(shí)解決審計與政策問(wèn)題等。另一方面，高校對于預算管理工作不夠重視，不能科學(xué)、合理的管理預算編制工作，導致財務(wù)管理工作質(zhì)量降低，再加上高校各個(gè)部門(mén)之間不能密切的配合，無(wú)法及時(shí)發(fā)現管理工作中的問(wèn)題，難以提升自身管理質(zhì)量。
2內部控制視角下高校財務(wù)管理措施
在全面分析高校財務(wù)管理問(wèn)題之后，相關(guān)管理人員必須要針對自身管理工作中存在的問(wèn)題采取有效措施完善高校財務(wù)管理內部控制制度，使其得到一定的優(yōu)化。具體措施包括以下幾點(diǎn)：
2.1完善財務(wù)管理內部控制環(huán)境
在完善財務(wù)管理內部控制環(huán)境的過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)管理內部控制工作需求，不斷優(yōu)化自身工作體系，進(jìn)而達到良好的管理效果。首先，設置總會(huì )計部門(mén)�？倳�(huì )計部門(mén)就是高校財務(wù)部門(mén)專(zhuān)屬領(lǐng)導與校園內各個(gè)級別的領(lǐng)導人員組合的體系，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以提高高校財務(wù)內部管理效率。其次，設置審核與檢查科室。審核與檢查科室的主要工作就是對于各類(lèi)財務(wù)會(huì )計環(huán)節進(jìn)行審核與檢查，例如：在收取學(xué)費的時(shí)候，審核與檢查科室要加強對學(xué)費收取的管理力度，及時(shí)發(fā)現學(xué)費收取財務(wù)問(wèn)題，并采取有效措施解決問(wèn)題。最后，建設財務(wù)會(huì )計人才隊伍。高校在財務(wù)管理過(guò)程中，必須要加強財務(wù)會(huì )計人才隊伍的建設，保證能夠提高財務(wù)會(huì )計工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，階段性的對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與技能的培訓，使得財務(wù)會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有所提升，同時(shí)，還要對財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行思想政治知識的培訓，提高財務(wù)會(huì )計人員的思想道德素養，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。
2.2樹(shù)立正確的風(fēng)險意識
高校財務(wù)內部控制工作人員必須要樹(shù)立正確的風(fēng)險意識，確�？梢蕴岣咂滹L(fēng)險控制效率。首先，要針對高校所有財務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險評估與評價(jià)，確�？梢詼蚀_預測到高校財務(wù)管理中的風(fēng)險，并且采取有效措施預防風(fēng)險。其次，要建立風(fēng)險預警機制，確保高校財務(wù)管理內部控制人員可以全過(guò)程的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行抵御，進(jìn)而達到良好的風(fēng)險控制效果。
2.3制定完善的內部控制制度
高校在財務(wù)管理內部控制過(guò)程中，必須要建立完善的內部控制制度，進(jìn)而提高其控制質(zhì)量。首先，高校財務(wù)管理人員必須要摒棄傳統的財務(wù)管理模式，創(chuàng )新財務(wù)管理方式，提高財務(wù)管理內部控制效率。其次，高校財務(wù)管理人員必須要建立完善的資產(chǎn)監督體系，確保證能夠有效對高校資產(chǎn)進(jìn)行監督與管理。最后，要加強高校財務(wù)預算管理力度，逐漸提高預算管理效率，為高校財務(wù)管理工作提供有力支持。
3結語(yǔ)
在內部控制視角下，高校財務(wù)管理人員必須要重視自身工作的實(shí)施效果，保證可以創(chuàng )新財務(wù)管理內部控制方式，結合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)建設財務(wù)管理監控系統，逐步提高財務(wù)管理質(zhì)量，使其向著(zhù)更好的方向發(fā)展。
參考文獻
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