內部控制下高校財務(wù)管理探析
高校財務(wù)管理工作當中，預算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財務(wù)活動(dòng)的基礎工作內容，它是貫穿預算編制的整個(gè)過(guò)程。
摘要：
隨著(zhù)中國高等教育體系的不斷改革，教育事業(yè)的快速發(fā)展，在高等院校中財務(wù)管理形式也從傳統的財政專(zhuān)項撥款形式轉變成現今自由辦學(xué)的形式，而且現今中國高等院校的規模也在逐漸擴大，招生數量也在逐漸攀升，這也給高校財務(wù)管理帶來(lái)非常大的調整，而且高校的財務(wù)管理問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)。本文就對現今高校財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在內部控制視角下提出實(shí)施高校財務(wù)管理工作的有效策略，這樣才能更好地才促進(jìn)高校財務(wù)管理工作有效開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：
內部控制;高校;財務(wù)管理
一、引言
現今隨著(zhù)中國高�？焖侔l(fā)展，高校也面臨著(zhù)新的挑戰和新的發(fā)展趨勢，高校要想更好的適應新型教育體系的改革要求，那么就必須要加強內部控制。在高校中提升內部控制能夠有效促進(jìn)高校財務(wù)管理體系的積極建設和完善，能夠更好地保障高校財務(wù)信息的安全性和完整性，提升高校財務(wù)管理工作整體工作效率和質(zhì)量。
二、內部控制視角下中國高校財務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題
第一，高校欠缺對財務(wù)風(fēng)險的重視度。中國的高等院校的經(jīng)費來(lái)源主要是由國家財政撥款或學(xué)生學(xué)費收入的形式，而且高校中的管理者和財務(wù)管理人員也欠缺對內部控制理論的正確認識，這會(huì )導致高校財務(wù)管理工作欠缺風(fēng)險意識，甚至會(huì )給高校財務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險問(wèn)題，影響高校良好發(fā)展。近幾年教育體系的不斷改革，高校的經(jīng)費來(lái)源形式也在隨著(zhù)改變，由傳統的單一形式也轉變?yōu)槎嗲赖幕I資形式，而且很多高校也在不斷擴大自身的辦學(xué)規模，就因這些因素高校很容易會(huì )出現財務(wù)虧損或是負債等問(wèn)題，會(huì )給高校發(fā)展帶來(lái)嚴重的問(wèn)題。[1]第二，高校欠缺科學(xué)合理的財務(wù)預算觀(guān)念。
現今中國有效高校并沒(méi)有一套正確的財務(wù)管理預算形式和理念，這使得高校管理人員和財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)欠缺針對性和準確性，而且欠缺對未來(lái)資金的周轉和支出情況的合理估算工作，隨著(zhù)有些高校進(jìn)行了相對精準的預算工作，但在實(shí)際執行工作當中，還是沒(méi)有安照嚴格的估算要求執行預算工作，這樣就會(huì )導致高校財務(wù)預算工作沒(méi)有到達預期效果，影響高校財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。
而且有些高校的管理人員欠缺對財務(wù)預算工作的重視，在工作中很容易會(huì )出現大意、不全面、敷衍等工作作風(fēng)，這會(huì )導致高校財務(wù)管理工作出現不同的問(wèn)題，甚至會(huì )給高校帶來(lái)不可挽回的損失。[2]第三，沒(méi)有將財務(wù)職能和監督作用發(fā)揮出來(lái)。在高校管理工作當中，財務(wù)和會(huì )計工作是非常重要的工作內容，在高校財務(wù)管理工作當中，會(huì )計和財務(wù)的基本職能發(fā)揮的不夠明顯，而且并沒(méi)有將財務(wù)和會(huì )計的基本參與管理、預算、決策的職能發(fā)揮出來(lái)。而且在有些高校中一些財務(wù)人員欠缺良好的財務(wù)管理水平，工作能力和職業(yè)素質(zhì)也相對比較差，這樣也會(huì )影響高校財務(wù)管理水平，影響財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，并且這樣也會(huì )影響高校內部審計監督工作的順利開(kāi)展，無(wú)法將內部審計監督的作用發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì )嚴重阻礙高校未來(lái)健康穩定的發(fā)展。[3]
三、在內部控制的視角下增強高校財務(wù)管理的有效策略
第一，建立完善的高校財務(wù)管理規章制度。在高校財務(wù)管理工作當中，雖然現今還沒(méi)有一套針對高校財務(wù)管理的內部控制規范體系，但高�？梢愿鶕陨砬闆r和發(fā)展需求，來(lái)制定一套完整的內部控制制度，并且高校也有組織相關(guān)人員對高校的實(shí)際情況進(jìn)行研究，加強管理人員的學(xué)習能力和研究探索能力，這樣才能有效保障高校制定適合自身發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的內部控制制度規范，從而保證高校財務(wù)管理工作的有效實(shí)施。尤其是在高校欠缺統一的規范制度時(shí)，高校要讓管理部門(mén)和財務(wù)管理人員根據自身出現的問(wèn)題，來(lái)制定科學(xué)合理的內部控制制度和內部規范制度，這樣才能保障在內部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。
第二，提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在內部控制視角下高校財務(wù)工作是離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平、強能力的財務(wù)工作人員的支持，所以高校必須要提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要加強財務(wù)人員的人崗位培訓，速記財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，并且也要加強財務(wù)人員的責任意識，為高校建立高水平、高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍，這樣才能保證高校財務(wù)管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)高校在未來(lái)社會(huì )發(fā)展中站穩自身發(fā)展腳步。高校財會(huì )人員只有提升自身綜合能力，具有較高的服務(wù)意識，專(zhuān)業(yè)能力強才能保證高校財務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也能保證在高校財務(wù)管理工作中減少財務(wù)風(fēng)險的出現，從而促進(jìn)高校未來(lái)健康穩定的發(fā)展。
第三，高校要建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監督體系。高校財務(wù)管理工作當中，預算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財務(wù)活動(dòng)的基礎工作內容，它是貫穿預算編制的整個(gè)過(guò)程。所以在高校開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，首先要制定科學(xué)化、程序化、準確性、完整性的預算編制體系，這樣才能保證高校在資金開(kāi)支在納入預算管理中時(shí)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保障預算管理工作的順利開(kāi)展。高校也有建立完善的監督體系，這樣才能推動(dòng)財務(wù)管理工作的健康開(kāi)展，從而保證高校財務(wù)管理工作的合法性，監督體系一定要嚴格按照中國相關(guān)法律規定和高校發(fā)展需求來(lái)制定，這樣才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，有效推動(dòng)高校健康穩定的發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
在內部控制視角下高校財務(wù)管理工作中，還是有一些問(wèn)題影響著(zhù)高校未來(lái)發(fā)展，為促進(jìn)高校健康穩定的發(fā)展，高校必須要建立完善的高校財務(wù)管理規章制度，提升高校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系和監督體系，這樣才能促進(jìn)高校財務(wù)管理工作順利開(kāi)展，并能更好地促進(jìn)高校健康穩定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘭大勇.內部控制視角下高校財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(12)：183.299.
[2]趙菊姝.內部控制視角下高校財務(wù)管理研究[J].商，2016(5)：18.
[3]賈佳.內部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2015(10)：46.
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