新形勢下高層建筑成本控制的探析

　　摘要：我國的高層住宅建設正以大發(fā)展的勢頭持續前進(jìn)，現已成為帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和一種新的增長(cháng)點(diǎn)，在高層住宅建設中，施工單位必須做出合理的成本控制，通過(guò)指導、監督、調節和限制等手段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源、人力資源以及各項費用的開(kāi)支控制在計劃成本范圍之內，以此保證成本目標的實(shí)現。

　　關(guān)鍵詞：工程設計，高層建筑，成本控制.分析

　　金融危機席卷全球，現如今市場(chǎng)材料和人工勞動(dòng)力的價(jià)格不斷上升，這將直接影響建筑產(chǎn)業(yè)的成本，特另IJ是在高層建筑復雜龐大，投資量巨大.如果不對成本進(jìn)行有效控制.就會(huì )導致企業(yè)虧本，甚至倒閉，影響社會(huì )就業(yè)困難的局面。所以在工程施工過(guò)程中，出現和產(chǎn)生設計不合理，材料和勞動(dòng)力浪費，甚至施丁過(guò)程出現混亂.質(zhì)量差例子并不少見(jiàn)，這些都是直接影響成本聞素。在某些方面.由于是有關(guān)部門(mén)指定的專(zhuān)業(yè)施工單位，與土建單位之問(wèn)配合往往會(huì )出現一些問(wèn)題。這些問(wèn)題到了工程主體完工被發(fā)現時(shí)已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問(wèn)題和隱患，導致成本加大。很多建筑物，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等.不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會(huì )帶來(lái)質(zhì)量和安全隱患。

　　可見(jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。施工單位或者監理，在工程的設計階段以及施工過(guò)程中，應該如何更進(jìn)一步做好這項管理工作.做好各項成本合理控制。以下便從設計階段合理化成本控制.工程建設階段成本控制，工程施工和竣工結算成本控制等方面進(jìn)行分析：

　　1.工程設計階段的成本控制

　　1.1優(yōu)化設計方案優(yōu)化設計方案是設計階段的首要任務(wù)，也是工程建設成本控制的必要工作。優(yōu)秀的設計方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟上的合理性 比如在寫(xiě)字樓的建筑方案設計時(shí)，通過(guò)優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率：在設備選型方面.在保證技術(shù)可行的基礎上.如在電梯空調弱電系統等方案沒(méi)計13通過(guò)合理的方案優(yōu)化，可以節省大量投資.對降低：r程成本起到了事半功倍的效果。

　　1.2前期造價(jià)分析通常設計階段成本控制的具體程序是：專(zhuān)題調研一設計任務(wù)豐;一方棠設計一圖紙會(huì )審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設計單位往往對工程成本挎制的葷視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應該由開(kāi)發(fā)單位牽頭，由設計單位來(lái)實(shí)現。開(kāi)發(fā)單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進(jìn)行專(zhuān)題調研，通過(guò)考察相關(guān)項目、收集最新技術(shù)資料，組織專(zhuān)題專(zhuān)家會(huì )等方式，與設計單位共同完成。在確定項目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標還可采用定額設計的方式，在設計任務(wù)書(shū)中，把包含成本控制內容的意F-l系統、明確地告知設計單位。及時(shí)組織圖紙會(huì )審，從設計、工程，銷(xiāo)售等多角度對設計方案進(jìn)行可行性分析。據統計，設計費一般只相當于建筑]二程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費，由此可見(jiàn)，設計階段的成本控制在整個(gè)項目投資中的重要性..在設計階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過(guò)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設計方案。

　　2.工程建設階段成本控制

　　項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更三個(gè)方面。

　　2.1招投標采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商，在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標是控制工程成本的最有效辦法 在招投標過(guò)程中，充分利用項目的規模優(yōu)勢和供應商的自身優(yōu)勢及相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對于影響力大的重點(diǎn)項目，往往投標單位會(huì )根據規模效益及社會(huì )效益以低于常規造價(jià)的價(jià)格報標，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應商入同

　　2.2合同簽署簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本控制的又一重點(diǎn)。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢(xún)公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以丁期緊、場(chǎng)地狹小、設汁選型的品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。

　　2.3工程變更在項目建設過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長(cháng)、技術(shù)復雜等特點(diǎn)，項目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì )發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類(lèi)。對于大的洽商變更。必須事先做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，這時(shí)要充分利用設計單位和監理單位的技術(shù)資源，并就其對程成本的影響做出評價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。

　　3. 工程施工階段成本控制

　　在施工過(guò)程中出現問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從建設、施工、監理等單位，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：

　　3.1影響成本的原因分析

　　3.1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析由于現代建筑的科技含量越來(lái)越高.涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有水電、空調、通風(fēng)、消防、對講、監控、電視、電話(huà)、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題再者，由于現代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)、設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現和應J刊，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì )帶來(lái)問(wèn)題

　　3.1.2從管理的角度分析由于現行的管理體制，施_[單位的分包現象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀(guān)上各單位在利益的驅使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題.增加了協(xié)調管理的復雜性此外，施工組織管理不健全.存在著(zhù)人員責任不明確.或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì )給施工中各々業(yè)的協(xié)調工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

　　再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分T協(xié)調不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握.有的就是_水專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，也fl=l于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對其性能與施工工序不太熟悉.這也就無(wú)疑給協(xié)調工作帶來(lái)更多的問(wèn)題3.2做好協(xié)調工作的方法控制成本從理論上講，協(xié)調丁 作并不十分復雜，只要我們在施工中能?chē)栏癜匆�求做好每一�?_=序，也許就不會(huì )出現上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì )大大減少問(wèn)題的出現。但事實(shí)上由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出。像這種情況，我們應該如何處理和解決這些問(wèn)題呢?

　　3.2. 1充分認識協(xié)調工作的重要性T程中各々業(yè)的交叉部位多數都是一些小的東西.一般情況下對工程影響不大 但有時(shí)也會(huì )出現一些較大的問(wèn)題，讓我們很難補救，甚至無(wú)法挽救 即便是這些小問(wèn)題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來(lái)也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià).而且還會(huì )影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

　　作為工程的建設者、管理者、從設計、監理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶(hù)負責的角度認識問(wèn)題，要從履行合同中自己的責任義務(wù)的角度，認真對待協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

　　3.2.2建立科學(xué)的督理模式過(guò)去很多施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種I 表，給人的感覺(jué)是管理得井井有條，而實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問(wèn)號。雖然這些工作也很重要.對施工有重要的指導作用，但如果我們過(guò)于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制.明確每一個(gè)施工人員的目標責任、從而達到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　3.3提高專(zhuān)業(yè)管理人員綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓.專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)、施工中不宜瑣碎，不留后患。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調對施工的重要性，加強這方面的管理.同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，對成本控制起到關(guān)鍵作用。

　　3.4竣工結算

　　工程竣工結算是核定建設工程造價(jià)的最終依據.也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。

　　一般應從以下角度控制結算工程成本：

　　1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過(guò)程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價(jià)定額、取費標準、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等：

　　2、檢查隱蔽驗收記錄.竣工結算時(shí)應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進(jìn)行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算;

　　3、落實(shí)設計變更洽商，只有經(jīng)建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算：

　　4、按圖核實(shí)工程數量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實(shí)際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進(jìn)行結算：

　　5、嚴格執行定額單價(jià)，除包干部分外，結算單價(jià)應按合同約定或招投標規定的計價(jià)定額與計價(jià)原則執行，對定額單價(jià)中沒(méi)有的項目應按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機械、材料計價(jià)依據.編制補充單價(jià);

　　6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價(jià)定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規定執行;

　　7、要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設單位外，監理、設計等有關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關(guān)。

　　4、總結

　　建筑公司要在各種激烈的競爭環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，就必須加強成本控制，改進(jìn)管理體系，加強現代成本管理的理念，在現代經(jīng)濟飛速增長(cháng)的情況下，生產(chǎn)材料和人工價(jià)格不斷上漲，工程建筑成本隨之上升.特別是在高層建筑項目，因規模大、造價(jià)高，投資和建筑成本就更應該認真研究，進(jìn)行有效地成本控制，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

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